中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

我們經(jīng)常會(huì)提及Google，但是我們對(duì)Google真的了解嗎？這篇文章將對(duì)Google進(jìn)行一個(gè)全面的解讀，闡述了Google的未來(lái)、優(yōu)勢(shì)和危機(jī)。雖然是2018年的文章，但是依然對(duì)了解Google很有價(jià)值和幫助。

注：為了更好的閱讀，譯者對(duì)某些詞句進(jìn)行了刪減。

我們正在進(jìn)入一個(gè)空前的技術(shù)統(tǒng)治時(shí)代。Google，Amazon，F(xiàn)acebook和Apple這樣的公司越來(lái)越多地控制著我們的日常生活，他們擁有我們的數(shù)據(jù)及其周圍的一切。這些公司建立的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和飛輪效應(yīng)在其范圍和阻止競(jìng)爭(zhēng)的能力上都是空前的。

今天，我們談?wù)摰氖荊oogle，而Google漸漸變得不那么美好。

一、谷歌是上帝

1998年，一個(gè)車庫(kù)里，兩個(gè)瘋狂的書(shū)呆子改寫(xiě)了我們的互聯(lián)網(wǎng)，世界也永遠(yuǎn)改變了。曾經(jīng)是無(wú)組織的、信息混亂的地方突然有了結(jié)構(gòu)。想象一下沒(méi)有檔案系統(tǒng)的圖書(shū)館，那時(shí)候差不多是這樣。

Google徹底改變了搜索，將基于聲譽(yù)的排名帶入了結(jié)果。盡管該算法并非完美無(wú)缺，但網(wǎng)絡(luò)效果和持續(xù)不斷的調(diào)整改善了搜索結(jié)果，從而形成了當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)世界。

現(xiàn)在，您問(wèn)Google（即上帝）一個(gè)問(wèn)題，您就會(huì)得到答案。它是您的首選信息來(lái)源，也是為數(shù)不多的公認(rèn)短句之一：“Just Google it”。

二、了解Google

要了解Google并了解其發(fā)展方向，就需要了解其不斷變化和擴(kuò)展的結(jié)構(gòu)。

在2015年，Google正式成為Alphabet的主要實(shí)體，使許多業(yè)務(wù)部門(mén)能夠更快，更自由地發(fā)展以加快創(chuàng)新。

在當(dāng)今任何一家公司中，谷歌都是最復(fù)雜的公司之一。這些不同的實(shí)體大致分為：

1. 核心Google產(chǎn)品（“ Alpha Bets”）

其中包括：

• Search
• Gmail
• Youtube
• Chrome
• Android
• AdSense
• Google Drive & Cloud

2.“其他投資”

雖然從Google產(chǎn)品的核心中刪除了一些實(shí)體，但其他投資令人印象深刻：

• Waymo
• Google Ventures & CapitalG
• Google X
• Nest
• And a few smaller divisions

確實(shí)很復(fù)雜。對(duì)于一家專注于搜索的公司，他們肯定會(huì)做很多事情。不用擔(dān)心，我們將分解每個(gè)核心區(qū)域以更好的描述。

三、Google核心產(chǎn)品（“Alpha Bets”）

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，谷歌是一家信息公司。隨著時(shí)間的流逝，最初的任務(wù)是對(duì)世界信息進(jìn)行分類，實(shí)際上，它已擴(kuò)展到所有的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。Google的各種產(chǎn)品都致力于吸引用戶的注意力，且其中大部分是通過(guò)廣告獲利的。

1. 搜索：排名第一的搜索引擎

Google是占據(jù)統(tǒng)治地位的搜索引擎。

全球搜索中有77％通過(guò)Google進(jìn)行。其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得花大量時(shí)間讓這個(gè)數(shù)字下降。

盡管有1.3B的人（全球只有7.6B的人）生活在中國(guó)的防火墻后面，但Google仍然擁有超過(guò)?的搜索引擎市場(chǎng)。這種主導(dǎo)地位助長(zhǎng)了Google的歷史性崛起。

但是，這種能力是有問(wèn)題的。Alphabet收入的86.5％來(lái)自廣告，主要是搜索廣告。當(dāng)然，Youtube和Gmail廣告加上AdSense占了很大一部分，但絕大部分來(lái)自搜索廣告。

說(shuō)起來(lái)好像是把所有的雞蛋放到了一個(gè)籃子里面……我們稍后再繼續(xù)。

2. Gmail：＃1電子郵件服務(wù)

如果您正在閱讀本文，則可能是業(yè)務(wù)人員或技術(shù)人員。無(wú)論哪種方式，您都可以理解電子郵件的重要性。

盡管確切的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是粗略的（比如單個(gè)用戶能夠擁有多種郵件系統(tǒng)），但研究表明60％的用戶使用Gmail作為其主要電子郵件。不過(guò)Google雖然是主要的電子郵件服務(wù)提供商，但這并不是公司的主要收入來(lái)源（尤其是在基礎(chǔ)設(shè)施和員工成本方面）。

老實(shí)說(shuō)，您最后一次點(diǎn)擊Gmail中的廣告是什么時(shí)候？

3. YouTube：排名第一的視頻平臺(tái)

Youtube是世界第二大搜索引擎，并且是最大的用戶制作的視頻平臺(tái)。用戶每分鐘將100小時(shí)的內(nèi)容上傳到Y(jié)outube。Google在2006年僅支付了$ 1.65B來(lái)收購(gòu)YouTube，真是見(jiàn)鬼了的交易。

