【Lisa帶你逛起點】一年之計在于春

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“一日之計在于晨,一年之計在于春,一生之計在于勤?!敝v的是一天,一年,一生的關鍵在于晨、春、勤。把握住一日之晨,你就真正擁有了一天,因為人在一天的早晨往往是精力充沛的,這樣就可以有計劃地去做好一天應做的事;牽得住一年之春,你也就擁有了美好的一年,因為人在新年之始可以判定新計劃,然后又計劃地去做;堅持這一生的勤,你也就有了一個充實的人生,因為勤勞的一生,足以讓自己感到欣慰。

起點學院的學員們選擇在春天播種自己的夢想,并著手去實現它,來參加起點學院的產品經理實戰訓練營北京站的課程。學員們不辭辛勞從全國各地飛往北京中關村互聯網氣息最濃的地方,選擇最靠譜的產品經理培訓。相信他們在新的一年一定會離自己的目標更近!給我們帶來這次夢想課程的是我們超nice的黃喆-黃島主。

黃老師是去哪兒網產品用戶體驗總監,前百度用戶體驗經理。參與過20多個大型項目的產品和設計工作,包括百度鳳巢、百度統計、CRM系統中各個模塊的整體商業產品設計及運營工作,百度地圖、掌上百度、百度知道等用戶端產品工作?,F負責去哪兒網用戶中心、商戶中心、支付中心及服務中心的產品和設計工作。

小伙伴來自全國各地大家互不認識,黃喆老師特意準備了新奇好玩的破冰環節,幫助大家快速認識彼此,融入團隊,沒幾分鐘,大家就熟洛了起來。每組選取一個小組長,但是在最后介紹小組成員時不能是小組長介紹,而且在介紹成員時不能用“我,你,他”三個字。規則雖然簡單,但是能做到的卻很少??磥泶蚱茟T性并不容易。

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大家熟悉之后,我們馬上進入到緊張的學習當中來。在課程的開始黃老師問了大家幾個問題,什么是產品經理?產品經理的什么樣的角色?產品經理和項目經理的區別在哪?只有從根本上了解PM到底是做什么的才能更好的去適應自己的角色。Lisa覺得有個學員的回答超有趣,PM就是產品的GOD,在他誕生之前想好它是什么樣的形態,誕生之后該往哪方面發展都是由產品經理來決定的。

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了解了PM是什么之后,我們需要了解的是一個成熟的產品它的關鍵業務,客戶關系,價值主張,重要合作等九方面構成。只有去確切了解了產品的構成才會了解到自己在做產品是需要注重哪方面,還缺些什么,島主不但手把手的教同學們這些方法論,還要求同學們自己動手去做分析。這樣才會把學到是知識快速吸收!

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接下來讓我們一起來看波士頓矩陣,波士頓分為問題產品(低分額,高增長)、明星產品(高市場份額,高增長)、瘦狗產品(低市場份額,低增長)、金牛產品(高市場,低增長)。通過對波士頓矩陣的分析可以得出企業實力是否有足夠的能力去完成產品的開發。Lisa上一次看到波士頓矩陣和SWOT分析還是在大學的經濟學課堂上,沒想到在產品的市場中也能用到經濟學的這些理論!

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島主有個特別有意思的課間游戲,就是“蝴蝶蜜蜂蜻蜓”。讓全班同學站起來,然后左手往左邊揮舞說:這是蜜蜂,左手往前揮舞說:這個是蝴蝶,左手往右揮舞說:那這個是蜻蜓。然后做一個左手往前揮舞的動作問同學們:這是什么?大部分同學回答的是蝴蝶,你是不是也誤認為是蝴蝶?其實正確答案是蜜蜂!這個游戲不但提神,還很好的告訴同學們所見并不一定為真,需要自己多去思考。

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好了,我們來到了兩天最火熱的實戰環節!光說不練假把式!把兩天中學到的知識學以致用自己動手去做一個產品。最終輸出一個完整的方案,通過市場調研、競品分析、描繪商業模式畫布、需求分析,然后小組團隊協作下完成產品設計,原型設計。每個人都積極的參與到了實戰環節,真的好厲害!

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每個小組都會用心的去設計自己的產品,連logo和slogan都不會落下。

終于迎來了最重要的一個環節的“路演”,每一組的小伙伴們需要向在座的各位“投資人”展示自己的產品,他們使用了全身的解數通過在短短十五分鐘演講來獲得各個“投資人“的青睞。

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我們精彩的線下兩天產品經理實戰訓練營已經結束了!雖然短暫但是我們的同學們在這收獲知識,收獲優質的人脈資源。這不是結束,是我們新的起點,新的開始!

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無論此時的你是否擁有努力的理由,但做一些有意義的事情終歸是沒有錯的。我們活著,追求的不止是全神貫注的理想,還有的是,一種真切握在手里的安全感。而努力,確實是可以為我們帶來踏實的實感,至少它讓我們在大環境下看起來不那么格格不入,在看著別人努力時不會莫名的心慌。

即刻啟程,一路狂奔,伴著春光,時間恰好。
48小時,只是開始,未來的產品之路由起點學院保駕護航。起點學員專屬的一年持續充電計劃已經啟動,每月定期開課,由一線互聯網公司的產品、運營、用戶體驗大拿精心籌備,更有金牌講師答疑解惑。

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