中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

若沒有更有力的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)支撐，微博這個(gè)中國最主要的輿論平臺(tái)也會(huì)衰落下去。但社交媒體本身，呼應(yīng)了中國市民群體對(duì)自組織化和自由言說的先驗(yàn)渴望，應(yīng)會(huì)通過市場競爭進(jìn)化，并以愈挫愈勇的姿態(tài)去贏得改變這個(gè)社會(huì)的力量。

老牌納斯達(dá)克上市公司新浪4年前瞅準(zhǔn)市場空當(dāng)，鼓搗出一款迅速風(fēng)靡中國白領(lǐng)階層的社交產(chǎn)品—新浪微博，僅用20個(gè)月時(shí)間即攀上股價(jià)最高峰。其后，商業(yè)變現(xiàn)和政治風(fēng)險(xiǎn)問題一直困擾著這家“做生意做成了公共輿論平臺(tái)”的昔日門戶大佬，以及跟風(fēng)推出類似微博服務(wù)的七八家中國企業(yè)。

微博的風(fēng)頭，現(xiàn)已被移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的寵兒微信掠去；微博的人氣，也在各種客戶端的競爭和小品牌廣告的轟炸下日漸流失。但微博作為Web 2.0時(shí)代的翹楚，仍然是中國社會(huì)自組織化進(jìn)程中不可多得的標(biāo)桿。它不光是上市公司的，也是用戶的。關(guān)心微博的命運(yùn)，即是在眷顧我們自己的言說空間。

高潮過后

作為事實(shí)和意見的傳播高地，微博在2011年躍居中國第一大輿論平臺(tái)，2012年成為大陸網(wǎng)民獲取信息的第一平臺(tái)。突發(fā)事件看微博，群體性事件看微博，上訪找微博，民事糾紛找微博，反腐靠微博，啟蒙靠微博……該平臺(tái)已承載太多期待。而事實(shí)上，前些年只是唱衰傳統(tǒng)媒體，如今就連新媒體的代表微博也被看衰。

看衰微博，一大原因是沒能找到好的商業(yè)模式?！安徊铄X”的騰訊微博，現(xiàn)時(shí)滿足于作為一款成功的“卡位”產(chǎn)品，而急于商業(yè)變現(xiàn)的新浪微博，苦于早年?duì)I銷市場被草根大號(hào)霸占和敗壞，遲遲無法復(fù)原，且自身的商業(yè)化探索—無論微游戲、微商城、微訪談，還是實(shí)時(shí)搜索、“微任務(wù)”收費(fèi)—都沒能做成殺手級(jí)產(chǎn)品；牽手阿里巴巴，往電子商務(wù)方向轉(zhuǎn)，則因用戶可能的杯葛而前途未卜。

除了來自華爾街的差評(píng)，唱衰微博的還有言說體驗(yàn)被破壞的用戶。各種轉(zhuǎn)世黨、小號(hào)還算留戀型的，以為畢竟是不可抗力而非平臺(tái)作祟；號(hào)召粉絲搬家到微信或其他微博的，則多半對(duì)本平臺(tái)失望至極。近期虎嗅網(wǎng)因與某平臺(tái)的恩怨被禁言和某中文網(wǎng)因觸犯天條被銷號(hào)，不過是冰山一角。更多的用戶憤懣，是因?yàn)樽约旱闹魈浑[身、被自殺，而自己或粉絲難于識(shí)別，還無法起訴那些霸王條款。

這一切或許根源于，微博的媒體屬性愈強(qiáng)，對(duì)社會(huì)的現(xiàn)實(shí)影響愈大，因而在官方眼中成了不安定因素策源地，漸漸獲得了傳統(tǒng)媒體的“政治待遇”。譬如，新浪為24小時(shí)監(jiān)控微博配備了數(shù)百名小秘書輪班倒，日?？蓪?shí)現(xiàn)三成違規(guī)敏感微博在發(fā)出后10分鐘內(nèi)作刪除處理；又如，新浪商請(qǐng)百度抓取微博帖的協(xié)議被叫停。

