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目前聯合辦公（co-working）行業發展如何？文章對此進行了分析探究，一起來看看~

聯合辦公這種辦公模式這兩年飛速發展，主要得益于資本市場的追捧（它結合了共享經濟、大眾創業、實體社交等概念）。

比如：聯合辦公 Wework——計劃2019年9月上市，有可能和成為僅次于Uber 的獨角獸企業，現在估值470億美元 。日本軟銀總共為wework 投資了100億美元，孫正義把wework 當做第二個阿里巴巴在打造。

現在wework 已經在28個國家 100多個城市 ，有近500處辦公場地，近50萬名會員。

中國國內聯合辦公市場也發展迅猛，短短時間內成立了：氪空間、優客工場、SOHO3Q、騰訊眾創空間等等300多家企業 。在全國發展了6000多個網點 200萬多個工位， 市場規模達到600億。

資本市場大量的資金投入助推了聯合辦公市場的快速發展，隨著聯合辦公市場的并購加速，行業的資本越來越往頭部企業集中。

2018年聯合辦公融資事件：

2018年發生了多起并購/戰略合作事件，諸如2018年4月，WeWork中國以25億元人民幣全資并購裸心社。優客工場作為國內聯合辦公領域首家獨角獸企業，在2018年先后完成了對洪泰創新空間、無界空間、wedo聯合創業社、Workingdom、火箭科技、方糖小鎮等品牌的6筆并購，與愛特眾創達成了并購合作意向。Distrii辦伴今年先后與首信聯創空間和J MUB達成了戰略合作。

一、聯合辦公的發展，順應了中國宏觀形勢

1. 中國一二線城市寫字樓空置率過高， 平均空置率達到20%

其中: 長沙 、重慶 、武漢 空置率超40% 、天津 、成都 、無錫 超30%、青島 、蘇州 、杭州超20%；南京 、深圳、廣州、上海 超10% 、北京 8%

2. 中國年輕一代對于工作的態度發生了改變

中國年輕一代不像前輩那樣 把工作僅僅看作一種謀生手段，而是把工作當做生活的一部分，生活與工作的界限愈發模糊。相對于等級森嚴、規章制度流程嚴格的大企業組織，年輕人更優先考慮自身的發展，喜歡靈活的工作時間，喜歡優雅的工作環境，保持工作與生活的平衡。

3. 中國小微企業以及自由職業者比例越來越高：

比如：文創、設計、廣告、咨詢、明星工作室、新媒體、IT等自由職業 中國有2000多萬小微企業法人，此外還有6000多萬的個體工商戶。這些小微企業占市場主體總數的90%以上，他們貢獻了全國80%的就業、70%左右的專利發明權、60%以上的GDP和50%以上的稅收。

但是小微企業的日子并不好過，急需要各種服務和支持：市場推廣支持、法律和財務支持 、IT支持、培訓服務、以及資金的支持。中小微企業 對于中國穩定發展有非常重大意義。

二、聯合辦公和傳統辦公有什么區別？

• 共享經濟：不同公司以及個人 共享一個大的辦公環境。這樣可以降低辦公室租賃成本。
• 社區性質：辦公者可與其他團隊分享信息、知識、技能、想法和拓寬社交圈子。

聯合辦公空間最大的特色，在于其比傳統辦公室具有更高的共享性與開放性。提供了一個愉快放松的精致空間，可以在這里辦公或者聚會休閑。為越來越多的創業者、創業團隊、小微企業提供全新辦公和生活體驗。

聯合辦公服務對象

最初的定位是服務于自由職業者、初創企業 ，如wework杭州 (龍翔橋店）：

1. 個人 流動工位1600元/月和專屬工位2000元/月 左右 （含物業）公共空間
2. 玻璃隔斷獨立辦公室 180平方含員工辦公區和兩個經理單獨辦公室 可容納30個工位 4.5萬/月 （含物業）

現在越來越多的針對大型企業服務，大型企業的整個大樓和園區全權外包給聯合辦公企業負責設計及管理運營。比如 IBM 格林威治 辦公室 ,亞馬遜波士頓辦公室， 全部由wework 負責打理的。

