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本質上說來，網絡視頻直播只是一種技術手段，利用這種技術手段所實現的產品都可以算是廣義上的視頻直播產品。按照服務對象的不同，網絡視頻直播大概可分為to-B?和to-C?兩種。但這些不同的視頻直播類型，只是在服務對象和產品形式上有區別，在實現的技術手段上沒有本質區別。

to-B?是指將直播服務提供給企業的形式，比如各種企業常見的視頻會議。視頻會議的視頻部分從本質上也可算是視頻直播的一種。

to-C 是指將視頻直播服務提供給普通用戶的形式。這種形式在網絡生活中很常見，又可以分為一對一和一對多：

一對一?是指視頻源從一個人傳輸到另一個人，常見于視頻通話和聊天，比如FaceTime、Skype的視頻通話、微信及QQ的視頻通話功能，近兩年也被用作證券公司網上開戶的視頻驗證。

一對多?是指視頻源從一個人傳輸到多個用戶，這種形式即我們常說的“網絡視頻直播”。根據目前市場上各個直播平臺的主打內容（或噱頭），又可以分為以下六個種類：

1. 秀場直播

秀場直播是國內最早的直播形式，主要內容是各路美女表演唱歌跳舞等才藝。最早期（之一）是韓國的視頻聊天社區“十人房”，后被國內的傅政軍發現，于是便在國內做了一個類似的視頻聊天社區9158，這也是國內最早的秀場直播平臺。后來呱呱、YY語音、六間房也涉足這個領域，這三家就是國內第二批視頻直播平臺。

在2012年底至2014年YY和天鴿互動（9158母公司）分別上市后，中國的互聯網公司和投資人突然發現，原來視頻直播這么來錢，于是從2014年起國內掀起了秀場直播平臺的熱潮，到目前為止，已有無數家大小公司涉足這個領域，這個市場也成為了一片紅海。

目前涉足秀場直播的公司和產品主要有：優酷的來瘋、網易的BoBo、酷狗的酷狗繁星、樂視的甜心寶貝、愛奇藝的奇秀、人人網的我秀、騰訊的QT星主播、杭州米絡的KK唱響、以及無數的二三四五六線中小秀場。

從內容上看，幾乎完全一樣。

2.電子競技（游戲）直播

電子競技直播（即通常所說的游戲直播），最早的產品是美國的Justin.TV在2011年推出的新品牌Twitch，用來進行游戲視頻的直播，但這種直播形式被國內公司和投資人注意到則是三年后的2014年前后，先是傳出Google要收購Twitch，而后8月份Twitch正式被亞馬遜公司以9.7億美元收購。

自此，國內又掀起了大搞游戲直播平臺的熱潮。反應最快的是斗魚TV和戰旗TV、2014年初便成立；第二批的是YY的虎牙TV、騰訊游戲競技平臺TGA搞的TGA直播（后又和PLU游戲娛樂傳媒合作更名為龍珠直播）、搜狐的17173游戲直播、新浪的看游戲、網易的CC、杭州米絡的KK直播；再往后就是更多后知后覺的中小公司殺入這個領域，又一次搞出了一個紅海。

另外值得一提的是，網易CC和杭州米絡的產品最為失敗，估計是因為游戲直播沒人看，他們便又在這個游戲直播平臺上加上了秀場內容的美女直播，這樣不僅搞亂了品牌分類，又和自家的網易BoBo及KK唱響形成了競爭關系，不得不說，姿勢水平實在太低。

由于游戲直播在帶寬上的特殊要求，以及用戶群體和心態的差別，至今無一國內平臺實現盈利。在我個人看來，考慮到國內的帶寬價格以及用戶付費習慣的差異，國內這些人只因為亞馬遜的高額收購就盲目地抄襲這一產品，只會畫虎不成反類犬。

3.移動直播

視頻直播第三個階段是只有智能手機端、而無電腦及網頁端的移動全民直播。

這種直播形式最早是2015年2月份美國一家創業公司上線的Meerkat，上線后幾周內便拿到了1200萬美元的風投。同年3月份，Twitter以近1億美元的價格收購了涉及同樣領域但還未上線的Periscope、并于3月底上線運營，同時禁止了Meerkat對Twitter用戶的抓取。緊隨其后Facebook也宣布將要涉及這一領域。2016年三月初，也就是Meerkat上線的一年后，Meerkat的首席執行官宣布，由于面臨著Twitter和Facebook等科技巨頭的強大競爭壓力，Meerkat決定放棄直播視頻社交網絡業務。

