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一個想攻城，一個想擴城。?這就是當下在“互聯網+”背景下，互聯網企業和傳統企業的心理寫照。而之所以會產生這兩種心理，還是在于互聯網企業和傳統企業的立場和優勢不同——互聯網企業在互聯網領域的競爭已經陷入紅海，留下的市場已經不多了。而傳統領域則不同，這塊的競爭格局雖然已經“定型”，但隨著消費市場向互聯網傾斜，互聯網企業有可能“取而代之”。相反，傳統企業被“互聯網+”熱潮“拍醒”后，發現傳統領域的市場并沒有萎縮，而是還有更大的增長空間，只不過需要“+互聯網”而已。

誠然，大家的想法都是好的。但是，無論是“攻城”，還是想“擴城”，終究沒有那么簡單。今天，針對這個話題，我們就來聊聊： “互聯網+”時代，是互聯網企業更有優勢？還是傳統企業更有優勢？

“互聯網+“和”+互聯網“

討論“互聯網+“時代，互聯網企業和傳統企業誰更有優勢這一話題。其實，本質是在討論“互聯網+“時代，是”互聯網+“還是”+互聯網“。因為，這決定了互聯網企業和傳統企業誰是”主語“的問題，也就是在這場變革中，誰占主導的問題。

大家都知道，現在的互聯網流行跨界，與各行各業相結合產生新模式，大到一套房子小到一碗面都有可能是方向。而出現這種原因的本質在于，現階段我國純線上創新進入瓶頸期，而傳統企業的發展也到了天花板，只有二者跨界融合才能產生新的機遇和市場。

但是，互聯網企業憑借互聯網技術+線下實體，這一過程的挑戰則非常大，而傳統企業在原有實體基礎上+互聯網技術，則相對容易很多。所以，“互聯網+”的價值是利用互聯網技術打破原有業務中的信息不對稱環節，從而實現效率重建——實現在線化(24小時接入)、規?；?一點接入，全球覆蓋)、去渠道化(減少流通成本)。

所以，“互聯網+“的主體是誰，其實一目了然。而基于這個邏輯，我們也很好理解為什么總理會提出”互聯網+行動計劃“。從國家戰略層面的角度來看，他肯定也希望用互聯網這種先進的生產力來倒逼傳統產業革新發展。

誠然，雖說名字叫“互聯網+”，但真正的含義卻是“+互聯網”。因為這場變革的主導，是傳統企業，而不是互聯網企業。

互聯網企業缺乏“敬畏之心”

雷軍說，”在風口上，豬也能飛起來“。于是，隨著“互聯網+“的大熱，眾多互聯網企業開始瘋狂進入傳統制造業，當然也包括小米自己。

互聯網企業的優勢在于，有話語權、會包裝。同樣是一款智能硬件，功能其實差不多，但互聯網企業卻可以包裝到如何具有顛覆性、以及價值有多大的高度。

一個典型的例子就是游俠電動車被質疑事件——2015年7月26日，游俠汽車在北京三里屯召開了新品發布會，向觀眾介紹了互聯網概念汽車“游俠X”。創始人黃修源表示，“游俠X”不僅僅是一臺交通工具，而是“智能、好玩、顛覆”的互聯網跨界的科技潮物；他要做中國的高檔高智能電動汽車，挑戰國際巨頭特斯拉，這款車將在2017年正式進入市場。但是，發布會一結束，即引來一片質疑。很多汽車人認為游俠團隊對造車沒有敬畏之心、是PPT造車、汽車界的笑話——因為這輛號稱50人的團隊用了482天、約15個月造出來的樣車其實只是一款“山寨版”的特斯拉。

汽車之家創始人李想曾表示，假設10萬輛的年產能，造小而美車的工廠投入大概1億美金起，造高品質乘用車的工廠投入2到3億美金起。如果打算把產能擴大到30萬到50萬輛，就需要更多的錢……顯然，造車其實是一個“重資本”項目，它并不是一個PPT可以解決的問題。

所以，游俠的例子即證明了一些互聯網企業對于傳統制造業缺乏“敬畏之心”。而也因為缺乏這樣的“敬畏之心”，互聯網企業要想進軍傳統制造業將非常之難——根基沒打好，想走遠很難。

傳統企業的“壁壘”不易攻破

傳統企業在制造業領域深耕多年，對于產品、運營、渠道等層面，控制力遠遠強于互聯網企業。這一點可以從電動車、手機兩大領域來看。

我們先來看手機【抱歉，無法發布，詳見正文】領域。近日，國際研究機構 Gartner公布了全球智慧手機品牌前五名，三星及蘋果仍分居冠、亞軍，而中國品牌華為、Oppo、小米包辦三名，市占率總和達17%。但值得注意的是，老牌手機品牌華為、Oppo均超過了新興品牌小米，實現逆襲。

顯然，這一信號表明，隨著智能手機市場的逐漸飽和，消費者購買手機的欲望和換機欲望逐漸減弱，消費者購買手機更偏重理性而非基于宣傳和沖動。也就是說，消費者開始更關心品牌實力、研發實力、綜合實力、售后服務、迭代更新能力，而不會輕易受互聯網模式和低價模式沖動的影響。而這一點變化，則使得小米的優勢開始逐漸減弱，而傳統手機品牌的優勢則在開始加強。

我們再來看電動車領域。5月19日上午，國內電動車高端品牌雅迪在香港聯交所掛牌上市，作為國內電動車行業的標桿企業，雅迪這次同樣是一馬當先，博的第一股的頭籌。

據了解，雅迪公司成立于1997年，見證并參與了中國電動車行業的變革，在近20年的發展歷程中，雅迪建立了一套從設計、制造、銷售、售后等環節的生產體系。相關人士透露，雅迪國內網絡覆蓋接近全部行政區域，由中國超過1,700名分銷商組成，國際銷售已覆蓋66個國家。2015年，雅迪電動兩輪車的收入在中國的市場份額為10.5%，淨利潤佔整體市場的份額為24.0%，雙雙排名行業第一。

誠然，正是由于雅迪在電動車領域20年的深耕，才使得它能夠建立強大的壁壘，而不被競爭對手超越。而最關鍵的是，隨著“互聯網+”的大熱，雅迪開始觸電互聯網，推出的高端品牌Z3被稱為“兩輪的特斯拉”——Z3搭載了了一些新的實用功能：智能系統（手機app一鍵啟動、自動鎖車、GPS系統地位等）、動力鋰電（2小時快速充滿、120公里續航里程（參配、圖片、詢價） 、防盜等），另外Z3還應用了賽車技術，雅迪Z3裝備了碳合金精密車架、摩托車人體工程學設計、摩托賽車級倒置前減震和氣囊后減震，軍用級防爆輪胎，汽車級烤漆工藝。

顯然，雅迪是傳統企業借力“互聯網”最典型的代表，而它的成功上市也表明了傳統企業的成功轉型。

綜上所述，“互聯網+”的本質是“傳統企業+互聯網技術和思維”。在傳統制造業和互聯網融合的過程中，傳統企業由于擁有多年的深耕和沉淀，憑借核心技術和供應鏈壁壘，往往能夠更勝互聯網企業一籌。相反，如果互聯網企業僅僅憑借營銷與商業模式作為催化劑，而不對傳統制造業抱有“敬畏之心”，下沉到產品和渠道中，最后只能被傳統企業所顛覆。

作者:廬陵子村，微信公眾號：科技茶館（ID：kejichaguan），關注商業變革和科技公司。線下約聊請加我微信：lulingzicun。

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