商家要賣貨，內容生產者要吃飯，社交運營者要變現，COSOCO歷史性的聯姻已是大勢所趨，只有系統性的力量才能推動升級的完成，而不只是火一把就死，這是未來十年的消費邏輯。

一、消費升級的狂歡

直播、網紅、內容創業、IP……回顧整個上半年，各種新詞熱詞紛紛涌現，叫人應接不暇。而在這些概念轟炸的背后，有一根暗線是異常清晰的：在經濟下行、資本寒冬的當下，原有的那一套互聯網生意的玩法已經走不通了，屬于屌絲的免費經濟正在翻篇，強調轉化和毛利、賺有錢人（哪怕只是有點錢）的錢開始成為創業主旋律，消費升級的時代到來了。

從供給端看，各種“高端、垂直、升級”的新品開始橫飛，他們從誕生的那一刻起就自帶亮點，各種高逼格、設計感、故事感和娛樂感凝聚一身，仿佛每一個都是某某領域的LV、某某行業的蘋果。從渠道端看，網紅、直播、短視頻、內容社區……以小紅書，網易考拉，YHOUSE為代表的主打中高端人群的消費平臺們正迅速成為“升級產品服務”的營銷渠道，用各種意想不到的方式講著意料之中的同一個故事：你是不是中產？你要不要有不一樣的逼格？該消費升級了！什么你看不懂為什么要為這事花錢，那一定是因為你消費還沒升級！

消費升級被神化了，仿佛成了所有糾結的傳統商家的救命稻草，成了無往而不利的營銷神器。消費升級又被妖魔化了，不懂消費升級的人仿佛就會落伍于時代成為人人暗笑的屌絲，不懂消費升級的商家更似乎會錯失整個新時代和新消費人群。旅游就去南極吧，穿衣要對標歐美中產，買個二次元周邊花了頭十萬……在大家的心中，消費升級人群成了一個為了品質個性（裝逼）不要命的存在，不是人傻錢多就是有錢任性，做出各種匪夷所思的消費決策。

消費升級究竟是人一有錢就變傻，還是為了個性加裝逼犯就不要命，或者根本就是一線城市遠離基層百姓的投資人們的yy？商業最終還是要回歸常識，而不是迷失于表面的匪夷所思中，而我們的創業者該如何把握這一波趨勢，找到自己的機會呢？在此，菜狗作為升級升得不太成功的個體，來談幾點淺見，請各位高逼格人士勿拍不黑。

二、賺錢的邏輯沒有變

這是一個呼喚遠離故事情懷、回歸商業本質的時代，那么最喜歡對消費者講故事的消費升級項目們，最本質的賺錢邏輯又是什么呢？在知乎上，青山資本的孔萌說，這一切必須回歸到盈利公式上，這個公式就是：

（（客單價＊毛利率－履約成本）＊復購次數－獲客成本）＊付費用戶量。

在過去的時代里，我們的消費更強調“性價比”和普遍認同的“頭部品牌”，而電商們則多利用互聯網帶來的流量和成本優勢，強調的有兩點：大規模的人流（即便其中只有少數會轉化為消費者）和低價甚至免費補貼的競爭。那么在消費升級的背景下，這個生意的核心改變應該是：

1. 從強調流量的規模轉向強調流量的精準，人可以不必多，但轉化率應該更高，復購次數更多，不是貪圖小便宜、有奶就是娘、不補貼就作鳥獸散的“屌絲”。
2. 從強調價格優勢奪取市場份額轉向追求高溢價（毛利率），我就是賣得很貴，價格本身就是對人群的區分，我就是喜歡看你氣得要死卻不得不買的樣子。

在這個新的核心下，消費升級的創業者們的核心訴求也就變成：

1. 如何獲取更精準的流量，從茫茫人海中篩選出理想的消費人群？
2. 如何提升流量的粘性和頻率，培養目標群體的忠誠度，搶占他們的心智空間，讓他們成為你的粉絲？
3. 如何獲得較高的轉化率，并在轉化中賣出真正的高溢價，讓消費者們心甘情愿為你的產品上“多出來的價錢”買單？
4. 如何獲得較好的復購，而不是只作為一個單品爆款火一把就死？

