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榮耀標(biāo)識瑞幸做空報告全面解讀：掀開了“皇帝的新裝”
文章從產(chǎn)品視角對《瑞幸咖啡做空報告》進(jìn)行了全方位解讀：瑞幸是時候脫下“皇帝的新裝”了。
2020年4月2日，瑞幸咖啡承認(rèn)財務(wù)造假，股價暴跌近80%。
雖說樓倒眾人推，但是樓起也是眾人扶的。
瑞幸高歌猛進(jìn)的這兩年，線下瘋狂開店擴(kuò)張，線上股價屢屢突破新高，在這一片繁榮背后，瑞幸到底藏著怎樣的危機(jī)呢？
到底是“皇帝的新裝”，業(yè)內(nèi)人都知道但沒有人戳破？還是瑞幸的手段高明，通過快速的發(fā)展掩蓋了問題？
?其實(shí)，兩個月前的那份做空報告已經(jīng)給了我們答案。
01
大V半佛仙人有個傳播很廣的文章，后來又做成視頻，其中說到：瑞幸是民族之光，去美國市場割資本主義的韭菜，然后給國人喝免費(fèi)咖啡。
其實(shí)半佛仙人本意是對瑞幸咖啡的嘲諷，瑞幸咖啡的帳算不過來，只是個資本局而已。
但很多不明就里的吃瓜群眾們卻當(dāng)真了。
在2020年4月2日，瑞幸咖啡承認(rèn)財務(wù)造假，股價暴跌近80%，吃過群眾們依舊紛紛稱贊瑞幸是“民族之光”，因?yàn)樗麄冴P(guān)心的只是自己的低價券還能不能用。
于是，在瑞幸咖啡承認(rèn)財務(wù)造假第二天，也就是4月3日，發(fā)生了優(yōu)惠券擠兌，導(dǎo)致瑞幸爆單。
很多比較嚴(yán)肅且嚴(yán)重的新聞事件都被娛樂化了，這會導(dǎo)致人們只停留在表面的調(diào)侃，而喪失了對問題本質(zhì)的思考能力。
所謂理性、客觀和深層思考，不是停留在表面的情緒煽動和娛樂式調(diào)侃，而是去了解整件事情的來龍去脈，獲取足夠多的信息，并客觀的認(rèn)識整個事件，甚至從中得到一些啟發(fā)。
關(guān)于瑞幸財務(wù)造假時間的始末，可以思考以下這些問題，
- 事件本身：瑞幸為什么要承認(rèn)財務(wù)造假？動機(jī)和起因是什么？
- 事件發(fā)生前：瑞幸財務(wù)造假事件曝光前都經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展歷程？是否有某些征兆或跡象？又為什么會財務(wù)造假？
- 事件發(fā)生后：瑞幸財務(wù)造假對瑞幸本身意味著什么？會有哪些可能的后果？會造成什么影響？事件會向哪些方向發(fā)展？
先說說事件本身，瑞幸咖啡在4月2日主動承認(rèn)財務(wù)造假，其實(shí)是一場自爆，導(dǎo)火索是兩個月前著名做空機(jī)構(gòu)【渾水研究】發(fā)布的做空報告，這份報告長達(dá)89頁，直接揭露了瑞幸咖啡的財務(wù)造假行為。
這份做空報告，直接導(dǎo)致了瑞幸的審計(jì)方安永不會在年報上簽字，審計(jì)不通過，也就意味著瑞幸的雷早晚要爆，那么主動自爆反而更好一些，掌握主動權(quán)，盡快做好切割，于是我們就看到了4月2日的那一幕，瑞幸將偽造交易22億的鍋甩給了COO，其他人則進(jìn)行切割。
再說一下這個事件對瑞幸自身的影響和對他人的影響。
對于瑞幸，很大概率會退市，在美國，被發(fā)現(xiàn)財務(wù)造假的結(jié)果遠(yuǎn)比國內(nèi)嚴(yán)重，懲罰力度要高很多。
根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》規(guī)定，上市公司公司高管須對財務(wù)報告的真實(shí)性負(fù)責(zé)，提供不實(shí)財務(wù)報告和故意進(jìn)行證券欺詐的犯罪要判處10至25年的監(jiān)禁，個人和公司的罰金最高達(dá)500萬美元和2500萬美元。
