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綜上來看貌似短期內(nèi)長視頻行業(yè)受疫情影響不大甚至是利好，但是看長期，不可能沒影響，畢竟大家都是在一個(gè)經(jīng)濟(jì)體下，覆巢之下無完卵。

今年的疫情讓用戶把更多的時(shí)間和精力放在線上，對互聯(lián)網(wǎng)來說整體是增量，無論是日活躍用戶規(guī)模還是日均用戶時(shí)長，都迎來兩次暴漲。

第一個(gè)階段是疫情疊加春節(jié)，全網(wǎng)日均總時(shí)長比平時(shí)增長15%左右，這個(gè)階段增長TOP主要是手游、在線視頻、新聞資訊等；第二個(gè)階段是開始在家辦公/上課，總時(shí)長又繼續(xù)增長5%左右，日活增量TOP的是效率辦公、在線視頻、K12等。

誒，我們發(fā)現(xiàn)在線視頻都在增量最猛的隊(duì)列里，與主觀推測一致。但是否是絕對的利好，還要具體去看。

增加的流量都是有價(jià)值的嗎？

根據(jù)QusetMobile數(shù)據(jù)，春節(jié)期間在線長視頻行業(yè)用戶規(guī)模上漲17.4%，日人均使用時(shí)長超過1.5小時(shí)。

視頻行業(yè)流量的主要變現(xiàn)途徑是廣告，而大部分廣告主在這段時(shí)間并不好過，可能因?yàn)楝F(xiàn)金流或新品延期發(fā)售而縮減廣告投入，所以這個(gè)期間增長的流量給廣告帶來的影響可能更多的是銷庫存。

流量的邊際成本之一就是帶寬，尤其對于長視頻產(chǎn)品帶寬成本不容忽視。得益于p2p等技術(shù)，帶寬成本增幅應(yīng)該不會(huì)和流量增幅一樣猛。

整體來說，廣告的邊際收益和帶寬的邊際成本相比較，還真不好說這一波是賠是賺。

會(huì)員收入利好

對前向付費(fèi)收入這一部分，短期內(nèi)看還是非常利好的。

疫情期間大家都長期宅家，沒有線下娛樂方式，更多人愿意選擇線上娛樂。而長時(shí)間刷短視頻會(huì)產(chǎn)生“沒意思”的感覺，因?yàn)槎桃曨l消費(fèi)起來沒有太大精神成本，在平時(shí)時(shí)間有限的時(shí)候，這種娛樂方式能迎合用戶的惰性。但是現(xiàn)在用戶精力溢出，就需要長視頻這種消費(fèi)起來需要一點(diǎn)點(diǎn)理解成本、需要耐心等待起承轉(zhuǎn)合的娛樂方式。

另外在金錢上，線下消費(fèi)的機(jī)會(huì)被剝奪，線上消費(fèi)方式又受制于疫情期間物流不暢；而疫情造成的經(jīng)濟(jì)下行對線上視頻也造成了口紅效應(yīng)（大錢不敢花，花點(diǎn)小錢安慰自己），用戶對價(jià)格敏感度低于日常。

所以這個(gè)期間的會(huì)員數(shù)據(jù)會(huì)很OK。

長期有什么影響？

綜上來看貌似短期內(nèi)長視頻行業(yè)受疫情影響不大甚至是利好。

但是看長期，不可能沒影響，畢竟大家都是在一個(gè)經(jīng)濟(jì)體下，覆巢之下無完卵。最直接的影響可能來源于這幾方：

• 廣告：上面已經(jīng)講了廣告主在疫情期間的支出會(huì)很謹(jǐn)慎，這個(gè)影響可能在疫情結(jié)束后還會(huì)延續(xù)至少數(shù)月。
• 影視制作：之前我寫得內(nèi)容講過，現(xiàn)在的自制內(nèi)容和制片合作對長視頻平臺(tái)多重要，而這次疫情導(dǎo)致很多項(xiàng)目停滯甚至流產(chǎn)，可能造成一定程度的片荒。
• 競手借機(jī)入局：《囧媽》讓傳統(tǒng)院線當(dāng)場翻臉，但我不認(rèn)為這個(gè)事件會(huì)對傳統(tǒng)電影發(fā)行造成很長遠(yuǎn)的破局影響。首先可以肯定的是影院的觀影儀式感是線上無法替代的。窗口期的縮短甚至取消，會(huì)縮小線下發(fā)行的盤子但不會(huì)完全吃掉，所以我覺得這次是因?yàn)樘厥鈺r(shí)期發(fā)生的特殊事件，不具備可復(fù)制性。

另外頭條拿到版權(quán)后沒有做單點(diǎn)或者會(huì)員（當(dāng)然首先事發(fā)突然，完全來不及做這套付費(fèi)系統(tǒng)），拿流量變現(xiàn)也是沒有收本的可能，但頭條還是合作了，而且一定要在大年初一上線，那肯定不是為了短期的既得利益，是為了長遠(yuǎn)的品牌樹立，以及搶占用戶心智，讓用戶知道頭條也做長視頻。

頭條借此機(jī)會(huì)和歡喜傳媒達(dá)成后續(xù)合作也明確了做長視頻的決心。由此看來，與其說《囧媽》打響了院線和流媒體的第一槍，不如說是頭條入局長視頻的亮劍。

疫情下的反思

• 個(gè)人-居安思危：這一點(diǎn)不想展開講了，希望大家自己反思。
• 業(yè)務(wù)-關(guān)注留存：這次疫情對企業(yè)來說就是一次黑天鵝事件，負(fù)面影響的企業(yè)嚴(yán)重的會(huì)直接關(guān)停，正面影響的企業(yè)大部分無法用高留存留住新增流量。就拿長視頻行業(yè)來說，疫情過后流量會(huì)呈倒V型下降，如果之前沒有好好關(guān)注留存，這一波就可惜了。
• 企業(yè)-反脆弱：因?yàn)楦綦x和封閉，很多線下傳統(tǒng)行業(yè)都向線上發(fā)展，線上的很多領(lǐng)域也加快了下沉速度，全行業(yè)都發(fā)現(xiàn)自己需要關(guān)注業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化。但并不是說線下業(yè)務(wù)比線上脆弱，畢竟歷年數(shù)據(jù)中心大宕機(jī)造成數(shù)據(jù)永久丟失的情況也時(shí)有發(fā)生。

我們無法預(yù)知下一次的小概率事件會(huì)以什么形式到來，唯一肯定的是它一定回來。所以把賭注壓在單一領(lǐng)域的、把盈利方式限制在單一渠道的、在產(chǎn)業(yè)利益鏈里安于只做某一環(huán)節(jié)的、冒進(jìn)加杠桿不顧現(xiàn)金流的，都需要趁著這次機(jī)會(huì)梳理一下以后的發(fā)展方向了。

作者：卿一；微信公眾號(hào)：掌仙人兒

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