這是一個個性逼格培養粉絲、拒絕蠅頭小利收買屌絲的時代。精準流量的紅利怎么來？高轉化和復購怎么來？商品的溢價怎么來？這三個核心問題可以回答了，消費升級的生意才真的從理念意淫變成現實可行。這就好像今天我賣一款專門針對家境良好、二次元死忠的95后人群的二次元手辦（隨便舉例不要噴?。?，我怎么找到對這個手辦發瘋的人群，我用什么辦法一直和他們保持連接，我怎樣能夠賣得特別貴（遠遠超過成本），但是他們依然心甘情愿地買單，還心滿意足地成為回頭客？

畢竟，消費升級不是你說有個性逼格就有個性逼格的，得有消費者愿意為你的說辭和設計買單。而且這個買單不是一下子銷量很好就能說明問題的，得有復購，他們一直肯花錢，才說明真正打心眼里認同了你的逼格個性。

三、什么在改變？

很多人都想不明白，為何前兩年都是互聯網思維、線上線下、屌絲免費，怎么到了今年就忽然冒出個消費升級呢？難道就是因為資本寒冬了，機構不愿意再燒錢買單，開始追求轉化和利潤了？

事實上，消費升級的提出是因為環境本身發生了巨變，具體有四：

1、消費人群正在改變，中產階級開始崛起，80、90后人群開始成為消費主力軍

據說中國即將有2億中產人群，你相信嗎？是不是感覺自己拖后腿或者“被中產”了，明明活得很苦逼??？不論是統計口徑作怪還是文字游戲使然，現在我們都相信中產階級人群在變多，特別是看起來有逼格的偽中產在史無前例地增多。

2、長尾理論開始生效

根據克里斯.安德森的說法，當商品生產、存儲、銷售成本足夠低，市場就開始從傳統的“頭部”轉向看似極低的長尾甚至非標領域（說的是整體份額）。簡言之，過去我們都買大眾化的品牌，現在我們更可能買小眾的、符合自己個性調性的東西。這一變化十年前已經在美國發生，那么現在是時候在中國出現了，具備個性化推薦能力和海量豐富sku、且各種環節分包的電商平臺們，正把各種“連接成本”史無前例地削低，看起來條件成熟了。

3、口紅效應成為現實

按照這個說法，經濟下行消費反而開始上行，人們的消費欲望史無前例地增強。而中國經濟正在迎來不可避免的“新常態”，人們更愿意為文化娛樂和小逼格花錢，反正投資和存款也沒卵用了，反正買房看起來已經遙遙無期了，還不如對自己好一點，花錢讓自己在人群中有點小特別呢。

4、信息渠道正在改變

過去我們常常嘲笑煤老板、暴發戶們的消費品味，即便腰纏萬貫、滿身名牌，仍然掩不住渾身上下散發出來的土氣，這其實就是一個信息問題，他們并不知道怎么樣的生活方式是有品味的。但是現在互聯網正在迅速地消滅信息不對稱，你可以輕易地在YHOUSE、知乎、小紅書、什么值得買上看到各種逼格消費指南，看到有錢人如何秀優越；而互聯網在消滅一個個中心的同時，也在構建著一個個屬于自己的中心，現在你想知道怎么讓自己更有逼格和輕奢，不必去淮海中路k11，只需要登錄上述的中產階級生活方式內容電商平臺就可以了。

