很早就想寫這篇文章了，只是想法比較零碎，所以一直沒有成文，這兩天覺得思考得比較成熟了一些，所以把我的這些想法整理下來，歡迎大家一起和我討論。
鄙視抄襲和山寨
首先，先表達我的立場，我對抄襲的立場持BS和痛恨的態度，尤其是那些C2C的網站，痛恨這些國外有什么就山寨什么的做法，尤其是那些連界面都不改，像素級的抄襲，連CSS和img都是一樣的，更甚者，連圖片都鏈接到抄襲源的網站去了，連源代碼都抄的行為，比如：騰訊抄新浪的代碼，新浪抄twitter的源碼。無法不BS之。
有很多網友邀請我去那個抄襲Quora的網站上去回答問題，借此，再次聲明我不會去的。因此，有一些網友說，我不一樣也在Twitter的抄襲網站新浪微博上嗎?說我裝逼了。我想說，新浪和Twitter基本上是同一種產品的思路，但是其實現不一樣，新浪微博上一些twitter上沒有功能，我個人覺得這并不算抄襲，我甚至認為新浪微博和Twitter各有長處，在一些功能上新浪微博比twitter做得更好。你可以理解為，新浪微博總體上來說并沒有突破我心中的那個條抄襲的底線。
我個人對抄襲的理解如下：
1)你可以復制別人的想法和功能，但是如果你連界面設計，代碼，圖片，風格，布局，等等所有的一切都照抄，那我就一定要鄙視你。
2)你可以仿照別人的產品，但是你的出發點應該是他沒做好，我來把它把做好，如果你的出發點是為了復制抄襲和山寨，我一樣鄙視。
所以，你可以理解我為什么不去Quora，Stackoverflow，Facebook，Google的山寨網站了，因為上述兩點，1)完全復制，2)山寨地太次。
理性對待抄襲
因為很多朋友極端地理解了我對抄襲的立場，所以我有必要要說說我對“抄襲”或是“模仿”的其它一些觀點：
1)“抄襲想法”。想法這個東西我不覺是有什么專有的東西，也不存在什么抄襲，好的想法，就不應該被壟斷，好的想法是應該放出來讓大家一起來實現的。所以，我并不覺得一個想法有什么不能被抄襲的。你做Web Server，我也做Web Server，你做論壇，我也做論壇，你做手機，我也做手機，你做便攜電腦，我也做便攜電腦，你做通訊軟件，我也可以做通訊軟件…… 等等，越是優秀的產品和思路，就越不可能不被別人學習和模仿的。
2)“抄襲界面”。根據法律來說，界面上的某些元件，如菜單，按鈕，甚至布局，配色之類的單一的東西是沒有版權的，但是這些東西組成的界面是存在版權的，你不能讓你的產品界面和別人的界面長得雷同。而且，對于一些有藝術特征的設計和版式是受法律保護的。所以，對于界面來說，我們需要做一些區別，比如，很多電視機長得很相似，連搖控器都很相似，但是電視其中的菜單和功能會有不同;很多的家用小汽車形狀都很相似，但是線條和外形并不相似;Unix和Linux的用戶接口幾乎一樣，但是Unix和Linux的內部實現和功能上有很大的不同(比如文件系統，內核管理等)，MacOS/Windows/X-Win/Gnome/KDE 這些桌面系統大同，但是實現和細節上又不一樣。
看我這樣一說，你會說，嗯，你說的就是所謂的“微創新”!是的，這是個仁者見仁，智者見智的問題了。再說一遍，無所謂什么微創新不微創新，我對此的價值觀很簡單 —— 只要你這個復制品在不違反法律的層面上，能在品質上超過原來那個產品，我是會認可的，而且還是會對復制品買帳的。
總之，我想說的是——
1)好的東西總是會讓人去學習和仿制的，而學習和仿制好的一面是會引入競爭，競爭會讓這個東西更好的。
2)不要害怕被人仿制，被人仿制說明你做得好，如果你的仿冒者超過了你，那你應該反思自己，而不要賴別人。
如何不被騰訊抄襲
說起抄襲這個事來，就不得不說騰訊，現在互聯網上一堆人都在思考，騰訊太變態，無論我做什么，都逃不出他的魔掌。很多風投都在問創業團隊一個問題——“如果騰訊抄你，你怎么辦?”。
在我往下闡述如何不被騰訊抄的話題下，請讓我先重申一下我在“騰訊，競爭力 和 用戶體驗”一文中說的那個觀點：“騰訊這樣大規模的抄襲和山寨，對整個社會的價值就是——會讓很多很多的創業團隊放棄Copy，甚至讓他們要放棄那些容易被復制的“業務型的項目”，而逼著他們去努力思考，如何才不能被騰訊復制，如何才能有自己的核心價值”，我把這個觀點再進一步闡述，“有騰訊在，會讓你更清楚地認識什么叫創業的殘酷，會讓你更清楚認識到什么是真正產品的價值，什么是核心競爭力，你但凡有一點急功近利的想法你都要想一想那個有錢有人有勢也很急功近利的企鵝!”
