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我們看到的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的紅利僅僅只是代表玩家的量級(jí)，并不代表所有人都具備參與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的能力。雖然產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的確是一片藍(lán)海，但是，想要真正在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域掘金的確是一件不容易的事情。

對(duì)于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的盲目推崇，讓人們?cè)俣认萑肓藢?duì)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的迷戀之中。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的看客們?cè)噲D通過投身到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之中，打一個(gè)翻身仗，這無可厚非。因?yàn)榻?jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的洗禮之后，消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為紅海，各行各業(yè)的格局基本上已經(jīng)確定，實(shí)現(xiàn)逆襲實(shí)在是一件相當(dāng)困難的事情。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則不然，盡管在用戶量級(jí)上不及消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，但是，上游產(chǎn)業(yè)卻是一個(gè)真正意義上的藍(lán)海，以上游產(chǎn)業(yè)為改造對(duì)象的發(fā)展模式的確可以給我們帶來無限的想象空間。

然而，我們看到的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的紅利僅僅只是代表玩家的量級(jí)，并不代表所有人都具備參與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的能力。雖然產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的確是一片藍(lán)海，但是，想要真正在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域掘金的確是一件不容易的事情。

B端用戶的習(xí)慣、偏好與C端用戶存在很大的差異自不必說，單單是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)所需要的深度介入和全面改造就不是僅僅依靠搭建平臺(tái)就可以實(shí)現(xiàn)的。因此，很多人之所以關(guān)注產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是因?yàn)樗麄冎皇强吹搅似渲械募t利，并不了解產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是什么，至于如何投身到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之中同樣是一頭霧水。

01

很顯然，以這樣一種狀態(tài)投身到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的之中會(huì)獲得什么樣的效果。雖然我們還不知道結(jié)果如何，但是，如果我們僅僅只是把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)局限在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的層面，抑或是用消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的邏輯來操作產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或許僅僅只是一個(gè)概念而已，一旦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于資本市場(chǎng)的吸引力減弱，抑或是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開始關(guān)注自我盈利的能力，看似火爆的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或許又將面臨新的挑戰(zhàn)。

其實(shí)，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一塊難啃的硬骨頭。通過上游產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)陳舊的生產(chǎn)方式和供應(yīng)方式，我們就可以看出一些端倪。面對(duì)業(yè)已消費(fèi)升級(jí)的C端用戶，上游產(chǎn)業(yè)更像是一個(gè)剛剛開始走路的孩子，步履蹣跚，遲鈍緩慢。

盡管如此，我們簡(jiǎn)單地套用消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展模式并不能夠給產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來什么本質(zhì)上的影響。所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不需要平臺(tái)模式，它真正需要的是改造自身生產(chǎn)流程和環(huán)節(jié)的能力，并因此可以產(chǎn)出新的產(chǎn)品和服務(wù)。

這個(gè)時(shí)候，用戶的多寡其實(shí)并不是最重要的。真正重要的是，是不是可以深度改造行業(yè)本身，通過改造行業(yè)來獲得新的產(chǎn)品和服務(wù)，再用這些新的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足用戶消費(fèi)升級(jí)的新需求。如果我們無法對(duì)產(chǎn)業(yè)本身的生產(chǎn)和供應(yīng)邏輯進(jìn)行深度改變，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)與消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)沒有任何區(qū)別，等到流量爭(zhēng)奪完成，一切都將從頭開始。

然而，改造行業(yè)并不是一件容易的事情。單單有資本的支撐還不夠，除了資本之外，我們還要有技術(shù)、模式等一系列的配套設(shè)施。只有真正打造了一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，真正構(gòu)建了一整套產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的體系，才能真正改變行業(yè)本身。

