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榮耀標識薛之謙是在做內容創業嗎？內容創業變現模式探討
內容是門大生意，但也是需要時間磨合的生意，想靠內容躋身“暴發戶”行業，走上人生巔峰，很可能前途維艱。
在假裝很一本正經之前，我倒了杯水，戴上了耳機，放了奔放風的BGM，然后，坐在電腦前，打開手機，刷了下薛之謙的微博。更新了不少，認真看了這條：
我對薛之謙的歌不喜不悲，對MV可有可無，對吻戲不痛不癢，但我比較感興趣他怎么解釋的（也是唯一感興趣，真的）。
挺好玩，一如既往，腦洞夠大，從MV到吻戲，再到歌走不出小區的悲情過往，然后說到了口臭，漫長的前奏插播后，正題來了：
這下，我放心了。
坊間傳言，薛之謙單條微博的廣告價格是50萬，看看數據，
薛之謙微博粉絲：17042564（截止7月14日）
那么問題來了，薛之謙這樣的算不算內容創業，內容創業又有哪些盈利模式？
這是個疑似吊炸天的命題，本人在互聯網圈子里翻滾的時間還不夠長，就當自己先扔個磚，然后等著被板磚圍攻吧。
2016已然成了公認的“內容創業元年”。一般的所謂元年，就意味著一窩蜂，意味著頭破血流與眾多不確定，變數。正如近幾年O2O的興衰，元年、全民瘋狂，大咖入局、洗牌，過后，該出局的出局，該堅挺堅挺，死了一大片，也催生了相對成熟的O2O市場。
內容行業也不外如是。
當然內容產業，本身也是一個泛概念，就小概念來說已經包括但不僅限于：電影與視頻、音樂、數字娛樂、文學、游戲、體育、動漫、新聞傳播、教育、廣播 （fm），如果再加上所屬領域，如娛樂、科技、時尚、汽車、房產、制造等，內容產業會有很多的板塊。還需要說明的，內容的載體日新月異，最初的靜態文字頁 面，現在火熱的短視頻、網紅、直播、VR，內容的載體千變萬化，但內容的本質是一樣的。
內容創業商業模式
試試來分析下以內容為出發點的創業能有哪些商業模式。不外乎以下幾種：
- 為內容本身付費，比如，線上教育課程
- 為內容帶來的流量和用戶付費，比如，廣告，不管是B端廣告還是新媒體時代的自營廣告
- 增值服務，如，虎嗅服務中的，整合傳播，定制會議，今日頭條的付費推廣服務“號外”
- 以內容為基礎的延伸拓展，如，線下活動、培訓、招聘、眾包對接等
- 讓內容成為輔助，比如媒體出身的36氪做互聯網項目的孵化融資眾籌
- 現在還多了資本路徑，創業者以獲得投資為目的，資本方為了最終的資源整合。
這里主要探討下第一種，也是當下互聯網正在積極探索的部分。
系統化知識內容的變現在非互聯網時代已經較為成熟，而互聯網知識的碎片化調性又延伸出了更多可能。
今年，有內容有關的話題爆發了幾次，papi醬、王思聰喜歡的啪啪方式、付費閱讀等等，內容或者說知識能不能變現，已經有很多業內人士討論。
歷史決定了，讓中國用戶為互聯網內容付費很有難度。早期的中國互聯網公司，主要是通過免費使用的方式，培養用戶習慣，從而快速取得市場份額。當有一 定的用戶體量之后，通過增值服務取得二八原則中的“二”。BAT的崛起就是這樣的套路，這樣成為中國互聯網公司一貫沿用的路線。
在知識、內容獲取太過簡單的當下，想要向吝嗇的“用戶”要錢肯定沒門兒，但也正是這種泛濫的內容信息，讓付費內容有了空間。已經越來越多的人意識到，我們只是在碎片化的信息中尋找自我慰藉，逃避懶惰。
大量“無論出身”信息的狂轟濫炸中，優質內容成了稀缺資源。
內容本身變現的模式
從小到大可能有：
1、打賞
自媒體人聚集的平臺中常見的付費模式，如簡書、喜馬拉雅、微信公眾號直接打賞，直播平臺中，購買贈送鮮花等禮品。
娛樂內容之外，目前，大部分的打賞對內容生產者來說，只是一種心里慰藉，完全自愿式的打賞在目前的互聯網“免費”環境中，很難成為有效的變現手段。
2、付費問答
不算新的模式，但是2016年最為引人注目的知識變現方式，以問答社區知乎產品“值乎”，果殼網付費語音問答產品分答為代表。春雨醫生試行的一對一在線咨詢，也是付費問答的一種。
