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我原先一直覺得環(huán)境雖然對人有影響，但并不會太大，然而實(shí)際上我還是低估了這點(diǎn)。企業(yè)基因和企業(yè)文化實(shí)在是很重要。

1、固有體系和機(jī)制很難改變

國企或事業(yè)單位基本都屬于“盤子大，動的慢”的類型，這與互聯(lián)網(wǎng)一個重要特性——“快”相比，是一種互斥的關(guān)系。雖然現(xiàn)在有很多小型的分支國企，從十來號人到幾十人不等，看似也可以以短平快的方式工作，可也很難脫離原本體質(zhì)下的節(jié)奏，拖拉懶散的情況很是頻繁。最典型的情況就是時(shí)常聽到這樣的話“這個是領(lǐng)導(dǎo)叫我做的，我也沒辦法”、“你催我也沒用，流程還沒到我這，先等著吧”之類。倒先不是說員工有多懶散，而是有時(shí)一個決定往往要若干個流程環(huán)節(jié)才能確定，一件事情得很多人參與討論后才能得出結(jié)果，這個與互聯(lián)網(wǎng)生存法則中的“快速迭代”模式背道而馳。

而什么樣的過程，就會對應(yīng)什么樣的結(jié)果。舉個栗子，在前3,4年，拿到2臺運(yùn)營商提供的測試手機(jī)，一臺是中興，一臺是華為，都是千元機(jī)的檔次，當(dāng)時(shí)覺得那2臺手機(jī)都差不多的質(zhì)感和操作體驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的同事還調(diào)侃國產(chǎn)手機(jī)不管什么牌子都散發(fā)著一種山寨的氣息。幾年過去了，現(xiàn)在的華為手機(jī)和中興手機(jī)早已經(jīng)不在同一個level。

這種結(jié)果，看的見也摸得著。

2、有依賴心態(tài)

相比于不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是創(chuàng)業(yè)公司“背水一戰(zhàn)”的企業(yè)氛圍，國企內(nèi)部往往存在一種依賴心態(tài)：在外靠政府，在內(nèi)靠單位。國企單位往往擁有渠道、壟斷資源等多種優(yōu)勢，或是與其他央企、國企、運(yùn)營商建立業(yè)務(wù)合作關(guān)系，恰恰是因?yàn)檫@點(diǎn)，多數(shù)國企將互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的發(fā)展只是當(dāng)做眾多業(yè)務(wù)之一，因?yàn)橛衅渌梢蕾嚨臉I(yè)務(wù)生存方式。

這種心態(tài)就直接導(dǎo)致這樣一種情況，無法專注地投入資源與精力。退路太多，前進(jìn)的動力自然就小了。

二、價(jià)值觀

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的模式，是典型的用戶體驗(yàn)導(dǎo)向，而國有單位則是自上而下的資源導(dǎo)向，自然在價(jià)值取向上存在差異。國企內(nèi)部的工作目標(biāo)更偏向爭取資源，因此重心則不由自主會偏向表面工作。盡管近年來，國資委推動各類創(chuàng)新投資基金，不少國企或事業(yè)單位內(nèi)部也建立了內(nèi)部孵化機(jī)制，鼓勵創(chuàng)新，然而對于國企單位而言，重點(diǎn)并非“創(chuàng)新”，而是“基金”。在申請創(chuàng)新基金過程中，不管是提交的各類大量材料、或是審核機(jī)制等，多數(shù)需體通過數(shù)字體現(xiàn)，那如果在實(shí)際中并沒有符合要求的數(shù)字怎么辦呢？自然是需要增加水分了，這次增加了水分，那下次也必須對應(yīng)加上，幾番疊加后這個雪球就越滾越大。

另外一個價(jià)值觀層面的區(qū)別：國字號單位更關(guān)注偏表面的工作，這樣說并非是帶有偏見色彩，一個團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作情況從員工每天做什么樣的工作便可見一斑。舉個栗子，所知道的某個通訊類國企下屬分公司，每天內(nèi)部員工有大量的工作是做各類文檔、材料、報(bào)告以及整理各種數(shù)據(jù)，上報(bào)的數(shù)據(jù)基本都是在實(shí)際數(shù)字基礎(chǔ)上擴(kuò)張為3倍甚至10倍，做起規(guī)劃來大刀闊斧，即便在每年負(fù)利幾百萬的情況下仍然可以做一份3年實(shí)現(xiàn)收益過億的計(jì)劃。

做事看結(jié)果，做人看過程。所以，最重要的的原因——

三、還是人的問題

環(huán)境對人的影響不容小覷，一個地方所謂文化也好、氛圍也罷，最終的不同都是體現(xiàn)在“人”上。由于國企的分配制度，并非是多勞多得，往往會讓人不思進(jìn)取，久而久之你可能已經(jīng)失去生存技能，而不思進(jìn)取的原因往往是覺得自己的工作是鐵飯碗，殊不知所謂鐵飯碗并不是在一個地方吃一輩子飯，而是到哪里都能有飯吃。

同時(shí)，或許會發(fā)現(xiàn)一些無所事事的人也和你獲得的報(bào)酬相同甚至更高，容易產(chǎn)生不平衡的心態(tài)（順便說一下，如果你已經(jīng)有這種想法，送你一句話——請不要浪費(fèi)你的大好年華）。

當(dāng)然國企中也有不少兢兢業(yè)業(yè)，勇于突破的人，只是不知道是不是巧合，我所認(rèn)識的國企單位的這類人，大部分都已跳槽或走上了創(chuàng)業(yè)的道路。薪酬體系和文化難以吸引互聯(lián)網(wǎng)精英人才，這或許也是另外一個弊端吧。

是不是私企互聯(lián)網(wǎng)公司就一定比國企好？

說了這么多并不是吐槽或抱怨，任何事物都會有兩面性，國企單位自然也有好的一方面，比如制度相對嚴(yán)謹(jǐn)，對員工更為包容，福利體系相對完善等，周圍也有很多值得我敬佩學(xué)習(xí)的人。而之前也曾親眼看到私企在fire員工的時(shí)候，從通知到讓員工走人，前后大概就3個小時(shí)，一個小組十來個人的位置瞬間就空了，而他們中很多人當(dāng)初都是公司獵頭高薪挖來的，想來也是殘酷。

最后順便說一句：

不管什么樣的環(huán)境，總會出現(xiàn)優(yōu)秀的人，而把自己失敗原因都?xì)w咎于環(huán)境的人，終究到哪里都會是loser。愿你們都能擁有自己的一片天地。

作者：臨公子（微信號公眾號：臨公子的后花園），一枚喜歡理財(cái)、健身、不愛灌雞湯喜歡喝咖啡的美汪。

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