沈老師講會員「一」 :存量時代的價格歧視
會員體系,是對不同的消費群體,制定不同的服務及定價策略,用戶花錢更多,可以享受更高的折扣和更好的服務,其核心目的就是為了追求消費者剩余的最大化。因此,會員體系本質上就是一種價格歧視。
會員體系的理論基礎:本質是一種價格歧視
先講兩個經濟學原理:消費者剩余、價格歧視。
1. 消費者剩余
消費者對商品愿意支付價格的最大值,與實際支付價格之間的差額,這就是消費者剩余。它衡量了消費者對商品額外的心理價值。簡單來說,就是買賣雙方都希望從市場活動中獲得收益。
因邊際效用遞減,以及消費者的心理價格的差別,企業為了追求利益最大化,會利用價格歧視來最大化消費者剩余。
2. 價格歧視
為了追求消費者剩余,對同一種商品,企業向不同消費者收取不同價格,這就是價格歧視。
根據價格差別的程度,價格歧視可分為三層:
- 一級價格歧視:按人定價,又稱完成價格歧視,對每一個消費者都實行不同的定價,這種極端情況,在傳統的經濟活動中,幾乎不會發生。但由于大數據的廣泛應用,互聯網企業紛紛被曝光「大數據殺熟」
- 二級價格歧視:按量定價,根據不同購買量,確定不同價格,企業獲得一部分消費剩余。比如商場或超市的兩件七折活動。
- 三級價格歧視:按群定價 ,根據不同的市場群體,實行差異定價,比如景區的礦泉水價格,肯定比你家樓下的礦泉水貴。
而會員體系,是對不同的消費群體,制定不同的服務及定價策略,用戶花錢更多,可以享受更高的折扣和更好的服務,其核心目的就是為了追求消費者剩余的最大化。因此,會員體系本質上就是一種價格歧視。
搞清楚會員體系的核心邏輯及目的,可以讓我們更清楚知道會員體系對企業的價值,以及如何設計會員體系。
3. 會員體系的現實意義:存量時代必然出現的商業模式
縱觀互聯網幾十年的發展史,商業模式經歷過以下四種模式,每種模式下都會誕生幾大巨頭:
- 付費模式:誰用產品誰出錢。早期的互聯網企業,大部分都是這種模式,如微軟,軟件都是需要付費購買的,而靠著軟件收入,微軟一直稱霸互聯網。
- 廣告模式:你用產品,廣告商出錢。邊際成本的大幅度降低,免費服務涌現,免費吸引的用戶規模,為廣告提供了流量基礎。Google就靠著搜索廣告的豐厚收益,迅速成長為互聯網巨頭。
- 傭金模式:你們用我的服務,我抽一部分錢。流量井噴,平臺型公司出現,不直接創造價值的它們,靠連接和撮合成交,提取傭金而盈利。Amazon、阿里都是這類模式的杰出代表。
- 會員模式:企業提供增值服務,吸引部分消費者產生購買(或產生更多消費),從而實現盈利。會員模式誕生下的巨頭,如Amazon、Netflix等。
不論中外,會員模式之所以能誕生,主要依賴于龐大的消費群體,和經濟規模的爆發,因此會員模式在美國的成熟,2019年在中國的井噴,也就不言而喻。
- 消費結構層級化:隨著用戶規模的海量增長,用戶結構開始層級化。日漸龐大的中產階層對品質的要求越來越高,標準化的服務已無法滿足他們的消費訴求,這也就是我們經常提到的消費升級。
- 競爭格局紅海化:增長紅利帶來供給方大量涌入,市場由藍海變紅海,競爭格局加劇。
一方面,僧多粥少,獲取增量市場的成本越來越高,企業與其付出巨大代價獲取新客,不如優化存量效率,提升現有的利潤空間。
另一方面,消費者選擇增多,用戶忠誠度降低,如果不提供差異化的服務,存量用戶很難留存,從而轉向對手。
在這樣的情況下,為了建立穩固的護城河 ,企業必然會更加關注存量用戶 ,尤其是貢獻大部分價值的高價值用戶。作為提升忠誠度的會員模式,在企業的應用也就水到渠成了。
一方面,企業由產品思維向用戶思維轉變,圍繞著用戶的喜好和訴求,企業不僅會不斷提升產品體驗,更會差異化地提供服務迎合用戶。會員體系顯性地區分了用戶,讓企業能夠更好地篩別,并有針對性去提供增值服務,進行價格歧視,最大化用戶價值,讓企業的增長更有效率。
一方面,企業目光從短期價值向長期價值轉變,更加關注用戶長期的生命周期價值,從一錘子買賣到一輩子買賣。利用對會員的管理,既提升了用戶忠誠度,也延長了用戶的生命周期,讓企業收入源源不斷增長,最終企業發展的“底盤“穩定又堅固。
附引用來源
付費會員體系的 4 種模式和坑爹典型 – 邱永勝博客
https://www.qiuyongsheng.com/html/243.html
價格歧視-MBA智庫百科
https://wiki.mbalib.com/wiki/%E4%BB%B7%E6%A0%BC%E6%AD%A7%E8%A7%86
消費者 – MBA智庫百科
https://wiki.mbalib.com/wiki/%E6%B6%88%E8%B4%B9%E8%80%85%E5%89%A9%E4%BD%99
互聯網巨頭里面,誰擁有最好的商業模式?
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1606222624657315050&wfr=spider&for=pc
互聯網3大盈利模式總結:廣告、增值服務、傭金
http://www.aharts.cn/marketing/1008672.html
本文由 @沈老師 原創發布于人人都是產品經理,未經許可,禁止轉載
題圖來自 Unsplash,基于 CC0 協議
- 目前還沒評論,等你發揮!