環境的四大巨變直接導致了消費過程的各個要素開始發生巨變：

1、購買標的改變了

在過去很長一段時間里，我們的購買主要都圍繞商品服務的功能體驗和突出性價比，但是現在令人驚詫的事情開始亮瞎雙眼：體驗極差的蘋果手表因為純金的表帶就賣出129000元的高價，這個坑爹的東西卻在中國搶售一空，試問購買者真的是在買蘋果手表的功能體驗嗎？羅胖起拍價2.5元的《歷代名篇選讀》賣出了30260元的高價，老僵尸的《好好說話》在喜馬拉雅賺得盆缽滿溢，《李翔商業內參》創造了令人艷羨的銷售奇跡，那么試問這些購買者買的真正是內容本身嗎（換句話說他們真的會認真看嗎）？直播平臺上土豪們一擲千金，還在讀大學的小盆友一個月送禮已經達到15萬，淘寶上的二次元周邊店轉眼賣出1500萬的年銷售，二次元的愛好者們為周邊的花費很快達到頭十萬，他們買的又是什么呢？

在《瘋傳》這本書里，“社交貨幣”的說法被反復提及，在這些高溢價的商品中人們購買的更多是功能體驗之外的東西，是一種社交價值：

• 話題談資，買了這個東西就可以和人吹牛啦，別人見了你買的微型無人機，立刻投來艷羨的目光、這是什么呀，然后你就可以開始好為人師的神吹。
• 個性表達，人家就是要買這種風格突出的衣服，才不管好不好看呢，只要不撞衫不路人就行！
• 情感興趣，我就是小清新，我買的每個東西都要小清新！我就喜歡海賊王，和海賊王有關的一切我都要買！
• 逼格標簽，我也不知道這個東西哪里好，但是裝逼犯們都說他有逼格，而且是西方中產特別喜愛的，反正買了他就是有逼格、有檔次、有品味！我不知道這個牛奶好在哪里，但是老外的小孩都喝它，就一定有品質不會錯的！

總之，讓大家心甘情愿掏錢的是一種被廣泛認同的“階層身份象征”，是一種在人群中可以突出自己增強氣場的“社交優勢”，仿佛只要買了這么個東西我就是中產階級了，就是與屌絲不一樣的了。

這一點在消費升級的社區電商中體現突出，以YHOUSE為例，這個從會員制線上精英俱樂部起家的app，通過聚合高端品牌和商戶資源成為一種“升級標簽”：你是不是消費升級人群，你有沒有品味和情調，你懂不懂品質和生活，你是不是YHOUSE成員？在這里，下載和使用app，成了80、90后白領中產用戶的身份象征，表明了一種生活態度：不論賺多賺少，都要精致生活。利用這種心理，YHOUSE上線了“邀請函”的功能，這種逼格滿滿、專門定制的電子邀請函成為一種社交優勢，變成中產男生屢試不爽的“約愛神器”（不要想歪了哦）。

2、消費者的核心訴求改變了

購買標的的改變，映射的是消費者核心訴求的變化。ok，現在有2億中產了，而迫切需要消費升級的恰恰是中產階級的中下層、新晉人群和心智達標但錢包并未達標的偽中產們——好不容易有點小錢了，想要裝逼但生活依然苦逼，如何花錢才能使自己真正像是一個中產呢？如何避免不小心暴露了自己的屌絲本質呢？

他們的核心問題是，如何用最小的時間精力金錢投入，購買到最多的身份逼格標簽。這是一個品味的問題，而品味的背后不是收入的高低，是一個信息和信任的問題。簡言之，有品味的消費者不是錢更多，而是更會“聰明地消費”，在有限的收入條件下通過可以信賴的消費情報達到一個最優。更加精致有優越感的生活方式不是收入高了自然就來的，關鍵是你能不能獲得這些核心信息，每個人都有選擇困難，關鍵在于你是否能獲得選擇的情報。

這依然是一個性價比的邏輯，只是更基于信息。

3、銷售方式改變了

既然消費升級的核心是信息的傳遞和信任的建立，是告訴你的目標人群“放心吧，買了我就是中產了，就是要買得貴，對價格斤斤計較才是屌絲”，那么銷售過程中最常用的借力就是：

• 內容。只有通過持續地內容傳遞和消費，才能給消費者洗腦??！
• 社交。光有內容還不行，你講的這個故事還得人們普遍認可，特別是目標人群的意見領袖們認可了，已經開始在目標人群中口口相傳了“買的人真的更會被大家贊賞羨慕哦”，這就需要社交的力量，這里的社交是廣義的social，社交網絡、主題社區、興趣社群都包含其中。

