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本月11日，美團對外宣布消息稱，貓眼電影正式獨立分拆，鄭志昊接替沈麗出任貓眼電影新CEO。美團大佬王興先生的郵件內容進一步指出，貓眼電影接下來的戰略路線是向電影上游產業進發。然而，縱觀貓眼電影最近兩年的發展勢頭，卻并不容樂觀。

貓眼電影面對三座大山

貓眼電影最早發力電影在線票務，卻因為百度糯米電影、微影時代和淘寶電影的相繼進入而市場份額持續下降。王興曾在去年北京電影節上表示，第一季度貓眼電影已經占到全國網購電影票的70%。而比達咨詢發布的《2015中國互聯網本地生活服務市場研究報告》顯示，2015年Q1-Q3季度，貓眼電影占中國在線電影票出票量市場份額的51%。同時，2015年易觀發布的中國電影在線票務Q3份額則顯示，貓眼電影占據26.73%，下滑趨勢可謂一落千丈。大家可以注意一下，貓眼電影原CEO沈麗，也是在這個節點上開始以“病情”名義逐漸淡出的。到了Q4份額的時候，貓眼電影與大眾點評合并，卻不能阻止其份額的下降，易觀數據顯示，貓眼的份額再次下降到25.87%。2016Q1數據尚未出來，但從局部院線的數據來看，貓眼電影僅能勉強保持保持20%的份額，“每三張票有一張出自貓眼”的論調徹底不復存在。

與市場份額下降一樣令貓眼電影憂傷的，是因為經營不善等各種原因，持續困擾貓眼的財務緊張狀態。百度糯米電影背后，不僅有百度方面強大的技術與資源支持，而且也有充沛的財務支持。淘寶電影背靠阿里，馬云老爹也有錢任性。而與之相應的微票兒，看似處境與貓眼類似，但其背后卻有幾家背景非常強大的資本干爹，這是未來和百度糯米電影爭搶一姐的唯一票務平臺。美團CEO王興先生在11日的郵件中說，貓眼電影在BG層面上實現了盈利，這話對貓眼電影沒有任何實質意義。BG，公司內部的某個事業群，如果連部分事業群都無法實現盈利，貓眼豈不是行將就木。其它幾家平臺實際上也能在BG層面上盈利，筆者認為，盈利的BG可能是幾家平臺對電影片方的發行業務群。

份額下降、財務緊張之外，壓在貓眼電影身上的第三座大山則是與各大院線的關系持續緊張。2015年第三季度，貓眼電影便被爆出試圖通過票補控制萬達院線的排片，差點被萬達整體封殺。與之相對的，是糯米電影直接投資院線，如對星美的戰略投資，聯合合作院線推出聯名會員卡建設和超級影院建設。微票兒方面，則也在智慧影院方面有所發力。淘寶電影依靠阿里，在影院的售票系統方向上發力。唯獨貓眼電影與院線的關系十分緊張，一度被認為是影院的寄生型平臺。2016年，貓眼電影若無法走出與影院的關系僵局，將對自身發展十分不利。

貓眼電影的殘局與破局

而新任CEO鄭志昊先生接棒貓眼電影，實際上拿到手的，是一個岌岌可危的攤子，三座大山（份額下降、財務緊張、院線關系處理能力差）足以讓貓眼電影沒有任何喘息的機會。鄭志昊先生擁有美國大學計算機專業的碩士學位，以往的工作履歷也是發力產品。但從目前貓眼電影公布出來的戰略轉型來看，貓眼并非要專注做一個技術型的票務app，而是發力電影上游產業。電影產業的發力，更需要電影戰略眼光人才，鄭志昊先生的計算機技術型背景，或恐英雄無用武之地。

而反觀這次轉型，向電影上游產業發力，已經是貓眼電影最后的機會，或恐也成了最后的出路。實際上，這種上游轉型，貓眼電影在2015年已經開始實施。部分院線電影中，已有貓眼電影的參投。這種參投方式，業內稱為跟投。具體運作方式如下。

操盤手利用自身的資源優勢，進行電影拼盤組合，各家有能力的投資方依靠自身優勢進行入股跟投?？v觀貓眼電影在2015年已經院線上映的幾部電影來看，她們都處于跟投地位上，沒有自身操盤的能力。貓眼方面的跟投，實際是以自身的在線票務能力置換成電影前期制作上的跟投資本，在電影早期階段便深度介入影片。

這種跟投方式可以想象出來的好處有兩個。第一個，是間接把貓眼電影的售票能力變現為投資金額，從而在未來的票房收益中獲利。第二個，則是以獨家票務合作的方式，進行排他性運作，對百度糯米電影、微票兒和淘寶電影等從源頭上進行打擊。但是，這只是想想出來的好處。實際運作中，僅第二項，便對獨家合作的電影本身造成了票房上的致命打擊。比較典型的例子是貓眼電影作為電影《萬萬沒想到》的聯合出品方，一部本可能像《煎餅俠》一樣票房過10億的影片，最終只取得了3億多的成績。目前的電影操盤手，往往會將自己的電影盤子掛靠BAT中的一家，更甚至者，是這三家均不得罪，以求票房價值最大化。貓眼電影的能力，有待進一步觀察。