盡管沒(méi)有公開(kāi)的關(guān)于YouTube貢獻(xiàn)收入的具體統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但瑞士信貸認(rèn)為，Youtube和Google Play在2015年約占Google收入的15％（高于2010年的4％），并預(yù)計(jì)到2020年將達(dá)到24％ 。

4. Google Chrome：排名第一的互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器

Chrome無(wú)疑是最成功的互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器，擁有全球60％以上的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器市場(chǎng)。盡管Chrome不會(huì)產(chǎn)生收入，但它會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，并為Google節(jié)省一大筆錢。

2013年，Mozilla收入3.14億美元，其中97％來(lái)自廣告使用費(fèi)（將Google設(shè)置為默認(rèn)瀏覽器）。Mozilla擁有全球市場(chǎng)的5-15％占比，這意味著Chrome的60％的市場(chǎng)份額每年將為Google節(jié)省約1.3-3.8B美元（假設(shè)Mozilla的版權(quán)使用費(fèi)與其他瀏覽器大致相同）。事實(shí)上，市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者擁有更高的倍數(shù)，這意味著Google Chrome的部門(mén)可以成為一個(gè)龐大的獨(dú)立公司，甚至不考慮數(shù)據(jù)價(jià)值。

5. Google Maps：排名第一的地圖程序

從技術(shù)上講，地圖并不是Google的創(chuàng)收部分，但它卻構(gòu)成了Google生態(tài)系統(tǒng)的核心組成部分，并且具有不可估量的價(jià)值。

廣告是數(shù)據(jù)的游戲。公司擁有的數(shù)據(jù)（尤其是位置數(shù)據(jù)）越多，其地位就越重要。請(qǐng)記住，Google希望擁有互聯(lián)網(wǎng)和客戶關(guān)注度。

傳統(tǒng)上，iPhone用戶對(duì)蘋(píng)果非常忠誠(chéng)，但研究表明，超過(guò)70％的iPhone用戶更喜歡Google Maps而不是Apple Maps。

谷歌現(xiàn)在也在嘗試通過(guò)“預(yù)訂Uber”按鈕，以及將來(lái)可能投放廣告來(lái)利用地圖獲利。

6. Android和Google Play：排名第一的移動(dòng)操作系統(tǒng)

2005年，Google悄悄收購(gòu)了Android（據(jù)報(bào)道，未經(jīng)證實(shí)），價(jià)格為5000萬(wàn)美元。當(dāng)時(shí)看來(lái)愚蠢的高估的賭注，隨著時(shí)間過(guò)去，已經(jīng)為其本身贏得了數(shù)百倍的回報(bào)。

Google收購(gòu)Android的主要目的是兩個(gè)：節(jié)省資金和看中潛在的未來(lái)增長(zhǎng)。

2007年，史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）推出了iPhone。此后，世界發(fā)生了變化。由于蘋(píng)果公司擁有智能手機(jī)市場(chǎng)，Google受到了蘋(píng)果稅的打擊。蘋(píng)果向谷歌收取iPhone廣告收入的一定百分比，讓谷歌成為默認(rèn)搜索引擎，讓谷歌在移動(dòng)收入損失一大筆。

（注意：今天Google向Apple支付了$ 3B作為默認(rèn)的iPhone瀏覽器；想像一下蘋(píng)果如果擁有整個(gè)市場(chǎng)……）

Android改變了游戲?，F(xiàn)在，每個(gè)季度售出的手機(jī)中80-88％是Android?，F(xiàn)實(shí)是，iPhone對(duì)于全球大眾市場(chǎng)而言過(guò)于昂貴。

憑借這種對(duì)Android生態(tài)系統(tǒng)的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，Google獲得了全球市場(chǎng)35%的移動(dòng)廣告收入（$ 49.7B）。

而這甚至還未包含應(yīng)用商店Google Play。谷歌的第三方開(kāi)發(fā)者生態(tài)系統(tǒng)正在蓬勃發(fā)展，為Alphabet的2017年利潤(rùn)增加了約9B美元。

7. AdSense：排名第一的廣告網(wǎng)絡(luò)

谷歌廣告霸權(quán)的另一部分是他們的合作伙伴AdSense。AdSense使網(wǎng)站可以通過(guò)Google的廣告獲利，而無(wú)需擔(dān)心后端或?qū)ふ覐V告商。Google處理了所有事情，并在廣告收入中拿走了32％至49％的收入（其余收入則留給了發(fā)布商）。

根據(jù)Investopedia的數(shù)據(jù)，AdSense收入有$ 15.5B，占Google 2016年總收入的23％。

不幸的是，廣告作為一項(xiàng)業(yè)務(wù)著眼于吸睛，而不是質(zhì)量，導(dǎo)致許多惡意標(biāo)題黨的產(chǎn)生。不過(guò)我認(rèn)為廣告模式不會(huì)在短期內(nèi)發(fā)生巨大變化，這意味著Google在AdSense方面的巨大成功很可能會(huì)持續(xù)（并且會(huì)繼續(xù)增長(zhǎng)）。

8. Google云端硬盤(pán)：排名第二的云存儲(chǔ)服務(wù)

2012年，Google決定與Dropbox和Box競(jìng)爭(zhēng)。云存儲(chǔ)市場(chǎng)正在騰飛，而Google（該領(lǐng)域可能地位最高的公司）遲到了。

如今，Dropbox擁有最大的市場(chǎng)份額。云存儲(chǔ)費(fèi)用相對(duì)較低，每月1.99美元100GB，但隨著越來(lái)越多的用戶在線備份所有內(nèi)容，這些存儲(chǔ)費(fèi)用會(huì)逐漸增長(zhǎng)。

