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互聯網的高速發展正在催生一個平臺競爭的時代。平臺搭建為資本市場帶來諸多機會：一批草創開發項目贏得投資方高價收購，不少上市公司所涉及的新科技平臺技術以及“平臺戰略”則被市場視為最炙手可熱的賣點，進而受到資金青睞。那么你認真思考過“平臺”戰略的未來嗎？

最近在閱讀《facebook效應》，里面描述馬克扎克伯格如何堅持讓Facebook走向開發平臺戰略的。恰巧又在看美劇《硅谷第三季》，里面主人公認為自己壓縮算法應該做一個平臺，而不是做一個盒子去賣。所以在很多的地方都可以看出平臺戰略的偉大性和包容性。

一、”平臺”戰略未來是成長型

平臺的最強的地方就是不可估算的成長性。如果一個成功的平臺，它的爆發式增長是可怕的。平臺本身不是一個創造者，而是平臺通過強大的連接能力，讓平臺后面千千萬萬的服務者成為創造者。只要你的平臺在領域中有著足夠價值，那么你成長性就會暴增。

二、”平臺”戰略未來是開放式

越是開放的策略，那么吸引的創造者就越多。在提供者越多的情況下。那么吸引點也是很多的。那么總會出現幾個爆點，那么這個產品就會形成一個良性的吸引用戶點了。這種開放的策略總是幫助平臺快速進行成長。

三、”平臺”戰略價值不可估計

因為成長型是根據創造者進行爆發式計算的，所以它的價值也是和成長性進行掛鉤的。所以價值是根據這樣未來的可預計的增長性曲線進行設計的。價值最大另一個體現點，在于本身涉及領域可以獲取的用戶群價值。哪怕只是免費用戶群，也是具有流量收益的。

四、”平臺”戰略能創造生態

生態創建都是通過連接一個又一個創造者。生態中，另一個核心點就是用戶。用戶價值深度挖掘就是通過平臺本身的規則或者算法去計算的。生態的另一端就是商業化的進程。只有了錢，才能使得這個生態繼續良性的運作。

五、”平臺”商業化模式

平臺商品化模式第一原則是流量變現成廣告。這個是最簡單方法。第二原則是開放游戲進行盈利。第三原則是開放會員等級進行盈利。第四原則是形成現金流進行盈利。以上四個原則足夠讓一個平臺活得很好了。

六、”平臺”包容性

平臺如果沒有強大的包容性，那么就無法做大做強。但是包容性中，是不包括對規則的破壞和束縛。解除束縛的價值總是巨大的。但是包容性中，也要對傳統的破壞和重構在里面。平臺并不是一個和平象征，它更像是一個變革者手中揮動的大斧頭。

七、”平臺”策略性

策略是平臺最大的價值和利益驅動的地方。如果你恰巧在用戶最多的地方做出一款成功吸引用戶產品或者運營活動的話。那么這個利益增長的曲線會形成成倍的增長。那么平臺的策略價值就可以體現出來了。

#專欄作家#

曉翼，微信公眾號：上海人在北京。人人都是產品經理專欄作家。專注于電商、O2O的產品經理。會IOS開發、會P圖、會運營的逗比一個。常關注社交、旅行類產品。

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