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做業務有那么一段時間，提及流量就好像碰上地雷似的，給我的感覺是人人避之不及。怎么去說這個事呢，好比一個大明星被爆料殺人放火，他的小伙伴們以及小伙伴的小伙伴們都趕緊和他撇清關系，生怕自己被說和他有啥關系，免得惹是生非。

去中心化，是我很感興趣的領域，之前也寫過多篇關于這個話題的文章（詳見文末相關閱讀），我個人對去中心化的理解既受學術派的影響，更受自己之前相關實踐的影響，簡單來說：去中心化是非中心力量的崛起，由一到多的開放式扁平化的現象。

之前分享過這么一個例子，可以通俗理解去中心化的概念和表現：老家縣城的人民公園剛建好的時候，如同祖國大地屢見不鮮的大媽占領廣場，一支廣場舞隊迅速自發組建，站在最前列的大媽就是頭兒。一個月不到，跳舞的大媽翻了一番，后面新加入的大媽都看不到那些動作標準的大媽了，于是跳的最好的幾個把一部分大媽拉出來分開跳。大媽團結的力量總是那么強大，過了一小段時間人數又翻番了，這時候除了最開始的原生態廣場舞，有大媽大爺在另一處開始跳交誼舞，可洋氣了，吸引了很多加入的大媽大爺。第一支廣場舞的頭兒看到這現象就不高興了，不能眼看著人都往別的隊里跑啊，于是她開始創作新的廣場舞，可謂集百家之長且符合中老年人的運動節奏，呼啦啦的一下子又搶回大批大媽隊伍。此后，各舞種在廣場紛紛綻放，而人民公園走出去的大媽又在大街小巷的空地當起了頭兒，引無數大爺競回頭。

最初，公園里只有一個頭兒，她就是獨一無二的中心，她說練什么今晚就練什么，她說練多久就練多久；之后人員翻番，分離出一部分人，于是一個中心變成了兩個中心；再后來由于交際舞、踏舞等舞種的引入，整個廣場有著大大小小十來個隊伍，相應的兩個中心又變成了多個中心，而這就是去中心化。

說到這兒好像話題扯遠了，不過也是為了讓正在讀這篇文章的你重新梳理一下概念，方便接下來的理解。

在人們的YY中，電商披了去中心化的衣服好像裝了翅膀似的，沒有一飛沖天也有威力無邊，而以前的寵兒——流量仿佛一夜回到解放前，到處充斥著“去中心化道路，流量都不是事兒，六度人脈解決一切問題”“中心化電商已山窮水盡，再不轉身就要被顛覆了”“內容導購將引領電商領域，貨架式購物該下架咯”的言論，且不辨析這些言論的可信性，就說一句：去中心化帶來的不正是流量，難道撲街??？

大家熟知的電商平臺淘寶天貓京東亞馬遜，哪家不是龐大的幾億用戶，按理說它們的流量已經很大很大了，好像只有它們為其他合作伙伴導流才對。然而，事實是它們想盡辦法給自己導流，自身所擁有的流量在電商交易面前遠未達到飽和狀態，或者說可能沒有飽和狀態。

去年的雙十一，天貓京東同時在北京舉辦雙十一晚會，雙方都極盡自己所擁有的資源去引流，以天貓為例，整合微博、支付寶、優酷視頻、UC瀏覽器以及芒果衛視等資源，目的是什么呢？不能否認其雙十一品牌宣導，移師北京的戰略，最直接的目的就是引流成交，淘寶天貓的流量尚不能滿足瘋狂的消費需求，它們要做的就是不斷完善其生態圈，不斷從其他渠道引流。

去中心化電商最強大的武器是內容導購，通過優質內容的傳播性為店鋪或商品引來傳統廣告難以媲美的流量，而且理論而言這種方式引流甚至可以說是源源不斷的。理論終究是理論，現實情況是：酒香也怕巷子深，桃李不言果子爛地，并不是優質內容都能得到理想狀態的傳播，淹沒金子的沙子實在多的不可計數，而最關鍵的問題是：真正所謂的優質內容何其多？

內容導購不是一般商家能玩得起來的，但能否培育優質內容生產和或挖掘優質內容是一個很大的難題，至少目前而言有效的方式少之又少。但是，這是不是意味著去中心化的內容導購就走不通呢？

這就要討論到去中心化和流量的關系了，去中心化從來就不是脫離流量而言，恰恰相反：去中心化是為了更高效地去尋找流量。想要內容導購達到很好的效果固然很難，但一般用戶學會基本的內容創作也可以減少廣告支出，有時也會收獲難以預料的回報。電商事業，究其本質即通過電子網絡達成交易，對每個個體而言他們并沒有也根本不可能有崇高的商業理想、創造所謂的電商文明，他們的目的就是為了收獲自己預期中的利益。不管是中心化還是去中心化，都是電商獲取流量的一種模式，無所謂高低，無所謂誰吃掉誰，只有永恒的相互改變、相互交融。

說句不中聽的話：去中心化電商真的離得開流量嗎？

我的觀點是：這個問句本身就是無意義的，去中心化就是一種電商領域的引流模式和現象，問它離不離得開流量就好像問“吃饅頭的北方人真的是吃主食嗎？”中心化與去中心化都將是電商領域的不竭動力，貨架導購和內容導購也會雙雙齊放，此消彼長不見得非黑即白，而流量是貫穿它們的不二定律，所有的爆料最終只不過是無聊的抹黑。

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