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2.0階段的內容生產應該更強調“眾創”。內容生產不再單一依賴單一機構或者固化的組織，應該依靠內容粉絲或者受眾他們的力量，或者說是一個開放組織。

廢話不多說，內容產業的春天確實來了！平時不投這個領域的投資機構也轉型了，不懂內容產業運作邏輯的也快馬加鞭跑步進場了，政府的文化支柱性產業大旗迎風飄揚，饑渴多年的內容產業迎來了久違的甘霖雨露。電影票房火爆的一塌糊涂，網絡電影以小博大高額回報，網絡劇各種妃子各種穿越層出不窮，就連苦逼多年的動漫也收獲了曾經不可想象的幸福時刻。

面對這一波內容浪潮，創業者是按照人家有啥我有啥的路數跑步進場，還是尋找到一條不一樣的商業化運作道路獨辟蹊徑，本文沿著這個命題，與各位一起探討。

1，整個內容產業鏈條的成熟度

這里的內容產業包含院線電影、網絡電影、網絡劇、網絡綜藝、游戲、短視頻、直播、演藝等當下最為火爆的幾種內容形式。通過下圖展示，可以清楚的看到內容產業的兩端分散度較高，從投資的視角這兩端也正是機會所在。

A、先來說說前端制作領域。

以國內電影市場為例，在電影制作領域CR8（行業前8名）的集中度不到25%，也就是說在制作領域前8名的機構，占不到制作領域整體市場份額25%。這樣的分散程度，也決定了制作團隊風起云涌的進入到這個環節，泥沙俱下雞犬升天的態勢。這樣的行業集中度也讓資本方嗅到了機會，貪婪的資本相信自己是可以抓到獨角獸的。上述原因最終造成了現在國內內容產業風風火火的發展態勢。

B、再來看看后端衍生品領域

。這個市場是提了很多年，但是始終不瘟不火的樣子，食之無味棄之可惜。一組數字經常拿來對比，美國電影產業70%的產值來自衍生環節，而國內不到10% （甚至更低，低的可憐）。究其原因，供需兩端的問題都存在很大的問題，消費端的消費能力和供應端生產設計端能力不足，制約著衍生品市場的發展。但是從2015年以《大圣歸來》為代表案例，仿佛讓大家看到了衍生品市場的回暖。這個時間點后，IP方愿意拿出優質IP參與到衍生品市場，而原來的衍生品設計營銷銷售公司，也漸漸地有了一些話語權和議價權利，這個市場的春天已經悄然到來，那么衍生品市場整合的大幕也悄然開啟。

2，內容產業投資1.0階段

通過上述產業鏈態勢分析，在這種傳統態勢的內容產業鏈格局下，以投資的視角在兩端進行投資布局還有成功的概率，尋找優質的內容制作公司和衍生品公司。內容制作公司重點考察他的團隊能力、資源能力、過往成功經驗等；衍生品公司重點考察以創意為核心，需要有一定的營銷能力和渠道銷售能力?；谝陨蟼鹘y態勢的內容產業鏈格局，我暫且把他定義為內容產業1.0階段。

所謂1.0階段，就是內容生產還是單一機構制，內容傳播還依賴線上和線下的固有渠道，用戶沉淀到視頻平臺或者直播品臺，商業變現還是絕大部分依賴廣告收入和票房分賬（綜藝、自媒體、網劇、短視頻、演藝等廣告是其主要甚至是唯一收入模式）。綜合來講，內容產業目前的1.0階段，內容單向輸出的特征明顯，PGC占據了主導地位，從內容產出、內容傳播、用戶沉淀到商業變現，商業模式還是停留于較為傳統的階段，并沒有和互聯網有深度的整合，只是內容的展現渠道多了互聯網的渠道，這還算不上真正的互聯網化?；ヂ摼W的核心思維是用戶思維，每個產業鏈條關鍵節點都有用戶的深度參與，這樣的模式才配得上說是互聯網+。因此，目前內容產業的春天，還是市場整體火爆下的傳統模式的春天，真正的具有用戶運營思維、互聯網思維的新型商業模式的春天還在后面，因此可以肯定得講，這輪內容產業浪潮的持續時間還會有一段更長的周期。

3，內容產業投資2.0階段

何為2.0階段， 還是以內容產出、內容傳播、用戶沉淀、商業變現的產業鏈條去判斷和分析。如果說1.0階段的產業鏈條是橫向的話，那么進入2.0階段的產業鏈條是自我可以縱向一體化整合的狀態。

