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互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方面的書籍推陳出新。豐富了產(chǎn)品經(jīng)理的知識(shí)庫(kù)，深刻了產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)定位。同時(shí)，也見(jiàn)證了互聯(lián)網(wǎng)聚光燈的焦點(diǎn)所向。而當(dāng)前的聚光點(diǎn)，會(huì)在哪里呢？

2020年，疫情的發(fā)生，注定這是一個(gè)需要花更多筆墨去記載的一年。

疫情在不同程度影響了全世界日常的生產(chǎn)、生活秩序。

小范圍內(nèi)，我們看到有產(chǎn)品同伴因?yàn)橐咔椴荒苌习?，甚至失業(yè)的。

大范圍內(nèi)，我們看到制造和服務(wù)等產(chǎn)業(yè)受到?jīng)_擊，暴露了互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)體系的發(fā)展空間。

近處，久不開(kāi)張的門店被迫關(guān)閉。

遠(yuǎn)處，亞馬遜等大型電商發(fā)不出貨，各國(guó)開(kāi)始有目的地保護(hù)本國(guó)商品和企業(yè)，跨境貿(mào)易進(jìn)入窘迫……

對(duì)強(qiáng)大如今天的中國(guó)，這些都難不倒我們。

然而對(duì)我們互聯(lián)網(wǎng)人來(lái)說(shuō)，卻是個(gè)深思的契機(jī)：

這是繼前幾年，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域流量告罄、服務(wù)升級(jí)、新零售、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等概念之后，又一次把“互聯(lián)網(wǎng)如何賦能產(chǎn)業(yè)”的問(wèn)題，推到了迫切的眼前。

要賦能產(chǎn)業(yè)，戰(zhàn)略層面，就需思更深刻考行業(yè)生態(tài)，思考全鏈路服務(wù)；執(zhí)行層面，加速線上、線下資源的整合和調(diào)配；而系統(tǒng)層面，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮后端產(chǎn)品思維，深挖后端產(chǎn)品體系在賦能產(chǎn)業(yè)方面的廣大空間。

一、為什么是后端產(chǎn)品思維呢？

首先，得定義什么是互聯(lián)網(wǎng)“后端產(chǎn)品”？

在2020年新書《后端產(chǎn)品經(jīng)理寶典》中這樣解釋：

后端產(chǎn)品，就是在產(chǎn)品體系中，為最終價(jià)值用戶所使用的產(chǎn)品，提供數(shù)據(jù)處理、參數(shù)配置、邏輯運(yùn)算、調(diào)控監(jiān)管等服務(wù)的，起到管控和支撐作用的產(chǎn)品或系統(tǒng)。

廣義而言，后端產(chǎn)品包括常見(jiàn)的后臺(tái)、中臺(tái)、內(nèi)部信息化系統(tǒng)、微服務(wù)化中間件、數(shù)據(jù)運(yùn)算引擎等。

之前我們說(shuō)的產(chǎn)品思維，通常就是用戶思維、流量思維等；而“后端產(chǎn)品思維”，在《后端產(chǎn)品經(jīng)理寶典》中從四面進(jìn)行了概述，即：價(jià)值轉(zhuǎn)化思維、業(yè)務(wù)導(dǎo)向思維、解決問(wèn)題思維、方案質(zhì)量思維。

• 價(jià)值轉(zhuǎn)化思維，就是從整個(gè)大盤去衡量和判斷互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目或舉措的價(jià)值，確保做正確的事，且價(jià)值轉(zhuǎn)化率高；
• 業(yè)務(wù)導(dǎo)向思維，就是換位到業(yè)務(wù)，站在行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)的角度，看問(wèn)題。
• 解決問(wèn)題思維，就是把需求視為問(wèn)題，進(jìn)行4-5次溯源追問(wèn)，拿到終極痛點(diǎn)。提出長(zhǎng)期看來(lái)性價(jià)比最高的解決問(wèn)題方案。
• 方案質(zhì)量思維，就是將項(xiàng)目實(shí)施、系統(tǒng)性能、擴(kuò)展等方面進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃，確保我們的方案質(zhì)量最優(yōu)。