三、為什么大家喜歡去聯合辦公？

1. 方便

1. ?聯合辦公場地一般都是城市CBD公共樓 交通方便 ， 見客戶省時間、招聘員工也方便。
2. 省去了 自己辦公室裝修、網絡布線、購買辦公設備 ，節省大量精力 。
3. 辦公空間彈性。比如 公司接了一個大項目，需要臨時增加很多人手，需要臨時擴大辦公空間。在聯合辦公就很方便實現。

另外 大部分聯合辦公空間還提供以下服務 ：

• 每天專人清潔打掃
• 高速穩定的網絡
• 咖啡吧 隨時提供免費的新鮮烘培咖啡
• 帶隔音功能 電話間 打私人電話和視頻聊天提供安靜的空間。
• 專用會議室：完備的（音頻/視頻）設備
• 配備商業級打印機和碎紙機。
• 還提供 前臺服務 幫你接待客戶、收快遞。
• ……

2. 有氛圍，有面子

（1）可以在一二線城市CBD最高檔寫字樓上班

比如：上海最貴寫字樓陸家嘴IFC 國際金融中心 每天租金每平方米 25-30 元 （對入駐企業審核及其嚴格，必須是行業內排名前幾名的公司）， 而聯合辦公打破了這種門檻 ，聯合辦公讓自由職業者也可以在這種高檔寫字樓上班。

（2）聯合辦公經常性的組織社交活動

比如研討會活動、路演活動、聯誼活動，可以從中認識很多工作、生意、以及生活上的伙伴。

（3）聯合辦公空間的設計建設是基于數據的科學規劃

以wework 為例 ：

1）項目選址：

wework 基于地理的商業數據（包括周圍交通、商業配套、咖啡廳、購物中心、餐館、酒吧、酒店和體育場等）進行評估打分，進行辦公室選址；

2）空間設計：

wework在租賃下一個辦公樓后，首先用設備掃描整個辦公樓層的空間。然后由計算機 BIM系統打造 虛擬3D建筑模型 然后讓機器通過自動學習的方式反復優化模型，打造最合理最科學的空間布局（辦公室、公共區、會議室 ）、人流動線、機電水網管線、室內光線、空氣流通 等 達到最優化的程度，程序設計要比人類設計師更準確40％

3）邀請最好的室內藝術設計師，而且選擇國際頂級家具品牌。讓每一個辦公空間都成為一個藝術品。

例：WeWork 中國旗艦店

在上海市的威海路 696 號，一幢有著百年歷史的英國古典都鐸風格紅磚建筑。這里曾經是世界各地藝術家們的聚集中心

整棟樓呈“回”字形，中間的天井是露天，設計師著這里增加了玻璃屋頂，屋頂之下就成為一個開放的公共區域。玻璃屋頂下掛滿了圓形的燈，宛若星河燦爛。旋轉景觀樓梯將三層樓連接，每層樓都有吧臺：咖啡和啤酒免費提供。而且優美的背景音樂貫穿整個公共空間。

英式都鐸風格紅磚墻結構的被原汁原味的保留，休息間的墻上畫著上海民國時期的旗袍美女的壁畫，表現出濃郁的上海特色?？臻g里使用的家居產品 全是高端設計師品牌，包括中西合璧的周宸宸、斯堪的納維亞設計品牌Muuto 等。

3. 社區化

WeWork創始人 亞當曾說過：我們不是簡單的作二房東生意 ，我們是“世界第一的實體社交網絡”

人類大腦中有 1000多億個神經元，如果這些神經元都是獨立的 之間沒有聯系，那我們無法思考、計算，只有神經元之間通過突觸 形成 100多萬億個鏈接之后，我們才能夠思考、計算、產生思想。

WeWork不僅把創造者聚集在一起工作，更重要的是讓他們之間自發產生化學反應。在WeWork有50%的會員與其他會員建立了商業合作關系。

日本有一本著作《匠人精神》，它的作者的秋山利輝，他是日本秋山木工的創始人（秋山木工的家具 是日本皇室、國會專用家具）。他在書中寫道，他為了培養木工們的合作性，他要求每天木工們 大家每天 一起生火、一起做飯（請注意 這里不是叫外賣、也不是出去飯館吃，而是一起生火、一起做飯、 一起吃） 通過這種方式可以極大地培養大家合作的熱情，促進大家的溝通協作。