而最大的附加價(jià)值是Google Docs。在線可編輯的文檔和文件夾使個(gè)人和團(tuán)隊(duì)可以存儲(chǔ)和編輯云中的所有內(nèi)容。我已經(jīng)灑了足夠的咖啡來(lái)理解備份的重要性。

研究表明，盡管在當(dāng)今的公司中不那么占主導(dǎo)地位，但是：

“當(dāng)學(xué)生自己撰寫(xiě)論文時(shí)，只有12％的人使用Google文檔。但是，當(dāng)學(xué)生分組寫(xiě)作時(shí)（與他人合作時(shí)），有78％的人使用Google文檔。另一方面，80％的學(xué)生將Microsoft Word用于個(gè)人作業(yè)，而13％的學(xué)生將其用于小組作業(yè)?！?/p>

隨著越來(lái)越多的千禧一代進(jìn)入工作隊(duì)伍，隨著越來(lái)越多的個(gè)人和組織將所有文檔和協(xié)作都帶到Google的Cloud（為公司提供潛在的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)），這種趨勢(shì)將會(huì)加劇。

資料來(lái)源：SkyHighNetworks

谷歌還在迅速擴(kuò)展其B2B云基礎(chǔ)設(shè)施，但僅占市場(chǎng)的3.95％，要趕上亞馬遜還有很長(zhǎng)的路要走，將在在這個(gè)25億美元以上的IaaS（基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)）市場(chǎng)中創(chuàng)造巨大的增長(zhǎng)潛力。

資料來(lái)源：SkyHighNetworks

9. DeepMind

谷歌于2014年以5億美元的價(jià)格收購(gòu)了位于倫敦的AI研究實(shí)驗(yàn)室DeepMind。盡管該部門(mén)似乎沒(méi)有帶來(lái)收入，但人工智能是Google最強(qiáng)大，最有防御性的護(hù)城河之一，這使它成為一項(xiàng)明智的收購(gòu)，對(duì)谷歌的未來(lái)成功有巨大的潛在影響。

四、其他投資

Google賺了很多錢，不過(guò)他們也在擔(dān)心廣告壟斷的狀況。

基于語(yǔ)音的搜索可能會(huì)侵蝕許多傳統(tǒng)搜索市場(chǎng)，這意味著Google可能會(huì)遇到麻煩。

所以，這些投資都專注于未來(lái)的增長(zhǎng)和創(chuàng)新，并可能掌握維持Google統(tǒng)治地位的關(guān)鍵。

1. Waymo

2016年，谷歌將其自動(dòng)駕駛汽車計(jì)劃Waymo拆分為一家獨(dú)立公司。Waymo被公認(rèn)為自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者之一，可能是Google所需要的最大底牌。

Waymo目前正在向Uber（頂級(jí)自動(dòng)駕駛競(jìng)爭(zhēng)者中的另一個(gè)）起訴與IP盜竊有關(guān)的$ 2.6B賠償。

考慮到自動(dòng)駕駛汽車OS（操作系統(tǒng)）的競(jìng)爭(zhēng)很可能是贏家通吃（或大多數(shù)）的情況，這非常關(guān)鍵。

2. Google Ventures和CapitalG

擁有戰(zhàn)爭(zhēng)寶箱的另一個(gè)偉大之處是可以對(duì)未來(lái)下注。Google Ventures（GV）是Google的風(fēng)險(xiǎn)投資部門(mén)（擁有$ 2.4B投資基金），專注于投資于未來(lái)具有顛覆性和改變游戲規(guī)則的公司，購(gòu)買快速增長(zhǎng)的行業(yè)。

迄今為止，他們的投資組合是一流的，包括Uber，Medium，Jet.com，Slack，Stripe，HubSpot等數(shù)十個(gè)新興公司。

GV不僅為未來(lái)的合作伙伴關(guān)系和收購(gòu)提供了巨大的機(jī)會(huì)（例如Nest），而且在投資組合中分散了Google的風(fēng)險(xiǎn)。

借助Google Ventures，Google還經(jīng)營(yíng)著一個(gè)私募股權(quán)基金（CapitalG），以投資Lyft，Airbnb，Credit Karma，F(xiàn)anDuel等更多公司。

這種將財(cái)富重新部署到生態(tài)系統(tǒng)中的策略，不僅促進(jìn)了全球范圍內(nèi)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且最終形成：無(wú)論Google將來(lái)怎么樣，Google都很難輸。

3. GoogleX

Moonshots是初創(chuàng)企業(yè)通常嘗試的東西。谷歌表明，研究幾乎不可能解決的問(wèn)題，可以創(chuàng)建對(duì)未來(lái)具有變革性的業(yè)務(wù)。

將無(wú)限的資金與企業(yè)中最聰明的人才配對(duì)，可以創(chuàng)造巨大的回報(bào)。初創(chuàng)企業(yè)的冒險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)有限但回報(bào)無(wú)限的游戲。

例如，Waymo是GoogleX的一個(gè)衍生產(chǎn)品，到2030年，根據(jù)Morgan Stanley統(tǒng)計(jì)，其估值可能高達(dá)$ 70B。如果無(wú)人駕駛市場(chǎng)如我所見(jiàn)，而Waymo是一個(gè)潛力無(wú)比的公司，目前的估值將是一個(gè)巨大的低估。

Google在2009年至2015年之間，僅在自動(dòng)駕駛汽車上就投資了$ 1.1B，考慮到70倍的ROI（投資回報(bào)率），這是一個(gè)巨大的勝利。

其他GoogleX項(xiàng)目，包括通過(guò)氣球進(jìn)行的遠(yuǎn)程訪問(wèn)wifi、自主無(wú)人機(jī)交付、谷歌眼鏡（最終被夸大了失?。┮约霸S多其他項(xiàng)目，其中任何一個(gè)價(jià)值都可能變得很大。