反觀國內(nèi)，依據(jù)2020年3月1日起正式施行的新修訂《證券法》，其中規(guī)定對實(shí)施財務(wù)造假的公司和個人將處以最高1000萬元的罰款，將涉及股票或債券發(fā)行的造假罰金從融資額的1%-5%提高到10%-100%，并改進(jìn)了民事訴訟程序。除了行政處罰，違法者還要根據(jù)違法行為的性質(zhì)與情節(jié)分別承擔(dān)民事責(zé)任、信用責(zé)任甚至刑事責(zé)任。
這樣對比來看，雖然新修訂的證券法提高了對企業(yè)財務(wù)造假的懲罰，但懲罰力度比美股依舊要低很多。
所以，在美股上市的瑞幸即使選擇主動自爆，但大概率會被退市。
而關(guān)于瑞幸財務(wù)造假的其他影響，毫無疑問會加劇美股對中概股的不信任，以后中國企業(yè)想要獲取美國資本市場的認(rèn)可會更難了。
不過，也不必過于強(qiáng)調(diào)這種負(fù)面影響，美國企業(yè)造假事件也是頻出的，典型的就是還沒過去幾年的伊麗莎白血檢千億騙局。
資本無國界，因?yàn)橘Y本的本質(zhì)是追求利益，如果一家企業(yè)足夠優(yōu)質(zhì)，資本自然會來。
整個事件最有意思的部分其實(shí)是“事前”，也就是瑞幸是怎么財務(wù)造假的，而做空機(jī)構(gòu)又是怎么發(fā)現(xiàn)的。
仔細(xì)研讀一下瑞幸做空報告，我們就會大體了解整個事件的始末了。
02
瑞幸咖啡做空報告原文是英文版的，翻譯成中文版后共有3萬2千字，這里則剝繭抽絲，梳理了整體的邏輯，可以快速直觀地對其有個基本的了解。
整個報告由兩大部分組成：欺詐和基本崩潰的業(yè)務(wù)。
第一部分“欺詐”，由5大證據(jù)和6大危險信號組成，展示了瑞幸是如何偽造數(shù)據(jù)的；
第二部分“基本崩潰的業(yè)務(wù)”，則承接第一部分的數(shù)據(jù)和測算，分析了其商業(yè)模式的5大缺陷。
第一部分?欺詐
縱觀這部分的5個證據(jù)和6個危險信號，做空機(jī)構(gòu)主要從三個方面揭露了瑞幸的欺詐行為：
- 經(jīng)營數(shù)據(jù)造假（對應(yīng)證據(jù)一至三）
- 財務(wù)報告漏洞（對應(yīng)證據(jù)四和證據(jù)五）
- 高管們的負(fù)面背景、資本操作與關(guān)聯(lián)交易（對應(yīng)危險信號一至六）
（1）經(jīng)營數(shù)據(jù)造假
做空機(jī)構(gòu)驗(yàn)證瑞幸經(jīng)營數(shù)據(jù)真實(shí)性的方法其實(shí)很簡單：就是直接找人去瑞幸的店面蹲點(diǎn)數(shù)人頭，并想辦法拿到顧客們的收據(jù)。
這種方法看起來雖然很“笨”，但是直接且有效，可以直接獲取到一手信息。
很多創(chuàng)業(yè)者也常常采用這種手段，如果想進(jìn)入某個行業(yè)創(chuàng)業(yè)，不能只去看網(wǎng)上各種機(jī)構(gòu)做的行業(yè)分析報告，且不說其可能會利益相關(guān)，也就是說評測機(jī)構(gòu)可能會充當(dāng)某公司的“寫手”，導(dǎo)致沒有客觀性；
而且這些數(shù)據(jù)都是二手信息，早已沒有了時效性，所以最好的方式就是直接進(jìn)入這個行業(yè)，先去“偷師學(xué)藝”，直接獲取一手信息。
比如想開個奶茶店，可以先去一些知名的奶茶店打工，了解其運(yùn)營情況和供應(yīng)鏈信息，然后再做出是否要創(chuàng)業(yè)的決定。
不過，做空機(jī)構(gòu)和普通調(diào)研者不同，如果做空機(jī)構(gòu)也采用這種數(shù)據(jù)抽樣的方式，只調(diào)研幾家或幾十家門店，結(jié)果可能并不準(zhǔn)確，也難以有很強(qiáng)的說服力。
但是當(dāng)樣本規(guī)模足夠大時，達(dá)到了一定的覆蓋度，能夠很好地貼合瑞幸的真實(shí)運(yùn)營數(shù)據(jù)，這就足以說明問題了。
于是，便有了這場涉及到上萬人、覆蓋了近千家門店的大規(guī)模線下調(diào)研。
