百度、騰訊、優(yōu)酷如何做社交視頻

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【導讀】今天上午唱吧CEO陳華的一條微博上了新浪熱門微博榜單。這條的微博內(nèi)容是:“QQ彈窗推“就要K歌”視頻主播,看來要搶yy,9158的飯碗了 ”。其實,這真不算什么新聞。昨天黑馬哥昨天轉(zhuǎn)發(fā)了一篇文章,講了百度、騰訊、優(yōu)酷將要開設(shè)視頻秀場的消息,立即引發(fā)了眾多討論。黑馬哥今天為你揭秘百度、騰訊、優(yōu)酷石否會做社交視頻和他們的投入程度。

今天上午唱吧CEO陳華的一條微博上了新浪熱門微博榜單。這條的微博內(nèi)容是:“QQ彈窗推“就要K歌”視頻主播,看來要搶yy,9158的飯碗了 ”。其實,這真不算什么新聞。昨天黑馬哥昨天轉(zhuǎn)發(fā)了一篇文章,講了百度、騰訊、優(yōu)酷將要開設(shè)視頻秀場的消息,立即引發(fā)了眾多討論。黑馬哥今天為你揭秘百度、騰訊、優(yōu)酷石否會做社交視頻和他們的投入程度。

我認為要做好社交視頻至少需要三個基因,沒有這三個基因,基本上就不用在想這件事情了。

1、娛樂氛圍。這是因為娛樂最符合互聯(lián)網(wǎng),社交網(wǎng)絡(luò)的定位。用戶來這里學知識、比智慧、制造謠言、約炮、看資訊等別的社交網(wǎng)絡(luò)需求都不如這個需求大。一個娛樂導向的網(wǎng)站可以發(fā)展出別的嚴肅需求,但是一個嚴肅的環(huán)境,絕對無法產(chǎn)生服務(wù)于大眾的娛樂氛圍。

2、提供社交功能和支付功能的客戶端。沒有客戶端,無法確保網(wǎng)絡(luò)直播的私密性和可控性。另外,沒有支付功能社交視頻業(yè)的收益從何處來?還有與別的用戶,表演者的交流互動也無從談起。

3、對UGC運營、管控和分賬的能力。因為要保證一個可以良性發(fā)展的UGC環(huán)境,就需要相當強的UGC控制能力。沒有這個,不用想了,你等著一幅手銬上門吧。

基于這一點和現(xiàn)在手上的事實材料,我們認為騰訊是會是試一試的。但是百度和優(yōu)酷投入這個市場的可能性非常小,至少在玩法上和傳統(tǒng)的社交視頻網(wǎng)站會區(qū)別開來。

另外,好的分賬制度,對于保證表演者的積極性實在是太重要了。制度解放生產(chǎn)力,陌陌解放生殖器,為什么陌陌可以約炮,因為陌陌的模式最適合約炮,是制度迫使人們突破寂寞的心。同理,良好的分賬制度,是人們持續(xù)投入精力搞好表演的基礎(chǔ)。

它會做

這已經(jīng)是一個事實了。

騰訊:用好聲音引客戶、用“關(guān)系網(wǎng)”推巨星,用好機制留人才

騰訊作為中國首屈一指的社交網(wǎng)絡(luò)運營商。他擁有最多的社交資源。這些年,如何變現(xiàn)這些社交資源,最大限度地發(fā)掘出幾億用戶的潛力,成為了騰訊各個事業(yè)部門嘗試和創(chuàng)新的方向。9158、六間房等網(wǎng)站成功地在社交視頻領(lǐng)域撈得了大量的金子,這怎么不讓擁有大量重合用戶,運營模式相近、社交屬性和關(guān)系強度更硬的騰訊心動呢?

