關(guān)于淘寶內(nèi)測故障風(fēng)波:為什么P1故障?3.25又是啥?
作為一個愛學(xué)習(xí)的吃瓜群眾,淘寶內(nèi)測風(fēng)波中,我們關(guān)心的不是程序員的恩怨情仇,不是各種猜測謠言,而是:P1故障是啥?3.25又是啥?
01
3月25日注定不平凡,在阿里的新財年前,手淘APP爆出驚人的bug。用戶打開手淘時,提示彈窗:您使用的程序是內(nèi)測版本,將于當(dāng)?shù)貢r間2020-03-28到期,到期后將無法使用。
此事,迅速在朋友圈傳播,眾說風(fēng)云。網(wǎng)友毒唐推斷該事故為s1級別,有員工被打3.25報復(fù)性的可能。在微博上,淘寶內(nèi)測版本話題在8個小時有8097w的閱讀,傳播范圍非常廣。
與該日期相對應(yīng)的是阿里的績效體系。3.25代表最低績效,拿到3.25,相當(dāng)于宣布自己近一年的付出都將付諸東流,不會拿到任何收益,包括獎金,股票或晉升資格。
后續(xù)淘寶回應(yīng)稱,已經(jīng)和技術(shù)GG溝通彈窗事宜,目前已經(jīng)修復(fù)bug,更新最新版即可。網(wǎng)友毒唐的猜測純屬謠言。
這個事件,是開發(fā)GG上傳安裝包時出現(xiàn)了bug,該彈窗僅ios9.5.7版本才會出現(xiàn),其他版本并不會復(fù)現(xiàn)彈窗。所以,很多網(wǎng)友并沒有看到彈窗,影響范圍相對可控。
毒老濕的淘寶也是9.5.7,內(nèi)測提示彈窗會被其他消息彈窗頂?shù)?,然后消失不見。在App Store查詢了手淘APP的更新記錄,發(fā)現(xiàn)該版本是在一周前更新,但卻在3.25日彈出,是否是人為故意就不得而知了,但至少是有人操作“失誤”導(dǎo)致了bug的出現(xiàn)。
截止到發(fā)文時間,毒老濕仍未收到最新更新提示,9.5.15版本為10小時前的版本,目的并不是修復(fù)bug,而是為了直播節(jié)。可能是推送的時間問題,很多同學(xué)已收到更新的彈窗提示,強制更新。
雖體驗很差,但卻不失為一種辦法。一般情況下,手淘不會強制用戶進(jìn)行更新,因為可能會造成大量輿情,這是無法接受的,也會被定故障。
02
根據(jù)阿里巴巴2020年財報顯示,截止到2019.12.31,移動月活躍達(dá)8.24億,年活躍的消費者(一年內(nèi)有過確認(rèn)訂單的用戶)達(dá)7.11億,表現(xiàn)出極強的潛力。
擁有如此大體量的產(chǎn)品,產(chǎn)品經(jīng)理對待任何功能都會小心謹(jǐn)慎和敬畏,尤其是彈窗。手淘首頁DAU在2019年雙11前已經(jīng)達(dá)到2.89億,首頁的彈窗會直接觸達(dá)2.89億,無一例外。
毒老濕曾經(jīng)在阿里做過雙11互動項目,就是大家常見的紅包雨玩法,會在每天的12點在淘寶首頁彈出紅包雨。持續(xù)15分鐘,會發(fā)放6000w的紅包。
即使現(xiàn)在回憶起來,心理也會突突的蹦蹦跳。雖然只有15分鐘,但是瞬時流量達(dá)到了2000w。剛把玩法投放出去,就會觸達(dá)2000w用戶。
如果手淘崩了怎么辦?如果權(quán)益沒發(fā)出去,會不會被投訴?如果文案出問題,會不會造成負(fù)面影響?
