近幾年，互聯網創新創業是一個火熱趨勢。像眾創眾包、眾籌眾投、滴滴專車、人人快遞等以大眾參與為主導的互聯網應用創新和商業模式創新不斷涌現，與此同時傳統行業也在進行著戰略性生態變革。比如海爾“M-LAB創客實驗室”、聯想“新板凳”搭建了基于互聯網的眾包研發平臺，眾籌眾投開辟了大眾投資廣闊渠道，滴滴專車通過攏聚閑置私家車資源深度開發定制出行市場，人人快遞初步試水了合作型消費模式等。

這些企業伴隨著互聯網的發展，默默地在改變著中國的整個商業布局。但在互聯網高速發展的時代，并不是每個互聯網創業者都會如愿以償的獲得成功，就像蔡文勝演講所說:”創業創新，都是以互聯網高科技為主，前面15年互聯網發展，的確成就了新的東西，但前面這十幾年的發展，我個人認為有一點草莽式的發展，沒有成系統的發展，很多成功有偶然性。到了今天，再靠這種偶然性，或者是靠創業者單槍匹馬的創業成功基本比較困難的，現在企業的信息要有整理總結跟梳理，這樣才能走得更遠?！?/p>

現實也確實如此，據數據調查顯示，2015年中國平均每天新登記注冊的企業達到1.16萬戶，平均每分鐘誕生8家公司，但創業失敗率在80%以上。

在目前全民創新創業的時代，如果沒有系統化的發展，只能靠運氣，而碰到這個運氣的概率也是越來越低。那對于互聯網創業者而言，怎樣才能樹立起一個系統又全面的體系呢？傳統的系統化創業的方式有有三種：

第一種是自創系統

就是自己創造一個屬于自己管理的派系，那么什么叫做自創系統呢？就是自己投資辦一個企業，辦什么企業不外乎的就是：人、財、物、進、銷、存、產。這種自建系統,投資非常大,風險也很高,所以不適合平凡人創業,因為這七個字全由做老板的人自己來管理，某個環節出了問題都會造成不可彌補的損失。

第二種創業方式叫做購買系統

如果說我自己開公司辦不了，但是我可以自己花錢去購買一個系統，購買一個人財物進銷存產的系統，比如說你可以加入麥當勞或者是肯德基，然后你成為其專賣店，一個他的特許加盟店，你對破產可能性幾乎為零，成功率在90%以上，但是在中國想開一家肯德基分店你對投資要800萬人民幣，如果有這么多的錢,加盟一家麥當功,或者肯德基是一定會賺錢的,因為他的系統非常的成功.?現在有很多報紙上刊登了特許加盟廣告，但是有幾家是真正的成功企業呢？你投資五到十萬購買一個不成功的系統，就相當于你的錢打了水漂是一樣的..

第三就是加入一個系統

這是西方國家最流行的，也是我國現階段流行的方式，這是羅伯特、輕騎推薦的方式，這是違約、哈吉斯推薦的方式，這是奎恩還有很多經濟學專家積極向人們推薦的方式。什么叫加入一個系統？他不需要你的學歷、背景和大的資金，這些公司直接和你合作，你可以直接成為他們的代理商、批發商和零售商，你只要花錢賣他的產品你就可以得到經營權，把你的消費經驗分享給別人，別人來系統消費就會給你提成。這種合作方式不需要你太大的投資，你只要使用它的產品，分享他的產品，今后所產生的營業額、包括你的團隊影響的到的營業額都是你的，但是他不給你發底薪，干得出來就多勞多得，干不出來就拉倒，彼此之間都沒有任何壓力。
以上為傳統的系統化方式，可以發現每一種方式都或多或少存在一些弊端，自創或購買系統風險和投資太大，加入系統又失去了原本創業的意義。但經過長期的互聯網發展，目前是否存在兩全其美的系統化創業方法呢？

事實證明，是有這種模式存在的，互聯網知識投資，既可以給創業者提供系統化的創業體系，又能夠減少創業者的投入成本，能夠幫住早期創業者解決了因團隊不完善、知識和經驗不足造成的創業困境，有效的減少創業團隊試錯的成本，降低創業的風險，并采用基本費用+股權的合作共贏形式收費，降低了創業者早期的投入成本。

