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榮耀標識科研社交網絡與眾包平臺研究報告
在社交網絡的叢林中，科研社交與眾包平臺就像一塊遠離喧囂的寶地，聚集著來自全球的科研人員，交流學術成果、協作科學研究，并共同與市場建立起更緊密的聯系。資本實驗室通過對該平臺4種領域、11家企業的研究，探索這些平臺的運行模式、進化歷史、融資過程以及未來趨勢。相對來說，科研社交與眾包平臺的發展更需要有一顆平常心、更需要平衡社會價值與商業價值、短期利益與長期利益。所以，本項研究還有一個重要意義，那就是讓我們進一步明確：科學來不得半點虛假、商業模式同樣來不得半點虛假。
一、前言
科學研究是一項具有鮮明雙重屬性的活動：一方面，科研工作者需要高度專注、耐得住寂寞與孤單，哪怕一輩子只發現了一種化學元素，一輩子只解答了一個科學猜想；另一方面，即使有保密和競爭需要，科研工作者仍然離不開跨國界、跨學科的交流。高質量的碰撞和爭鳴、溝通與協作可能產生美麗的火花，甚至跨時代的發現與發明。
歷史發展到今天，這種碰撞和爭鳴、溝通與協作已經上升到一個全新的階段。除了線下的各種訪問學者計劃、學術研討會、聯合攻關項目，在線社交網絡與眾包平臺也在扮演越來越重要的作用。在這樣的平臺上，科研工作者一方面可以繼續在“孤單”中埋頭苦干、精耕細作；另一方面也可以和全球的同行適時交流最新的學術動態、科研進展，或者聯合開展研究項目，共同推動科研成果與市場的對接。
根據資本實驗室創投數據庫，近幾年來，科學研究社交網絡與眾包平臺正在快速發展，而且越來越多獲得資本的認可。在這背后，是平臺本身對群體智慧、科研資源的聚合價值。資本實驗室對近期獲投資的此類創新項目進行了梳理，而且對其他更早成立的部分科研平臺做出分析。這些案例來自北美、歐洲和中國，主要涉及四種模式：1.多學科學術研究與分享平臺，如Academia.edu、ResearchGate；2.開放式眾包科研平臺，如InnoCentive、IdeaConnection；3.針對某學科領域的專業社交網絡，如Kaggle；4.科學實驗外包服務平臺，如Science Exchang、易科學。
二、典型案例分析
1.科研人員論文分享與交流平臺：Academia.edu
Academia.edu is a place to share and follow research.
Academia.edu于2009年底獲得220萬美元第一輪融資，2011年底獲得由Spark Capital牽頭的450萬美元B輪融資。至此，該網站累計融資670萬美元。
2.科學家社交網站：ResearchGate
For Scientists. Make your research visible.
ResearchGate是一個由科學家創建，并服務于科學家的社交平臺。在ResearchGate上，科學家可以分享科研成果、學術著作，并可隨時查看關于研究成果的評論、下載和引用的統計數據，或者參加一些科研論壇和興趣小組。目前，擁有209萬注冊研究者的ResearchGate已經發展成全球最大的科學社交和資源網站。此外，ResearchGate目前是全免費運行，且禁止廣告。是否一直以公益社區的形式發展，尚未有定論。
ResearchGate于2008年由兩位內科醫生博士Ijad Madisch、Soeren Hofmayer和計算機科學家Horst Fickenscher聯合創辦于德國柏林。繼2010年9月和2012年2月先后獲得A輪和B輪融資后，2013年5月初，該網站宣布完成3500萬美元的C輪融資，微軟創始人比爾.蓋茨亦參與其中。
3.數據科學家社區：Kaggle
Connect with the world’s top data scientists.