人們只有面對面一起做事的時候 才能感受到對方熱情帶來的力量， 這是互聯網無法替代的。而且聯合辦公社區 對于初創公司拓展業務，幫助尤為明顯。

比如：WeWork 上海旗艦店里有一家叫“完美衣櫥”初創企業 （提供一種時裝租賃服務的 APP ） 。完美衣櫥計劃登陸美國市場，他們第一個想到的就是：WeWork美國的會員就是他們的潛在客戶，社區經理也會幫他們在會員中進行推廣。

會員之間其實就是互相的潛在客戶和供應商，加上 WeWork 有上百個在海外辦公空間，對于會員拓展海外業務也相當有幫助。

四、為什么大公司也喜歡選擇聯合辦公

去年，WeWork 的大公司客戶數量翻了一倍。如 IBM、亞馬遜、微軟、匯豐銀行 。WeWork 每月新增收入中有 30% 來自大公司
。

原因大致如下：

1. 大企業希望剝離房產、園區及辦公室管理業務，外包給專業公司進行服務運營。把精力集中在自己的主營業務上面。
2. 這些跨國大型公司，在全球設立成百上千個分支機構，可以充分利用WeWork全球網絡資源，快速找到合適的辦公場地。
3. 除此之外，大企業往往有體制僵化、人浮于事的通病，大企業需要在內部打造一個個微小的阿米巴組織，類似一家家獨立的小微企業的新型辦公模式。

比如：日本航空公司，它是日本龍頭和全球第三大航空公司，成立于1951年。后來因為體制僵化、人浮于事、以及外部市場的變化 ，于2010 申請破產保護。日本首相登門 ，拜訪了“日本經營之神”稻盛和夫，請求他出山拯救日航。稻盛和夫出山后， 在日航實施了阿米巴經營。

什么是“阿米巴”？

阿米巴，又叫變形蟲，是一種單細胞動物。變形蟲擁有極強的適應能力。在地球上存在了幾十億年，是地球上最具生命力的物種之一。

變形蟲，它的身體形態不固定，可以自由變成各種形狀，它可以從身上突出一個個針形或葉形的 “偽足”，利用這個“足”來運動，也可以用這個“足” 包裹住 食物 ，吃掉對方。而 食物殘渣可以從身體任何部位排出體外。它采取無性繁殖，通過一個細胞分裂成兩個細胞來繁殖。

所以說變形蟲：一個細胞就是一個獨立存在的生命實體，擁有完整的維持生命活動的代謝系統。而且其后代永遠保持這種生命特性。

稻盛和夫所倡導的阿米巴經營，就是要把大企業僵化的組織 分解為一個個最小的經營單元，每個經營單元要自己獨立負責，獨立核算，靈活應對市場的變化。以達到企業銷售額最大化、經營費用最小化的目標。

日航實施阿米巴經營，一年時間內就轉虧為盈。可見阿米巴經營成效有多么明顯 。

綜述

我不知不覺寫了這么多，可見 我是聯合辦公模式的忠實粉絲。資本投資市場雖然
火爆，但是我不得不提醒，現在聯合辦公企業的日子并不好過， 現階段大部分還處于“燒錢”階段。

WeWork中國2018年 在部分社區推出“租一年贈一年”的優惠，相當于五折促銷。WeWork 2018年 營業收入 18億美元、而當年 凈虧損 19億美元。

SOHO 3Q，其剛起步時 開放工位的租金定為4000元/人/月，獨立辦公室超過5000元/人/月， 后采取打折的方式降低租金，普遍為5-7折，潘石屹曾表示：旗下產品是以虧損20%的代價對外出租。

氪空間推出“感恩節·暖冬”活動，宣布旗下部分聯合辦公社區，最低可至五折。當然，降價可以暫時吸引客戶，但往往無法持續，小微企業主對于房租價格是比較敏感的，一漲價客戶就會流失。所以如何增加客戶黏性是每一個聯合辦公企業長期面臨的課題。

作者：周倫愉；郵箱：737507485@qq.com

本文由 @周倫愉 原創發布于人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。

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