作為社交網(wǎng)絡(luò)，微博對(duì)普通用戶黏性下降，外因是勁敵紛起，內(nèi)因則五花八門。比如關(guān)注對(duì)象增多后形成“陌生人社區(qū)”，致使連帶關(guān)系變?nèi)?，加上公共話題總比私人話題走俏，熱衷交友者就會(huì)漸失歸屬感。又如，大V的百萬級(jí)粉絲映照出屌絲的一文不名，但大V不乏欺世盜名、裝腔作勢者，其粉絲可能來源于買粉、騙粉或送粉，若“一碗粉可買1萬粉”，勢必挫傷辛苦織圍脖者的積極性。再如，微博反轉(zhuǎn)劇“大概8點(diǎn)20分發(fā)”一類大V受雇發(fā)帖之事屢次被抓現(xiàn)行，挑戰(zhàn)了用戶的信任底線。此外也有一些用戶因挨板磚后投訴未果，負(fù)氣出走。

微博火了兩年，又溫吞了兩年，冥冥中有定數(shù)。一方面，微博的產(chǎn)品進(jìn)化速度跟不上網(wǎng)民喜新厭舊的步伐，寡頭競爭的局面又令各家微博上的社交圈彼此孤立，無法整合，眼睜睜看著微信在兩年半時(shí)間內(nèi)崛起；另一方面，政治雷區(qū)、數(shù)據(jù)挖掘不到位、公司組織架構(gòu)不利于戰(zhàn)略協(xié)作等因素，遲滯了新浪微博的商業(yè)化進(jìn)程，令其在后期變得急功近利。而在得到大品牌認(rèn)可之前，微博營銷欲振乏力。

變現(xiàn)之困

新浪微博誕生4年來，吸引了眾多名人、近2萬家媒體、逾7萬政務(wù)機(jī)構(gòu)以及數(shù)十萬企業(yè)進(jìn)駐，且擁有數(shù)千萬相對(duì)精英的活躍用戶。盡管晚8個(gè)月誕生的騰訊微博自去年起在注冊用戶數(shù)和日均活躍用戶數(shù)上均領(lǐng)先新浪微博，后者依然是中國首屈一指的輿論場。權(quán)威報(bào)告顯示，去年下半年新浪微博占各微博總訪問時(shí)長近八成。有一個(gè)說法，哪怕當(dāng)事人（如京溫跳樓女、縱火犯陳水總、韓亞航空遇難者及其同學(xué)）的微博都在騰訊上，討論這些事件的首選場合也是新浪微博。

但這樣一個(gè)牽動(dòng)無數(shù)眼球的輿論平臺(tái)要進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)，卻令新浪管理層頭疼不已。代發(fā)代轉(zhuǎn)廣告帖是最容易想到的變現(xiàn)方式，但在微博營銷風(fēng)生水起時(shí)，主導(dǎo)權(quán)卻不在新浪公司手里，而是被一批主推段子、語錄、美圖的草根營銷大號(hào)控制著。像“福建幫”蔡文勝（旗下有“85后”尹光旭的“冷笑話精選”等）、曾開辟天涯論壇4個(gè)版塊的貴州人杜子建（薛蠻子對(duì)其有間接投資）、為企業(yè)提供電商服務(wù)的肖俊麗（網(wǎng)名“酒紅冰藍(lán)”），都握有若干居草根榜前50名的大號(hào)。

進(jìn)入2012年后，迫于贏利壓力，新浪當(dāng)家人曹國偉決意清理那些“吃獨(dú)食”的草根大號(hào)，迫使它們減少廣告帖的發(fā)布頻率或同意與新浪分成。管制行動(dòng)還包括“掃粉”（移除僵尸粉），打擊內(nèi)容剽竊、黃段子等。一批內(nèi)容粗制濫造、悶頭賺錢的草根大號(hào)就此消亡；幸免于難者，也面臨與第三方微博營銷公司“微博易”（與數(shù)千賬號(hào)簽有協(xié)議）的價(jià)格戰(zhàn)。在經(jīng)營陷入困境后，杜子健等人被迫轉(zhuǎn)型。