騰訊的內(nèi)部多個事業(yè)部門都致力于通過由QQ即時通訊軟件所搭建的社交網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)展出自己的商業(yè)模式?,F(xiàn)階段,騰訊游戲(和9158的工作性質(zhì)、盈利模式最接近,這就是為什么馬化騰沒有選擇肩負著別的任務(wù)的騰訊視頻來做的原因)接過了發(fā)展社交視頻產(chǎn)品的大旗,開始了自己的探索。具體來說,采取了這樣一些手段。

第一、用好聲音引客戶。為了達到這個目標自7月12日,騰訊“就要K歌”上線以來,他就標榜質(zhì)量和導師制度。強調(diào)現(xiàn)在加入的歌手,一方面要接受騰訊安排的表演導師的審核,實現(xiàn)歌手的篩選,另一方面要接受一定程度的音樂培訓。

第二、用“關(guān)系網(wǎng)”推巨星。騰訊如果愿意,它的大量億級用戶的產(chǎn)品都可以是該歌手強有力的曝光渠道。正如,陳華會在QQ上看到這個招募歌手的廣告一樣,騰訊完全可以利用自己的眾多資源,在多款產(chǎn)品上為這一產(chǎn)品提供推廣服務(wù)。它現(xiàn)在只是在耐心等待最好的時機罷了。

目前,我認為最可能的推廣方式是。

1、通過騰訊游戲客戶端進行推廣嘗試。因為良好地在線直播體驗需要一個客戶端的支持。將“我要K歌”整合到騰訊游戲客戶端的里頭去,這樣成本也可以降低。另外,支付方面的效率也能夠提升。

2、各種游戲客戶端的推廣和廣告,原因很簡單,用戶是屌絲,屌絲看美女,也要玩游戲。

3、通過騰訊微博、QQ群、討論組、QQ空間、騰訊視頻、騰訊娛樂造勢追星,預熱演出。這其實反而是比較后期的推廣方式了,QQ最希望的是用戶自己造就追星文化,最大限度提升演出者的價值。

第三、用好機制來留人才。騰訊不僅僅強調(diào)歌手可以獲得保底收入,更高比例的分成。還推出了經(jīng)濟人制度,經(jīng)紀人可以通過自己帶領(lǐng)的團隊的歌手收益地增長,獲取更多的收益。通過這種制度,將線下表演團隊和其它平臺上的表演團隊、成熟團隊吸引過來。同樣給予更高的回報。而且,值得一提的是,這種模式將給小型經(jīng)濟公司的發(fā)展、愛好者協(xié)會帶來商業(yè)收益的可能。

這不僅僅留住了人才,還更有利于形成平臺,并實現(xiàn)更快地發(fā)展。

相比于,騰訊的進入可能給社交視頻行業(yè)帶來的顛覆不同。黑馬哥采訪了騰訊的一位內(nèi)部人士,他向黑馬哥坦言,騰訊投了100多家企業(yè),內(nèi)部的事業(yè)部門和有想法的團隊特別多。希望大家不要過分解讀某一個行動。

黑馬哥也認為騰訊進入該行業(yè)對市場會產(chǎn)生一些波瀾,如果做大也確實會產(chǎn)生較大的社會反響。但是,騰訊畢竟投資了該行業(yè)里的一家企業(yè),因此這次的嘗試,試水和趁勢撈一把的心理更大一些。

它不會做

百度:探索變現(xiàn)流量的新出路

百度是中國市場占有率最高的搜索引擎,地球人都知道這個信息。但是百度也是最無奈的產(chǎn)品。因為用戶在完成搜索后,幾乎不會與他產(chǎn)生任何關(guān)系,除了網(wǎng)盟和關(guān)鍵字外,它幾乎沒有別的盈利模式。很多人笑話百度,百度也一度選擇像谷歌學習,開發(fā)了一些相似的產(chǎn)品來探索別的路徑。不過在社交產(chǎn)品這條路上,百度除了百度貼吧外,幾乎沒有什么靠譜的成功的社交產(chǎn)品。

所以,我認為百度會有想法,但是不會大舉進入。原因是:一方面,他擅長抓取,不擅長組織在線表演這種實況性的服務(wù)。第二,百度除了一個91手機助手外,它沒有什么確保體驗和完成即時支付的客戶端。第三,百度是一家技術(shù)公司,娛樂色彩不強,他更喜歡開發(fā)實用的網(wǎng)絡(luò)工具。