二、后端產(chǎn)品思維如何賦能產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)？

我們知道：小公司玩的是生意，而大公司玩的就是資源整合。

從互聯(lián)網(wǎng)層面上說(shuō)，資源就在后端產(chǎn)品體系中。

比如高價(jià)值的數(shù)據(jù)庫(kù)、核心算法、最高控制權(quán)限等。

后端產(chǎn)品體系，是整個(gè)公司相對(duì)重資源的主戰(zhàn)場(chǎng)和載體。

大到阿里健康的數(shù)據(jù)中后臺(tái)服務(wù)架構(gòu)、唯品會(huì)跨境電商的微服務(wù)化系統(tǒng)；小到抖音的推薦機(jī)制和算法，都是在后臺(tái)產(chǎn)品系統(tǒng)中見(jiàn)分曉——看的是誰(shuí)能在森林礦井中挖掘得更深，更合理搭配和調(diào)度資源。

今年的招聘形勢(shì)下，互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)、后臺(tái)、數(shù)據(jù)等領(lǐng)域的產(chǎn)品崗位還是比較穩(wěn)定且待遇不錯(cuò)的。

而這些，就是書中所覆蓋的后端產(chǎn)品經(jīng)理崗位范疇。

一方面，各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域都離不開(kāi)后端產(chǎn)品支撐，同時(shí)也是流量互聯(lián)網(wǎng)向后端賦能尋求出路的體現(xiàn)；另一方面，在各種嘗試和風(fēng)口之后，后端產(chǎn)品思維成了一種穩(wěn)固深度互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)的后盾。

以前小公司、小數(shù)量級(jí)的產(chǎn)品體系，通常不需要很強(qiáng)的后端支撐；但是伴隨著整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越需要扎實(shí)的后端產(chǎn)品作為支撐，以保證持續(xù)賦能。

尤其是在大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)、人工智能領(lǐng)域或者業(yè)務(wù)門檻本來(lái)就高的行業(yè)（如醫(yī)療），都明白：后端布局深遠(yuǎn)，前端才能縱橫捭闔。

三、其實(shí)，做后端產(chǎn)品經(jīng)理比前端產(chǎn)品經(jīng)理更難

從產(chǎn)品經(jīng)理角度，后端系統(tǒng)很難在市面上看到，多數(shù)是“孤島”一般的內(nèi)部產(chǎn)品。就算僥幸抄到了，背后的隱藏的模糊的業(yè)務(wù)邏輯也很難撼動(dòng)。

醫(yī)療、金融、房地產(chǎn)，這些行業(yè)都經(jīng)歷千百年的發(fā)展，強(qiáng)烈的垂直化基因深植入后端系統(tǒng)中；再加上后臺(tái)系統(tǒng)的錯(cuò)綜耦合、中臺(tái)的左右逢源、數(shù)據(jù)庫(kù)的弱水三千等等，就算本公司的技術(shù)也未必全部說(shuō)清。

這是第一難，難在業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的信息隔離。

第二難，難在產(chǎn)品架構(gòu)的規(guī)劃設(shè)計(jì)：

后端產(chǎn)品經(jīng)理，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是負(fù)責(zé)功能定義、UI設(shè)計(jì)和用戶點(diǎn)擊量關(guān)注那么簡(jiǎn)單。

后端產(chǎn)品經(jīng)理要了解一點(diǎn)技術(shù)，把控合理的節(jié)奏，了解行業(yè)典型玩法和功能模塊，深諳團(tuán)隊(duì)工作協(xié)調(diào)，熟悉數(shù)據(jù)分析等工具、行業(yè)報(bào)告、系統(tǒng)對(duì)接、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、思辨方式等等。

這就需要經(jīng)驗(yàn)沉淀：走的路和踩是坑。

當(dāng)前關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的書籍很多，但其中大多數(shù)都是圍繞前端產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行介紹的，針對(duì)后端產(chǎn)品經(jīng)理的書并不多。

好在今年有了這本書：《后端產(chǎn)品經(jīng)理寶典》。

全書可總結(jié)幾個(gè)內(nèi)容集合：

• 理清后端產(chǎn)品邊界
• 技術(shù)邊緣的話題（主要是數(shù)據(jù)和系統(tǒng)對(duì)接方面的）
• 后端產(chǎn)品方法論
• 典型后端邏輯和校驗(yàn)
• 典型業(yè)務(wù)和產(chǎn)品模型
• 高階技能（項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)分析等）
• 其他（產(chǎn)品經(jīng)理的兵道）

