企業(yè)微信真的來(lái)了,但騰訊做好了C端社交就能做好企業(yè)IM嗎?

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縱觀現(xiàn)在的企業(yè)移動(dòng)辦公市場(chǎng),企業(yè)微信并不具備什么優(yōu)勢(shì)可言,反而有很多落后的方面需要拍馬追趕,但那么這一領(lǐng)域究竟鹿死誰(shuí)手,也還值得期待。

4月18日,騰訊正式推出了江湖傳聞已久的企業(yè)微信1.0版本,在iOS、Android、Windows、Mac四個(gè)平臺(tái)同時(shí)開(kāi)放了注冊(cè)下載,并宣布可免費(fèi)使用。而隨著企業(yè)微信的推出,意味著騰訊再一次吹響了進(jìn)軍企業(yè)即時(shí)通訊行業(yè)的號(hào)角。幾乎可以斷言,企業(yè)移動(dòng)辦公領(lǐng)域的火熱競(jìng)爭(zhēng)局面也將因此變的更加激烈。

騰訊的機(jī)會(huì)在哪里?

其實(shí),早在一個(gè)月前微信推出企業(yè)版的傳聞?dòng)萦抑畷r(shí),我在“微信推出企業(yè)版,企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域也成BAT廝殺戰(zhàn)場(chǎng)?”一文中曾指出,縱觀全球科技行業(yè)的發(fā)展大趨勢(shì),無(wú)論是美國(guó)的戴爾、IBM公司,中國(guó)的聯(lián)想,還是深耕互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域多年的谷歌、亞馬遜等,都在從消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向企業(yè)級(jí)市場(chǎng),事實(shí)上BAT也從未放棄過(guò)布局企業(yè)服務(wù)市場(chǎng)的野心。

根據(jù)海比研究2016年3月份給出的報(bào)告顯示,預(yù)計(jì)2016年中國(guó)移動(dòng)辦公市場(chǎng)(主要由協(xié)同辦公 應(yīng)用、企業(yè)級(jí)即時(shí)通信、電話(huà)會(huì)議三部分組成)的規(guī)模將達(dá)到327.4 億元,復(fù)合增長(zhǎng)率為驚人的42%。所以即使對(duì)于BAT來(lái)說(shuō),更深層次的企業(yè)級(jí)服務(wù)市場(chǎng)也是一個(gè)在未來(lái)發(fā)展中不可忽視的的重點(diǎn),只有積極的擁抱這一領(lǐng)域,才能更好的延續(xù)往日的輝煌。

而騰訊的機(jī)會(huì)在于,其坐擁6億用戶(hù)的微信無(wú)論在流量、生態(tài)和知名度這幾個(gè)方面都碾壓了競(jìng)品們,推出一個(gè)功能與微信類(lèi)似——但是弱化社交屬性強(qiáng)化辦公功能的“企業(yè)版”微信能夠很容易的被微信用戶(hù)群體所接受,種子用戶(hù)的獲取可謂易如反掌。同時(shí)對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō),微信、QQ等產(chǎn)品擁有的眾多第三方開(kāi)發(fā)者也能為企業(yè)微信的體驗(yàn)優(yōu)化和功能迭代做出許多貢獻(xiàn)。

此外,當(dāng)前國(guó)內(nèi)的企業(yè)IM市場(chǎng)并沒(méi)有霸主級(jí)別的產(chǎn)品誕生,無(wú)論是一線(xiàn)陣營(yíng)里的釘釘、紛享銷(xiāo)客,還是二線(xiàn)陣營(yíng)里的紅圈營(yíng)銷(xiāo)、藍(lán)信、金蝶云等產(chǎn)品,都還在你追我趕,沒(méi)有哪一家能夠真正的拉開(kāi)差距。

總得來(lái)說(shuō),既有布局需求,又有流量基礎(chǔ),當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境對(duì)后來(lái)者也仍有機(jī)會(huì),諸多條件加持下的騰訊想要進(jìn)軍企業(yè)IM市場(chǎng)還是有相當(dāng)大機(jī)會(huì)的。

強(qiáng)勢(shì)出擊還是差強(qiáng)人意?

