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榮耀標識好希望2020過去的四分之一，都是愚人節(jié)
2020已經(jīng)過去的四分之一，假設(shè)它能換種模式重啟，或許會是這樣的：
? 假設(shè)疫情沒有發(fā)生，所有人都能平安健康的過個團圓年；
? 假設(shè)網(wǎng)絡(luò)上沒有讓人焦慮的新聞和謠言，大家繼續(xù)刷著八卦和明星；
? 假設(shè)企業(yè)沒有因為延遲復(fù)工而面臨困境，年后大家都能如期上崗……
但是殘酷的現(xiàn)實告訴我們，這些假設(shè)都無法成立。
2020也無法重啟，過去的四分之一，也不是愚人節(jié)。
經(jīng)過這次疫情，讓我們發(fā)現(xiàn)除了生與死，平時365天都想辭掉的工作，對于維系我們正常的生活是多么重要。以前常說自己的理想就是不用上班，現(xiàn)在卻無比渴望能夠快點回到自己的工作崗位上，因為除了生存壓力，還有房貸、車貸、花唄要還。
△ 疫情期間微博網(wǎng)絡(luò)段子
2020的開篇雖然很艱難，但大多人依然能夠在困境中努力調(diào)整好自己的狀態(tài)，積極的面對眼前的困難和挑戰(zhàn)。
這幾天我們在人人都是產(chǎn)品經(jīng)理問答頻道發(fā)起了一個話題——
通過話題我們看到了疫情之下職場人的眾生相。
每年大家都會立下許多的flag，而今年的flag就是簡單的活著（謀生）。
主業(yè)受疫情影響一直沒辦法開展，但是也不敢停下腳步，只能做做以前的事來當個副業(yè)。為了進度哪也沒敢去，誰也沒敢約。要說目前的規(guī)劃，那么2020年的計劃就從“學英語、搞技術(shù)、保護好發(fā)際線”等雄心壯志變成了簡單的“活著”。
——馬杰
電商平臺的產(chǎn)品經(jīng)理，過年期間公司要求全員營銷，然后開始佛系的發(fā)發(fā)朋友圈。有訂單之后我就厚著臉皮把親戚群里的七大姑八大姨們當作種子用戶建了幾個群，告訴她們怎么分享賺傭金，然后天天琢磨怎么做好社群。從產(chǎn)品經(jīng)理到社群運營讓我從用戶體驗到銷售轉(zhuǎn)化的路徑完整的走了一遍，工作保住了，還多了一份收入。
——筱筱
原本是一名文案，但一直有一個開咖啡店的文藝夢想，去年10月份辭職創(chuàng)業(yè)，以為年后就能順利開張，但受疫情影響至今仍顆粒無收，現(xiàn)在每天空閑就寫寫自己的公眾號，當然這并不能給我?guī)矶嗌倭髁浚皇钦斫谧约旱乃妓?。生活不易，夢想也不能放棄，如果實在不行的話，就準備送外賣一段時間來養(yǎng)店，今年能活下來就是勝利。
——夫子游
活著很重要，保護好發(fā)際線也很重要。那些干不掉我們的，只會讓我們變得更加強大。
疫情是一朵巨浪，有人被無情打翻，就有人順應(yīng)潮流逆浪而上。
疫情之前屬于公司18線外的打雜運營人，但平時自己喜歡搞點小創(chuàng)作，堅持拍一些創(chuàng)意小視頻，過年期間自己拍的一個小視頻上了熱門被老板發(fā)現(xiàn)，年后就直接晉升成短視頻項目負責人，所以現(xiàn)在就只專注在短視頻的運營上。
——橘貓喵
年后第一次線上面試社群運營就順利入職，我一直覺得是面試官看中了我的顏值，入崗后發(fā)現(xiàn)需要經(jīng)常客串當主播帶貨，唉~我明明可以拼才華，但卻用顏值蒙蔽了身邊人的雙眼。
——墨棋
年前已經(jīng)離職的程序猿，疫情發(fā)生后我就開始佛系運營之前自己做的一個記錄日常的小打卡APP，初衷是給自己使用，沒想到最近卻被推薦到了AppStore首頁，可能是大家經(jīng)歷了一段毫無規(guī)律和規(guī)劃的生活，臨近開工需要規(guī)范日常，所以最近兩個多星期日活用戶翻了幾十倍，既然現(xiàn)在沒了工作，那我就開始給可愛的用戶們打工吧。
——褲衩哥
一場疫情，有人暫時放下理想被迫謀生，有人順應(yīng)潮流積極轉(zhuǎn)戰(zhàn)直播和短視頻，但更多的人是意識到學習的重要性。通過網(wǎng)上學習來提升自己在職場中的競爭力。
只有小學生才是被迫上網(wǎng)課，成年人都是主動學習。
雖然年前沒有存多少錢，但也分期報了一個網(wǎng)上學習課程。于是每天在固定的時間就起床聽課學習，老媽每次來我房間都不敢打擾，以為我又是在處理工作上的事，關(guān)門的時候總是叨念一句：怎么天天都在辦公加班呢。其實就是為了少加班，才想趁這個時間好好學習，提升自己。
——枸杞泡茶
年后想要轉(zhuǎn)崗，但又發(fā)現(xiàn)沒有自己的一技之長，以前都是作為執(zhí)行輔助的角色，很少自己操盤一個活動項目，也沒有拿的出手的作品。于是疫情期間我就去復(fù)盤以前做的東西，發(fā)現(xiàn)用數(shù)據(jù)更有說服力，于是為了完善面試作品和簡歷，自己在家里學會了數(shù)據(jù)分析。
——徐十九