Kaggle是全球最大的數據科學家社區，也是一個數據挖掘與預測模型競賽平臺。截至2013年6月，已經有10.36萬名數據科學家進駐該平臺。平臺對所有數據科學家免費開放，而對競賽發起方收取一定服務費。其服務領域包括生命科學，金融服務，能源，IT和零售等行業。起初Kaggle只是一個數據科學競賽發起公共平臺，發起人可以在平臺上發起難題競賽，來自世界各地的數據科學家參與競賽并從中決出最優者，最優者將獲得一定獎勵，而Kaggle對發起人收取一定服務費。最近Kaggle推出了Kaggle Connect咨詢平臺，它可以幫助有難題的客戶找到最適合的數據科學家。而這些候選人來自Kaggle社區中排名前千分之五的數據科學家（約500名）。
2010年4月，Kaggle創立于澳大利亞墨爾本，后遷至美國舊金山。2011年11月，獲得由Index Ventures領投的1100萬美元A輪融資。
4.眾包創新科研平臺：InnoCentive
Open innovation,Crowdsourcing，Prize competitions.
InnoCentive是一個眾包創新研究平臺，在網站上注冊的“解決者”，通過行之有效的挑戰方式和云技術支持，以及快速解決方案和可持續開放創新項目的參與，可以幫助客戶實現創新成果向經濟效益轉化。大公司可以在平臺上張貼挑戰，而解決者可以訪問、評估或提交解決方案，方案最優者將得到5000美元到100萬美元不登的現金獎勵。截至2013年6月1日，該平臺擁有來自近200個國家的30萬名注冊“解決者”，平臺上張貼有1600多個外部挑戰和成千上萬個內部挑戰，平均獲獎率為74%，累計頒發獎金達4000萬美元。
InnoCentive由美國禮來制藥公司于2001年創立，起初只是一個生物和化學領域研發供求平臺，目前研究領域有數學，物理，化學，生命科學，工程，計算機科學等。自2006以來，公司共獲得4次融資，累計融資3300萬美元。
5.開放創新平臺：NineSigma
Fearless innovation.
NineSigma成立于2000年，總部位于美國俄亥俄州。作為眾包開放創新系統的代表，NineSigma提供端到端的解決方案，將各行業公司與外部資源相聯系，加速創新發展。其核心業務包括技術搜索（幫助公司尋找超越現有行業和網絡的創新突破技術），技術提升（提供深度分析和技術見解以提高創新領導者在尋找新市場、新興技術或新制造技術方面的決策能力）和大挑戰（通過在技術和相關社區推行強有力的有獎激勵項目以尋求突破性、變革性機會）。在此基礎上，還提供支持服務（為公司提供有關開放創新方面的培訓和必要工具）和增值服務（與業內最佳同行合作提供創新性產品以滿足客戶需求）。
NineSigma的競爭對手包括IdeaConnection、Innocentive、Inpama.com、IXL Center、MillionBrains、Nottingham Spirk、Presans、Yet2.com和YourEncore。公司最近兩筆融資分別是2008年的400萬美元風險資本融資和2011年的250萬美元債務融資。
6.退休科學家網絡：YourEncore
Experience Matters.
YourEncore是一個退休科學家網絡平臺，目前擁有7500多名頂級專業人士（技術專家，企業家，發明家和臨床醫生）用戶，超過65%的人擁有高等學歷，平均擁有25年的從業經歷，可為企業提供產品研究、開發和商業化解決方案。其服務對象主要是70家全世界最大及最具創新力的消費產品、食品和生命科學公司。
YourEncore于2003年由寶潔公司和禮來公司聯合創立。值得注意的是，寶潔公司均加入了InnoCentive，NineSigma和YourEncore這三個科學家網絡，從而通過眾包方式尋求創新性解決方案，而平臺提供商從中提取分成。YourEncore于2011年獲得Accel-KKR的戰略投資。
7.眾包開放創新平臺：IdeaConnection
Solve your open innovation challenges by engaging IdeaConnection’s problem solvers.
IdeaConnection是全球最大的開放創新中介平臺，該平臺擁有一個多樣性的世界級專家團隊，成員及合作實驗室遍及世界各地；涉獵眾多行業領域（從納米技術、虛擬實境到社會生態學、產品開發），專門為企業提供創新性和創造性解決方案。專家組成員的挑戰周期大約為12周，周期結束后，用戶將收到2到8個可由用戶輕松評估的深度解決方案。IdeaConnection的兩個顯著特點是：（1）只為成功支付（pay for success）：只有企業客戶對解決方案滿意時才支付費用，若挑戰失敗，委托方可不支付任何費用；（2）秘密協作：挑戰委托方的個人信息，挑戰細節以及已接收挑戰方案等信息將對挑戰組成員嚴格保密。此外，IdeaConnection還提供創意集會，為非營利組織和基金會舉辦競賽，同行互查和技術篩選等收費服務。
IdeaConnection成立于2007年，總部位于加拿大溫哥華。
8.眾包開放創新平臺：Presans
Connecting Business & Expertise.
