隨著互聯網的飛速發展，傳統企業對互聯網的需求程度也日益提高?！盎ヂ摼W+”的概念從開始提出，到正式在政府工作報告中列入發展計劃，許多企業其實早已在陸陸續續的規劃與實踐中開拓已久。在二、三線城市中，90%的產品經理甚至更多，均在傳統企業進行信息化產品建設。產品，做為產品經理職業規劃和工作經歷中最重要的價值體現，往往在傳統企業的產品之路上，實現的步履艱難。很多做產品的朋友常常向我抱怨這個問題，產品經理的溝通能力固然重要，但一個良好的企業信息化建設環境，往往能讓好的產品經理工作起來，事半功倍。傳統企業如何正確的調整組織架構及布局產品線的戰略規劃，往往是一個個好的產品誕生的起點。

1.前置條件

• 傳統企業布局“互聯網+”
• 產品決策領導互聯網了解程度為“0至1”

2.合理布局

關鍵點：事業部負責人能完成傳統企業的業務模式與互聯網的有效結合及協助公司領導完成可行性評估。

架構解讀

平行架構核心：互聯網產品設計、研發及運營不同于傳統常規業務的開展，每一產品團隊需要相對獨立的思考、溝通、設計、研發及運營空間，平行架構更有利于各產品線結合整體規劃充分發揮團隊自身優勢。

通過分析騰訊、東軟等平行架構事業部制改革的歷程及傳統企業典型轉型成功案例海爾集團的事業部制改革效果觀察。企業在開展互聯網事業時，傳統架構更易出現產品審核階段方向不明，職責劃分過細，產品、開發、運營溝通成本過高、方案落實及執行效率過低等諸多制約產品發展的關鍵性問題。

諸多傳統企業開展“互聯網+”最終難落地、無結果。均可通過平行架構改革有所改善，各企業可根據自身現狀規劃企業能力所及的一條或多條產品線。

正所謂“兵慫慫一個，將慫慫一窩“，當事業部負責人能力不足以完成企業規劃的戰略落地，可由事業部協調人進行統一協調工作，由產品線負責人直接對接決策領導，更好的完成該產品線規劃、設計研發及落地運營的快速反應、快速調整。

3.整編調整

關鍵點：傳統企業線下支撐線上，線上輔助線下，以公司傳統業務為核心的信息化建設意見至關重要。

流程解讀

化整為零，進行統一事業部制度改革，完成總體規劃人員及成本核算。

逆向規劃，并行產品線，進行重新整編，由各產品負責人對現有及策劃產品完成匯報，由決策領導親自決定產品去留及是否啟動。

產品線歸屬統一事業部，由事業部非內部協調人統一協調。各產品線產生負責人一名，團隊8-10整編為一產品線。

確定各產品線人員、周期、任務并完成成本核算。

各產品線自行規劃OKR，由事業部協調人完成匯總，并安排考核計劃。

周期完成進入考核，按照既定安排，由決策領導親自對各產品線完成考核。

針對產品線周期考核現狀，采取三級九階處理方式，三級九階：擴大（初、中、高）、維持（初、中、高）、削減（初、中、高）。

第一輪考核完成，安排第二輪周期計劃及考核。

4.關鍵結果

產品負責人與負責領導無縫對接。

獨立產品線后團隊效率提高、關鍵結果顯現。

可實現結果導向及市場反饋后更好的統籌產品規劃。

傳統企業在實現“互聯網+”信息化建設的道路上一定步履荊棘，除了要考慮到一個產品的基礎，更要將其與企業規劃、發展路線及現有傳統業務相結合。所以，在摸索中前進，在前進中改變，不斷的調整才是傳統企業要實現真正的“互聯網+”的正確之路。

作者：呆松鼠，現任某集團公司高級產品經理，7年產品及運營實踐經驗，人人都是產品經理第一篇文章。

本文由 @呆松鼠 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。