值乎 VS 分答,知識向右,娛樂向左
今年知識共享火了起來,但不可否認,目前這些產品娛樂性太強,對隱私價值的變現超過知識內容的變現,我們該如何看待知識共享呢?
知乎團隊推出值乎3.0之后,不少從業者驚呼知乎也開始抄襲了。但我想說的是,在商業世界中,值乎跟進分答的模式,是必然而且也是合理的選擇。
縱觀整個互聯網的發展,那些被跟進(抄襲)的產品主要有一下兩種類型。
1、市場規模足夠大,有豐富的想象空間
比如當初的團購,現在的直播,在最初的產品出現之后,很快就有很多團隊跟進,就是因為這個市場規模足夠大,所有參與者都想博一次機會,希望能夠在這個市場中占據一席之地。錢多的地方,總會引起人們的注意。這就相當于發現的了一座金礦,誰都想去碰碰運氣,希望自己可以發財。當然金礦有真有假,比如去年火爆的O2O,看似一個巨大的金礦,但至今也沒有挖出什么金子來。
2、新產品威脅到已有的產品
在移動互聯網初期,出現了各類通訊類應用,這對騰訊來說,顯然是一個嚴重的威脅,騰訊必然會跟進這類產品,最后就是現在的微信,掃清了一切競爭對手。影響公司業務的也會跟進,比如京東在網上買家電這件事情嚴重威脅了蘇寧和國美的原有業務,所以他們無論如何也要跟進這種產品,否則就是等死。這就相當于斷人財路,人家能不跟你拼命嗎?
歸結起來就是:赤裸裸的金錢。所有的產品,這才是最終也是最本質的驅動力。
對于第一種情況,具體到公司決策上,主要看的是公司自身有沒有此類產品所需要的特有資源或者優勢。如果有,那么跟進就是理所當然的事情。對于第二種情況,只能跟進沒有其他選擇。而分答的出現,對于知乎來說恰恰是第二種情況,無論如何,知乎都要跟進這種模式的。
這種威脅主要來源于一下兩點:
1、分答搶奪知乎大V資源
知乎不能容忍分答首要的一點就是,分答運營團隊邀請的名人當中有相當一部分是知乎大V。而這些大V基本都是在知乎這個平臺成長起來,對于知乎來說好不容易平臺有了這些大V,有一個相對穩定的社區環境,現在卻要成為其他平臺最為重要的資源,為他人做嫁衣,給誰心里也不會好受的。
2、分答與值乎的初衷一致
從知乎上拉人雖然談不上直接競爭,但是這和知乎團隊的值乎基本算是直接競品了,雖然值乎在3.0版本之前,和分答的產品模型完全不一樣,但付費這一點都是一致的,而且大家的初衷都是本著知識變現這個方向去努力的。這個領域才剛剛開始,如果任由分答火爆下去,那么分答的優勢會越來越明顯,用戶就會建立知識變現找分答的心智模型。分答的產品模型應該不會是知識變現領域最終的產品模型,之后應該還會有許多的迭代。但如果值乎此時不跟進,還是堅持原有的產品模型的話,人們就會遺忘掉值乎,在這個領域將不再有值乎這個產品。
從產品本身來看,這兩個產品的模式完全相同,但是在細節層面,都做了不同的處理。這兩款產品最大的不同,在于用戶群體的不同,而提問者、偷聽者目前都還是由回答者吸引而來的,也就說,這兩款產品最大的不同,在于回答者的不同,這就導致后續的運營會朝著不同的方向發展。
大家都會圍繞自己的優勢來展開運營,值乎會在知乎大V的基礎上展開運營工作,而分答按照目前的趨勢,應該會繼續引入名人大咖。由于主要回答者的不同,最后這兩款產品會形成自己獨特的產品調性,吸引到不同的人群。最可能的結局就是值乎朝著知識領域繼續探索,分答會在娛樂領域做出巨大成就。
目前還不知道這個市場有多大,是否真的會持續的成長下去。如果個這市場足夠大,那么微博推出此類產品也是理所當然的。因為分答上的名人大咖大多來自微博,微博本身就是分答傳播的重要渠道之一。這就是巨頭的優勢,它可以等趨勢相對明了之后,再加入戰場,就像微博今年推出的一直播。當然最主要的原因在于,微博有做直播的巨大優勢。
作者:漠瑞雪
來源:簡書
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要快
剛剛大學畢業的女生適合做嗎
做啥啊
我