做空機(jī)構(gòu)的追蹤是從2019年第四季度開始，共動員了92名全職員工和1418名兼職員工，在981個門店日進(jìn)行監(jiān)控和記錄門店客流量，覆蓋了100%的營業(yè)時間，并從10119名顧客手中拿到了25843張收據(jù)。
數(shù)據(jù)要想保持真實(shí)和客觀需要滿足四個條件：樣本的覆蓋度、數(shù)據(jù)的完整性、計(jì)算方法的正確性以及交叉驗(yàn)證。
做空機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)調(diào)研滿足了這四個條件：
1）關(guān)于樣本選擇：門店選擇方法基于城市和地點(diǎn)類型的分布，與瑞幸的4507家直營店2019年底開業(yè)的情況相同。
2）關(guān)于數(shù)據(jù)完整性：記錄了從開門到關(guān)門的視頻，平均每天11.5小時，如果視頻監(jiān)控丟失了超過10分鐘的片段，就會丟棄一整天的數(shù)據(jù)。
最終的成功率只有54%，因?yàn)楹芏鄶?shù)據(jù)是不完整的，所以直接剔除了，但保證了所有成功的數(shù)據(jù)都是100%的完整。
3）商品銷量計(jì)算方法：
單個門店商品銷量=訂單總量*單個訂單平均商品數(shù)量=（線下顧客數(shù)量+配送人員取走紙袋數(shù)量)*單個訂單平均商品數(shù)量
通過數(shù)人頭和紙袋數(shù)量可以估算出單個門店每日的訂單總量，而單個訂單平均商品數(shù)量是一個常數(shù)，做空機(jī)構(gòu)給的是1.14，這已經(jīng)是一個比較高的估值了。
計(jì)算后發(fā)現(xiàn)，每家門店每天平均追蹤到了263件商品。
而瑞幸披露的數(shù)據(jù)是：每家門店每天報告的商品銷量，2019年第三季度為444件，2019年第四季度為483-506件。
也就是說，2019年第三季度和2019年第四季度，每家門店每天的商品銷量分別至少夸大了69%和88%。
4）交叉驗(yàn)證：當(dāng)下單時，會生成一個三位數(shù)的提貨號碼，三位數(shù)的取件號碼在每個門店內(nèi)每天都是連續(xù)的，因此可以通過在門店的開門和關(guān)門時間下訂單來跟蹤門店的每日訂單量。
對比線下追蹤的訂單數(shù)量和瑞幸給的訂單號，同一家門店在同一天的在線訂單數(shù)量夸大了72%的平均線下訂單量。
但是從2019年11月23日開始，瑞幸可能發(fā)現(xiàn)了有投資者通過取件碼追蹤其銷量，所以將取餐碼隨機(jī)數(shù)字遞增，“取餐碼跳號”確實(shí)是誤導(dǎo)投資者的簡單方法。
除了每家門店的日銷量被嚴(yán)重夸大，通過收集了來自45個城市2213家門店10119名顧客的25843張收據(jù)，發(fā)現(xiàn)瑞幸每筆訂單的商品數(shù)量呈下降趨勢，而且虛報了每件商品的凈售價。
凈售價指的是顧客在購買商品時實(shí)際付款價格，因?yàn)槿鹦視?jīng)常給用戶發(fā)放優(yōu)惠券，所以商品標(biāo)價并不是實(shí)際售價。
那瑞幸為什么要夸大商品銷量和凈售價呢？
因?yàn)槿鹦乙S持其商業(yè)模式。
瑞幸所宣稱的盈利模型是：在每家店每天400件商品的情況下，每件商品凈售價16元人民幣，店級利潤率可高達(dá)28.4%。
但是通過線下調(diào)研發(fā)現(xiàn)，每家店每天只能銷售263件，且凈售價為9.97元，然后根據(jù)瑞幸所提供的盈利模型計(jì)算，店級損失為28.0%。
也就是說，實(shí)際上，瑞幸的盈利模型難以達(dá)成。
（2）財務(wù)報告漏洞
第一方面證實(shí)了瑞幸門店的經(jīng)營數(shù)據(jù)造假，那么反應(yīng)在財務(wù)報告上，一定會存在漏洞。
因?yàn)槿鹦议T店的營收被夸大了，那這部分錢從哪里來呢？