4. Nest和Google Home

物聯(lián)網(wǎng)將繼續(xù)發(fā)展。聯(lián)網(wǎng)設(shè)備正以前所未有的速度上線——IHS預(yù)測(cè)，到2025年，將有超過(guò)750億臺(tái)設(shè)備。

Google希望成為一切的中心。他們?cè)谡Z(yǔ)音計(jì)算和機(jī)器學(xué)習(xí)方面的進(jìn)步能使公司做到這一點(diǎn)，盡管目前，亞馬遜處于領(lǐng)先地位。

這場(chǎng)斗爭(zhēng)之所以重要，是因?yàn)樗菫橄M(fèi)者的心智服務(wù)的。注意和信息就是力量，它可以轉(zhuǎn)化為金錢。

隨著家庭計(jì)算和聯(lián)網(wǎng)設(shè)備成為我們?nèi)粘Ｉ钪性絹?lái)越重要的一部分，該領(lǐng)域的價(jià)值呈爆炸性增長(zhǎng)。從數(shù)據(jù)和上升趨勢(shì)來(lái)看，預(yù)計(jì)該領(lǐng)域在未來(lái)十年內(nèi)將增長(zhǎng)五倍。

而且，由于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值通常與其地位的平方成正比，因此在未來(lái)十年中，我們可以看到物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的增長(zhǎng)可能高達(dá)25倍。

結(jié)合語(yǔ)音的絕對(duì)特性（即沒(méi)有第二和第三種搜索選項(xiàng)，請(qǐng)參閱下面的“語(yǔ)音替換搜索”），將創(chuàng)建一個(gè)真正的贏家通吃市場(chǎng)。其中與NLP（神經(jīng)語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)）的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，和基于AI的語(yǔ)音識(shí)別功能，意味著亞馬遜和Google都無(wú)法承受這場(chǎng)競(jìng)賽的失敗。

五、Google的最大挑戰(zhàn)

盡管Google取得了成功，但該業(yè)務(wù)仍存在一些大問(wèn)題。Alphabet克服這些挑戰(zhàn)的能力將決定Googly實(shí)驗(yàn)的成功（或失?。＃ㄟ@些沒(méi)有特定的順序。）

1. 語(yǔ)音替換搜索

“好吧Google，我不想再聽(tīng)到其他廣告。”

語(yǔ)音是一種范式轉(zhuǎn)變，尤其是對(duì)于Google而言。具有諷刺意味的。Google是語(yǔ)音和NLP領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，在語(yǔ)音領(lǐng)域明顯勝過(guò)Alexa，Cortana和Siri（一個(gè)笑話）等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

但這提出了一個(gè)更大的問(wèn)題：如果沒(méi)有屏幕界面，搜索結(jié)果和付費(fèi)廣告會(huì)如何處理？Google會(huì)像Billy Mays這樣全天閱讀廣告嗎？

這就是問(wèn)題。

目前，谷歌用低劣的廣告超載搜索結(jié)果。但是在“語(yǔ)音”中，沒(méi)有第二頁(yè)，第三頁(yè)甚至第二結(jié)果。這是贏家通吃的。您不希望某些設(shè)備讀出一百萬(wàn)個(gè)選項(xiàng)。您想要最好的選擇，并且立即想要。

（Currently, Google overloads search results with shitty ads. But in Voice, there is no page two, page three, or even a second result. It is winner-take-all. You don’t want some device reading out a million options. You want the best option, and you want it immediately.我覺(jué)得這段很有意義，原文附上。）

因此，如果Voice中斷了Google的核心搜索業(yè)務(wù)（占其總收入的61％），無(wú)法為無(wú)人駕駛汽車，Wi-Fi氣球，Google Ventures以及Alphabet的所有有趣部門(mén)提供動(dòng)力，該公司如何生存？

這是一個(gè)大問(wèn)題，畢竟…亞馬遜不需要Google Ads。

亞馬遜不再需要在Google上做廣告。屆時(shí)亞馬遜超越了一切，擁有大量的客戶——這些客戶一直在亞馬遜上購(gòu)物。

這給Google帶來(lái)了麻煩。亞馬遜在Google收入中所占的比重很大（雖然比重漸漸下降）。2013年，亞馬遜在Google廣告上的支出為1.577億美元。到2016年，他們的營(yíng)銷支出高達(dá)$ 7B。（來(lái)源：DigitalStrategyConsulting，BusinessInsider。）

3. 領(lǐng)導(dǎo)能力弱

Google太舒服與溫和，這使得管理團(tuán)隊(duì)缺乏獲勝所需的殺手本能。

看Facebook。在2012年之前，Google擁有在線廣告。他們讓扎克伯格和雪莉·桑德伯格進(jìn)來(lái)獲取了份額。在首次公開(kāi)募股之后，F(xiàn)acebook在2012年夏天的估值約為$ 50B。Google當(dāng)時(shí)可能（也應(yīng)該）強(qiáng)制收購(gòu)。

從那時(shí)起，F(xiàn)acebook搶占了數(shù)字廣告市場(chǎng)越來(lái)越大的份額。他們收購(gòu)了Instagram。Google怎么能讓這樣的事情發(fā)生？

亞馬遜曾經(jīng)是Google最大的廣告客戶之一-直到他們不再需要它們?yōu)橹埂９雀枳寔嗰R遜建立了電子商務(wù)壟斷（和搜索引擎），有效地將谷歌淘汰了。