貓眼做電影跟投的兩大掣肘之處

電影跟投，無疑會成為貓眼電影2016年的戰略方向，而且是最后出路。然而，這一出路，卻又面臨兩大根本性的問題。第一，中國電影在2015年的市場表現來看，90% 弱的影片，在院線票房上，不足以盈利，部分影片甚至可以說是虧損到血本無歸。如何才能在10%的項目中尋找到優質項目，并且跟進到這些項目最終盈利呢？這實在考驗貓眼電影方面是否有專注電影市場運作的人才。

2015年，阿里的某位副總裁曾說，阿里以后不用正規編劇，只用類似殺人游戲一樣的編劇互殺方法創造劇本，這其實便是不懂電影的內容生產。筆者曾調侃讓阿里用機器人寫劇本算了，一時間阿里已經開始用機器人進行劇本創作的假新聞鋪天蓋地了一把，大量編劇出來抵制，阿里十分被動。這其實就是只懂技術不懂電影然后去打嘴炮造成的惡果。對于貓眼電影來講，懂計算機不如懂電影更靠譜。作為電影跟投運作，貓眼電影是否已經儲備了這一方向上的專業人才呢？

然而，貓眼能夠在10%的優質項目中獲得跟投的資本是，在線票務市場份額第一的地位。然而，從去年年初的70%下降到第四季度的25.87%，再到本年第一季度的可能第一位置都不保，貓眼電影能夠跟優質電影項目對話的可能性越來越小，地位上已經處于嚴重的劣勢。一面是跟投型電影人才不足。一面是市場份額下降話語權喪失，市場呈現給貓眼電影的現實非常不樂觀。

無IP、無閉環，貓眼之路多艱

貓眼電影不做跟投，做自己的IP項目如何呢？顯然，根本沒有形成電影產業鏈閉環的貓眼電影無法向百度、阿里和騰訊那樣做自己的電影項目。貓眼電影只是電影產業中的售賣一環，上游反哺能力尚需培養。那么，貓眼電影是不是騰訊的一部分呢？我認為，暫時還不能這么說，后邊會略有論述。

對于貓眼電影來說，她參與電影跟投的另一個對外宣傳的資本是，電影評論與消費的大數據。僅從電影評論數據來看，貓眼電影最近一年來，持續對標豆瓣電影，并一再聲稱，自己在評論數量上已經齊平豆瓣電影，甚至有了一些趕超。然而，數量上的齊平到質量上的齊平，要走的路，還有很遠。同時，豆瓣電影雖然坐擁口碑平臺優勢，卻自身的售票能力極弱，最終也折戟沉沙了。對貓眼電影的發展戰略而來，合并豆瓣電影，無疑可以加分不少。然而，三座大山中的財務緊張，也足以讓貓眼電影有心無力。

一旦這條跟投之路都無法走順暢，等待貓眼電影的，就只可能是委身賤賣而不是待價而沽了。電影在整個的O2O生態鏈條中的重要性可想而知，這是最快的聚集中產消費群體的方式。貓眼電影無疑是美團CEO王興自己親手養大的姑娘。自己的閨女，自己發郵件說，讓騰訊背景的鄭志昊先生“霸占”了，老王這次讓別人做了隔壁老王。王興先生一定也是無奈的。

鄭志昊的CEO空降，無疑是騰訊對貓眼電影的進一步觀察。貓眼電影正式獨立分拆，好比是王興老板承認自己閨女到了法定年齡了，可以出門子了，可騰訊并未直接表態要進行迎娶。一旦貓眼電影的跟投之路走不通，騰訊系或恐不會給貓眼電影一個偏房名分的。我認為，騰訊系最終迎娶微票兒的可能性是有的，但微影時代這個親爹，顯然是不想嫁閨女。

貓眼電影最悲慘的命運結局是，份額下降到10%左右，退居二線，電影跟投的戰略無力回天，騰訊系最終失去耐心，不娶做偏房，而賣做丫頭。賣座網當年給華誼兄弟做小妾，如今份額個位數都保持不住，或許真是貓眼電影的前車之鑒。而另一句八卦，貓眼若真淪落到賤賣那天，接盤俠會是誰呢？作為有IP、有電影制作宣發、電影視頻網站的樂視，接手的可能性還是有的。電影在線票務，必須找到自己的電影閉環，才能矩陣生存，不然，只剩下秋風秋雨愁煞人了。筆者希望貓眼電影能像兄弟平臺百度糯米電影等一樣，在技術、營銷和布局上，屢屢放出讓人眼前一亮的大招來。整個中國電影產業的繁榮，也應該建立在整體繁榮的基礎上，面對如此頹勢，依舊不希望貓眼電影掉隊太遠。

本文由人人都是產品經理專欄作家 @馬慶云（微信公眾號：xuezhemaqingyun） 原創發布于人人都是產品經理?。未經許可，禁止轉載。