分析其財務(wù)報告后發(fā)現(xiàn)，貓膩出在廣告支出上。
瑞幸是分眾傳媒最大的廣告商，對比了瑞幸廣告支出和分眾傳媒的財務(wù)報告，在第三季度，分眾傳媒來自瑞幸的收入突然降低，如果瑞幸第三季度非分眾傳媒廣告支出與之前幾個季度相當(dāng)，那么瑞幸將其廣告支出夸大了158%。
那瑞幸為什么要夸大自己的廣告支出呢？
查看其財務(wù)報告會發(fā)現(xiàn)，在同一時間點(diǎn)，瑞幸夸大的廣告支出3.36億元，與門店?duì)I業(yè)利潤夸大的3.97億元非常接近。
再結(jié)合第一方面的論證，說明瑞幸有可能將其夸大的廣告費(fèi)用轉(zhuǎn)移到欺詐性的收入和店面利潤上。
財務(wù)報告還存在另一漏洞。
為了維持高估值，瑞幸需要新的增長點(diǎn)，因此需要不斷地講故事，且將故事的范圍擴(kuò)展到了咖啡外的領(lǐng)域。
瑞幸的新故事是宣稱自己的新使命：“每個人的日常生活，從咖啡開始！”
這就是說，非現(xiàn)煮飲料，如便餐、果汁、堅(jiān)果、馬克杯等成為咖啡以外非常重要的產(chǎn)品。
那瑞幸營收分類中的“其他產(chǎn)品”占比到底有多少呢？
這里的驗(yàn)證方式是：根據(jù)提供服務(wù)和銷售商品的稅率不同，推算出“其他產(chǎn)品”的銷售占比。
對于提供服務(wù)，即出售現(xiàn)釀產(chǎn)品（咖啡）或送貨，增值稅稅率均為6%。
對于銷售商品，即銷售包裝食品和飲料，也就是瑞幸的“其他產(chǎn)品”，增值稅稅率為13%。
公司報告中的增值稅稅率為6.5%，那么推算出其他產(chǎn)品的收入貢獻(xiàn)是7%。
也就是說，瑞幸宣稱“其他產(chǎn)品”在2019年第三季度的收入占比是23%，實(shí)際收入貢獻(xiàn)為6%-7%，要不然就是說瑞幸有逃稅行為。
（3）高管們的負(fù)面背景、資本操作與關(guān)聯(lián)交易
研究瑞幸的高層背景會發(fā)現(xiàn)，神州租車和瑞幸咖啡的高層中都出現(xiàn)了三人組：陸正耀、李輝、劉二海。
而這三個人曾在神州租車進(jìn)行過類似的資本操作。
從2015年6月到2016年3月，陸正耀和其他投資者在短短9個月的時間里拋售了神州租車42%的股票，套現(xiàn)16億美元。
由于這么大規(guī)模的股票拋售，神州租車的股價從2015年6月20港元/股的峰值暴跌至2016年6月以來的不足8港元/股，而神州租車在2014年9月的IPO發(fā)行價為每股8.5港元，這意味著所有公眾投資者都承擔(dān)了損失。
神州租車的資本操作過程與瑞幸咖啡非常相似：
- 神州租車的股價在IPO后的前9個月從8.5港元升至20港元，瑞幸的股價也出現(xiàn)了同樣的波動；
- 神州租車的IPO前投資者在2015年5月28日開始通過二次發(fā)行套現(xiàn)，也就是在IPO后8個月和鎖定期到期后2個月。
相比之下，Centurium Capital在2020年1月8日通過瑞幸的可轉(zhuǎn)換債券和股票發(fā)行套現(xiàn)2.32億美元，這也正好是在瑞幸IPO后8個月和鎖定期到期后2個月。
同樣的三人組，同樣的操作手法，以神州租車的前車之鑒，很難不會聯(lián)想到他們未來會對瑞幸做出什么，而且事情其實(shí)已經(jīng)發(fā)生了。
瑞幸的管理層強(qiáng)調(diào)，他們從未出售過公司的任何股份，但是他們已經(jīng)通過股票質(zhì)押融資套現(xiàn)49%的股票持有量，占瑞幸總股份的24%，而其余投資者則面臨股票崩盤的巨大風(fēng)險。
瑞幸最近通過增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券籌集了8.65億美元，以發(fā)展其“無人零售”戰(zhàn)略，這更可能是管理層從公司吸走大量現(xiàn)金的便捷方式。
