中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

本文總結(jié)了共用共性流程的幾點考慮，并給出了可判定為共用共性流程的幾點情況。

1. 為什么要考慮共用問題？

前言：作者理解的共性是指有相似的內(nèi)容，不是邏輯相似就是前端頁面相似?？梢酝耆桓闹苯庸灿?，也可以合并流程，優(yōu)化現(xiàn)有流程后共用。

現(xiàn)在的OA系統(tǒng)基本都有流程引擎，創(chuàng)建流程簡單快捷，往往新創(chuàng)建流程比改流程快的得多。那創(chuàng)建流程如此快，為何還考慮共用問題？

1.1 用戶操作重復、繁瑣

幾乎每家公司都有OA系統(tǒng)，并且OA面向公司所有員工，使用頻率很高，如果多個流程的界面和操作都相差無幾，會給員工造成重復的錯覺，若共用，不僅簡化員工操作，也減少學習成本和培訓成本。

1.2 數(shù)據(jù)單一、無利用價值

人員規(guī)模大的公司，部門多，流程也多，各部門間的信息不暢通，可能A有的流程，B也有類似的，但他們互相不知道。雖說創(chuàng)建流程很快，但PM得合理規(guī)劃產(chǎn)品，需站在整合者的角度給需求方一定參考建議，減少冗余單一數(shù)據(jù)。

1.3 使用頻率低、影響頁面布局

系統(tǒng)使用時間越長，流程就越多，有些流程設計簡單且使用頻率很低。為了頁面美觀和辦公效率也需要不斷精簡、優(yōu)化流程。

2. 如何判斷能否共用呢？

舉個工作中遇到的例子：

兩個工作內(nèi)容和職責很相似的技術部門，都做提成自動結(jié)算。A部門已經(jīng)完成，在試用階段了，但B部門因為和A類似所以就希望直接融合在A里。以此為例，來說說我是如何分析是否需要共用的。

首先，從表面上判斷流程是否能共用，是否是同樣的需求，共用的部分多否。

案例里AB部門都明確做提成結(jié)算，雖后臺涉及的數(shù)據(jù)源有不同，但前端頁面內(nèi)容90%相似，可以考慮共用。

其次，從技術上判斷開發(fā)能不能做，技術能否實現(xiàn)，估算共用和獨立的開發(fā)難度及開發(fā)時間。若差異較大，根據(jù)投入產(chǎn)出比計算，看是否值得投入多余的開發(fā)成本來實現(xiàn)共用。

案例里獨立比共用的時間節(jié)約一半，上線時間沒強制要求，所以，可獨立可共用。

再次，從利弊上分析共用后是否真正帶來便利，是增加/減少工作量，增加哪些人的工作，減少哪些人的工作，根據(jù)使用人數(shù)及使用頻率判斷是否需要共用。

案例里AB共用，減少了有交叉項目提成人員的申請時間，但增加了審核人員的工作，有交叉項目的人員比審核人員多，但交叉項目的使用頻率比審核人員低。

遇到這種情況，若共用，應該讓受影響的雙方知曉，根據(jù)雙方協(xié)商意見再確定是否共用。

如案例里的AB部門，受益的是普通員工，但變得復雜的是管理者，雖說普通員工占比比管理者多，但管理者的話語權更高。所以，這只能把利弊告訴雙方，讓雙方溝通清楚后再做確切決定，避免上線后因雙方分歧導致?lián)Q方案。

最后，最重要的要看共用是否影響后期延展，是否有其他隱性需求（比如業(yè)務需求或者管理需求），很多時候這都成為決定因素。

案例里B部門是從A部門里獨立出來的，雖然B部門經(jīng)常協(xié)調(diào)做A部門工作，但兩個部門的業(yè)務發(fā)展方向不一致，在管理上各成體系，后期發(fā)展難免不同，那個性化的需求也在所難免。

綜上，這兩個流程沒有共用，原因是共用的開發(fā)時間長了一倍，并且影響審核效率和審核結(jié)果，后期有個性化需求，所以獨立分開。以上是關于有共性的流程是否共用的個人見解！

本文由 @Rabbit 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議。