這兩點先略過，后頭再細說。

四、升級的是什么？

消費升級是一個漫長的、系統化的過程，他不是一時心血來潮的裝逼，也不是一蹴而就的大換血，它是消費的各個方面都開始逐步地轉變。正是這樣的系統化變化趨勢帶來了全新的市場機會，過去不好賣的領域開始好賣了，而在好賣的領域內后來者們本來被頭部品牌牢牢壓制，現在則通過講消費升級的故事開始站穩腳跟、逐步擴大地盤了。

1、升級的是消費結構

簡言之就是你把錢投入消費的比例，和投入不同消費領域的占比，再直白一點就是你愿意為什么花錢。過去，人們更多地把錢投入日?；A消費品，吃喝是大頭，這就是我們常說的“恩格爾系數較低”?，F在，人們開始把錢花到一些新的領域，文化娛樂、健身運動、出國旅游的占比越來越大，這種結構的變化是消費升級的第一層。

2、升級的是消費品類

消費結構改變之后，更重要的是在消費支出的每個領域里，你愿意選擇什么品類的商品和服務，這個品類通俗點說就是“檔次”，而創業者們最核心的機會就在這里，就是想方設法幫助消費者們重建品類邏輯，就是在人們針對這一領域的傳統印象中切分出“新的心智區塊”。

這就好像我們過去買手機靠譜好用價格便宜就行，后來智能機（品類）出來了我們要追求3g信號和上網體驗，再后來以蘋果為代表的高端智能機出現了，我們開始追求不一般的逼格和社交增值，每一次新的品類被切分出來，都會歷經一次品類邏輯的洗腦。

過去是功能性住房，現在是改善性住房，而在Elab自由自宅這樣的平臺上，高端人群已經不滿足于傳統的選房，他們可以親手定制自己的住房，自由選擇最領先的設計元素，這是購房消費的品類升級。過去吃沙拉，現在要吃減肥沙拉，過去吃豆漿油條，現在要去桃園眷村享受LV一般精致的早餐。過去買衣服好看就行，現在得是歐風美范，還不能是大路貨或屌絲裝；過去買家具挑質量好的，現在要智能家具；設計要性冷淡風，LOGO不能太明顯，低調奢華有內涵……總之，你只要能讓消費者確信，他們花錢的某一領域有一個更高檔次、更有逼格和個性的品類，而你是這個品類的代表，把這個品類邏輯耳濡目染地植入他們的心智中吧。

3、升級的是消費邏輯

簡言之就是消費決策中的側重點和估價的方法。

前面已經說過，消費升級的背景下，人們更看重功能體驗之上的附加價值，品質、健康、社交貨幣、儀式感和參與感、個性化與定制化，這種側重往往會達到“一白遮千丑”的效果，對商品的其它方面選擇性失明。但是我們依然要強調，消費升級并不是人有了錢就變傻，消費升級并不是人有了錢就變傻，消費升級并不是人有了錢就變傻，重要的事情說三遍！事實上，受過良好教育的中產群體，其消費可能更加精明，依然是本著一個“性價比”的邏輯，只不過性和價的內涵發生了改變。
性的方面，過去更多是講產品的質量性能、功能體驗。而現在，人們更強調產品之上的附加價值。

價的方面，過去更多是強調便宜優惠。而現在，人們更注重的是限時限量特價定制帶來的稀缺感和占便宜的優越感，是通過各種信息節省自己挑選商品的時間精力成本。而具體的價格，正如《無價》一書所言，人們永遠無法判斷一個商品的絕對價值，只能在不斷比較和參照中大致判斷商品的主觀價格。你不需要知道LV或者愛馬仕的挎包為何賣那么貴，你只是知道，他們擺在那里、都是那么貴，這就是錨定。