先談?wù)劇盁o人零售”戰(zhàn)略，在中國，“無人零售”市場在過去2-3年里也已經(jīng)出現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)公司破產(chǎn)的浪潮。
“無人零售”曾是中國風(fēng)險投資行業(yè)的一個流行概念，但無人零售初創(chuàng)企業(yè)的實(shí)際表現(xiàn)卻相當(dāng)糟糕。
“無人零售”的核心問題是需要在設(shè)備和庫存上投入大量資金，并且仍然依賴工人完成產(chǎn)品供應(yīng)和機(jī)器清洗/維護(hù)，因此它們不一定成本更低。
考慮到咖啡/自動售賣機(jī)的巨額資本支出計(jì)劃(未來兩年將達(dá)27億元人民幣)以及遠(yuǎn)高于市場機(jī)器成本，再結(jié)合危險信號三中提到的：王百因面臨著巨額債務(wù)壓力和現(xiàn)金流壓力，而王百因是瑞幸的咖啡機(jī)供應(yīng)商。
那么這里很可能存在問題。
同時，瑞幸高層中的另兩個人，獨(dú)立董事Sean Shao和聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席營銷官楊飛，都存在嚴(yán)重負(fù)面的背景。
幾乎所有Sean Shao任職的公司都令公眾投資者蒙受巨大損失。自上市以來，這18家公司中有9家虧損超過50%，8家瀕臨破產(chǎn)。
楊飛曾是北京口碑互動營銷策劃有限公司的聯(lián)合創(chuàng)始人兼總經(jīng)理，粉飾負(fù)面評論是口碑互動一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)。
口碑互動賄賂在線論壇/網(wǎng)站的所有者或編輯，以刪除與其客戶相關(guān)的負(fù)面評論，并提供發(fā)布和推廣正面評論的服務(wù)，以偽造正面的品牌形象。
楊飛也因這個業(yè)務(wù)曾入獄一年半。
第二部分?基本崩潰的業(yè)務(wù)
在這一部分中，報告中列舉了瑞幸的五大商業(yè)缺陷，核心是三點(diǎn)：
- 需求：中國人對咖啡因的需求已被茶葉滿足，因此對咖啡沒有需求；
- 用戶：瑞幸的用戶對價格高度敏感，且對品牌缺乏忠誠度；
- 模式：單店經(jīng)濟(jì)收入無法覆蓋成本，無法盈利；
（1）需求
各國人均咖啡消費(fèi)量的比較也表明，人均咖啡消費(fèi)量主要是由文化而不是經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動的。
到2018年第三季度，中國約有41萬家現(xiàn)磨茶店，是現(xiàn)磨咖啡店數(shù)量的4倍。在增長率方面，茶葉店數(shù)量呈現(xiàn)持續(xù)增長趨勢，而現(xiàn)磨咖啡店呈下降趨勢。因此，咖啡供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋不是問題，只是沒有足夠的需求。
中國消費(fèi)者樂于為會議或休閑提供飲料/食品的時尚場所買單，而不是咖啡本身。
星巴克在中國的運(yùn)營進(jìn)一步證明了這一點(diǎn)。因此，星巴克在中國愿意為空間和風(fēng)格支付高昂的租金和裝修費(fèi)用。
（2）用戶
以免費(fèi)咖啡加優(yōu)惠券為核心的客戶獲取策略導(dǎo)致了一個對價格高度敏感的客戶群。
觀察瑞幸的用戶數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，
- 瑞幸新用戶的留存率和質(zhì)量比早期越來越低。瑞幸新用戶的次月留存率已經(jīng)下降到35%或以下。
- 瑞幸用戶的留存率是由折扣水平而不是客戶的使用時長決定的。
分析每個月留存率與每個月折扣水平的相關(guān)性：折扣越大，留存率越高，反之亦然。
也就是說，瑞幸通常會在免費(fèi)喝完第一杯咖啡后失去大部分新客戶；其最早的客戶也是其高質(zhì)量的核心客戶，隨著客戶數(shù)量的增長，核心客戶占比降低非常明顯。