Google早在幾年前就應(yīng)該在電子商務(wù)方面做出重要的嘗試。然而，Google最近才與Walmart.com合作-談?wù)撘粓?chǎng)在地獄中的比賽。但是兩家公司了解彼此，意識(shí)到合作徒勞無(wú)益，但是他們有什么選擇呢？Google需要電子商務(wù)。而且沃爾瑪無(wú)法應(yīng)對(duì)亞馬遜的收購(gòu)和增長(zhǎng)。這是兩個(gè)溺水的人互相救命。

4. 硬件性能不佳

多年來(lái)，Google一直在嘗試多樣化和增加硬件作為其業(yè)務(wù)的核心組成部分。但是沒(méi)有什么用。

Google看到Apple擁有客戶，基本上只用iPhone創(chuàng)造了世界上最有價(jià)值的品牌，然后問(wèn)自己：“我們?yōu)槭裁床荒苓@樣做？”

盡管有大量預(yù)算和精明的人，但他們的大部分努力（就銷售額而言）卻持平，主要被視為“我也可以”的產(chǎn)品：Pixel手機(jī)，PixelBuds，Chromebook……絕大部分不是巨大的商業(yè)成功。還有Google Glass。

事實(shí)證明，總體而言，谷歌在構(gòu)建，運(yùn)輸和營(yíng)銷硬件產(chǎn)品方面大多無(wú)效。

5. 法規(guī)

Google目前面臨的一個(gè)重大威脅來(lái)自監(jiān)管機(jī)構(gòu)。盡管歐盟已經(jīng)以創(chuàng)紀(jì)錄的$ 2.7B罰款打擊了Alphabet，但還會(huì)有更多的威脅正在醞釀中。再加上GDPR進(jìn)入歐洲，以及美國(guó)意識(shí)到Google和Facebook之類的網(wǎng)站幫助俄羅斯人影響了選舉，全球各國(guó)政府都開(kāi)始質(zhì)疑互聯(lián)網(wǎng)公司的力量。

雖然谷歌幾乎肯定會(huì)因“同歸于盡”的威脅而毫發(fā)無(wú)損地逃脫這些危機(jī)，但公眾的情緒正在轉(zhuǎn)向科技公司，因此，谷歌（和其他科技公司）在游說(shuō)方面開(kāi)始超過(guò)華爾街。

貧富分化和社會(huì)分層正在為企業(yè)帶來(lái)潛在的大問(wèn)題。

六、Google的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)

幸運(yùn)的是，谷歌未來(lái)還有一些改變游戲規(guī)則的機(jī)會(huì)（同樣，排名不分先后）。

1. 自動(dòng)駕駛的操作系統(tǒng)

我們正朝著無(wú)人駕駛的“運(yùn)輸即服務(wù)”世界邁進(jìn)。Google / Waymo非常適合，尤其是考慮到他們與Lyft（在許多其他乘車共享提供商中）的伙伴關(guān)系來(lái)主導(dǎo)這個(gè)市場(chǎng)。

自動(dòng)駕駛每天為美國(guó)通勤者節(jié)省52分鐘。隨著自動(dòng)駕駛的發(fā)展，傳統(tǒng)空間/房地產(chǎn)的商業(yè)機(jī)會(huì)和轉(zhuǎn)型將形成數(shù)萬(wàn)億美元的未開(kāi)發(fā)價(jià)值。睡在新城市中，以80英里/小時(shí)的速度抓取快餐（或精美美食），在駕駛越野車時(shí)插入VR…

盡管由于監(jiān)管方面的原因無(wú)法預(yù)測(cè)自動(dòng)駕駛汽車的普及率，但沒(méi)有人對(duì)這項(xiàng)技術(shù)會(huì)改變世界表示懷疑。全球有12億輛汽車。那是一個(gè)巨大的潛在市場(chǎng)。自動(dòng)駕駛很有趣……

2. 擴(kuò)展Google Play音樂(lè)

令人驚訝的是，Google在付費(fèi)內(nèi)容方面做得很少。具體來(lái)說(shuō)，低成本（或廣告貨幣化）的音樂(lè)流服務(wù)可能會(huì)帶來(lái)巨大的利潤(rùn)。全球超過(guò)80％的手機(jī)是Android。

您可能會(huì)認(rèn)為Google可以與Spotify，Apple和Amazon 建立有效的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。但是，他們還沒(méi)有。Spotify即將上市，估值可能超過(guò)$ 19B。那不是偶然的改變。

似乎Google應(yīng)該和Spotify團(tuán)結(jié)一致。

3. 擴(kuò)展YouTube Red（訂閱視頻）

YouTube是全球第二大搜索引擎，并且輕松地成為了最大的視頻平臺(tái)。盡管Google在視頻領(lǐng)域占主導(dǎo)地位，擁有十億MAU（每月活躍用戶），Google再次被殺-我開(kāi)始感受到了主題。

這里有很多潛力股。僅Netflix一家就價(jià)值$ 94B。高質(zhì)量視頻內(nèi)容的市場(chǎng)也在不斷增長(zhǎng)。內(nèi)容（和關(guān)注度）為王，視頻比其他任何媒介（現(xiàn)在VR比較短缺）都更能吸引眼球。

Netflix將于2018年在原創(chuàng)內(nèi)容上花費(fèi)$ 6-8B。在2017年，他們制作了1000個(gè)小時(shí)的原創(chuàng)節(jié)目。Netflix憑借“House of Cards”，“Orange Is the New Black”和“ Narcos”等節(jié)目，為內(nèi)容增色不少。

甚至亞馬遜和蘋(píng)果公司也在原始內(nèi)容上押注巨大，今年分別有$ 4.5B和$ 1B的預(yù)算。

人們?yōu)閮?yōu)質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)。訂閱收入每天都超過(guò)廣告費(fèi)。