當(dāng)然也有湯剩飯的話題，比如：

• 需求文檔語(yǔ)法
• 典型功能舉一反三
• 邏輯漏洞自查口訣

整書套用很多案例，沒(méi)做過(guò)系統(tǒng)的讀了之后也有身臨其境的感觸。

這和大多數(shù)書籍談理論有較大區(qū)別：顯得真誠(chéng)、踏實(shí)、干貨。

本書是非常可靠的后端產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)手冊(cè)，內(nèi)容包含大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，通俗易懂，可以使讀者少走很多彎路。

——許景陽(yáng)，新浪微博原副總經(jīng)理、萬(wàn)邑通副總裁&首席戰(zhàn)略官

整天埋頭苦干是不行的，要偶爾看看別人在說(shuō)什么，能夠拓展思維的邊界。本書凝聚了作者多年的后端產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)，能夠給讀者新的啟發(fā)。

——曹成明，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)創(chuàng)始人&CEO

隨著產(chǎn)品經(jīng)理的行業(yè)劃分越來(lái)越細(xì)，很多支撐前臺(tái)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品已經(jīng)逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，后端產(chǎn)品開(kāi)始成為提升業(yè)務(wù)效率的關(guān)鍵。

——唐韌，《產(chǎn)品經(jīng)理必懂的技術(shù)那點(diǎn)事兒》作者，公眾號(hào)“唐韌”主理人

如今關(guān)于產(chǎn)品的圖書那么多，如果本書正好與你當(dāng)前的或志愿的工作有關(guān)，那就毫無(wú)猶豫地拿起來(lái)讀一讀吧。

——蘇杰，良倉(cāng)孵化器創(chuàng)始合伙人，《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》作者

這本書的推薦名單中，我們看到了是萬(wàn)邑通副總裁兼首席執(zhí)行官的推薦語(yǔ)，而萬(wàn)邑通正是強(qiáng)大的后端產(chǎn)品體系做支撐的。

為什么資深大佬們推薦這本書？

大概與后端產(chǎn)品的范疇、復(fù)雜度、業(yè)務(wù)深度、市場(chǎng)空白，有著分不開(kāi)的關(guān)系。

• 縱向包括常見(jiàn)的后臺(tái)、中臺(tái)、內(nèi)部信息化系統(tǒng)、微服務(wù)化中間件、數(shù)據(jù)運(yùn)算引擎等；
• 橫向又包括電商、醫(yī)藥、金融、教育等等各個(gè)行業(yè)；
• 模式又包括SaaS、PaaS、B2B等。

對(duì)工作繁忙的產(chǎn)品經(jīng)理，很難把控。

而《后端產(chǎn)品經(jīng)理寶典》這本書，跨越在電商后臺(tái)、B端產(chǎn)品等細(xì)分書籍之上，把握后端產(chǎn)品的共性的脈搏，并嵌入豐富案例和深度可用的見(jiàn)解，完成一本通用書籍。

因此，后端產(chǎn)品賦能互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，這本書不該沉默，而應(yīng)該讓更多互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者和后端產(chǎn)品經(jīng)理知道。

老子說(shuō)：“圣人抱一，為天下式”。

以一抵百，難能可貴。

讀過(guò)之后會(huì)發(fā)現(xiàn)：疫情的今年，可能對(duì)你的產(chǎn)品職業(yè)生涯是個(gè)新的起點(diǎn)。

今天，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理聯(lián)合出版社給大家?guī)?lái)《后端產(chǎn)品經(jīng)理寶典》首發(fā)優(yōu)惠，可以通過(guò)5折專屬優(yōu)惠直接購(gòu)買。鏈接：https://item.jd.com/12793238.html

#專欄作家#

唧唧歪歪PM，公眾號(hào)：唧唧歪歪PM（ID：jjyypm），人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。書籍《后端產(chǎn)品經(jīng)理寶典》作者，藥學(xué)碩士轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品多年；熟悉跨境電商業(yè)務(wù)，醫(yī)藥領(lǐng)域；擅長(zhǎng)大型后臺(tái)體系，社交App。

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