關(guān)于忠誠用戶，從理論上講，在瑞幸運(yùn)營時間最長的城市，品牌應(yīng)該積累更多的忠實(shí)客戶，他們愿意以更少的折扣購買瑞幸的產(chǎn)品，在較新的城市里，瑞幸需要花費(fèi)大量的錢來“教育”消費(fèi)者喝咖啡，因此折扣水平更高。
然而，實(shí)際收入顯示，折扣水平與該市的經(jīng)營歷史之間的相關(guān)性很小。
為什么瑞幸咖啡的用戶的忠誠度低呢？
其實(shí)這和瑞幸的品牌價值有關(guān)：瑞幸的顧客從第一天開始就通過優(yōu)惠券/免費(fèi)咖啡與瑞幸互動，而不是通過人、服務(wù)、文化。
瑞幸在其應(yīng)用和在微信有大量的優(yōu)惠券:
充值券(買1送1,買2送1,等等)、分享鏈接產(chǎn)生的優(yōu)惠券、微信官方賬號半價優(yōu)惠券、一周不活躍的顧客優(yōu)惠券、一個月不活躍的顧客優(yōu)惠券、以及購買咖啡后的其他非咖啡產(chǎn)品優(yōu)惠券等等。
盡管自稱是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，但瑞幸的APP非常簡單：它沒有任何常見的用戶參與功能，如小游戲、簽到獎勵、限時搶購等。
同時，瑞幸采取了從包括服務(wù)在內(nèi)的各個角度最小化人力參與的策略，門店的員工不被要求或激勵與客戶互動。
瑞幸的門店裝飾也是最小化和模塊化的：它的目標(biāo)是滿足配送和自取的要求，提供少量或零座位。
消費(fèi)者對瑞幸印象的前三名是：
- 折扣券多；
- 性價比高；
- 價格低廉。
反觀星巴克，有910萬名活躍會員，他們?yōu)樾前涂藸I收貢獻(xiàn)了50%。其證明了會員計(jì)劃能提高粘性，提升客戶忠誠度。
瑞幸沒有會員或積分系統(tǒng)，因此顧客不會從更多的消費(fèi)或更頻繁的消費(fèi)中得到任何額外的益處。
優(yōu)惠券結(jié)構(gòu)、留存率和折扣水平之間的高度相關(guān)性很好地聯(lián)系在一起：活躍的客戶得到較小的優(yōu)惠券。
瑞幸的策略是使用更大的折扣來重新激活邊緣消費(fèi)者，而核心客戶則不享受任何額外的好處。
管理層也頻頻表示，他們的策略是利用大折扣吸引新客戶，幫助他們培養(yǎng)喝咖啡的習(xí)慣，然后提高平均售價，即價格歧視忠誠客戶。
綜上所述，折扣水平是其價格敏感客戶的關(guān)鍵驅(qū)動因素，當(dāng)該公司想通過降低折扣水平來“提高價格”時，客戶就會變得不那么活躍，購買的產(chǎn)品會減少。
（3）模式
瑞幸單店利潤=收入-銷售成本-門店運(yùn)營成本-配送補(bǔ)貼
計(jì)算后會發(fā)現(xiàn)，在門店層面，瑞幸5.06萬元的毛利潤無法覆蓋6.11萬元的運(yùn)營成本和7800元的配送補(bǔ)貼，瑞幸每個門店每月產(chǎn)生1.83萬元的運(yùn)營虧損。
更重要的是，瑞幸還要考慮設(shè)備和裝修的折舊成本，也就是說，設(shè)備和裝修的前期投資將永遠(yuǎn)無法收回。
也就是說，瑞幸的門店開得越多，虧損也就越高。
除了門店損失之外，瑞幸高昂且不斷上升的總部開支屬于雪上加霜，其中瑞幸用戶的獲客成本在50元人民幣左右，但再算上月留存率25%，那么每個月交易客戶的獲客成本已經(jīng)達(dá)到200元人民幣。
瑞幸門店盈利的兩個關(guān)鍵因素：每天售出的商品數(shù)量和打折后的有效價格。
瑞幸的最佳選擇是模仿奶茶店模式，即小門店和低價格模式：那么瑞幸要實(shí)現(xiàn)門店盈虧平衡，每日每家門店保持高銷量是必要條件。
核心問題是中國對咖啡作為功能性產(chǎn)品的需求有限，與中國更大的茶飲料市場相比，這一點(diǎn)尤為明顯。
瑞幸銷量有限的另一個因素是，為了滿足功能需求，其大多數(shù)門店位于寫字樓。2019年，瑞幸門店數(shù)積極擴(kuò)張，每月每店的交易客戶數(shù)呈趨勢下降。
瑞幸能否轉(zhuǎn)向星巴克的模式來提高其定價能力?
