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榮耀標(biāo)識(shí)網(wǎng)易云音樂七年，在線音樂的變與不變
網(wǎng)易云音樂的7年，也是在線音樂不斷推翻重建的7年。
時(shí)間可真快，一轉(zhuǎn)眼網(wǎng)易云音樂都7周年了。
4月23日，網(wǎng)易云音樂通過7周年內(nèi)部信全新發(fā)布了 “傳遞音樂美好力量”的企業(yè)使命。同時(shí)內(nèi)部信披露，網(wǎng)易云音樂平臺(tái)入駐原創(chuàng)音樂人總數(shù)已超16萬，在過去4個(gè)多月里增加了6萬，取得爆發(fā)式增長(zhǎng)，持續(xù)位居行業(yè)第一。
作為一個(gè)還算資深的音樂愛好者，在注冊(cè)云村的2541天里，我一共收聽了9161首歌，收獲了很多打動(dòng)我的歌曲，也與很多素不相識(shí)的有趣靈魂在評(píng)論區(qū)相遇。
從行業(yè)發(fā)展看，過去的7年里，國內(nèi)音樂產(chǎn)業(yè)的變化用“天翻地覆”一詞來形容都不為過，無論是用戶消費(fèi)習(xí)慣、音樂人生存境況還是音樂版權(quán)合作、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，都呈現(xiàn)出與以往不同的新面貌。
甚至可以說，網(wǎng)易云音樂的7年，也是在線音樂不斷推翻重建的7年。
01 用戶使用習(xí)慣：從純粹“聽”音樂到更多可能
在數(shù)字技術(shù)重構(gòu)音樂產(chǎn)業(yè)的初期，百度MP3為代表的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)用戶提供免費(fèi)的搜索、視聽和下載等功能。在PC時(shí)代和移動(dòng)互聯(lián)早期，音樂產(chǎn)品大多停留以純粹的播放工具形式存在，這個(gè)階段也誕生了QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、蝦米音樂等音樂產(chǎn)品。
轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2013年。DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心統(tǒng)計(jì)顯示，2013年年底，我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到7.21億，超過7.16億的PC個(gè)人網(wǎng)民規(guī)模，中國真正進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。同年4月，網(wǎng)易云音樂正式上線，剛好趕上了這一波時(shí)代紅利。
大量娛樂、游戲、視聽等移動(dòng)應(yīng)用涌入日常生活，交互性、便攜性、集成性等新的媒介體驗(yàn)大大改變了人們的內(nèi)容消費(fèi)習(xí)慣，信息過載、碎片化等問題也隨之而來。以前是大家找歌聽，現(xiàn)在怎么讓一首歌被聽到反倒成了難題，這是互聯(lián)網(wǎng)音樂產(chǎn)品的痛點(diǎn)，也是機(jī)會(huì)。
一般來說，創(chuàng)始人的氣質(zhì)很大程度上決定了產(chǎn)品的氣質(zhì)，而網(wǎng)易CEO丁磊的音樂情懷也奠定了網(wǎng)易云音樂的調(diào)性。
關(guān)于產(chǎn)品細(xì)節(jié)打磨，有個(gè)廣為流傳的故事：網(wǎng)易云音樂的播放界面用的是黑膠唱片，而光是針對(duì)黑膠唱片轉(zhuǎn)速應(yīng)該是多少這個(gè)問題，團(tuán)隊(duì)反復(fù)調(diào)試了20多遍，才選出一個(gè)令人滿意的結(jié)果。
2014年，云村開發(fā)組陸續(xù)入駐云村，通過這些開發(fā)者賬號(hào)收集并認(rèn)真回復(fù)用戶的每一條反饋和建議，幫助平臺(tái)更好地理解產(chǎn)品和用戶，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品體驗(yàn)的細(xì)節(jié)，堪稱云村“全民客服”。