新浪打壓了草根營銷大號(hào)，企圖收購微博易未果，自己合作的那些大號(hào)商業(yè)價(jià)值又有限，微博收入一度嚴(yán)重依賴新浪網(wǎng)搭售的網(wǎng)頁展示廣告，而新浪網(wǎng)被抽血后營收逐漸被騰訊網(wǎng)趕超，從2012年下半年開始，公司就開始過苦日子。

今年4月，新浪最終引入阿里巴巴近6億美元戰(zhàn)略投資，以解燃眉之急。這樁姻緣觸發(fā)關(guān)于社會(huì)化電商、大數(shù)據(jù)云云的產(chǎn)品暢想，實(shí)系一場“不打不相識(shí)”的談判結(jié)果：阿里旗下淘寶網(wǎng)商在新浪微博上促銷，新浪威脅要封一切淘寶外鏈。雙方謀求妥協(xié)，在新浪年初厘清門戶與微博兩大塊的基礎(chǔ)上，阿里拿下新浪微博18%的股份，再不用擔(dān)心后者封殺淘寶店的小廣告和鏈接了。

問題是，有投資進(jìn)來后，新浪微博已必須獨(dú)立贏利，且不能指望傳統(tǒng)移動(dòng)廣告那點(diǎn)份額?，F(xiàn)時(shí)其主要針對(duì)天貓及淘寶店鋪的“粉絲通”廣告服務(wù)系統(tǒng)，售賣的是插入信息流的廣告帖，如近期頻現(xiàn)的標(biāo)有“微博推廣”的帖。據(jù)說這比生硬的右側(cè)邊廣告效果“好10倍”，但想讓用戶適應(yīng)，讓大品牌加入，還得提高廣告投放的精準(zhǔn)度。將來若新浪微博和淘寶賬號(hào)互通，更得以“數(shù)據(jù)挖掘”預(yù)測消費(fèi)傾向。若社交圖譜搜索等技術(shù)跟不上，給微博加載電商功能只會(huì)讓用戶迷惘。

較量微信

曹國偉時(shí)常佩服自己當(dāng)初停掉新浪“朋友”，改推新浪微博的決斷，因?yàn)槟菚?huì)兒搜狐張朝陽不看好這一塊，業(yè)內(nèi)更時(shí)髦追風(fēng)Facebook。比Facebook晚出兩年的Twitter，其在中國的山寨版—飯否、嘰歪、嘀咕等均遇監(jiān)管瓶頸。新浪微博一度也被迫掛出測試版名頭，甚至在兩周歲后曾被謠傳未獲牌照而股價(jià)驟跌。

新浪微博的成功在于，利用之前4年的博客運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)和“微論壇”特色，在監(jiān)管層尚未出手時(shí)迅速把盤子做大。那些被置于注冊頁面推薦位的明星賬號(hào)，既吸引了廣大追星族，也為泛政治議題的討論打了掩護(hù)。中國人的自由言說熱情，恐怕當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)新浪微博事業(yè)部的彭少彬也沒料到會(huì)在微博上如熔巖般噴薄而出。等到第二年網(wǎng)易、人民、騰訊、搜狐相繼開通微博業(yè)務(wù)時(shí)，新浪已經(jīng)獨(dú)占鰲頭。

這時(shí)的騰訊微博血?dú)夥絼?，新浪微博卻已進(jìn)入疲勞期，總體人氣比2011年暑期高峰時(shí)回落不少。十八大前夕，盡管有“7·21”北京暴雨、9月中旬反日打砸燒等事件刺激，但因刪帖尺度大幅收緊，不少人遷移到騰訊微博，新浪微博整體人氣還是扭頭向下，并延續(xù)至今。

進(jìn)入2013年，整個(gè)微博行業(yè)都感受到微信的威脅。這款由騰訊于2011年初推出的社交產(chǎn)品，全球注冊用戶直逼5億，活躍用戶更是數(shù)倍于新浪微博。微博在PC端更好用，而微信一出生就綁定智能手機(jī)，其酷炫功能，首先征服了年輕一代的心。此外，微信平臺(tái)容納了100多萬個(gè)公眾號(hào)，盡管同一賬號(hào)的陌生訂戶間不能互動(dòng)，但這卻有私密傳播的好處。