常在河邊走哪有不濕鞋啊。做了幾十次紅包雨后,某一次運氣比較差,在15分鐘內(nèi),沒發(fā)出一枚紅包,白白浪費幾千萬的流量。
手淘彈窗的申請是非常嚴(yán)格的,需要大大大大老板審批,你懂的,不是隨便就能操作,這雖然不是事故,但毒老濕內(nèi)疚。
幾十場的紅包雨,需要配置手淘彈窗。不是你想彈就彈,是需要審批后再去后臺配置。
這么大個蛋糕誰都想用,阿里那么多業(yè)務(wù),怎么也要有個先來后到,輕重緩急。所以,會在控制彈窗的彈出順序和彈出時間。
比如紅包雨和簽到提醒兩個彈窗,紅包雨的優(yōu)先級是100,簽到是89,在同一時間時,只能是紅包雨彈出之后,才會再次彈出簽到提醒彈窗。
好在是,手淘的技術(shù)牛x的很,不需要發(fā)版即可彈出彈窗,節(jié)省時間,提高效率,這也是各位同學(xué)可以借鑒的。
3.25事故彈窗的優(yōu)先級,應(yīng)該屬于最高優(yōu)先級,而且彈窗停留時間無限,著實浪費用戶資源和精力。不過好在是只有一個版本的用戶受到影響。
03
事故是否是有人故意為之,大家沒必要過多關(guān)注,但流程中的確存在問題。整個過程,是否經(jīng)過審核?是否有測試發(fā)現(xiàn)?終究會有人擔(dān)責(zé)任,有功者獎勵,有過著懲罰。
阿里故障定責(zé)機制其實比較清晰,舉個螞蟻金服例子,定責(zé)有三大原則:
- 等級無下限,只要出現(xiàn)技術(shù)問題導(dǎo)致業(yè)務(wù)損失,就算故障。無論下跌多少,如點擊率從90%下跌到80%,播放時長從10分鐘降到8分鐘。
- 影響可用率的故障,定級最嚴(yán)厲,是p1級別。謠言的p0事故根本不存在,p0是需求優(yōu)先級,p1最高等級。s1代表上半年,s2代表下半年。
- p2故障升級到p1故障,小于60分鐘。比如影響人數(shù)從5w到10w小于60分鐘,就算故障升級。
故障時間分為兩段,從故障發(fā)生開始到發(fā)現(xiàn)屬于故障發(fā)現(xiàn)時間,從發(fā)現(xiàn)到完全解決的時間,兩段時間的加和為故障時間。按照325事故的影響,時間延續(xù)至少12h。
還有一種定故障級別方式,按照影響人數(shù)定故障級別。其中P1最嚴(yán)重,p4最輕。p3,p4故障需要各大影響業(yè)務(wù)線的TL審批,p1p2則是重大故障,需要bu接口人處理審批。
用戶反饋是比較重要的評估點,按照當(dāng)前和上周咨詢量環(huán)比上升比例進(jìn)行評估。比如上周咨詢量為100,這周突發(fā)到4000,這肯定是異常情況。
再者,故障咨詢的排隊數(shù)量和故障電話的接入量,也屬于故障的評估范圍。
所以,負(fù)責(zé)更新安裝吧的開發(fā)GG,是妥妥的被按在地上摩擦了,會被安排的明明白白的,P1故障沒跑。但是財年前節(jié)點,績效已經(jīng)溝通完成,不確定是否會因為此事更改為3.25。
04
什么是3.25?
經(jīng)常會聽到阿里人說:xxx今年績效打了1,真難受。沒錯,1就是3.25,代表最差績效。阿里的績效評估是按照361模型,代表10個人中,3個最優(yōu)績效,6個正??冃?,1個最差績效。
最優(yōu)績效是3.75,正??冃?.5,最差績效是3.25。每個績效都會有+或-的區(qū)分,比如3.5+,3.5-,代表不同程度的績效水平。
什么時候會打3.75?超出預(yù)期時。比如,你負(fù)責(zé)服裝活動,kpi是銷售4億。最后,你不但達(dá)成了業(yè)績目標(biāo),還和某個品牌簽了長期合作協(xié)議。這就是超出預(yù)期的好,會給3.75。
相反,如果你只賣了2億,還不及去年的水平,這是低于預(yù)期,加之平時你的態(tài)度不端正,和業(yè)務(wù)方溝通不暢等綜合因素,那自然而然的也會被打上3.25。
3.25不代表這個人能力不行,只是因為沒有達(dá)到目標(biāo)預(yù)期而已。人算不如天算,有時候要看天的。
記得18年的雙12,服飾重頭戲,本來天氣很熱,御寒的服裝很難賣出去??商旃髅?,在雙12前,突然整個中國都被寒氣侵襲。恰好服飾大降價開始,天時地利人和,這波銷售遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越預(yù)期,在頭3天就完成了KPI。
假設(shè),天氣持續(xù)暖下去,還會有更多人來買羽絨服,保暖內(nèi)衣嗎?KPI是沒辦法達(dá)成的了。
但如果身上背了故障,3.25會自然而來降到頭上。無論是之前做了多少的貢獻(xiàn),即使賣了4個億,也不會手軟,這是原則。
現(xiàn)在只能為開發(fā)GG祈禱了,挺住,明年還是個好漢!
05
這件事情,給我們很多啟示,希望大家引以為戒,不要犯這種低級錯誤。
- 認(rèn)真,仔細(xì)對待每一行代碼,每一個操作。3.25是小,失去人心是大。
- 對產(chǎn)品抱有敬畏之心,不要讓用戶去發(fā)現(xiàn)問題,主動要有報警機制,隨時提示異常情況,相信淘寶技術(shù)GG會去自省。
- 對自己都不負(fù)責(zé),還要指望別人嗎?細(xì)節(jié)要抓緊,多次review。
- 低績效也無所謂,心態(tài)很重要,失敗乃兵家常事。
- 一定要去大廠,感受淘寶教科書版的故障自救流程,既長見識,又長心!
- 如果自己犯了錯,別連累你的老板,他可能也要養(yǎng)家糊口。
最后,問大家個問題:如果這件事發(fā)生在你身上,如何力挽狂瀾?
#專欄作家#
毒哥,微信號:ww4124241,公眾號:產(chǎn)品毒思維,新書《電商產(chǎn)品經(jīng)理:基于人、貨、場、內(nèi)容的產(chǎn)品設(shè)計攻略》已上架。
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