Presans是開放式創新服務的新生代代表，其人才網絡有100萬名權威專家。服務對象主要是中大型企業、大學和研究機構，研究領域集中于工業部門(航天、航空、國防、汽車制造業、能源與環境、力學、材料或信息技術)。該平臺幫助客戶對接其專家庫，為他們提供多樣化的服務，例如：尋找突破性技術、新技術的產業化、外國市場分析、尋找合作伙伴，產品研發等。
Presans成立于2008年，是依托于巴黎綜合理工學院的創業公司，其優勢在于戰略伙伴與內部知識體系的結合。
9.開放創新平臺：yet2.com
Connecting Technology and Market Opportunity for Your Strategic Growth.
Yet2.com是一個基于開放創新服務的全球性技術交易平臺，任何技術交易都可以在yet2.com上進行，目前該在線平臺的用戶已超過13萬。Yet2.com的業務主要有：戰略目標搜索，戰略交易流服務（該平臺的特色服務，每年向客戶提供多達400條經過預先篩選的潛力公司及技術的介紹），授權技術市場化、業務發展，專利交易，創意提交門戶和風險投資。其客戶包括波音，福特和孟山都等公司。
Yet2.com成立于1999年，總部位于美國波士頓，起初由寶潔，霍尼韋爾，卡特彼勒，拜耳和西門子等公司共同投資2400萬美元而創立。
10.科研實驗外包服務平臺：Science Exchange
The Scientific Services Marketplace.
Science Exchange是一個科學實驗外包在線社區.科學家可以在該社區將研究外包給科研機構，如大學實驗室或者商業化科研機構?？蒲腥藛T在社區發布實驗外包需求，并接受服務提供商報價，從而選擇最合適的合作者。在此過程中，Science Exchange可以促進雙方溝通，并提供項目管理和支付平臺服務。項目完成后，Science Exchange將根據項目的金額收取一定數額的服務費。截至2013年6月，該社區已經有4752項由各類機構提供的科研服務。在美國排名前100名的大學中，有71所學校在該社區提供服務。
Science Exchange成立于2011年6月（總部位于美國加州），其時獲得17萬美元的聯合投資，并入選Y Combinator創業加速器項目。2011年11月，Science Exchange獲得Crosslink Capital 和Andreessen Horowitz的150萬美元種子投資。2013年5月，獲得由Union Venture Square領投的300萬美元A輪融資。
11.科研儀器共享和科學實驗服務平臺：易科學
易科學志在建設中國領先的科研服務平臺。
易科學（EasyScience）是一個科研儀器共享和科學實驗服務平臺。該平臺通過科研儀器的共享，緊密連接科學實驗需求者和供應方：需求者可以發布實驗需求，找到理想的試驗服務提供者；供應方發布試驗服務內容，找到客戶。目前，平臺上分享的科研儀器超過5000臺（套）。
易科學起源自清華伯克利全球技術創業項目，團隊由優秀的科研人員和技術人員組成，2012年12月進入清華科技園西區（厚德創新谷）孵化。按照設想，易科學將采取收取傭金的盈利模式。在未來，易科學將進一步完善網上預訂和支付系統，以提供更為完善和便利的服務。
三、發現與啟示
1.平臺的進化
與其他互聯網領域對比，科研社交網絡與眾包平臺十幾年來的發展相對緩慢但又更為穩健，經歷了一個不斷進化的過程：
（1）早期的眾包平臺主要由大型科技公司投資創建，如成立于1999年的Yet2.com，其發起方包括寶潔，霍尼韋爾，卡特彼勒，拜耳和西門子等公司；YourEncore于2003年由寶潔公司和禮來公司聯合創立。這些公司通過創建平臺，主要目標是為企業自身尋找開放式創新資源，推動技術與產品革新。隨著平臺的壯大和價值的凸顯，逐步吸引到更多風險資本，成為開放性更強的眾包平臺。