內(nèi)部信中提到，網(wǎng)易云音樂未來要著力做三件事，除了和用戶做朋友、服務(wù)好音樂人，第三件事就是要求團(tuán)隊(duì)的每個(gè)同事都要熱愛音樂。
正是基于這群人對(duì)音樂發(fā)自內(nèi)心的熱愛，才能將用戶如何發(fā)現(xiàn)分享音樂、音樂人如何傳播創(chuàng)收的需求洞察轉(zhuǎn)化成相應(yīng)的產(chǎn)品策略和創(chuàng)新，才有了歌單、樂評(píng)、個(gè)性化推薦、Mlog等系列產(chǎn)品創(chuàng)新。
而云村獨(dú)特的點(diǎn)贊、評(píng)論、分享“三連文化”，也重建了聽歌的儀式感，在因?yàn)槁牭胶靡魳范?dòng)，或者看到音樂背后的平行人生而感動(dòng)的時(shí)刻，音樂的美好力量是如此真實(shí)。
如今看來，這些引領(lǐng)行業(yè)的創(chuàng)新早已深刻影響了整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)音樂產(chǎn)品，歌單、評(píng)論等功能也逐漸成為了各平臺(tái)的標(biāo)配，999+樂評(píng)已經(jīng)成為評(píng)價(jià)一首歌是否熱門的重要標(biāo)準(zhǔn)。
不夸張地說，現(xiàn)在打開每個(gè)音樂APP，或多或少都有網(wǎng)易云音樂的影子。而從純粹“聽”音樂到更多可能，背后既是用戶消費(fèi)習(xí)慣的變遷，也是平臺(tái)對(duì)于用戶需求的滿足與引導(dǎo)。
02 音樂人生存境況：從無人問津到各方爭(zhēng)搶
談到音樂產(chǎn)業(yè)，“音樂工業(yè)力下沉”越來越被頻繁提及。在傳統(tǒng)唱片業(yè)被數(shù)字技術(shù)擊垮的同時(shí)，新音樂內(nèi)容的供給方也從唱片公司轉(zhuǎn)移到了獨(dú)立音樂人。
相比于唱片時(shí)代一年幾千首歌的產(chǎn)量，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一年幾百萬首甚至千萬首的產(chǎn)量無疑是爆炸式的。但新問題隨之而來，如今一首歌被大眾發(fā)現(xiàn)的成本更高了，音樂本身的價(jià)值也被稀釋，音樂人的處境并不樂觀。
2016年，網(wǎng)易云音樂發(fā)布的《中國獨(dú)立音樂人生存現(xiàn)狀報(bào)告》顯示，超68%的音樂人，在音樂上獲得的平均月收入在1000元以下，而月音樂收入在1萬以上的音樂人，占比才不到5%。而為了作品能夠被最大程度的傳播，有近67.5%的調(diào)查者愿意作品被免費(fèi)試聽和下載。換句話說，傳播和收入兩大難題，成為音樂人的最大痛點(diǎn)。
隨著國內(nèi)在線音樂領(lǐng)域的正版化，以及網(wǎng)易云音樂與騰訊音樂娛樂集團(tuán)兩強(qiáng)格局的形成，存量版塊格局已經(jīng)既定，以獨(dú)立音樂人為代表的原創(chuàng)群體也成為各方關(guān)注的重點(diǎn)。
據(jù)音樂先聲不完全統(tǒng)計(jì)，近年來，網(wǎng)易云音樂、蝦米音樂、騰訊音樂娛樂集團(tuán)為代表的音樂平臺(tái)，摩登天空為代表的唱片公司、全民k歌為代表的K歌平臺(tái)、快手、抖音為代表的短視頻平臺(tái)、新浪微博為代表的社交媒體平臺(tái)等，紛紛加入了音樂人扶持的領(lǐng)域。
從綜藝市場(chǎng)來看，面對(duì)無歌可唱、模式疲勞等問題，音樂綜藝也將目光投向了懂創(chuàng)作的唱作人，出現(xiàn)了《這！就是原創(chuàng)》《我是唱作人》等原創(chuàng)音樂綜藝，音樂人成為各個(gè)平臺(tái)爭(zhēng)搶的對(duì)象。
創(chuàng)收方式上，早期，音樂人能夠通過版權(quán)大量獲益的只占極少數(shù)，更多是依賴演出、周邊產(chǎn)品等獲得收入。隨著音樂人扶持計(jì)劃的深入和市場(chǎng)環(huán)境的變化，音樂人的收入狀況也得到了改善，收入方式也更加豐富。