國內第一批拷貝這個產品的是北京蜜萊塢和花椒團隊，他們先后于2015年下半年上線了類似產品。北京蜜萊塢最早期同時上線了兩款功能相似的產品：蜜live和映客，初期的想法是蜜live面向國外留學生、映客面向國內，但現已集中推廣映客?；ń穲F隊是幾個在美國留學的90后，其中有人認識360的人，因此產品一做出來就被360收購了。

再往后就是更多的移動直播產品被做出來。這類產品的特點是沒有開播門檻，比如秀場類直播必須要簽約公會、游戲直播必須要上傳身份證明，而移動直播則只要注冊一個賬號、人人都可以進行直播。另外，移動直播產品和前兩個直播還有一些不同，就是它又被細分成了幾個不同的使用場景。具體如下：

3.1.移動全民直播

這個子類型的產品起源就是Meerkat，代表就是映客和花椒。最初也是模仿Meerkat的模式，以視頻社交作為產品方向（即繼文字社交、圖片社交、小視頻社交后的第四個社交模式），但估計是秀場類直播的現金流誘惑在國內的互聯網公司深入人心、以及這種直播模式一直難以實現用戶付費、再加上國外的抄襲對象也沒有出現像Twitch那種的巨額收購，所以這些公司紛紛把內容又引向了美女直播，形成了一個產品形式接近Meerkat，而運營邏輯、內容偏好和商業模式偏向秀場的“中國特色”移動直播產品。

3.2.社交軟件直播

這個子類型最初的產品思路應該是來自Twitter的Periscope，即社交化的視頻直播，利用社交平臺的流量優勢來做直播產品。主要的代表是陌陌內嵌的直播功能以及Blued（一款男同性戀社交軟件）內嵌的直播功能，最近，微博也開始大力推廣自己的直播產品“一直播”，依托微博自身巨大的流量優勢，我估計很多做移動直播的小創業公司要哭死了。

雖然這個細分類型名義上是“社交化視頻直播”，但遺憾的是，大概是出于3.1中的那幾個原因，這類直播同樣很快地滑向了秀場直播的窠臼。

這個細類產品的玩法，其實跟優酷在自家網站上推來瘋直播是一模一樣、只是一種對流量的利用手段，只不過是從網站換成了手機，“社交直播”只是個名存實亡的噱頭罷了。

3.3.電商直播

這是一個最近發展出來的產品方向。主要是用直播的形式來推薦各種商品。其實這個方向的本質就是“自媒體營銷號”，在斗魚等平臺上早就有商家在做，各種賣電腦、賣食品、賣服務的商家；后來一些電商平臺看到了用網紅直播做營銷的好處，便利用自身平臺的產品和流量優勢也加入進來。這些平臺做的直播基本都是赤裸裸的廣告了，跟直播產品最初的內涵已經大不相同，盈利模式也從刷禮物變成了賣東西。

目前淘寶、聚美優品等電商紛紛開始做了直播功能，也有一些小創業公司也在做單純的商品營銷、購物指南、買手直播之類的直播產品，目前還不成氣候。

3.4.手游直播

這個子類型產品本質上還是游戲直播，只是只選擇了游戲中的移動端手游，這樣的好處是避免了電腦游戲直播那高昂的帶寬費用（手機畫面要求的帶寬低），除此之外，（在我個人看來）基本全都是壞處。如果說名存實亡的移動直播還能靠美女直播賺點小錢，這類手游直播估計只能靠手游分發賺點錢勉強糊口了。更不用說斗魚TV之類的平臺也都紛紛上線了手游直播的版塊（即便不考慮游戲直播平臺的移動端上也是有手游分發功能的）。

代表產品是觸手TV，以及其他各種小團隊做的產品。

4.體育直播

這類產品初期主要直播各種體育比賽，后來又加上了各種棋牌游戲。形式上跟斗魚TV之類的游戲直播最為接近，因此沒必要多說了。
主要代表是章魚TV。這類直播的產品目前是最少的，已有平臺上的用戶也是最少的。

5.活動直播

這類直播主要播放各種現場活動，在美國基本都是YouTube之類的視頻大站在做，國內做這種產品的公司也很少。估計有三個原因：一是國外沒有這類產品的上市或被收購案例，關注的人少；二是直播現場活動要求團隊有著相當的人脈資源，三是直播這類活動需要的牌照最多。二三兩條就形成了很高的進入壁壘。