4. 以區(qū)塊鏈為中心的基金

2017年是區(qū)塊鏈和ICO的一年。加密貨幣世界見(jiàn)證了去中心化熱情的激增（以及瘋狂的猜測(cè)），其中尋求（或至少有望實(shí)現(xiàn)）創(chuàng)建未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目已經(jīng)籌集了大量資金來(lái)建立大型去中心化網(wǎng)絡(luò)。

資料來(lái)源：Bitcoin.com

區(qū)塊鏈技術(shù)確實(shí)是具有變革性和破壞性的。

Google作為許多加密貨幣項(xiàng)目希望取代的公司之一，它有更多的機(jī)會(huì)在這個(gè)領(lǐng)域施展。

如果去中心化技術(shù)的確取代了當(dāng)今許多集中式企業(yè)，那么Google可以投資于最有前途的區(qū)塊鏈公司對(duì)沖這樣的風(fēng)險(xiǎn)。就像Google Ventures一樣，以加密貨幣為重點(diǎn)的長(zhǎng)期基金，可以使Google建立潛在的合作伙伴關(guān)系或?qū)ξ磥?lái)行業(yè)的所有權(quán)。

七、收購(gòu)機(jī)會(huì)

Google擁有龐大的資金儲(chǔ)備。是時(shí)候他們做些什么了。根據(jù)SiliconBeat的資料，截至2016年5月，Google在銀行中的收入高達(dá)$ 73.1B（占海外投資的59％）。

Alphabet應(yīng)該收購(gòu)誰(shuí)來(lái)為未來(lái)的成功做好準(zhǔn)備？這里有一些提示（不分先后）。

1. 電子商務(wù)

谷歌將經(jīng)濟(jì)控制權(quán)交給了亞馬遜，從而使貝索斯得以動(dòng)搖自己的壟斷地位。

盡管亞馬遜在2017年占據(jù)了美國(guó)電子商務(wù)銷售額的44％，擁有巨大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。但Google在這里仍然需要發(fā)揮作用，雖然與Walmart.com的伙伴關(guān)系是個(gè)笑話。

在這一點(diǎn)上，在自己的范圍內(nèi)擊敗亞馬遜可能是不可能的。Google不應(yīng)投資單一平臺(tái)，而應(yīng)該投資多個(gè)利基垂直市場(chǎng)，尤其是那些與亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)。Etsy，Kickstarter（或Indiegogo）和Wayfair 這三個(gè)目前具有超越亞馬遜的巨大潛力。

Etsy（市值$ 2.38B）是一個(gè)已建立，成長(zhǎng)中的手工工藝和設(shè)計(jì)市場(chǎng)，擁有 190萬(wàn)活躍賣家，3170萬(wàn)活躍買家和超過(guò)4500萬(wàn)種產(chǎn)品。相比于亞馬遜幾乎是100％的制成品，對(duì)于買賣雙方而言，市場(chǎng)比較細(xì)分的。

Kickstarter和Indiegogo是眾籌中的兩個(gè)最大的公司。尋找他們的估值具有挑戰(zhàn)性（Kickstarter是一家公益公司，IGG尚未公布收入數(shù)字），兩者的價(jià)格都可能低于數(shù)十億美元。擁有創(chuàng)新者的平臺(tái)會(huì)創(chuàng)造大量機(jī)會(huì)，尤其是當(dāng)初創(chuàng)企業(yè)掌握在大型企業(yè)手中。

Wayfair（市值$ 7.52B）是Google認(rèn)真對(duì)待與亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)的電子商務(wù)公司。Wayfair是一家大型家具和家居裝飾公司（就像IKEA在線），過(guò)去12個(gè)月的收入超過(guò)$ 3.13B（截至2016年第三季度）。

Wayfair的最大優(yōu)勢(shì)在于其家具產(chǎn)品線。我已經(jīng)看到亞馬遜在家具方面掙扎。運(yùn)輸沙發(fā)和床的尺寸，成本和物流的噩夢(mèng)使貝索斯很難建立所有商店。

資料來(lái)源：Wayfair

這三個(gè)品牌都基于東海岸（前兩個(gè)是紐約市，Wayfair在波士頓）。這種地緣可以在組織中進(jìn)行資源共享和生產(chǎn)協(xié)同，特別是目標(biāo)市場(chǎng)非常相似的Etsy和Wayfair。

將此與Google的投放免費(fèi)廣告的能力相結(jié)合，幫助這三個(gè)品牌蓬勃發(fā)展，在亞馬遜采取行動(dòng)之前建立防御的大型護(hù)城河。

Google開(kāi)始進(jìn)行電子商務(wù)公司的投資組合，他們收購(gòu)其他垂直行業(yè)，同時(shí)剝離經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)來(lái)專注于其他機(jī)會(huì)。

2. AR / VR平臺(tái)/堆棧

互聯(lián)網(wǎng)的下一波浪潮將以增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)和虛擬現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ)，這是一個(gè)不可忽略的機(jī)會(huì)。像Google這樣處于領(lǐng)先地位的公司應(yīng)該專注于其OS方法來(lái)促進(jìn)（和控制）這種過(guò)渡。