怎么理解？也就是說內容生產、內容傳播、用戶沉淀、商業變現，通過互聯網在開放平臺的輔佐下，可以實現自我生態閉環的建立。這種自我生態閉環的實現，需要兩個基礎：互聯網改造產業鏈條和以用戶為核心。概念雖然生澀，其實市面上以“邏輯思維”為代表的企業已經在實踐，只不過在某些環節上還沒有做到完善。例如”邏輯思維”在內容產出上還是依賴個人力量，并沒有發揮出它粉絲群的智慧的力量，在商業變現上還是以向用戶會員收費（會員費或者向會員賣書、賣大米）的模式為主。這種養豬就為了殺豬的模式，遲早會被用戶粉絲識破，這樣的商業變現周期有他的短命特征；另外，直播形態也初具內容產業2.0階段的特征，因為存在互動性，因此在內容生產、內容傳播、粉絲沉淀上具有一定優勢，商業變現目前還是最簡單粗暴的方式。具體來講，內容2.0階段的產業鏈條各環節應該有這樣的特征。

內容產出?1.0階段的內容生產絕大部分是單一的，單向的，2.0階段的內容生產應該更強調“眾創”。內容生產不再單一依賴單一機構或者固化的組織，應該依靠內容粉絲或者受眾他們的力量，或者說是一個開放組織。這樣做可以解決兩個問題：

• 一是內容生產的連續性問題
• 二是生產受粉絲持續追逐的內容連續性問題

目前這種方式在一些自媒體大號中得到嘗試，李笑來群、李叫獸群等。在主流的院線電影、網絡電影或者綜藝等內容生產中有一些體現，但是還沒真正地形成體系化和系統化。

內容傳播?得益于現在網絡平臺普及，粉絲自傳播優勢已經得到體現，像PAPI醬粉絲的暴漲得到了很好的體現。在2.0階段，這種粉絲自傳播的優勢還應該進一步強化。利用社群或者社區的優勢，強化與粉絲死忠粉的互動溝通，拉近內容源頭與粉絲的距離。粉絲的自傳播不僅是經濟效益上的最大化，也是后面商業變現的第一道保障。

用戶沉淀?用戶沉淀是四個環節中最重要的一環。用戶沉淀不是通常意義上的用戶積累，真正的用戶沉淀應該帶著去粗取精的視角去選擇、沉淀、留存。廣泛意義上的用戶積累，不能形成最有力的用戶組織，不是最有力的用戶組織，組織崩潰風險就特別高。因此， 用戶沉淀是設置門檻、去粗取精的過程。內容產出是招募粉絲的手段，用戶沉淀是挑選精良用戶的一道關卡。精良用戶的沉淀，是后面商業變現的第二道保障?，F在的很多內容群經營沒多久，就設置收費門檻，這種方式從用戶沉淀的角度也不失為一種方式方法。除了收費是一種門檻外，用戶本身的條件也是一種設置門檻的手段。

商業變現?總算來到了商業變現階段，露出了資本的貪婪本質。在我看來，粉絲積累、商業變現不是養豬然后殺豬的模式，這樣的模式持續性不強，早晚被粉絲識破，最后被唾棄和不齒。這里我覺得需要一種zongjiao的模式，集合大家的力量，去做一件這個群體大家都想干的事情，當你掌握了他的思想，商業變現都是潛藏于無形不可明言的東西，組織內部的變現與組織一致對外的變現的方式都可以得到嘗試。綜合來講，目前的內容產業商業變現還是太直白、太單一（靠廣告，靠票房等還是主要收入手段），未來應該更加立體、更加豐富，并且不僅有體系內的變現方式，體系外的變現方式更應該嘗試。

未來，內容產業勢必會將用戶區隔出來不同的群體或者組織，不同內容群體之間的特征區隔也是十分明顯的。因此如何組織好運營好不同的內容群體是內容產業進入2.0階段的主要工作。

總之，2.0階段應該一切以用戶的需求為導向， 在內容生產、內容傳播、用戶沉淀、商業變現幾個環節真正的發揮和利用好內容群體的優勢。商業的本質是要利潤，但是2.0階段的內容群體，我想應該是一種更加親切、更加舒服的一種方式，而不是我聰明、你傻活該被我玩的簡單粗暴。

作者@宋鵬凱

來源@品途商業評論

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