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榮耀標識阿里，做的什么旅游夢？
2013年的二季度理應為在線旅游市場的淡季，但根據艾瑞的數據，市場整體從同比增長來看依然保持了較快的增長，總體在線預訂市場交易規模預計達509億元，同比增幅達29%。
雖然，同一份報告中指出OTA市場格局方面較為穩定，攜程、藝龍、同程牢牢把控OTA市場前三。但事實上，垂直平臺和互聯網巨頭則致力于布局和開發在線旅游直銷的藍海，BAT則首當其沖。
首先，百度通過百度地圖這一平臺級應用滲透各項服務，在線旅游是重中之重，同時入股去哪兒掌控機票在線預訂入口;其次，阿里改組航旅事業部，投資高德地圖、窮游網，一淘進軍在線旅游;最后，騰訊在投資藝龍、同程的基礎上，通過微信這一個大平臺擴展服務類電商。
如果說百度從去哪早就顯現出了在線旅游的野心，騰訊投資藝龍亦是針尖對麥芒，那阿里的航旅事業部則像是一場有野心的折騰。
阿里準備怎么玩呢?
移動端，玩細分
自2010年5月推出淘寶旅行平臺以來，阿里巴巴圍繞在線旅游市場的投入和經營不自已經3年，淘寶旅行的市場份額也憑借著平臺優勢列大致第三、四名的樣子。然而近半年來，阿里的一系列行動，讓阿里發力旅游市場的聲音遍布互聯網。而i黑馬記者了解的情況是，阿里的目標是通過移動互聯網來進行市場的全面拓展。
“消費者需求千人千面，這個大市場的發展趨勢是垂直化，細分市場還有機會。“一位阿里航旅事業部的工作人員告訴黑馬哥。因為這種趨勢的存在，靠一種產品，一種模式支配整個市場的時代即將終結。所以，阿里認為自己做旅游的垂直細分市場還有機會。而出境游市場因為時間發展不長，競爭對手發力遲，服務人群相對高端，留給阿里的空間還很多，成為了他們布局移動互聯網律師市場的首選。
為了更好地開拓細分市場，阿里選擇了移動互聯網這個路徑。經過幾年的發展，阿里早已不能滿足，只賣賣票、開開房的業務。而且這兩款業務競爭太激烈，更何況自己已經有淘寶旅行這個平臺，不好去和其它加盟商爭利。阿里看到了移動端產品發起和實現服務可以伴隨用戶的始終，有些旅游產品兼具社交功能和本地化服務功能，可以說是未來最理想的旅游產品。
”因為移動端的用戶粘性、玩法和未來前景都比現有的所有線上產品強，阿里期待在移動端深耕細作?！鞍⒗锶耸肯蚝隈R記者解釋為什么通過移動互聯網做出境游。
正是因為這些原因，阿里義無反顧地投身到移動互聯網旅游市場的開拓中。
阿里打算怎么做
咋辦?至于具體方案，阿里內部人士表示即便是內部依然還在討論。不過，他仍然向黑馬記者透露了一些阿里正在討論和可能實施的方案。
首先，收購一些具有細分市場特色的旅游產品，尤其是帶有社交基因的移動互聯網產品。這一點媒體已經報道了很多了。今年上半年阿里收購的各類和旅行有關的互聯網產品已經達到四家，如在路上。窮游網、旅行資訊等，未來還將繼續收購更多地移動互聯網上的旅行產品。
第二、整合被收購企業和阿里現有的資源。在這一點上，阿里內部存在分歧，因為整合到什么程度，如果不整合，如何避免對這些新收購的產品造成業務沖擊，目前仍然在討論中。目前，內部有一個不成熟的草案是：
第一步，定型期——升級在路上這款產品。有兩種選擇。一種是將在路上旅行網團隊和產品原型納入事業部，并申請一個新的名字。另外一個方案，是研發制造一款新的產品，模式和體驗接近在路上這款產品，唯一不同的是，可能會以國內市場為主。。為了便于大家理解，我們姑且稱新產品叫”云游“吧。
用戶通過云游可以實現在路上APP過去的全部功能，如上傳和分享旅游地照片、私信溝通交流等。另外，還增加了支付功能，便于用戶通過它購買窮游網、淘寶旅行、乃至淘寶網的業務。
另外，還要邀請旅游達人入駐(這是些可以提供旅游服務的個人或組織)
第二步，充實期——提供多種增值服務。包括：道具購買、網盤空間、交流表情。線下則可以開展大量的同城會和交流會，促進旅行產品的集體展銷。
另外，由于移動互聯網定向的特征，阿里希望”云游“都能開展廣泛的商務合作(如和高德地圖合作)，共享某些線下的服務商資源，讓世界充滿”親“的聲音，將本地化服務做扎實。
第三步，成熟期——成為旅行信息銀行。打通幾款產品之間的數據界限。便于淘寶更精準地推薦商品和服務。同時，也能給所有的旅行服務提供商提供數據服務。
對市場的影響
麥田割稻子，加大投入無線端旅游市場，不自然的會掠奪他人份額。
首先，侵蝕PC。移動互聯網改變了人們獲取服務的方式。一款產品是否足夠移動，直接決定了它是否能在移動互聯網條件下滿足用戶的需求。這些旅游產品對于PC端產品的沖擊都是顯而易見的?？梢钥隙ㄎ磥碓赑C端下訂單的訂票和開房的人會更少，OTA模式將面臨更大的考驗。
另外，用戶直接可以通過云游和各種提供旅游服務的達人、企業接觸，OTA不再是唯一通路。
其次，社交色彩。相比百度去哪兒的比價、攜程的在線預訂(其實還包括線下品質保證)僅僅滿足一瞬間的需求外，阿里可以或者需要做的更多，它能在用戶旅行時幫助用戶，解決所有困難，也可以幫助用戶在非旅行時期，分享別人的旅行樂趣，定制自己的旅行計劃。
第三，專注于細分市場。
”細分市場“這一點了，決定它不可能徹底顛覆現有的所有旅游行業的商業模式，自然包括攜程、藝龍、去哪兒，乃至QQ旅游。縱使未來阿里的”云游“做大做強，它也沒打算通過這個產品顛覆誰，也不可能徹底取代誰。但是，如果它確實做好了服務，滿足了它想要服務的白領和年輕家庭的話，它成為隱形冠軍未必不可能。
來源：I黑馬
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