老實(shí)說(shuō),在剛得知騰訊將拉出一批獨(dú)立人馬做出一個(gè)獨(dú)立于微信之外的企業(yè)微信的消息之時(shí),我是非常期待的。但很可惜,就目前的1.0版本來(lái)看,企業(yè)版微信所有的功能都是中規(guī)中矩,當(dāng)然這畢竟只是第一代版本,更是騰訊用來(lái)投石問(wèn)路的產(chǎn)品,走中庸之路無(wú)可厚非,但幾乎沒(méi)有亮點(diǎn)和新意就說(shuō)不過(guò)去了。

在OA功能方面,企業(yè)微信結(jié)合了公告、考勤、請(qǐng)假、報(bào)銷(xiāo),再加上綁定企業(yè)郵箱、手機(jī)考勤等,這些基本上都是市面上能看到的企業(yè)即時(shí)通訊軟件都具有的功能,在此無(wú)需做過(guò)多贅述。

而在企業(yè)微信官網(wǎng),官網(wǎng)羅列的所謂三大亮點(diǎn)是:第一,統(tǒng)一的企業(yè)通訊錄,方便查找同事信息,利于企業(yè)統(tǒng)一管理;第二,貼合辦公場(chǎng)景的溝通方式,集成電話(huà)與郵件,提供回執(zhí)與提醒消息,貼合辦公場(chǎng)景,提高辦公效率;第三,提供可靠的安全保障,包括協(xié)議全程加密,防止網(wǎng)絡(luò)竊聽(tīng)等。

企業(yè)通訊錄是企業(yè)溝通的必備之物,這一點(diǎn)算不上真正的亮點(diǎn)。而所謂的消息回執(zhí),其實(shí)就是阿里釘釘早就擁有的功能之一,也是釘釘早年以之進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)的武器之一,如今企業(yè)微信只是同樣擁有而已。而在安全保障方面,相比傳統(tǒng)的協(xié)議全程加密,防止網(wǎng)絡(luò)竊聽(tīng)這些企業(yè)通訊工具必備的安全措施,相比之下或許釘釘?shù)脑杼媚J教峁┑?0秒閱后即焚更有新意一些。而企業(yè)微信力推的“休息一下”模式則稍顯雞肋,作為一個(gè)辦公工具提供這種用戶(hù)強(qiáng)制不使用它的功能,究竟有多大意義目前還不得而知。

至此,我們可以看到企業(yè)微信推出的功能基本都屬于企業(yè)IM工具的標(biāo)配,著實(shí)差強(qiáng)人意。而對(duì)于企業(yè)級(jí)產(chǎn)品的用戶(hù)來(lái)說(shuō),因?yàn)樯婕暗搅藬?shù)據(jù)的遷移,所以遷移成本是非常大的,而如今企業(yè)微信的功能又不夠吸引人,那么想讓用戶(hù)轉(zhuǎn)而使用它就成為了一件比較困難的事情了。

我為什么不看好企業(yè)微信

但就像阿里做不好社交,騰訊做不好電商一樣,對(duì)于騰訊來(lái)說(shuō),企業(yè)級(jí)市場(chǎng)不僅僅是一個(gè)蘊(yùn)含巨大機(jī)遇的市場(chǎng),更是一個(gè)容易遭遇失敗的市場(chǎng),過(guò)往推出的微信企業(yè)號(hào)的失利就是前車(chē)之鑒。

眾所周知,微信目前在社交領(lǐng)域處于無(wú)可爭(zhēng)議的霸主地位,這也源于騰訊社交帝國(guó)C端起步的深厚基因,但這也只能代表微信在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)的領(lǐng)先。

所以我不看好企業(yè)微信的第一個(gè)原因就在于此,C端的產(chǎn)品和B端的產(chǎn)品在理念上是有根本區(qū)別的。過(guò)往To C的背景與思維使企業(yè)微信在起跑線(xiàn)上就輸給了那些專(zhuān)注To B的產(chǎn)品,就以企業(yè)微信主打的“休息一下”、“回執(zhí)消息“等功能為例,這些功能背后的思路表達(dá)出了企業(yè)微信思考的是如何更少地去打擾到用戶(hù),這顯然是騰訊長(zhǎng)期養(yǎng)成的To C的產(chǎn)品思維在作祟,事實(shí)上企業(yè)微信作為一款B端的產(chǎn)品,想要成功的進(jìn)行推廣最重要的是得到企業(yè)老板的認(rèn)可,因?yàn)橹挥欣习逵X(jué)得好,才可能對(duì)這款企業(yè)辦公工具拍板使用。所以企業(yè)微信首先要考慮的并非是普通用戶(hù)即員工用戶(hù)的感受,而是站在企業(yè)老板的出發(fā)點(diǎn)去思考,究竟老板們想要的是什么?我想要么是能夠細(xì)致精準(zhǔn)的管理員工,要么是能隨時(shí)隨地的找到員工,但絕對(duì)不會(huì)是不打擾員工。

