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榮耀標識深度剖析國外主流直播平臺，有了入口，依然面臨四大障礙
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的優(yōu)化，實時直播的普及變得可能。國內一大波平臺興起，從YY到QQ，從斗魚到熊貓，既有起家于傳統(tǒng)PC端的游戲、社交平臺，也有映客、趣看、花椒這一批發(fā)端于移動App的新秀，帶來了全民直播的熱潮。有關直播，國外都怎么玩？
Meerkat：起于社交媒體，衰于社交媒體
Meerkat是一款iOS 上的視頻直播應用，與Twitter 賬戶關聯(lián)，用戶只需要簡單的點擊就可以開始向粉絲直播，還可以提前預告直播時間。直播開始時，用戶的Twitter 賬號會自動發(fā)送一條帶有在線直播鏈接的推文，所有人都可以通過鏈接在任何設備上觀看。
作為移動視頻直播平臺的最早提供者，Meerkat的發(fā)展歷程是必須要關注的。概括起來一句話：成也Twitter，敗也Twitter。
起初所有的 Meerkat 的社交關系來自于 Twitter；而就在 Meerkat 火了不到兩個月的時候，Twitter 通過之前收購的 Periscope 也推出了類似的服務，并且封殺了 Meerkat；2015年4月 之后，Meerkat 其實就進入了第一個下行區(qū)間。
2015年 5月開始，Meerkat 嘗試支持 Facebook 賬號登錄，其希望利用 Facebook 的社交鏈起勢，然而 3 個月之后 Facebook 開始測試類似服務Facebook Live。
而2016年，Meerkat CEO Ben Rubin 近日向外媒表示，決定放棄直播視頻社交網(wǎng)絡業(yè)務，原因在于無法跟 Twitter 和 Facebook 推出的直播業(yè)務相競爭。在兩大社交網(wǎng)絡的沖擊下走向衰落，難免讓人惋惜。
Periscope：Twitter的親生孩子
Periscope，流媒體直播服務運營商。Twitter2015年3月接近1億美金的價格，收購Periscope。4月初，Periscope正式上線，依靠著Twitter龐大的用戶的流，發(fā)展迅猛，Twitter發(fā)布的2015一季度財報中顯示，在發(fā)布十天之內，Periscope即獲得了100多萬用戶。
截至2015年12月10日，蘋果公司發(fā)布了2015年“App Store最佳應用”名單，Periscope獲得“iPhone平臺最佳應用”。
上圖為2015年5月2日，英國凱特王妃誕下第二個孩子，CNN皇家記者Max Foster在擁擠的媒體區(qū)內，通過Periscope與無數(shù)關注英國皇室的網(wǎng)友實時互動，并直播威廉王子和凱特王妃如何帶著小公主夏洛特離開圣瑪麗醫(yī)院。名人推廣策略讓Periscope火爆程度大增。
Twitch：垂直精準，游戲直播第一站
Twitch是一個面向視頻游戲的實時流媒體視頻平臺，由Justin Kan和Emmett Shear聯(lián)合創(chuàng)立，它是Justin.tv旗下專注于游戲相關內容的獨立運營站點。
Twitch 前身是Justin.tv，設計的初衷，就是要打造一個電子競技視頻平臺，也就是廣為人知的eSports，后續(xù)發(fā)展過程中，也添加了脫口秀等娛樂直播內容。2014年8月26日亞馬遜宣布，亞馬遜將以約9.7億美元的現(xiàn)金收購流媒體直播游戲視頻網(wǎng)絡Twitch Interactive所有流通股。游戲直播，是Twitch的主要定位。
Facebook Live：熟人社交的重頭戲
2016年2月，F(xiàn)acebook開始推出其視頻直播（早在2015就已經(jīng)開始在美國測試其Live Video功能），最初該功能只限于美國的部分iOS用戶和一些名人，幾周過后，即宣布將該功能推廣至30余國家和地區(qū)的用戶，短期內也會在安卓設備上線。而在4月份，F(xiàn)acebook已將這項服務放在了其應用內部的顯要位置。
對全球60個國家的許多iOS和Android用戶來說，F(xiàn)acebook Live服務已被放置于顯示欄上。此舉代表著Facebook給其他在線競爭對手帶來的最大挑戰(zhàn)。依托Facebook強大的熟人社交流量，這款應用在短期內跑馬圈地，快速成為主流直播軟件，似乎沒有任何懸念。