在企業(yè)中，真正的財(cái)富不是開(kāi)創(chuàng)者或者其他企業(yè)，而是平臺(tái)。

建立平臺(tái)，接口和交換媒介來(lái)促進(jìn)增強(qiáng)和虛擬現(xiàn)實(shí)的公司將是贏家。

盡管許多公司都在爭(zhēng)做未來(lái)眼鏡，但這并不是一場(chǎng)激動(dòng)人心的戰(zhàn)斗，或者Google可以贏得勝利（請(qǐng)參閱硬件問(wèn)題）?；蛟S，Google應(yīng)該專注于構(gòu)建/獲取支持這一創(chuàng)新浪潮所需的基礎(chǔ)架構(gòu)和服務(wù)——比如，Youtube，App Store或AR / VR的AWS（可能帶有面向B2B和B2C的平臺(tái)）。

我沒(méi)有資格評(píng)估頂級(jí)玩家。但是，Google擁有將微型平臺(tái)變成主流領(lǐng)導(dǎo)者所需的洞察力，專業(yè)知識(shí)和分銷能力。

這是一些潛在的候選人（https://thinkmobiles.com/blog/virtual-reality-companies/）（特別是VR平臺(tái)），由ThinkMobiles提供。如果我是Google，我會(huì)去看看Boost.VC投資組合公司。

3. 播客

作為T(mén)he Syndicate播客的主持人以及眾多基于技術(shù)，VC和區(qū)塊鏈的節(jié)目的粉絲，我看好播客。數(shù)字說(shuō)明了一切。

盡管收益不高（由于系統(tǒng)效率低下），上個(gè)月有12％的12歲以上的人聽(tīng)了播客，即5700萬(wàn)美國(guó)人（并且正在迅速增長(zhǎng)）。注意力和廣告費(fèi)涌入這個(gè)空間。

目前最大的問(wèn)題是廣告的復(fù)雜性和缺乏分析能力。與大多數(shù)數(shù)字廣告不同，播客很難設(shè)置和衡量廣告。您不知道聽(tīng)眾在哪里關(guān)閉，甚至聽(tīng)不到廣告。同時(shí)尋找/管理發(fā)布者需要投入大量時(shí)間。

現(xiàn)在沒(méi)有簡(jiǎn)單易用的購(gòu)買和銷售播客廣告的系統(tǒng)。

這是Google擅長(zhǎng)的，應(yīng)該在其系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)。為了做到這一點(diǎn)，Google需要獲得播客托管公司和播客應(yīng)用程序的垂直所有權(quán)。

在亞馬遜之外，兩個(gè)最大的播客托管提供商是Libsyn和Blubrry。兩家都沒(méi)有公開(kāi)披露風(fēng)險(xiǎn)投資，因此它們應(yīng)該容易/便宜地獲得。

在面向消費(fèi)者的方面，分發(fā)/播客應(yīng)用程序的所有權(quán)是關(guān)鍵。為了安全起見(jiàn)，Google應(yīng)按下載次數(shù)獲得前三到五個(gè)播客應(yīng)用中的每一個(gè)。對(duì)于所有未來(lái)的Android版本，只需將其中之一設(shè)為默認(rèn)播客應(yīng)用即可。

這五到七個(gè)的收購(gòu)成本不會(huì)超過(guò)幾億美元。而且，一旦Google擁有了發(fā)行權(quán)，他們就可以創(chuàng)建播客分析平臺(tái)并將播客集成到其廣告引擎中。

這樣，越來(lái)越多的資金將投入到播客廣告中，在有針對(duì)性的長(zhǎng)期參與下，這可能會(huì)導(dǎo)致收入呈指數(shù)增長(zhǎng)。

事實(shí)上，播客廣告勝過(guò)傳統(tǒng)廣告。原因很簡(jiǎn)單。收聽(tīng)者知道，喜歡并信任主播。在與他們共度無(wú)數(shù)小時(shí)之后，感覺(jué)就像認(rèn)識(shí)他們一樣。因此，播客廣告比其他形式的傳統(tǒng)廣告更具吸引力和吸引力。

盡管印刷品和平板電腦雜志的平均廣告召回率為52％，播客卻顯示出89％的召回率，比平均水平提高了71.1％。

與在移動(dòng)設(shè)備（45％的召回率）和臺(tái)式機(jī)（35％的召回率）上的全頁(yè)顯示廣告相比，結(jié)果更加明顯，聽(tīng)眾表示，他們中56-61％更愿意去在播客中提到的餐廳用餐。

由于收聽(tīng)者每周平均收聽(tīng)五小時(shí)七分鐘的播客，Google可以輕松利用大量可付費(fèi)用戶的關(guān)注。

3. 企業(yè)云服務(wù)

我沒(méi)有資格談?wù)揋oogle的企業(yè)云服務(wù)部門(mén)應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買，但考慮到它們正被亞馬遜和微軟所困擾，他們需要幫助似乎合乎邏輯。

隨著基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)在2020年接近$ 75B市場(chǎng)，Google可悲的低于4％的市場(chǎng)份額成為主要關(guān)注點(diǎn)。

這是高盛有關(guān)可能候選人的更多信息：https://seekingalpha.com/article/4072157-clarifying-goldman-sachs-note-on-what-google-should-buy-to-increase-enterprise-cloud-growth

4. 萬(wàn)能牌1-共享汽車

我們之前談到了自動(dòng)駕駛汽車的可能性。盡管Google可以與現(xiàn)有提供商合作，但擁有整個(gè)操作系統(tǒng)將證明其利潤(rùn)更高。

在這種情況下，收購(gòu)Lyft可能是該公司未來(lái)的大賭注。Lyft的最新融資輪將公司估值為$ 11B。雖然這是一筆不小的數(shù)目，但Lyft的現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和客戶群非常有價(jià)值。