答案顯然是否定的，因?yàn)槿鹦业目蛻魧r格高度敏感，且對瑞幸產(chǎn)品和品牌缺乏忠誠度，如果瑞幸不大幅犧牲銷量，就無法提價。
所以，綜上所述，受市場規(guī)模和價格敏感用戶基礎(chǔ)的限制，瑞幸很難實(shí)現(xiàn)提高價格和銷量的目標(biāo)。
03
解析完這個做空報告，了解了瑞幸財務(wù)造假的始末，再回到最開始的問題：瑞幸的手段真的非常高明嗎？
其實(shí)不是的，這本質(zhì)就是一場“皇帝的新裝”，瑞幸蒙眼狂奔，股價一路上揚(yáng)，人人受益，自然沒人愿意戳破謊言。
企業(yè)的本質(zhì)是賺錢，而瑞幸單店經(jīng)濟(jì)的帳根本算不過來。
也有人說，這是成王敗寇，因?yàn)楹芏嗷ヂ?lián)網(wǎng)公司走的都是燒錢快速擴(kuò)張、搶占市場后再漲價的模式，成功的有滴滴、美團(tuán)、拼多多，失敗的典型如ofo。
那瑞幸的高管們到底是在認(rèn)真做生意、是真的想辦好一個企業(yè)，還是只為了套現(xiàn)走人？
根據(jù)對瑞幸高管們的過往資本操作分析，以及現(xiàn)在的各種資本操作，甚至不惜財務(wù)造假，可以看出大概率是后者，初衷可能只是為了套現(xiàn)。
現(xiàn)在，他們已經(jīng)套現(xiàn)了一半股權(quán)，就差走人了。
“瑞幸”創(chuàng)造的諸多奇跡也就此湮滅了。
如果拋開對瑞幸財務(wù)造假事件不談，研究分析這份做空報告也是非常有價值的。
因?yàn)槲覀兩罨蚬ぷ魅粘Ｖ校?jīng)常會遇到分析一個企業(yè)或行業(yè)的場景：
在購買基金和股票時，我們需要對公司和行業(yè)有一定的了解才會投資；在找工作面試時也常常會被問到對所面試公司或行業(yè)的理解；更何況工作中，想要做好業(yè)務(wù)也直接涉及到對行業(yè)和公司的深入認(rèn)知。
但是，在這些場景中，經(jīng)常會遇到的問題是無法獲取到行業(yè)內(nèi)或公司的內(nèi)部信息，也就難以做出有準(zhǔn)確的判斷。
也就是說，在沒有內(nèi)部信息和真實(shí)數(shù)據(jù)的情況下，怎么分析一個企業(yè)并了解這個企業(yè)的真實(shí)運(yùn)營情況呢？
這份瑞幸做空報告可謂是非常值得學(xué)習(xí)的典范了，做空機(jī)構(gòu)收集了充分的信息、詳實(shí)的數(shù)據(jù)、精確的測算，并經(jīng)過嚴(yán)密的論證，最終得到了瑞幸財務(wù)造假的結(jié)論。
我們可以學(xué)習(xí)其收集信息的方式、分析的邏輯與論證的過程，以此增進(jìn)自己對公司和行業(yè)的理解。
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這份報告是教科書級別的
是的，非常值得研讀一下，尤其是分析的邏輯和論證的過程