今年知識共享火了起來，但不可否認，目前這些產品娛樂性太強，對隱私價值的變現超過知識內容的變現，我們該如何看待知識共享呢？

知乎團隊推出值乎3.0之后，不少從業者驚呼知乎也開始抄襲了。但我想說的是，在商業世界中，值乎跟進分答的模式，是必然而且也是合理的選擇。

縱觀整個互聯網的發展，那些被跟進（抄襲）的產品主要有一下兩種類型。

1、市場規模足夠大，有豐富的想象空間

比如當初的團購，現在的直播，在最初的產品出現之后，很快就有很多團隊跟進，就是因為這個市場規模足夠大，所有參與者都想博一次機會，希望能夠在這個市場中占據一席之地。錢多的地方，總會引起人們的注意。這就相當于發現的了一座金礦，誰都想去碰碰運氣，希望自己可以發財。當然金礦有真有假，比如去年火爆的O2O，看似一個巨大的金礦，但至今也沒有挖出什么金子來。

2、新產品威脅到已有的產品

在移動互聯網初期，出現了各類通訊類應用，這對騰訊來說，顯然是一個嚴重的威脅，騰訊必然會跟進這類產品，最后就是現在的微信，掃清了一切競爭對手。影響公司業務的也會跟進，比如京東在網上買家電這件事情嚴重威脅了蘇寧和國美的原有業務，所以他們無論如何也要跟進這種產品，否則就是等死。這就相當于斷人財路，人家能不跟你拼命嗎？

歸結起來就是：赤裸裸的金錢。所有的產品，這才是最終也是最本質的驅動力。

對于第一種情況，具體到公司決策上，主要看的是公司自身有沒有此類產品所需要的特有資源或者優勢。如果有，那么跟進就是理所當然的事情。對于第二種情況，只能跟進沒有其他選擇。而分答的出現，對于知乎來說恰恰是第二種情況，無論如何，知乎都要跟進這種模式的。

這種威脅主要來源于一下兩點：

1、分答搶奪知乎大V資源

知乎不能容忍分答首要的一點就是，分答運營團隊邀請的名人當中有相當一部分是知乎大V。而這些大V基本都是在知乎這個平臺成長起來，對于知乎來說好不容易平臺有了這些大V，有一個相對穩定的社區環境，現在卻要成為其他平臺最為重要的資源，為他人做嫁衣，給誰心里也不會好受的。

2、分答與值乎的初衷一致

從知乎上拉人雖然談不上直接競爭，但是這和知乎團隊的值乎基本算是直接競品了，雖然值乎在3.0版本之前，和分答的產品模型完全不一樣，但付費這一點都是一致的，而且大家的初衷都是本著知識變現這個方向去努力的。這個領域才剛剛開始，如果任由分答火爆下去，那么分答的優勢會越來越明顯，用戶就會建立知識變現找分答的心智模型。分答的產品模型應該不會是知識變現領域最終的產品模型，之后應該還會有許多的迭代。但如果值乎此時不跟進，還是堅持原有的產品模型的話，人們就會遺忘掉值乎，在這個領域將不再有值乎這個產品。

從產品本身來看，這兩個產品的模式完全相同，但是在細節層面，都做了不同的處理。這兩款產品最大的不同，在于用戶群體的不同，而提問者、偷聽者目前都還是由回答者吸引而來的，也就說，這兩款產品最大的不同，在于回答者的不同，這就導致后續的運營會朝著不同的方向發展。

大家都會圍繞自己的優勢來展開運營，值乎會在知乎大V的基礎上展開運營工作，而分答按照目前的趨勢，應該會繼續引入名人大咖。由于主要回答者的不同，最后這兩款產品會形成自己獨特的產品調性，吸引到不同的人群。最可能的結局就是值乎朝著知識領域繼續探索，分答會在娛樂領域做出巨大成就。

目前還不知道這個市場有多大，是否真的會持續的成長下去。如果個這市場足夠大，那么微博推出此類產品也是理所當然的。因為分答上的名人大咖大多來自微博，微博本身就是分答傳播的重要渠道之一。這就是巨頭的優勢，它可以等趨勢相對明了之后，再加入戰場，就像微博今年推出的一直播。當然最主要的原因在于，微博有做直播的巨大優勢。

作者：漠瑞雪

來源：簡書

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