最具顛覆性創新的商業模式——免費

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互聯網時代,也是大數據時代,大數據對企業的作用非常重大。通過大數據分析,企業可以了解用戶最大的需求,驅動企業完善產品、服務;通過大數據分析,了解市場的趨勢,驅動企業做轉型,創新商業模式,更早更快占領市場。那么最具顛覆性創新的商業模式是什么呢?那就是——免費。老周是最有說服力的。。。

我們從概念說起

顛覆式創新,英文是disruptive?innovation。Disruptive這個詞本義是打破或者中止了舊有的秩序,讓事物按照新的規則進行。Disruptive?innovation指的是這樣一種創新,它創造了新的價值、新的市場,打破了舊有的市場,并取而代之。有人把disruptive?innovation翻譯成破壞性創新,這樣有點不妥,不行。

顛覆式創新最基本的定義,可以分為三種:

第一,你能把原來很不方便的服務或者產品做得特別的方便。舉個例子,對于真正的攝影愛好者來說,數碼相機的像素再高,也比不上膠片相機。不過,對于大部分普通人來說,沖洗膠卷太不方便,而且沖洗出來之后才知道你有沒有拍好。而數碼相機呢,即拍即見,而且可以很方便地傳播于互聯網。這就是用戶體驗上的顛覆。

第二,把貴的變便宜,或者把收費的變免費。我認為這是商業模式上的顛覆。

第三,技術革命的創新,比如你發現一種新材料,在應用科學上出現了重大的創新突破,從而產生革命的力量。但這樣的情況并不多,中國企業更是可望而不可及。

商業模式的顛覆,最徹底的就是把收費變免費。無論什么產品,一旦變成免費,價格變成零,徹底消除了價格門檻,改變游戲規則,這個對競爭對手的沖擊力非同小可。

中國互聯網里面最早進行顛覆式創新,最早進行免費革命的,最典型的案例就是360和淘寶了。

當年淘寶和易趣對戰,市場規則都是實力強大的EBay制定的,例如EBay對買賣雙方收取交易費,對賣家要收店鋪入住費。為了維持這套收費體系的運轉,EBay嚴禁買家和賣家直接聯系溝通。

如果當時淘寶也遵循同樣的游戲規則,那么它永遠沒法打敗EBay,因為EBay要錢有錢,要品牌有品牌,要資源有資源,會用整個生態鏈壓垮淘寶。

不知道馬老板是不是有意,淘寶用免費模式打敗了EBay。既然EBay對買賣雙方要收交易費,那我淘寶就對買賣雙方都免費。既然EBay不允許買賣雙方見面,那我就允許他們見面。淘寶的免費模式至少產生了三個方面的創新:

第一,因為免費,所有賣家都去開店,不開白不開。當賣家都來開店的時候,淘寶的商品就變得極豐富,買家就來了。當賣家匯聚到足夠多的時候,你在淘寶搜索一個衛生紙,都能出來成千上萬個商家出來,可能還不止。這時候,誰想排在搜索結果前面,就要給淘寶交費(這就是直通車了)。所以,實際上,淘寶拋棄了EBay原來的模式,創新了自己的商業模式。

第二,盡可能促成買賣雙方的交易,這是電子商務的終極目標。為了方便買賣雙方交易,淘寶創新出來新的支付手段——支付寶,用它來支付很方便,為用戶創造了價值。當海量用戶使用這個支付工具的時候,它就為淘寶創造了商業價值。

第三,為了盡可能促成交易,淘寶不僅不收買家和賣家的交易費,而且創新出來一個淘寶旺旺,方便買賣雙方進行交流。在EBay的體制下,買賣雙方不能直接交流,這顯然不符合中國國情。這里也是淘寶的一顛覆創新。

當買家賣家紛紛到淘寶購物的時候,這對EBay產生了巨大的顛覆力量——跟進吧,破壞了自己的商業模式,會丟掉收入。不跟進吧,就會眼睜睜看著客戶流失。真是熱鍋上的螞蟻,干著急??!

360殺毒也是一樣。過去大家要花兩百塊錢才能買到一個殺毒軟件,360把它的價格變成了零。免費的沖擊力非常大,讓傳統的殺毒公司面臨著EBay同樣的困境——跟進會損失掉收入,不跟進會流失用戶。很多人肯定想揍老周一頓了。

商業模式的顛覆式創新,把原有的收費變成免費,表面上看起來是自絕后路,但創新是被逼出來的,只要能夠為用戶創造價值,自然就會產生商業價值。360顛覆傳統,做免費,他怎么賺錢呢?免費確實帶不來收益,但是,只要有用戶,以后賺錢是自然而然的,現在的360也印證了這一點。

360免費,給他帶來了無數用戶,從360殺毒軟件到安全衛士,再到瀏覽器,都為用戶創造了價值。后來,360在瀏覽器上開發了他們自己的商業模式,上面可以構筑搜索、導航、網頁游戲等業務,流量就開始變現了。

“地在人失,人地皆失;地失人在,人地皆得?!蔽矣X得這句話里面蘊含著最樸素的商業規律,即你只要關注用戶的需求,滿足用戶需求,為用戶創造價值,自然就會產生商業價值。

 

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評論
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  1. 現在不是免費了,滴滴都倒貼了。

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    1. 競爭太激烈,倒貼搶用戶,搶戰市場。。。

      來自浙江 回復
  2. 在客流量之上建立盈利模式,如果有一個消費升級的點,去讓用戶愿意花錢成為客戶,這是現在燒錢賺流量的公司需要考慮的。

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  3. 免費是能夠快速搶占竟品市場份額,但是企業如果沒有周密部署,也會造成不可逆的傷害,很多傳統企業都想著如何搶占市場,瓜分市場份額,認為只要有市場,有用戶流程就等于有現金流。卻恰恰忘記,所謂的現金流是建立在用戶消費的基礎上的,通過無利潤的途徑搶占市場份額無可厚非,但如何在此基礎上發現利潤區才是一個企業家應該深思的問題。

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    1. 是的,嚴重同意。

      來自浙江 回復
  4. 免費是為了更好地收費,以免費模式獲得用戶,若探索不出有限的盈利模式,終究還是死在免費上!

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    1. 周鴻祎說馬化騰剛開始也不沒想好怎么賺錢,我想應該也是,等他積累到了用戶量,他就可以想著如何去賺這些用戶的錢。。。

      來自浙江 回復