關于互聯網系統化發展，有一本書是這樣分析：大概意為互聯網創業要從七組關系入手，這七組關系分別是：產品與用戶、數據與連接、開放與封閉、增量與存量、組織與個人、領導與團隊、基因與進化。這七組關系是打通互聯網戰略轉型和創業的七重修煉，他們之間的關系圖如下：

其中將組織和個人、領袖與團隊、基因與進化作為核心要素，因為造物始于造人，攘外必先安內，如果一家公司的領導者對創業的剛想不清楚，態度不堅決，授權不充分，架構不調整，那么該公司的執行力越強，就越是一場災難。

在互聯網知識投資體系中也提出過這樣的觀點，體系主要有五大部分組成，分別是行業分析體系、產品建設體系、產品運營體系、團隊建設體系、資本運作體系。其核心卻是對團隊和領導人的培養。主要的五大部分體系是引領企業家經營企業的方法論，但互聯網知識投資的核心目的是培養優秀的團隊和領導人。

互聯網知識投資系統化流程

對于互聯網創業者而言，系統化的體系和發展都要去兼顧建設，不能說是只顧體系核心，要全面發展，這樣才能提高創業的成功率。目前，互聯網知識投資對創業者創業，是比較具有參考性和學習的性質?；ヂ摼W知識投資是是一個綜合而全面的系統，它將創業服務做為資本，投入到蘊藏著失敗風險的互聯網創新產品中的知識投資模型，目的是對投資標的進行全面的評估和管理，以確保高成功率和高回報，實現商品化、規?；?，以取得高資本收益的一種投資過程。

互聯網知識投資系統化流程如下：

首先提供精準的市場分析，瞄準產品定位

從行業分析出發，以專業視角去看待一個行業未來是否存在大的變化，并判斷這個變化是否即將到來，是否有機會打造對應的互聯網產品，這對早期項目進行了科學的分析和判斷。這一點剛好解決了互聯網創業中定位不明確，目的不清晰的問題，為創業者就鋪好了道路，避免了還未創業就先失敗的尷尬。

其次幫助進行產品策劃

互聯網知識投資有著一個流程的產品分析體系，可以給創業者在產品方面以技術性的指導。

然后產品試運營

任何創業無論是有形產品還是無形產品都躲不掉試運營這個階段，而試運營也并沒有聽上去的那么簡單，但是試運營的好壞優劣直接關系到產品后期市場的開拓?；ヂ摼W創業者在試運營這一塊接觸比較少，缺乏專業性的運營知識以及運營手段，而互聯網知識投資作為新型的投資模式，帶領創業者一起進入到產品試運營這個階段當中來，讓創業者自己親身經歷，并且形成自己的運營方法，注重提升創業者的創業技能，不是僅僅局限在結果上。

最后幫助完善團隊建設、加強領導者的管理能力、思維的培養

互聯網創業之所以困難重重，傳統孵化器之所以不能給予互聯網創業以必要性的幫助，原因都是一樣的，就是團隊能力的問題?；ヂ摼W創業團隊缺乏創業能力和創業技能，而傳統創業孵化器只能提供辦公場地的扶持，在團隊創業能力上并不能給予任何幫助，可想而知，互聯網創業都是自己摸著石頭過河，自然成功率很低。

任何事情的成功都是有系統性的規律和方法可循的，互聯網創業也是一樣?；ヂ摼W知識投資從行業分析體系、產品建設體系、產品運營體系、團隊建設體系、資本運作體系等四個方面來幫助互聯網創業，而這四個體系最終指引的也是團隊和領導人的培養，經歷過著四個體系的培養，互聯網創業團隊也就自然能夠掌握創業方法，提升自己的創業能力，這對于創業者來說，無論是自己創業還是走進工作崗位，都是一項關鍵技能。

互聯網創業是一個復雜而艱難的過程，而提高互聯網創業成功率的最好辦法就是使用系統化的創業體系，每一 步都遵循科學的創業指導，聆聽專業的創業建議，建立自身的完整的系統化體系，只有這樣才能提高創業成功的可能性。創業者站在巨人的肩膀上，看的自然比平常人更加長遠，吸取失敗者的教訓，才能使自己少走彎路，借鑒別人系統化的方法，才能使自己的體系更加完善，只有這樣，才能在創業的路上走的更長更遠。

本文由 @李玉玲（微信號：15585626056）原創發布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。