2016年，網(wǎng)易云音樂就率先推出了大規(guī)模的音樂人扶持計(jì)劃“石頭計(jì)劃”，其中包括推廣計(jì)劃、原創(chuàng)歌曲征集計(jì)劃、演出計(jì)劃、贊賞計(jì)劃等七大子計(jì)劃，為音樂人提供全方位體系化的扶持。
2018年，網(wǎng)易云音樂推出云梯計(jì)劃，為音樂人提供更多創(chuàng)收途徑，引起一陣行業(yè)風(fēng)潮。后續(xù)，比如騰訊音樂人在去年12月推出了“億元激勵(lì)”計(jì)劃，通過“激勵(lì)金”來幫助符合條件的音樂人等。
今年1月，網(wǎng)易云音樂在此前“云梯計(jì)劃”的基礎(chǔ)上，再度升級(jí)推出內(nèi)容創(chuàng)作者扶持計(jì)劃“云梯計(jì)劃2020”，通過音樂人點(diǎn)播分成、會(huì)員包分成、廣告分成、音樂人資源推廣、原創(chuàng)內(nèi)容激勵(lì)、自助數(shù)字專輯售賣等一系列創(chuàng)新功能和機(jī)制，盡可能避免“幸存者偏差”。
值得一提的是，網(wǎng)易云音樂還出臺(tái)了 “新聲音量計(jì)劃”、“星辰集·詞曲創(chuàng)作大賽”、“硬地圍爐夜”、“硬地原創(chuàng)音樂榜”等不同維度的扶持舉措，在解決音樂人的創(chuàng)作、傳播、創(chuàng)收上更加精細(xì)化。
數(shù)據(jù)顯示，“石頭計(jì)劃”發(fā)起3年來，網(wǎng)易云音樂上入駐原創(chuàng)音樂人總收入增長(zhǎng)了31倍，音樂人作品總播放量增長(zhǎng)13倍。這也不難理解，為什么網(wǎng)易云音樂平臺(tái)入駐原創(chuàng)音樂人總數(shù)超過16萬，遙遙領(lǐng)先行業(yè)其他平臺(tái)。
而為了減少疫情對(duì)線下音樂演出的影響，唱片公司、音樂廠牌、音樂人也紛紛向線上拓展，且取得了不錯(cuò)的反饋。
以“云村臥室音樂節(jié)”為例，數(shù)據(jù)顯示，今年2月85組音樂人參加的在線“云演出”中，LOOK直播累計(jì)觀看人數(shù)超1600萬，截至目前參加的音樂人超過5000組，且已經(jīng)有了商業(yè)化的嘗試。這也說明，即使疫情過去，音樂人直播也有可能做成一個(gè)長(zhǎng)期項(xiàng)目，成為線下演出產(chǎn)業(yè)的有效補(bǔ)充。
03 版權(quán)合作模式：從獨(dú)家授權(quán)到開放共贏
回顧過去7年來音樂產(chǎn)業(yè)的最大變化，繞不開的必然是版權(quán)話題。可以說，中國音樂產(chǎn)業(yè)的快速復(fù)蘇，很大一部分要?dú)w功于2015年“最嚴(yán)版權(quán)令”的發(fā)布。
據(jù)當(dāng)時(shí)國家版權(quán)局的統(tǒng)計(jì)，16家服務(wù)商共下線了220多萬首未經(jīng)授權(quán)的音樂作品。與此同時(shí)，音樂分享網(wǎng)站SongTaste等小型音樂網(wǎng)站、APP被迫下線或停服，曾在新三板掛牌的多米音樂也于2018年3月停服。
政策推動(dòng)下，國內(nèi)迅速解決了長(zhǎng)期以來的盜版問題，也為后來音樂產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化探索提供了可能，但獨(dú)家版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)問題也愈演愈烈。最終，在國家版權(quán)局的推動(dòng)下，2018年2月9日，網(wǎng)易云音樂與騰訊音娛達(dá)成版權(quán)互授合作，兩大音樂平臺(tái)99%獨(dú)家音樂版權(quán)的互授合作，也將在線音樂產(chǎn)業(yè)帶入比拼產(chǎn)品和服務(wù)能力的下半場(chǎng)。
目前，網(wǎng)易云音樂和騰訊音樂娛樂集團(tuán)兩大巨頭的版權(quán)數(shù)量級(jí)相當(dāng)，都在超3000萬首的階段，但在頭部版權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)上，仍時(shí)有交手。