3、付費閱讀
據傳是微信內測的功能，用戶試讀少部分內容，為全文付費。圖書類產品常采用這種模式，也是閱讀類APP的主要商業模式。
4、訂閱
傳統媒體延伸過來的，由最初的預定報刊雜志，到后來以起點為代表的VIP章節付費閱讀，博客訂閱，RSS訂閱，視頻網站購買VIP，馬東《好好說話》音頻課程，在線教育課程，都可以看做內容訂閱。
5、版權
內容體量比較大的產品，比如圖書，影視劇、漫畫作品、體育賽事傳播等，為了再加工多次傳播，一般會被買下版權。內容版權規范化也是當下的趨勢。
6、會議活動
以內容分享為主體的線下交流，會議。延伸出的付費項目總體就是門票和廣告。
7、培訓課程
系統化內容的有效變現模式。2014年，2015年互聯網教育的興盛，也使教育培訓線上化。內容的輸出者可以是講師，也可以是錄制課程。
不過，培訓課程也不再局限于K12、職位培訓等強需內容，健身、烘焙、興趣愛好培養、個人素養等等，只要是一技之長，并有學習時間成本要求的內容都能“有償培訓”。
8、內容工具
把內容打造成工具，
9、內容IP化
“IP”同樣是近兩年的熱詞，并在火爆的影視、游戲IP意義上有所延伸。
品牌IP化，文章“品牌逐漸IP化，未來IP經理或將取代品牌經理”提到，品牌和IP一個最大差別在于：品牌過于依附于一個或一種類型的具體產品，而IP不會依附于某種具體的形態。將可能衰退的品牌打造成更持久的IP也是不少企業的方向。
回歸內容，IP化似乎是內容最最有效的變現手段，今年成功的影游聯動案列，《魔獸》 《憤怒的小鳥》等，也初步展現了這種模式的可行性。
迪士尼、漫威從初級內容打造，到影、視、娛、游、明星形象塑造、周邊、線下全鏈條包裝，讓內容的數量和盈利都實現了可持續爆發。
優質的IP是可以打通所有商業環節的，國內一個內容爆款緊跟一個粗制手游還不屬于這個行列。國內另一個知名內容社區豆瓣，今年5月開始嘗試原創小說進行影視改編，進行IP化運營嘗試。
不妨想想，如果把內容當做商品，在流通的過程中哪些環節可能被付費。
畫一個簡單的示意圖：
（黑色五角星標注為可能產生費用的環節）
內容的消費趨勢慢慢也開始趨向于二八原則，其中20%為嚴肅閱讀、知識獲取，也是強需求內容，剩下的80則為被動獲取、消遣類內容。
從上圖我們可以看出，強需內容中的20%“付費”大部分有一個前提，內容本身是“優質”的。
剩下的80%非強需內容，單個內容產品進行變現的可能性要小的多。
內容變現的可行性與問題
把內容，特別是非特稀缺的知識類內容作為純粹的“商品”去變現，還是困難多多的?，F在的模式大多還是探索和嘗試，“打賞”帶來的收益只能產生心理慰藉的作用。
但我們不能否認的是，非特稀缺型內容在最初的社交激勵之后，如微博、直播平臺一些活躍人士最終成了網紅；知乎大V能獲得行業獵頭的關注；創建的自媒 體、博客也是求職簡歷。也開始逐漸產生物質激勵。內容混雜造成的選擇疲憊，匹配內容難以對接，會讓優質，合適的內容產生價值。內容輸出者，也會從最初的 “知識明星”、“公認成功人士”，向擁有“一技之長”，“一種經歷”的普通人過渡，這也是自媒體爆發帶來的直接影響。
但內容變現同樣存在著許多問題：
- 優質內容仍然是掌握在社會的少數人手中，果殼網的創始人以前也是媒體界大咖，自帶資源光環；
- 內容的積累是個長期的過程，難以一蹴而就，互聯網文學從繁榮到收入繁榮用了十年；
- 最重要的是，大部分內容都是難以“收費”的，這和互聯網本身的精神沖突。
總之，內容是門大生意，但也是需要時間磨合的生意，想靠內容躋身“暴發戶”行業，走上人生巔峰，很可能前途維艱。
作者：陳兒（微信caolingluo）,內容運營，Team Leader。微博：草零落陳兒，知乎ID：陳兒，歡迎交流學習。
本文由 @陳兒 原創發布于人人都是產品經理?，未經許可，禁止轉載。
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