（2）早期眾包平臺主要幫助企業或研究機構以“有獎挑戰”的方式發起眾包任務，由注冊用戶參與解決，眾包平臺收取傭金。隨著更多平臺的建立，形成了技術與市場一體化咨詢、技術與專利交易、人力資源招聘、科研設備共享、風險投資等更多樣化的服務?？偟膩碚f，業務多樣化的過程伴隨著商業價值的放大、商業模式的不斷夯實。值得注意的是，該類平臺大多拒絕廣告客戶，而力圖以扎實的服務來實現盈利。
（3）開放式創新不能完全替代企業內部的創新。以寶潔公司為例，近兩年來，很多關于寶潔的討論都指出這家公司的創新活力在下降。而寶潔正是利用眾包平臺，創建開放式創新網絡的先鋒和榜樣。這提出了一個值得思考的話題：一個公司要持續發展，必須實現整體創新，開放式創新不能完全替代企業內部的創新。除了技術的創新、商業模式、組織管理的創新同樣不可或缺。這也從一個側面對開放式科研眾包平臺的發展提出了更高的要求。
（4）叫什么不重要，做什么才重要。早期的科研社交與眾包平臺誕生時，還沒有現在的社交網絡行業。即使不貼上“社交網絡“的標簽，他們依舊實現了獨特的價值。與眾多趨之若鶩、曇花一現的社交平臺相比，科研社交與眾包平臺遠離喧囂，反而成為更易獲得真金白銀的B2B、C2B服務，是社交網絡叢林中的一塊寶地。
2.平臺的突破
世界發展如此迅速，以至于我們已經很難發現哪個領域沒有走在“去中心化”、開放式創新的道路上?？茖W研究同樣如此。借助于社交網絡和眾包平臺，這一趨勢得以加速，并已經或正在以下方面實現突破：
（1）突破不同學科間的界限?？鐚W科本來就是科學研究的應有主題，而社交網絡和眾包平臺通過聚集各領域的科學家、技術人才，使得跨學科研究更為便利，催生出更多的“美第奇效應”；
（2）突破傳統科研成果發布與評價體系。如Academia.edu、ResearchGate通過一個更開放的論文分享平臺，讓科研成果的發布更即時、交互，推動了科研成果在全球范圍更快的傳播；
（3）突破專職科學家與業余科學家的界限。哪怕沒有處身于大型企業的研發部門、或是經費充裕的科研機構，那些身懷絕技、雄心勃勃的業余科學家同樣能借助網絡平臺一展身手、獲得回報；
（4）突破原有的工作方式。可以預料，在未來，很多專業人士都將不只有一份工作，他們的技能能夠幫助他們擁有更多份工作。同時，那些已退休的科學家依舊可以散發他們的光彩?？蒲斜姲脚_提供了這樣的好機會；
（5）突破原有科研資源的管理體制。例如Science Exchange、易科學正幫助科研機構打開大門，帶動他們的管理方式變革，優化科研實驗設備的使用、流轉方式，并提高科研資源配置效率；
（6）進一步突破科研與商業、技術與市場之間的界限。經過10多年的進化，部分科研眾包平臺越來越像科研與市場咨詢服務商。他們開始為客戶提供從技術研發到市場開拓等一體化服務。
3.平臺的未來
科學是無止境的前沿，科研社交網絡和眾包平臺同樣會跟隨這個前沿不斷革新。我們預計在未來，這個領域至少會有以下變化：第一、越來越多的新興經濟體科研人員加入這樣的平臺，平臺得以不斷壯大；第二、眾包平臺的挑戰、獎勵機制不斷完善，并更好地解決之前存在的效率與公平問題；第三、越來越多的平臺開始為企業等機構提供更為精準的定制化、一體化咨詢服務，商業模式更加穩固；第四、更多風險資本或大型企業參與到此類平臺的投資，催生出一部分上市企業；第五、平臺的發展在一定程度上促進各國科研體制的變革。
文章來源：資本實驗室
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