資料來(lái)源：《福布斯》

Lyft擁有700,000多名駕駛員，每天超過(guò)100萬(wàn)次乘車，且每月活躍用戶介于3到500萬(wàn)之間，已接近美國(guó)乘車共享市場(chǎng)的1/3。盡管在海外的成功率不高，但這項(xiàng)收購(gòu)將在美國(guó)進(jìn)行，所以問(wèn)題不大。

將Google Maps與Lyft乘坐功能，以及Lyft的免費(fèi)搜索和應(yīng)用內(nèi)廣告相結(jié)合，Google可以幫助Lyft縮小與Uber的差距（尤其要感謝Uber的多次違規(guī)行為）。

但是，贏得乘車市場(chǎng)并不是重點(diǎn)。重點(diǎn)是自動(dòng)駕駛（和其上升空間）。

錢不在車費(fèi)里了。圍繞業(yè)務(wù)進(jìn)行體驗(yàn)升級(jí)。那可能是谷歌未來(lái)的大生意。

5. 萬(wàn)能牌2-電話

想象一下，如果Google擁有Sprint。Sprint雖然是美國(guó)最小的運(yùn)營(yíng)商，但仍然有5040萬(wàn)客戶。Google擁有Android。向Android用戶提供免費(fèi)服務(wù)或變現(xiàn)有多難？甚至可以使用推送通知。

如果每部Android手機(jī)都提供免費(fèi)的兩個(gè)月Sprint服務(wù)，用戶還會(huì)會(huì)改用其他服務(wù)嗎？我對(duì)此表示懷疑。雖然在美國(guó)，由于限制性的長(zhǎng)期合同和升級(jí)成本，這具有挑戰(zhàn)性。但是，借助Google的經(jīng)濟(jì)支持和吸引消費(fèi)者的能力，Sprint可以改用對(duì)客戶更友好的月度或年度訂閱模式，并且仍然可以賺大錢。

Google可以在搜索結(jié)果中添加免費(fèi)的Sprint廣告。

“最佳移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商-Sprint”每次都可以顯示在結(jié)果的頂部，并且完全免費(fèi)。

盡管Sprint的價(jià)值為$ 22.76B，這對(duì)于Google來(lái)說(shuō)是可行的。對(duì)現(xiàn)有服務(wù)提供商的影響將是巨大的。由于Google可以更好地通過(guò)廣告（甚至在iPhone上）獲利，因此Sprint可以收取較低的費(fèi)用并仍然賺錢，從而導(dǎo)致用戶轉(zhuǎn)而使用Sprint，從而極大地提高了收購(gòu)價(jià)值，并在此過(guò)程中壓垮了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

當(dāng)然，Sprint會(huì)專注于銷售Google的硬件而不是Apple的硬件。這可以通過(guò)更好的店內(nèi)銷售，重點(diǎn)和捆綁折扣來(lái)彌補(bǔ)Pixel的糟糕銷售業(yè)績(jī)。

此外，隨著網(wǎng)絡(luò)中立性的消亡（我討厭，但同時(shí)…），想象一下Google-Sprint超級(jí)公司的可能性。零費(fèi)用可能是廢除網(wǎng)絡(luò)中立性的第一個(gè)（希望是唯一的）影響。

通過(guò)合并，將Youtube，Gmail和Google的其他資產(chǎn)合并一起，將大大提高Sprint客戶的流量/使用率。正是由于這個(gè)原因，許多其他人會(huì)注冊(cè)Sprint。Google基本上是許多人的互聯(lián)網(wǎng)；零費(fèi)用將使其免費(fèi)。

八、評(píng)級(jí)

Google是當(dāng)今世界和經(jīng)濟(jì)背后的推動(dòng)力。隨著我們步入一個(gè)充滿變化的未來(lái)，Alphabet的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)問(wèn)題變成了如何擴(kuò)大其主導(dǎo)地位和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位。

未來(lái)幾年Google面臨許多挑戰(zhàn)，但機(jī)遇同樣可望。

雖然我覺(jué)得Google 評(píng)為A是可以的，但考慮到與其主要業(yè)務(wù)相關(guān)的固有風(fēng)險(xiǎn)，以及語(yǔ)音或區(qū)塊鏈技術(shù)的變化可能破壞其核心競(jìng)爭(zhēng)力，我被迫賦予Alphabet B +的評(píng)級(jí)。谷歌雖然不如亞馬遜的A印象深刻，但它很容易成為歷史上最好的企業(yè)之一。

如果A +是近乎無(wú)限的防御性業(yè)務(wù)，那么B +并不是那么糟糕。

九、總結(jié)

從現(xiàn)在起的十年內(nèi)，哪些科技巨頭將統(tǒng)治世界？在這段時(shí)間內(nèi)，人類和社會(huì)將如何“演變”？

這些是當(dāng)今企業(yè)家和投資者面臨的重大問(wèn)題。伴隨著混亂的是機(jī)遇，未來(lái)十年將重新定義我們所知道的世界（可能還有人類）。

Google會(huì)繼續(xù)走在前列嗎？如果Google不進(jìn)行上述建議的收購(gòu)。Google成為了Microsoft的2008版本嗎？

原文網(wǎng)址：https://medium.com/better-marketing/the-big-4-part-2-the-future-of-google-a469483533e9

原文作者：Matt Ward

Investor, Startup Advisor & CEO/Business Coach: mattward.io | Sci-Fi Author: mattwardwrites.com | Futurist Tech Podcaster: disruptors.fm | 3 Exits @mattwardio

編譯作者：熊不知；公眾號(hào)：產(chǎn)品經(jīng)理熊不知（ID：xiongbuzhia），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。5年產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，專注海外社交APP和編輯工具類APP的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

本文由@熊不知 翻譯發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來(lái)自Unsplash，基于CC0協(xié)議