因此,百度如果真的要做,只有兩種玩法:開設(shè)頻道。

這個頻道只放合作單位要推的優(yōu)質(zhì)演員。通過對某些優(yōu)質(zhì)資源的推薦,吸引用戶去母網(wǎng)站變現(xiàn)。說白了,就是一個視頻搜索關(guān)鍵詞服務(wù)。呵呵

另一條就是投資一個項目,比如”移動互聯(lián)網(wǎng)上的9158“來實現(xiàn)自己的夢想。不過,這條路對于在移動端更加無力的百度來說,難度更加大。

不過,不排除某個小組,利用百度內(nèi)部資金去玩票的可能。

另外,360若是喊著要做的話,估計李彥宏也會想想的。

它沒法子做

優(yōu)酷:我只是不想再虧損了

優(yōu)酷從誕生之日起,到今天為止都沒有實現(xiàn)盈利。雖然財報是越來越喜人了,因為,一年比一年虧損地少,尤其是搞掉土豆以后,優(yōu)酷市場獨大的效應(yīng)給它帶來了更多的機會。

優(yōu)酷網(wǎng)經(jīng)歷了模仿youtube,到模仿hulu的歷史過程,可是他發(fā)現(xiàn)最賺錢的方法卻是傅政軍這些人搞出來的視頻社交模式。這時候優(yōu)酷就可能開始思考,如何利用自己的海量用戶,向社交視頻過度了。

但是,優(yōu)酷搞不成。

基于我們開頭談到的原則,你就知道為什么。

首先,優(yōu)酷最大的問題就是它是一個視頻網(wǎng)站,沒有社交氛圍。人家的運營是基于游戲道具和現(xiàn)場表演設(shè)計的。這些年優(yōu)酷所有的精力都放在如何無水印,如何高清無碼上了。在古永鏘的心中,他理想的優(yōu)酷用戶是一幫寂寞地做在電腦前擼啊擼的屌絲。他自己是一個媒婆,用近乎色情的語言,告訴你點擊某個視頻就能滿足欲望。他壓根沒指望他們與資源的提供者建立怎樣厚重的聯(lián)系,就更別說擼友彼此之間的交流。

其次,游客的客戶端不是一款社交應(yīng)用,更不是支付工具,是用來上傳和下載資源的。這樣它的社交基因非常薄弱。難堪大用。

第三,被各種社交網(wǎng)站截取了社交關(guān)系。因為商業(yè)模式是傳統(tǒng)的廣告模式。因此為了獲取更多的點擊,他不得不鼓勵大家更多地利用社交媒體把資源傳播出去。我們可以發(fā)現(xiàn),由優(yōu)酷產(chǎn)生的很多的社交關(guān)系都留在了別的社交產(chǎn)品上,比如一個視頻來自優(yōu)酷,上百萬人看了,并且相互留言,但是這些評論全都不在優(yōu)酷上體現(xiàn),因為優(yōu)酷自己也不心疼,我只要點擊率就好了。但是,這也斷送了他自己做社交視頻的路。

最后,優(yōu)酷現(xiàn)在的模式是youtube和hulu的雜糅體。他現(xiàn)在的制作動力越來越弱,他更愿意和馬云等人合作,搞盒子市場,縮減電視臺市場的份額,為自己取得更好的議價地位。

所以,黑馬哥認為優(yōu)酷即使想做,卻沒有很好的機會,而且時機也已經(jīng)錯過了。本來如果視頻業(yè)的格局能夠被優(yōu)酷壟斷,那么優(yōu)酷完全可以向各個社交網(wǎng)站索要服務(wù)費來盈利。但是現(xiàn)實根本就沒有給他這種命,所以他只好一直死磕下去,沒有余力……

社交視頻的潛力巨大,巨頭們保持不住也是正常的,但是這不代表他們會盲目上搶,顧前不顧腚。黑馬也認為必須更加冷靜地看待這個行業(yè),而不是盲目捧殺。

來源:I黑馬

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  1. 社交視頻賺錢?。?158每年賺翻了!10個億??!擦!

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