另外，這類直播跟前四種已經有了本質的不同，因為它已經不是前面那些以主播為中心、以圍觀用戶付費虛擬禮物為主的商業模式了，而是一種無主播、不和用戶產生交流、更接近傳統電視直播的一種模式，它有著完全不同的商業模式。

比如微吼：為企業提供直播的場地、技術及播出渠道，并向企業收費，這種模式其實已經不能算是我們常說的那種“視頻直播”了，而是更接近傳統的廣告服務商，這種模式下的直播界面就好比是公交、地鐵、商場、超市、小區里的廣告位、廣告牌。

這類直播目前主要有三種形式：

1. 對各種講座、峰會以及商業活動進行直播，主要代表是微吼直播。
2. 是對各種演唱會的直播，優酷、樂視等大型視頻網站都有這類直播，此外騰訊的龍珠音樂也涉足這一領域。
3. 是各大視頻站自辦的直播活動，如優酷直播的羅永浩大戰王自如。

對于想做視頻直播平臺的普通創業者來說，基本上可以不用考慮這個類型了。

6.攝像頭直播

這個類型最早起源于美國的DropCam，是基于無線網絡的攝像頭，具備網絡直播、網絡存儲、雙向通話等功能，用戶可以通過桌面瀏覽器、iPhone或者Android客戶端查看DropCam所拍到的畫面，自2009年起便開始銷售這類產品，在美國主要被用作嬰兒監控攝像頭。2014年6月，谷歌旗下的Nest公司宣布，以5.55億美元的現金價格收購Dropcam。

國內的公司再一次開始了這類產品的抄襲之路，時間嘛，不用我說你也肯定能猜到了，2014-2015年，就是這么沒懸念。主要公司有聯想、360、小米、百度、網易等，其中把直播畫面放上網的有360小水滴直播、網易青果直播、百度云直播，內容主要是旅游景點、中小學教室、車間廠房、餐廳廚房、廣播電臺、街道路況等。

這類直播最初只是作為私人監控，只是在隱私不那么受尊重的中國才被這些互聯網公司放上網做宣傳自己的產品用，嚴格來說，360們已經涉嫌違法了；再考慮到這種直播和活動直播一樣“不以主播為中心和缺乏互動”的特性，對于想做視頻直播平臺的創業者，這個類型也基本不用考慮了。

以上，目前國內直播行業的發展歷程、現有種類及格局大概就是這樣。

最后說一點個人的感慨：

國內的直播產品最大的成本有三塊：1、帶寬，2、主播底薪，3、宣傳推廣。昂貴的帶寬費用是國內繞不掉的，而正因為這塊的高額成本，導致了國內的直播產品大部分都要簽約專業的主播、網紅或者主播經濟公司，借助她們的本領來給平臺帶來現金流水、借此來覆蓋帶寬費用，因此主播底薪這個開支自然也無法避免，因此各家平臺到最后拼的都是宣傳推廣的成本和運營的能力（國內的直播平臺絕大部分都沒有創意、只有跟風抄作業，所以也就不存在拼創意），這時候誰能活到最后基本就能看出來端倪了。

而美國的帶寬成本幾乎可以忽略不計，沒有了帶寬成本的壓力，自然也就沒有了「直播產品紛紛秀場化」的必然結果，這時就只剩下營銷推廣、運營能力以及創意的比拼了。如此看來，美國的直播產品是在拼「誰活得更好」，而國內的產品目前還只是在拼「誰活得更久」。

即便如此，看到Facebook和Twitter這兩個巨頭都玩起了直播（Facebook Live和Periscope），最早做移動直播的Meerkat反而宣布放棄直播業務了； 反觀國內，存量市場就那么大，又沒誰能搞出創新的模式來開辟出增量市場，帶寬費用又比美國高出那么多，卻依然瘋狂地扎堆玩直播平臺，只能說國內的金主和創業者們太缺乏創意、抄作業已經演化為生存本能了。

我看國內直播產品未來的發展路徑很可能跟當初的視頻網站一樣，大批起來、而后又大批死掉，最后只剩幾個巨頭存活，畢竟現在國內大大小小的直播產品已經有300～500個了，即便中國的潛在市場很大，這個數量也依然太多了。

作者：4F籌-齊跡

來源：http://www.pintu360.com/article/73957.html

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