微博和微信原本主要爭奪手機(jī)用戶的在線時(shí)間，但由于不少大號(hào)轉(zhuǎn)投微信公眾號(hào)，以在微博攢下的名氣嘯聚山林，吸引更多粉絲投靠微信，兩大平臺(tái)間的競爭已開始進(jìn)入短兵相接階段。鑒于新浪微博的教訓(xùn)，微信比較警惕營銷大號(hào)擾亂剛被自媒體開發(fā)出來的廣告市場，同時(shí)也加強(qiáng)內(nèi)容審查，關(guān)閉了少量敏感賬號(hào)。

按計(jì)劃，微信5.0版本除引入支付、游戲平臺(tái)外，將把公眾號(hào)推送的信息統(tǒng)一折疊到訂閱號(hào)（名人、媒體、機(jī)構(gòu)等）和企業(yè)號(hào)兩個(gè)文件夾中，并進(jìn)一步限制公眾號(hào)推送頻率，同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)號(hào)完善客服應(yīng)用。公眾號(hào)地位被降格，固然有損其信息的即時(shí)到達(dá)率，卻有助于用戶訂閱更多的公眾號(hào)。微信公眾號(hào)平臺(tái)對(duì)新浪微博的抽血效應(yīng)并沒有削弱。這是微信在以退為進(jìn)，有限媒體化。

未來戰(zhàn)場

逆境之中，新浪微博也在求變。一是增加用戶“被閱讀”的體驗(yàn)：既然用戶間常規(guī)互動(dòng)（轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論）日以稀，那就展示“閱讀”人次，增加“贊”的按鈕，調(diào)整轉(zhuǎn)發(fā)量計(jì)算公式（將從某轉(zhuǎn)發(fā)帖“接龍式”擴(kuò)散出去的歷次轉(zhuǎn)發(fā)量加總算作該轉(zhuǎn)發(fā)帖的被轉(zhuǎn)發(fā)量）；二是營造“平等”氛圍，讓用戶間互發(fā)私信不再有權(quán)限障礙，只不過向未關(guān)注自己的用戶發(fā)的私信會(huì)進(jìn)入對(duì)方的留言箱（新浪副總裁王高飛稱之為“陌生人垃圾箱”），不會(huì)自動(dòng)提醒對(duì)方；三是打造“自媒體”，試點(diǎn)開放私信群發(fā)給藍(lán)V認(rèn)證用戶，反挖微信墻腳。

鑒于微信5.0來勢洶洶，新浪微博搶先推出3.6.0版手機(jī)客戶端：信息流改采卡片式呈現(xiàn)，簡化操作步驟；改善功能菜單，以期完成線上到線下的營銷閉環(huán)，并尋機(jī)把戰(zhàn)火引向敵方陣地。

就目前而言，手機(jī)端信息流廣告市場剛剛起步，移動(dòng)電商本地化支付尚不成熟，微博似可與微信互鑒共進(jìn)。而從微信力爭移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)第一入口的野心來看，新浪微博也不是微信的終極對(duì)手。但在這兩個(gè)時(shí)點(diǎn)的中間階段，雙方或?qū)a(chǎn)生劇烈摩擦。當(dāng)下新浪微博與微信爭拉自媒體人，僅是小菜一碟，未來的商戰(zhàn)才是生死存亡之戰(zhàn)。

正如上個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大眾產(chǎn)品MySpace、MSN、谷歌閱讀器先后倒下一樣，若沒有更有力的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)支撐，微博這個(gè)中國最主要的輿論平臺(tái)也會(huì)衰落下去。但社交媒體本身，呼應(yīng)了中國市民群體對(duì)自組織化和自由言說的先驗(yàn)渴望，應(yīng)會(huì)通過市場競爭進(jìn)化，并以愈挫愈勇的姿態(tài)去贏得改變這個(gè)社會(huì)的力量。

本文來自《南風(fēng)窗》2013年第16期（2013.07.31出版），作者：本刊記者謝奕秋