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榮耀標識2019年人人都是產品經理熱文出爐，你pick幾篇？
“人人都是產品經理社區就像是一個聚寶盆，有事沒事逛一逛，總能‘撿取’到寶貴的干貨和經驗。”
在人人都是產品經理社區，每天都有新的文章發布，每天都有新的思想被傳播。在這個日新月異的互聯網行業中，社區作者們總是能夠用文字對最先行的概念做出最好的解釋。
到目前為止，2019年，人人都是產品經理社區發布文章共超過15000篇，內容涉及產品、運營、營銷推廣、交互設計等等多個領域。
借此年底之際，我們通過文章內容的深度、廣度、專業度，傳播度與讀者反饋等維度，對這10000多篇文章進行重重篩選，挑選出2019年度熱文榜單Top30，旨在對好內容的表彰，對創作者輸出更具優質的內容的進一步激勵。
以下，讓我們一起來看看今年入榜的有哪些優質的文章~
人人都是產品經理2019年度熱文榜
1. 產品類
產品規劃是產品實際開發前的一個關鍵性動作，也是產品總監需要著重把握的首要環節。產品規劃的好，就能避免走彎路，節省時間，加快進度，能早日達成目標。那么，產品總監如何才能做好產品規劃？
互聯網的產品，就交互界面部分來說，簡直是一望而知，路邊的野花該采不該采呢？由于用戶習慣已經被培養，產品也長得越來越像，有的地方可以“抄”，有些地方一定要有獨特的創新點。
人到底會怎么選擇，是一個非常復雜的問題。產品經理想要洞察人性很難，更難的是對未來的判斷。當然，未知就意味著概率與機會的映射集合。去看看，哪些因素印象人的選擇。
互聯網年后裁員颶風讓許多職場人陷入深深的焦慮，如何挺過互聯網寒冬，避免淪為下一個“淘汰者”，成為職場人的“燃眉之急”。本文將從創造“增量價值”、將自己置于“可能性”之上、實現“個人增值”三個方面和大家談一談：如何從根本上提升個人的職場競爭力？
SWOT常常被用來分析產品、分析市場，作者用它來分析自己。在作者看來，SWOT的分析方法，大到做職業規劃、人生規劃，小到做演講、參加座談會，都可以用SWOT簡單地分析一下，梳理清楚方向。
各大互聯網企業趨之若鶩地開始了中臺建設。企業真的需要做中臺嗎？本文的筆者就中臺理念、中臺建設原則、什么樣的企業才適合中臺建設等分享了自己的觀點。
我們看過不少講歷史的文章，也有《激蕩三十年》這樣描寫那個波瀾壯闊的時代的書籍，但大部分人更多是從行業的方向去解讀，并沒有一篇文章是從互聯網公司各種崗位的演變和方法論來源進行解讀。這篇文章，作者以自身經歷互聯網時代為主線，為我們展現產品經理這個崗位和方法論的演變，希望能對讀者有所啟發。
事實上，絕大多數的社交產品在早期階段付出的社交資本要遠遠大于金融資本，而社交資本卻難以像金融資本一樣可以用準確的指標加以衡量。如何確認社交資本的存在？社交資本模型是怎樣的？關于社交資本，還有哪些你不知道的？
自從進入世界500強中TOP100的一家公司后，我開始有了寫日報的習慣。也許有人會說寫周報就行了呀，有必要做到每天都記錄日報嗎，會不會浪費時間呀？因此本文從四個實際案例，說說“我”是如何開始轉變的以及我和日報的不解之緣。
近幾年，互聯網增速放緩，紅利不再，風口消失，互聯網公司步履維艱。做產品不再像想象中的輕松瀟灑：一邊是產品各自搏殺的紅海市場，一邊是成長的焦慮滋生。內憂外患之下，產品經理如何立足？這篇文章，我們盤點了五個城市、五個不同行業的創業公司產品經理，從深圳、北京的漂泊一族，到鄭州、成都的奮斗青年，他們的理想與現實的沖撞，他們的妥協與堅持，這里的職場浮沉，產品故事，我們說給你聽。
《長安十二時辰》大火，作為劇粉 + 科技宅的作者，從編碼的角度分析其中的望樓系統。0100 1111～ 01001101～ 0100 0111，用現代的二進制分析古代的望樓，作者發現了什么？
2. 運營類
一眼能看透社群本質的人做社群，跟看不透本質的人做社群，其社群命運一早就注定。作者透過現象看本質，兩萬字解讀運營生態，從道、法、術、器四個層面進行解讀。
《萬字解讀：運營工作的本質是分析和解決問題》，SKY#沙鉉皓
運營工作的本質，就是分析和解決問題。對于解決問題來說，能夠脫離工具創造自己的問題解決模型以及站在更高的跨界思維層次解決問題才是真正的活動運營大師。作者從這個角度解讀運營的本質。
《如何做好愛彼迎的用戶增長 | 附 AARRR 模型分析》，不甜