總結國內外幾個主流直播平臺，有以下幾個特點和面臨的障礙：
一、入口是興起的根源，大平臺勢不可擋
直播軟件核心依然是社交，因此嚴重依賴入口和傳播。換句話說，直播實質上只是內容生產工具，而不具備平臺化的條件。所以Meerkat的火爆很大程度上依賴Twitter平臺——它使用Twitter賬戶登錄，借助Twitter上的關系圖譜給用戶推薦關注對象。
這種發(fā)展路徑雖快，卻也為后續(xù)危機埋下伏筆，隨著Twitter收購Periscope，封殺Meerkat，后者逐漸走向衰落。而能與Periscope抗衡的，恐怕也只有Facebook Live 這樣的大平臺了。
這也為國內外直播平臺創(chuàng)業(yè)提供了前車之鑒：警惕對大型社交平臺的依賴，如不服從收購，就要做好應對封殺的準備。從另一個維度看，主要社交平臺，也要提前做好對直播的布局，以免失去先發(fā)優(yōu)勢，使后續(xù)競爭成本過于高昂。
二、入口之后，還要看內容
內容包含兩個層面：
- 軟件本身的交互方式；
- 直播內容的生產。
從觀眾的交互層面看，以Periscope為例，它使用一種新的方式，來顯示用戶對直播視頻的評價：即無數(shù)顆紅心。當用戶觀看直播時，可以點擊屏幕向播主發(fā)送紅心。
只要點擊屏幕，播主和其他觀看者就會看到你獻上的紅心，而且這些表示支持的紅心圖案并沒有數(shù)量限制——你甚至可以雙擊屏幕，一次送上兩顆紅心。這樣一來，播主就會知道他觀眾的反應。這類交互方式上的細節(jié)創(chuàng)新，也是維持用戶的關鍵之舉。
直播內容生產方面，在創(chuàng)作過程中，更多的用戶基數(shù)參與，是內容生產的基礎。如果從內容的承載形態(tài)的沿襲看，移動端的社區(qū)產品大概經(jīng)歷了：文字-語音-圖片-視頻-直播的迭代，從文字到直播，內容的生產門檻越來越高，需要平臺給予更多的激勵。PGC和UGC內容要結合起來，這對平臺來講是一大挑戰(zhàn)，對內容創(chuàng)業(yè)者則是很大的機會。
三、盈利閉環(huán)形成尚需時日
直播平臺的盈利模式目前已逐漸明晰，但形成生態(tài)閉環(huán)尚需要時間。以Twitch為例，直播者可以通過以下幾種方式獲得收入：
1、用戶打賞
帳號通過Twitch認證以后可以開啟Subscriber模式，用戶可以支付每月五美元成為這個主播的訂閱者，在該主播的頻道里可以享受一些特別福利。用戶的付費大多數(shù)直接付給主播，少部分歸Twitch。
2、插片廣告
主播可以在自己直播的間隙休息時間，選擇讓Twitch播放廣告。廣告收益大部分歸Twitch，也有一部分歸主播本人。
3、與贊助商合作
主播一般都和某款游戲等有關，參與Twitch舉辦的專題活動可以獲得收益。
平臺的盈利，則包含以下方面：
- 1.購買會員：用戶購買按月付費Turbo，相當于全站VIP，可以享受一些專屬區(qū)域和聊天標識、表情等；
- 2.打賞分成：用戶向主播的subscribe付費，有一部分歸Twitch；
- 3.廣告收益：主播讓Twitch播放廣告時的大部分收益；
- 4.線下活動：和游戲設備廠商等的活動以及官方線下活動的收益。
與此同時，直播平臺也需要負擔起大規(guī)模流媒體服務所需的服務器、帶寬以及CDN等，覆蓋這些高昂的成本并形成良性閉環(huán)，需要更加豐富的盈利方式。
四、平衡內容創(chuàng)意與監(jiān)管
諸如Periscope等視頻直播應用，的確已成為用戶了解真實發(fā)生的第一選擇。但是，相應而來的視頻直播倫理爭議，也讓其陷入兩難境地。
以Periscope直播曼哈頓火災為例，資深編輯Mary T McCarthy認為視頻直播讓他人“圍觀”受害者死亡、暴露現(xiàn)場殘酷畫面，并讓受害者家屬以這種方式知曉自己摯愛的人喪生，這是令人反感和不道德的。
與此同時，對暴力、色情內容的管控，需要平臺和創(chuàng)作者平衡直播創(chuàng)意與監(jiān)管的關系，這是國內外所有直播平臺都必須面對的問題。讓直播“不作惡”，既是挑戰(zhàn)，也是平臺應承擔的基本社會責任。
作者@LeMore營銷實驗室
來源@鈦媒體
文章鏈接：http://www.tmtpost.com/1709960.html
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