疫情之前我說自己是一個匠人，現(xiàn)在我是新媒體運營者，而最初我是一個設(shè)計師。兩年前我就自己經(jīng)營一個皮藝小工作室，受疫情影響，目前線下開課幾乎是不可能的。所以這段時間我把之前擱置了很久的公眾號又開始運營了起來，也在抖音上傳一些日常vlog，現(xiàn)在還開通了視頻號。以前覺得只要好好打磨技術(shù)就行，現(xiàn)在開始重視運營，學習如何運營。
——阿丹
……
這次疫情對于職場人來說，也是一次大考。
對于平時安于現(xiàn)狀，沒有自己一技之長的職場人來說，可能就要最先面臨被優(yōu)化裁員的危機。而對于擁有自己核心競爭力的人來說，危機之中蘊藏更多的機遇，只要隨時做好準備，就能順勢而為。
那么疫情之下，我們應(yīng)該如何保持競爭力？
明確自己的崗位目標
首先在選擇行業(yè)時，需要考量行業(yè)的可抗風險性，以及其晉升和發(fā)展的路徑是否跟你的意向吻合，然后找準自己的目標崗位，做好整體的規(guī)劃，拒絕在邊沿的項目和工作中打雜，好好打磨自己的專業(yè)和專長。
完善知識體系，提升核心競爭力
面對越來越復(fù)雜和多變的崗位職能需求，拒絕技能單一，不斷完善自己的知識體系，培養(yǎng)能發(fā)現(xiàn)本質(zhì)的底層思考能力，讓你在遭遇調(diào)整時還能快速的進行業(yè)務(wù)技能的遷移，打造別人無可取代的核心競爭力。
永遠保持思考和學習
時代總是充滿許多的不確定性，擁有學習力才是職場最重要的免疫力。通過學習不斷修煉自己的內(nèi)力，堅持思考和輸出，才能在面對突發(fā)狀況時做出更加準確的判斷和更加行之有效的應(yīng)對策略。
疫情是職場人的一面放大鏡，它讓我們看到人與人之間的距離。有人面臨的是危機，有人看到的是機遇。
疫情之下，職場人該如何破局，唯有不斷提升自己！
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……
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寫在最后：
進入草長鶯飛的四月天，希望所有人都能朝著自己的夢想繼續(xù)前行，只要不斷努力，未來依舊可期！
學習收藏了，今天就當一回課代表吧。搭建私域流量運營，當然必須要有工具。給大家推薦一款由【人人都是產(chǎn)品經(jīng)理】【起點課堂】旗下獨立研發(fā)的私域流量運營工具——糧倉·企微管家。糧倉·企微管家是一款基于企業(yè)微信的一款營銷型SCRM系統(tǒng)。集裂變獲客、留存促活、銷售變現(xiàn)、客戶管理于一體的私域增長閉環(huán)系統(tǒng)。覆蓋企業(yè)客戶運營的生命周期，助力企業(yè)私域流量運營，提升售前/售后服務(wù)能力。還可以免費開始使用哦~ http://996.pm/M0A06
家人說我都是產(chǎn)品“經(jīng)理”了，應(yīng)該就不會太擔心失業(yè)。但是年前才剛跳槽，年后還沒開始表現(xiàn)我的實力就被 裁員“優(yōu)化”了。
技術(shù)轉(zhuǎn)產(chǎn)品，這過程踩的坑太多了，進入新的領(lǐng)域，構(gòu)建完整的知識體系真的很重要。
運營小白跟著學了三個月，來說一下感想。90天運營實戰(zhàn)班的課程內(nèi)容真的很全面，包括內(nèi)容運營，用戶運營，活動運營等讓我對運營有了個系統(tǒng) 的認識。作為運營平時大家可能都會說一些看起來很高大上的概念，但到執(zhí)行的時候，把細節(jié)做好也真的非常重要。
同為運營，以前的習慣是看很多的干貨分享，現(xiàn)在只想直接報班學習。
報過產(chǎn)品經(jīng)理就業(yè)特訓營，一邊實習一邊學的，我們領(lǐng)導(dǎo)都有點驚嘆我為什么比別人上手快。
其實難的不是職場人，而是沒有核心競爭力的職場人，因為疫情之下，企業(yè)也要自保，職場也是講究性價比
不想一直做一個只是執(zhí)行的小文案，想要好好學一下運營，感覺運營有好多的套路。
去年從運營轉(zhuǎn)崗產(chǎn)品，就是報了《90天產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)班》，雖然轉(zhuǎn)崗準備周期比較長，但過程還是挺順利的，因為從執(zhí)行流程到方法論都學得還算比較完整，當時學完之后也是很有信心。
扎心了，我也發(fā)現(xiàn)只有小學生才在吐槽上網(wǎng)課，社畜們都還在為提升自己交學費。我也是每年都花不少錢在學習上，尤其身處在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。
入行產(chǎn)品不久，都是自己野蠻生長，可能是因為缺乏一些方法論的東西，有時候跟領(lǐng)導(dǎo)交流總是被否定的多，還是想要系統(tǒng)學習一下，努力提升自己吧。
加油！系統(tǒng)的去學，可以避免踩一些坑