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最近，豌豆莢被阿里收購的新聞成為了行業(yè)熱點，自媒體人紛紛出手開始分析豌豆莢，我看了幾篇基本上都是寫王俊煜這個人和豌豆莢這家公司的，對于豌豆莢的這個產(chǎn)品卻少有談及。但我對豌豆莢公司不太了解，索性就說說豌豆莢做的這件事。

我個人特別喜歡玩手機應用，以前用安卓手機的時候還經(jīng)常刷機，所以也體驗了幾個不同的安卓系統(tǒng)。當時用的幾個應用商店，現(xiàn)在來看很多都已經(jīng)沒聲音了，最開始用機鋒、木螞蟻、應用匯，這應該算第一代的應用市場了；后來用應用寶、小米應用商店，算第二代，我手機上通常會保留3-4個應用商店，雖然會經(jīng)常更換，但是豌豆莢卻一直留著。豌豆莢有兩個吸引我的地方：第一是他的設(shè)計獎，確實能讓你下到一些可能下載量不是很高但是產(chǎn)品做的還不錯的應用；另一個就是應用預覽的功能，可以看一下應用的界面和內(nèi)容，未下載前可以更直觀的了解一款應用。

除了應用商店外，后續(xù)還用過像最美應用、享應、愛屁屁和appsolution這種第三方的應用推薦平臺，不過這種平臺也是有的已經(jīng)倒閉了，有的只維持著一個公眾號。

之所以寫這篇文，因為我曾經(jīng)也想試圖做一個應用推薦的平臺，當時還找朋友幫我開發(fā)了網(wǎng)站。做這件事的初衷很簡單，完全出于個人需求，雖然應用商店很多，但是我還是無法從應用商店中快速選擇一款應用，而且應用商店的主頁都被很多付費的廠商霸占著。我試圖去做一個不受商業(yè)干擾的公正的應用推薦平臺，這是其一。

其二，我一直認為手機應用能夠讓人們的生活更加美好，雖然應用的開發(fā)有商業(yè)利益，但人們的生活確實也是需要一些應用去幫助，帶來一些便利性。第三是很遺憾的看到一些好的應用卻不被大眾熟知，信息不對稱，希望能解決這個問題。我當時還給產(chǎn)品想了一個slogan——“發(fā)現(xiàn)手機應用的價值”，著重推薦應用，少推薦游戲。

在具體的推薦方式上，我試圖去制定一套標準化的應用評價體系，最基本的從設(shè)計和用戶體驗兩個維度去評定分數(shù)，另外再根據(jù)人群、場景和使用用途這些方面去概括介紹一款應用，希望通過這種結(jié)構(gòu)化的方式讓用戶更快速的了解一款應用以決定是否下載。除了推薦單款應用外，還會圍繞著某個場景做一個專題來推薦應用，例如給用戶推薦一些出國游玩時會使用到的手機軟件。注意，只圍繞著場景，因為我覺得只有這樣才能讓用戶更直觀的感受到某款應用在現(xiàn)實生活中的用處。

我把這個平臺的用戶定位是普通的手機使用者，而不是行業(yè)的從業(yè)者。所以在推薦方式上也更接地氣一些，包括推薦語言會避免使用一些專業(yè)術(shù)語，甚至不會出現(xiàn)扁平化設(shè)計這樣的詞語，希望讓小白用戶更易理解。

我還從論壇中拉了一些用戶建了一個群，發(fā)現(xiàn)大家雖然有尋找應用的好奇心，但在群里卻很少針對應用進行交流，后來我又潛伏到了其他幾個應用推薦的群中，發(fā)現(xiàn)同樣如此。也難怪，對于普通用戶而言，在乎的只是這款應用是否喜歡，并沒有動力去表達自己在使用過程中的想法或者說壓根也沒想法，這也打消了我在社交方向上探索的念頭。

應用推薦的瓶頸

手機應用已經(jīng)發(fā)展的非常成熟，作為工具幫助人們解決生活中的問題這個層面的意義已經(jīng)完成。無論是醫(yī)療、旅游、工具、閱讀各個領(lǐng)域都已經(jīng)有比較知名的產(chǎn)品，更多的產(chǎn)品只是基于已有的產(chǎn)品基礎(chǔ)上去優(yōu)化或者是瞄準的需求更垂直。應用的同質(zhì)化越來越嚴重，新的應用跟之前的應用相比可能只是在設(shè)計風格和功能細節(jié)上的不同。這種改變對于從業(yè)者來說有價值，至少還可以從設(shè)計上借鑒參考一下，但對普通用戶而言卻沒有太多的推薦價值，他們的感知也不明顯。這對于一個應用推薦平臺來講意味著可選擇推薦的應用的數(shù)量呈現(xiàn)減少趨勢。

或許也是因為這樣，我發(fā)現(xiàn)除了一些極客外，用戶玩應用的興趣也在減退。

其實手機也存在這個問題，當各大廠商的手機配置都相差無幾，且大家對手機硬件的各項概念都熟悉之后，手機評測的價值其實就沒那么大了，可評測的東西也少了。

應用推薦這事有前景嗎？

其實準確的說我做的這事是應用推薦，而非應用分發(fā)。應用分發(fā)是有需求的，除非用戶使用的科技設(shè)備已經(jīng)不是手機了，雖然用戶常下載的應用也就那么幾個，但是卻經(jīng)常會卸載了再裝，再裝再卸載這樣反復操作。

說到應用推薦的前景，我一直期望著的把好應用推薦給用戶，依賴手機應用讓這個世界更美好的這個愿景還沒有實現(xiàn)。前景還是有的，只是我覺得這個過程會相當慢，未來很長一段時間覆蓋的可能還都是極客這個群體。應用商店的使用場景是知道了某款應用跑到應用商店中搜索下載或者偶爾打開看看有沒有感興趣的，用戶還沒有主動尋找應用來解決問題的意識。

當然意識需要培養(yǎng)，可就害怕等意識培養(yǎng)起來后，用戶所處的環(huán)境已經(jīng)變了。跟滴滴不同，滴滴培養(yǎng)的是用戶打車的意識，汽車作為交通工具的事實不會變，所以花時間培養(yǎng)意識是值得的，后面有更長的使用期。技術(shù)雖不會消亡，但關(guān)鍵就看手機作為技術(shù)解決方案的載體這樣一個角色的持續(xù)時間。

#專欄作家#

云瑞，微信公眾號：馬虎眼，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。片刻產(chǎn)品經(jīng)理，五年產(chǎn)品人，走在內(nèi)容社交產(chǎn)品路上，死磕產(chǎn)品設(shè)計，喜歡玩各種APP，玩桌球，打羽毛球，歡迎與大家交流。

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