鮑爾默重組微軟:整合部門 清洗元老

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[導讀]鮑爾默從去年開始就多次談到微軟公司打算轉型為一家“設備與服務”提供商,這表明微軟需要改變其“純軟件公司”的定位,這次重組正是貫徹了此前這一策略。

微軟CEO史蒂夫·鮑爾默和他的用戶一樣,在無法忍受一個系統不斷出錯之后,總是會選擇“重裝系統”的方式來簡單粗暴的解決問題,本周四,他和八年前一樣,再一次按下了微軟公司的重啟按鈕。

根據微軟官方聲明,微軟采取的重組措施會將當前的八個產品部門重組為四個新部門。在鮑爾默群發給員工的一封名為“一個微軟”的郵件中,他表示,這項計劃將允許微軟在一個迅速變化的世界里以更快的速度、更高的效率和更大的能力進行創新。

這并不是鮑爾默第一次重新為微軟“重裝系統”,早在2005年,鮑爾默就曾將微軟原有的七個部門合并為三大部門,鮑爾默在當時一份聲明曾表示,該次重組的目的是為了提高微軟的決斷能力、加快執行速度,支持微軟繼續推出用戶最想要的產品和服務。

顯然,昨夜的架構改革看上去更像是一次“往日重現”,用削藩的方式來解決微軟這樣龐大的公司的反應遲緩與內耗,用一個統一的目標來協調整個公司的方向和資源。這種短平快的方式在2005年曾迅速幫助微軟度過了Vista時代的危機局面,但在危機過后,微軟又慢慢回復成以往緩慢、笨重復雜的模樣。那么這次“重裝”又能撐多久呢?

大刀削藩 整合部門清洗元老

鮑爾默從去年開始就多次談到微軟公司打算轉型為一家“設備與服務”提供商,這表明微軟需要改變其“純軟件公司”的定位,這次重組正是貫徹了此前這一策略。根據在鮑爾默群發給員工的一封名為“一個微軟”的郵件顯示,微軟采取的重組措施會將當前的八個產品部門重組為四個新部門:

操作系統工程集團:重點關注PC、移動設備、游戲主機和后臺系統等所有操作系統的開發,同時加強操作系統的核心云服務。包括Windows、Windows Phone和Xbox操作系統的開發,已經任何與這些操作系統相關的業務,例如Xbox Live,也都劃歸于這個部門。該部門負責人是現任Windows Phone工程主管特里-邁爾森(Terry Myerson)。

設備與工作室工程集團:該部件將負責所有硬件開發及微軟各種設備的供應鏈管理,包括Surface、Xbox、鼠標、鍵盤、游戲和娛樂業務。該部門負責人為現任微軟Windows與Surface主管朱莉?拉爾森-格林(Julie Larson-Green)。朱莉還需要負責工作室體驗,比如游戲開發、音樂、視頻及其他娛樂方式等。

應用程序與服務工程集團:該部門重點關注領導生產品、通信、搜索及其他信息類別的應用程序和服務,包括陸奇必應、MSN、Office 365、Office服務器和客戶端、Dynamics CRM和ERP、Skype、Yammer和Lync的工程技術業務均由這一集團負責,主要負責人為現任微軟在線服務部門主管陸奇。

云與企業工程集團:數據中心、數據庫以及面向企業IT和開發工具的特定技術等各種后端技術的開發工作,并將負責數據中心開發、建設和運營相關工作,負責Windows服務器、System Center、SQL服務器、Visual Studio和其他服務器與工具部門產品的運營。該部門由現任微軟服務器與工具部門主管薩蒂亞-納德拉(Satya Nadella)領導。

在以上四大集團負責人高升的同時,一批過去的“藩王”被迫離開微軟的舞臺:擔任微軟商業部門總裁的庫爾德?德爾貝尼(Kurt Delbene)將從公司退休。微軟互動娛樂業務總裁唐?馬特里克(Don Mattrick)則在最近加盟社交游戲公司Zynga并擔任CEO??巳R克?穆迪(Craig Mundie)將退出高級領導團隊,在2013年年底之前從事于一個沒有明確指出的“特別項目”。在2014年年底之前,穆迪還將擔任微軟的顧問。

統一策略 重裝效果仍待觀察

微軟確實是原地踏步最久的科技公司之一,在過去的數年中,微軟錯失了移動帶來的機遇,在移動終端市場上大敗于蘋果與谷歌(微博),新推出的Windows 8系統也并未收到Win7那樣的廣泛歡迎。關于微軟近年來的表現,幾乎所有媒體都給出了一邊倒的評價:動作太慢。

可以說,除了PC市場之外,微軟并無太大生存空間,更遺憾的是,PC市場本身也正面臨著下滑的情況。根據Gartner最新公布的數據,全球PC出貨量第二季度同比下降約11%,已是PC市場連續第五個季度滑坡,創下了PC行業歷史上最嚴重的滑坡趨勢。在這種情況下,鮑爾默的改革顯得尤為重要,鮑爾默在向員工的群發郵件中寫道:

“我們正圍繞著一個公司、一個戰略的核心團結在一起,而不是每個部門都有各自的戰略。雖然我們將會交付多種設備和服務來執行和商業化這種戰略,但單一的核心戰略將推動我們為自己所做的所有事情設定共同的目標。我們將把所有產品都整合為一個整體,而不是分割成一組“島嶼””。

這是鮑爾默近年來最大刀闊斧的一次改革,但這一策略能夠帶來多大的效果還有待觀察,可以肯定的是,微軟歷史上曾經無數次的在機構龐雜,反映遲鈍的情況下展開類似的行動。即便是鮑爾默本人,也曾在2005年微軟陷入Vista危機時,將微軟原有的七個部門合并為三大部門。

鮑爾默在當時一份聲明曾表示,該次重組的目的是為了提高微軟的決斷能力、加快執行速度,支持微軟繼續推出用戶最想要的產品和服務。這種短平快的方式在2005年曾迅速幫助微軟度過了Vista時代的危機局面,但在危機過后,微軟又慢慢回復成以往緩慢、笨重復雜的模樣。

從2005年的3個部門到2013年的8個部門,鮑爾默為何沒有注意到這8年時間微軟的變化呢?即便微軟能夠通過這次改革解決眼前的危機,也不代表微軟能夠在更長遠的競爭中與蘋果、谷歌這樣的企業一樣充滿競爭力,反而更大的幾率是和過去一樣,慢慢恢復成曾經的遲緩巨無霸形象。

鮑爾默需要解決的問題依舊復雜,“重裝系統”畢竟從來都不是一個最好的解決方案。

via:騰訊科技

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