從版權(quán)運(yùn)營來看，騰訊音樂娛樂集團(tuán)更加“高舉高打”，一邊與騰訊集團(tuán)參與收購環(huán)球音樂10%股權(quán)，與版權(quán)方形成深度綁定；另一邊，則通過投資《明日之子3》等音樂綜藝，并與《天賜的聲音》《樂隊(duì)的夏天》等熱門綜藝達(dá)成獨(dú)家合作，以獨(dú)家形式構(gòu)筑了自己的版權(quán)護(hù)城河。
而網(wǎng)易云音樂也加速了在版權(quán)領(lǐng)域的布局。以今年為例，網(wǎng)易云音樂不僅與吉卜力工作室、杰尼斯事務(wù)所等達(dá)成合作，在日本音樂領(lǐng)域繼續(xù)鞏固優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也在華語流行和綜藝版權(quán)方面多有斬獲，與滾石唱片達(dá)成戰(zhàn)略合作，拿下《歌手·當(dāng)打之年》《我們的樂隊(duì)》《中國新說唱2020》等頭部音綜版權(quán)，不斷擴(kuò)大自己的版權(quán)合作地圖。
在良好的社區(qū)氛圍下，網(wǎng)易云音樂聚集了搖滾、民謠、歐美、日音、說唱、電子等多個(gè)圈層的樂迷和音樂人，而用戶在創(chuàng)作歌單、樂評(píng)、Mlog等UGC內(nèi)容時(shí)，既繁榮了原有的社區(qū)生態(tài)，同時(shí)也反哺到存量音樂內(nèi)容本身，形成了從創(chuàng)作、傳播到消費(fèi)的良性循環(huán)，無論是頭部經(jīng)典IP，還是長(zhǎng)尾寶藏音樂，總能在云村收獲共鳴、提升價(jià)值。這也使得網(wǎng)易云音樂在版權(quán)合作模式更傾向于資源共享，比如滾石、華研都進(jìn)行了行業(yè)轉(zhuǎn)授共享，著力于從強(qiáng)化社區(qū)氛圍來提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
各平臺(tái)在版權(quán)運(yùn)營策略、用戶屬性、平臺(tái)調(diào)性上的不同，也影響了版權(quán)方的版權(quán)合作模式。
對(duì)于版權(quán)方來說，篩選合作方的標(biāo)準(zhǔn)也從早期的版權(quán)價(jià)格之外，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榭剂科脚_(tái)方能為版權(quán)帶來的價(jià)值，即如何將經(jīng)典音樂煥新，產(chǎn)生更多的傳播價(jià)值和品牌溢價(jià)。在合作模式上也從基礎(chǔ)的版權(quán)合作擴(kuò)展到藝人發(fā)掘培養(yǎng)、音樂IP深度開發(fā)、原創(chuàng)音樂、音樂演出、在線K歌等產(chǎn)業(yè)上下游，形式更加多元化，從一手的版權(quán)買賣變成了長(zhǎng)期的價(jià)值增值，更加開放共贏。
不過，當(dāng)下的音樂版權(quán)仍然在一定程度呈現(xiàn)出撕裂狀態(tài)，用戶起碼需要兩個(gè)APP才能基本滿足的聽歌需求。從全球音樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，在線音樂的終局并不在于獨(dú)家版權(quán)的爭(zhēng)奪，而是以產(chǎn)品、服務(wù)創(chuàng)新去重建音樂人、用戶和音樂平臺(tái)共贏的全新商業(yè)模式。
希望在線音樂產(chǎn)業(yè)的下一個(gè)7年，我們可以不必切換幾個(gè)音樂APP間找歌、聽歌，音樂人可以靠音樂體面地掙錢，音樂平臺(tái)也能在服務(wù)用戶的過程中獲得商業(yè)成功。
作者：范志輝。公眾號(hào)：音樂先聲
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網(wǎng)易什么都好，就是音樂越來越少
其實(shí)大多數(shù)是版權(quán)共享的。
版權(quán)確實(shí)是個(gè)問題，現(xiàn)在天天多個(gè)音樂APP切換，確實(shí)比較麻煩。
大共享，小獨(dú)家。