基于這一點(diǎn),不同于C端的大部分產(chǎn)品可以通過(guò)免費(fèi)、補(bǔ)貼模式進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)推廣,B端產(chǎn)品注定是要收費(fèi)的,原因很簡(jiǎn)單,企業(yè)作為B端產(chǎn)品的用戶(hù)更在意的是產(chǎn)品的服務(wù)優(yōu)劣,而非是否免費(fèi),就目前來(lái)看,企業(yè)微信的商業(yè)模式仍不明確,僅僅一個(gè)免費(fèi)使用并不足以遮掩這一點(diǎn)。

其次,無(wú)論是釘釘、紛享銷(xiāo)客,還是其他企業(yè)IM產(chǎn)品,相較企業(yè)微信都有一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì):時(shí)間。僅以二線(xiàn)的imo班聊為例,其就具有超70萬(wàn)的企業(yè)入駐量,更不要說(shuō)紛享銷(xiāo)客等一線(xiàn)產(chǎn)品可能近千萬(wàn)的用戶(hù)了。它們遠(yuǎn)早于企業(yè)微信起步,在長(zhǎng)時(shí)間領(lǐng)跑的基礎(chǔ)上,企業(yè)微信又只推出了標(biāo)配等級(jí)的功能,用戶(hù)們更加沒(méi)有道理改弦易轍了。

再次,微信和企業(yè)微信或許是兩碼事,但名字上的高度重合會(huì)帶給用戶(hù)一種奇怪的感覺(jué),這種關(guān)聯(lián)性總會(huì)讓人在看到企業(yè)微信的時(shí)候想到微信,這一點(diǎn)就與企業(yè)微信把工作和生活分離的初衷相違背了。

最后但同樣重要的一點(diǎn)是,雖然騰訊很早就預(yù)見(jiàn)性地推出了企業(yè)QQ并嘗到了企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的甜頭,但企業(yè)級(jí)服務(wù)市場(chǎng)已經(jīng)不是新鮮領(lǐng)域了,場(chǎng)上早已擁有眾多取得了不錯(cuò)成績(jī)的廠(chǎng)商。正如上文所說(shuō),企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的一個(gè)特色是數(shù)據(jù)遷移問(wèn)題,即在使用某家的產(chǎn)品后,如果采用其他家的產(chǎn)品會(huì)面臨一個(gè)數(shù)據(jù)遷移的問(wèn)題。所以企業(yè)微信如何從其他友商那里奪取用戶(hù)是必須面對(duì)的重大問(wèn)題,也是生態(tài)問(wèn)題。

無(wú)論如何,縱觀現(xiàn)在的企業(yè)移動(dòng)辦公市場(chǎng),企業(yè)微信并不具備什么優(yōu)勢(shì)可言,反而有很多落后的方面需要拍馬追趕,但好在當(dāng)前行業(yè)內(nèi)并未有霸主級(jí)別的產(chǎn)品,微信又具備相當(dāng)程度的用戶(hù)忠誠(chéng)度,在這個(gè)基礎(chǔ)上,如果企業(yè)微信能夠盡快的實(shí)現(xiàn)功能優(yōu)化,進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng),提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。那么這一領(lǐng)域究竟鹿死誰(shuí)手,也還值得期待。

 

本文來(lái)源于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理合作媒體@創(chuàng)業(yè)邦,作者@科學(xué)的fan

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  2. 很同意“C端的產(chǎn)品和B端的產(chǎn)品在理念上是有根本區(qū)別的。過(guò)往To C的背景與思維使企業(yè)微信在起跑線(xiàn)上就輸給了那些專(zhuān)注To B的產(chǎn)品。”B端應(yīng)該站在企業(yè)主的角度來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品定位,怎么提高員工工作效率,提升工作協(xié)作能力,以辦公為主,社交是輔助是基本功能,其他功能點(diǎn)也都應(yīng)該圍繞辦公的功能。正如文中所說(shuō),現(xiàn)在市場(chǎng)上長(zhǎng)時(shí)間領(lǐng)跑的企業(yè)那么多,同類(lèi)型企業(yè)IM怎么能突出重圍,是個(gè)問(wèn)題。企業(yè)微信沒(méi)能成功,那怎么才能成功,成為像釘釘一樣有千萬(wàn)級(jí)用戶(hù)的功能軟件?

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