如今估值高達 310 億美元的愛彼迎，最初是靠 3 張氣墊床起家。作者用AARRR 模型分析，如何做好愛彼迎的用戶增長。
《深度復盤：轉化率僅為9%，一次失敗的引流課，我總結出了6個坑》，木公子
引流課作為被驗證的有效拉新手段之一，對于運營人來說，是很重要的拉新技能；本文從什么是引流課、教育業內優秀的引流課的設置特點是什么、自己一次失敗的引流課經驗出發，和你闡述清楚如何做課程引流。
企業一開始做抖音時，經常會面對這些困惑：做企業抖音如何入手？團隊如何搭建？內容如何定位？本文將分步詳細地為你解答這些困惑。
《一張電路圖，看懂拼多多、連咖啡和新世相的裂變流量狂歡》，Oliver
吸引力是“入局的餌”，傳播力是“流量發動機”，轉化力是“流量變現的機器”。這三個力互相纏繞牽制，是裂變流程設計中的關鍵點。
數據運營需要掌握哪些技能？怎樣構建屬于自己的數據運營體系？本文作者用十多年的工作經驗，助你一步一步完善數據運營體系。
《在金融公司的這三年，我是怎么做P2P活動運營的？》，香克斯
作者以一名P2P運營者的角色，回顧他在金融公司做了三年活動運營，對P2P活動運營的一些想法與做法。眼看它從草根平臺成長為美股上市公司，也帶給自己質的成長。
《從0到1.5億用戶，Netflix的增長杠桿到底是什么？》，林蓁蓁
Netflix是一家怎樣的公司，它是如何成為硅谷神話的？如果Netflix出生在中國會怎樣？從這幾個問題出發，作者借數據分析了Netflix的增長路徑。
3. 品牌營銷類
市場營銷是一項有組織的活動，它包括創造價值，將價值通過溝通輸送給顧客，以及維系管理公司與顧客間的關系，從而使公司及其相關者受益的一系列過程。
競爭分析與競品分析有何區別？為什么說要做競爭分析，而不是競品分析？筆者為大家總結了競爭分析的六個要點，幫助大家能夠更好的理解。
好的內容營銷對于產品和品牌來說至關重要，并且內容營銷也并非沒有套路可循。作者在文章給大家分享了一篇優秀的種草文需要具備哪七個要素，一起來看看。
4. 交互體驗類
在產品內容越來越同質化的背景下，用戶體驗設計的價值不言而喻。本文中，筆者也結合自己的心得，與我們聊一聊什么是用戶體驗設計、為什么要重視用戶體驗設計、如何衡量它的價值。
用戶在觸摸屏上的操作，不僅包括熟悉的手機或者平板設備，逐漸擴展到更大屏幕上。無論是智能貨柜上的操作屏幕，還是在商場隨處可見的大屏可交互的導示產品，無一例外都是用更大的觸摸屏來支持的。對接下來，就來聊一聊，面對這樣超大觸屏產品進行設計時，存在的挑戰，以及設計策略上的一些思考。
設計師經常犯的一個錯誤就是上帝視角，高估了用戶的理解能力。一頓操作猛如虎，結果用戶可能根本沒看懂你的設計。針對這個情況，設計一定要將自己當成用戶來思考問題。
5. 行業觀察類
本文筆者將對什么是商業模式？商業模式中最重要的部分是什么？以及其對商業模式的看法這三個大問題來給大家做系統的入門級介紹。
1894年-1949年，各大軍閥在城市里混戰了55年，最終的大贏家卻是“農村包圍城市”致勝的創業團隊。1994年-2019年，各大巨頭在城市里混戰了25年，戰爭的上半場剛打完，這一次最終的大贏家會是誰？？？本文由格局投資合伙人兼互聯網產品事業部總經理柳文龍撰寫，二零創投合伙人、將軍財富副總裁@戎一人 等協助。全文共2.5萬字，閱讀超過50分鐘，且全文含有大量金句，建議收藏后慢慢研讀。
羊毛黨，“知道”的人多，“了解”的人少。作者作為一個專業的羊毛頭，和大家談一談羊毛黨不為大眾所知的核心圈層“線報圈”，給大家展示一下專業的羊毛黨是怎么運營和“屠殺”各位的活動。
這是關于互聯網過去和現在的一個思考。在作者看來，互聯網信息分發的演化過程，實際上有些類似生物的演化過程，隨著互聯網用戶的增長和網絡上信息總量的增加，我們不斷需要更高效更先進的信息分發解決方案。
活動已上線，就等你來造
人人都是產品經理2019年度作者評選已于12月17日正式上線！
我們將對來自產品/運營/營銷/設計/行業等不同領域的80名優秀作者，通過讀者投票、專家評審評分以及官方媒體團隊評分，綜合評出2019年人人都是產品經理社區最受歡迎作者、年度最具影響力作者、年度人氣作者。
讓我們一起期待，這一場年度盛典吧！
點擊“閱讀原文”查看活動詳情，看看有沒有你喜愛的作者呀~
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請查收本年度熱文榜單：
優秀，向大佬們學習
哇 優秀的內容分享者們 向你們致敬 ??