對(duì)標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，我們同樣可以看出這樣一種發(fā)展脈絡(luò)。以阿里、騰訊和百度為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭投身產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方式就是做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“基礎(chǔ)設(shè)施”，無論是軟件上，還是在硬件上，他們都可以提供。即便如此，他們都無法真正改變行業(yè)本身的生產(chǎn)方式和供應(yīng)方式，所以，我們看到雖然產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念提出了多年，但是，真正改變傳統(tǒng)行業(yè)的玩家卻少之又少。

即便是那些曾經(jīng)在資本市場(chǎng)風(fēng)靡一時(shí)的玩家，始終都熬不過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪里淘金，最后消失在茫茫的海洋里。因此，我們并不能夠簡(jiǎn)單地用消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的思維和邏輯來看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，更加不能用消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺(tái)模式和流量思維來落地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不是任何一個(gè)玩家都可以參與的，想要真正參與到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之中，我們需要強(qiáng)大的技術(shù)能力，資金實(shí)力以及生態(tài)賦能的能力。

02

可以預(yù)見的是，未來產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家會(huì)出現(xiàn)兩種類型：

第一種類型是在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域精耕的玩家。他們聚焦在某個(gè)領(lǐng)域里，他們具備改造這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)能力和產(chǎn)業(yè)鏈能力，能夠改造某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域和細(xì)分行業(yè)。即使在足夠細(xì)分的領(lǐng)域里，中小型玩家同樣無法具備這樣一種能力，只有細(xì)分領(lǐng)域里的頭部玩家才具備這樣的能力。

另外一種類型是超級(jí)平臺(tái)。這個(gè)超級(jí)平臺(tái)不僅有強(qiáng)大的技術(shù)能力，資金實(shí)力，而且可以對(duì)行業(yè)發(fā)展的每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)都進(jìn)行深度賦能和改造，他們能夠改變傳統(tǒng)行業(yè)的生產(chǎn)和制造流程，具備讓傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)出新的產(chǎn)品和服務(wù)的能力。這個(gè)超級(jí)平臺(tái)就是S2b模式當(dāng)中的大“S”。

從當(dāng)前的發(fā)展情況來看，以阿里、騰訊、京東和百度為代表的頭部互聯(lián)網(wǎng)巨頭具備這樣的能力，并且他們已經(jīng)通過深度賦能開始對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行改造和升級(jí)。其實(shí)，在當(dāng)下的行業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，我們已經(jīng)越來越多地看到了他們對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行的深度賦能，未來，這種現(xiàn)象將會(huì)越來越多地出現(xiàn)。

可見，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不是所有人都可以享受紅利的“陽光普照”，而是巨頭們深度博弈的“黑暗森林”。對(duì)于任何一個(gè)想要在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代掘金的玩家們來講，決定他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代可以走多遠(yuǎn)的關(guān)鍵不是模式的創(chuàng)新能力，流量和資本的獲取能力，而是真正可以深度賦能產(chǎn)業(yè)，完整改造產(chǎn)業(yè)的能力。只有那些真正可以改造整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的巨頭們，才能夠有機(jī)會(huì)享受到這個(gè)時(shí)代的紅利。對(duì)于其他的玩家來講，只不過是一場(chǎng)賠本賺吆喝的文字游戲而已。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大幕徐徐開啟，我們看到了各色玩家的粉墨登場(chǎng)。同消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以概念致勝的發(fā)展模式不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更加考驗(yàn)的是玩家們改造行業(yè)的能力。

告別消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代的流量思維，不斷強(qiáng)化自身對(duì)于行業(yè)深度改造的能力，真正能夠通過深度賦能去改變傳統(tǒng)行業(yè)，讓傳統(tǒng)行業(yè)生產(chǎn)出新的產(chǎn)品和服務(wù)，我們才不會(huì)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的看客，而是這場(chǎng)大潮里的弄潮兒。

#專欄作家#

孟永輝，微信公眾號(hào)：menglaoshi007，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。資深撰稿人，媒體人，專欄作者。從事互聯(lián)網(wǎng)多年，長(zhǎng)期關(guān)注行業(yè)研究。

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