我不知道，我寫了那篇文章這段時間來，大家有沒有思考過前邊文章里我說的問題?其實我在“騰訊，競爭力 和 用戶體驗”一文中已經說到過一些了，不知道大家有沒有去思考?
老實說，其實騰訊并不可怕，先讓我們來分析一下騰訊的特征和短板：
特征。騰訊的很多產品線完全雷同，比如：QQ，微信，空間，群，微博，朋友，等等，幾乎完全一樣，所以，這是不是說明了下面幾個問題：
1)他們人太多，沒事干了，所以什么都干。
2)各產品線為了規避風險都想伴QQ這個大款，所以不知道怎么創新。
3)內部競爭激烈，技術團隊加班趕工，所以只能無目的地廣撒網了。
短板。你看看騰訊的這些產品線和他的用戶群，我覺得就目前階段，騰訊至少有三種產品復制不出來。
1)有煩雜的線下業務的產品。比如：電子商務需要供應商，倉庫，物流，等這樣物理流程的業務很難復制。
2)有質量，有價值，有權威的社區。比如，豆瓣，Stackoverflow，Quora這樣的有價值的社區。
3)有技術含量的產品，比如： Nginx，MySQL，Android/iOS 之流技術大于業務的產品。
通過這樣的分析，我想告訴大家，騰訊并不可怕，可怕的是你自己不會思考和觀察，可怕的是你急功近利而沒有去找有價值的東西來做。推而廣之，如果你想做的東西是很快就能做出來的，那么你就不要指望不被人抄，也就是說，如果你著眼短期，你無疑會面對眾多的抄襲和模仿者讓你萬劫不復，但是，如果你著眼長期，做一個3-5年需要花費大量精力才會成熟的產品，那么，那些急功近利的抄襲者會知難而退的。因為，“需要3-5年的時間”這一條完全不符合抄襲者的價值觀，所以，你面對的競爭對手也會少了9成。
什么是真正的產品
說到這里，我必需要說一下什么是真正的產品!我看到現在很多創業團隊把功能當產品來做，這就為模仿者們留下了很多很多機會，比如蘋果商店里的很多照片分享的Apps，或是一些云存讀，云分享之類的東西，如：Dropbox和Evernote，或是一些旅游類的Apps。這些東西在我眼里還不能算得上是真正的產品，所以，我們可以看到他們的模仿者有很多很多。當然，我并不是說不能把功能當成產品來做，只是我覺得這樣的產品并不長久，并不具強大的可持續性，而且很容易被取代。那怕是現在風頭正勁的Instgram, Dropbox, Evernote，大家試想一下，如果哪天Apple或是Canon把Instgram這樣的功能集成到他的照相功能中，哪天操作系統把Dropbox/Evernote集成到他的操作系統中。(當然，我只是說有這種可能，我只是想讓大家思考一下以功能為產品的弱勢是什么樣的)
好，讓我來說說什么是真正的產品：
真正的產品應該是有一個端到端的一個解決方案。比如說：電子閱讀中的從購書，到閱讀，再到閱讀心得分享，再到推薦，這一整套的解決方案?？纯刺O果的產品的端到端的解決方案，就知道什么是產品的樣子了。
真正的產品應該是有價值的。這種價值表現在——你可以從中獲得有價值的內容，并且你也可以通過他創造對你有價值的東西。比如，像豆瓣，像Stackoverflow，甚至像Twitter和微博這樣讓信息平等讓信息傳遞更快的社區，或是像AWS或是Apple的開發平臺，等等。可見，我們無法通過QQ獲得有價值的東西，我們也無法通過QQ創造有價值的東西。
真正的產品應該是和社會有交互并能自我進化的。真正的產品應該是用戶會來貢獻有價值的內容，真正的產品應該是有開放的接口讓其它系統容易集成的。也就是說，真正的產品應該是有一個生態圈的，在這個生態圈內，不但能自給自足，自我循環，還能自我管理，自我進化?？梢?，騰訊的用戶群完全沒有為這個平臺貢獻什么有價值的東西，更不談他們會幫騰訊來進化了。
真正的產品應該是體現品質的。所謂有品質的意思是，你能從使用這個產品中獲得一種感覺，一種檔次的提升的感覺。你可以認為使用品牌而非山寨的智能手機，使用一些如Thinkpad或MacBook的筆記本電腦或iPad，因為那是一種品質的體現。但是我們都知道，使用QQ完全沒有任何品質的感覺，你不會在你的簡歷中放上QQ號，你也不會在一些商務場合使用QQ的，不是嗎?這就好像請客吃飯一樣，你總是會請你的朋友去一些有品質的飯館而不是拉面館。
當你把你的產品目標放在這樣高的位置上，你不難發現，一來，仿冒者們無法跟上你的跟步，二來，仿冒者們幾乎沒有辦法來復制。因為，他們只能復制到外表，但永遠無法復制到產品的精髓。
還是那句話，因為仿冒者們急功近利的基因就決定了他們做不到抄襲。因為QQ用戶群的基因也決定了騰訊無法復制豆瓣或Stackoverflow。
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