利用新性價比邏輯的一個突出案例是網易嚴選，通過網易定制的背書確保商品品質逼格對標國外名牌，價格上卻擠掉國外品牌的各種溢價成本，從而形成消費升級維度的性價比優勢，幫助消費者更加“精明”地完成升級過程。

前段時間在知乎上看到馬柴對消費升級的解讀，不謀而合，特此致意。

五、關鍵的控制點，COSOCO

現在我們都知道了，消費升級的核心是針對目標人群的信息傳遞和信任建立，是像《盜夢空間》那樣在潛在客戶心中植入一個全新的消費邏輯，這個邏輯將潛移默化不斷發酵，在他們以后的持續購買中變成一種“不假思索的神經回路”，并且幫他們在和別人聊天時創造一個逼格滿滿的談資。

這個事情說起來容易做起來難，不是靠王婆賣瓜般的宣傳轟炸就能解決。一次系統性的升級，往往需要三個玩家的共同參與：消費新品牌的塑造者consume，內容傳播的洗腦者content，目標人群社交渠道的運營者social。如果說移動互聯網的核心特點可以被簡稱為
SOLOMO，那么消費升級的關鍵節點我把它簡稱為COSOCO。

1、消費新品牌塑造者CO

對于作為上游供給端的他們，最重要的問題便是“定位”。不管賣的是什么，你必須在茫茫人海中找準你聚焦的人群，找好要在他們心中切分和占據的區塊。定位從來都不是簡單的口號，更不是一句“高端逼格奢侈”就可以概括，你必須充分理解這個人群的深層需求，深入把握這個市場的競爭態勢，更要首先有自知之明，知道按照你的公司和產品特征，真正可以打響且自圓其說的點是什么。

只有定位清楚了，內容傳播和社交運營才有的放矢。那么接下來就是圍繞定位的“包裝”，就是如何根據目標人群的特征，全方位、多角度、立體化、持續深入地去植入這個定位。你要有你的故事，你要有你獨有的設計風格，你要有不一般的調性和態度，你要有人格化的象征，你要像社會傳遞比賺錢更宏大的意義，你要有更加娛樂和親民的構成去滿足人們的參與感、歸屬感和儀式感。

讓我們回憶一下蘋果吧，高端智能手機的逼格定位，喬幫主的現實扭曲力場，充滿儀式感的發布會和搶購，喬布斯的勵志故事，“改變世界”的意義感，無處不在的逼格設計……再比如三只松鼠這樣的品牌，幾乎成為ip的動漫風格，人格化的品牌形象，“物超所值”成為談資的禮包贈品，動感賣萌的設計。這樣的例子還有很多。包裝也正是在論證商品本身的高溢價，我貴我有理，就因為這個貴的點你才必須買，正因為這個貴的門檻你才好說自己不是屌絲。

在定位和包裝的基礎上，商家要與客戶建立更深入的互動和連接，以具備不斷“迭代調優”的能力。小米通過打造“參與感”的米粉社群，讓用戶投入miui的升級構建中；ZARA通過一線店長的溝通監測反饋，隨時推出最fashion的新品；豐田通過社區商務的構建，建立把握不同地區消費需求變化脈絡的快速生產線（引自包政《營銷的本質》）。對于商家來說，如果與目標人群不再是單向的銷售關系，而是變成更加雙向的互動，甚至是一種更加深入的結盟關系——商家專門為目標群體精心定制商品并迭代調優，這樣為了中產特別建立的連接一旦形成，恐怕會有極高的歸屬。

2、內容傳播的洗腦者CO

品牌的塑造者們設計了最初的素材，這是故事的藍本，但這個時代有人比他們更會講故事，這些人深諳目標人群的深層心理和語言習慣，懂得“潤物細無聲”的巧妙滲透，更知道如何把這個故事變著法子講給你的目標聽——這些人就是內容傳播的洗腦者，是品牌的布道師。盡管我們的商家總是自以為擁有喬布斯的偉力，總是想把內容的活兒攬在自己手中。但是畢竟這是一個分工合作的時代，專業的人做專業的事，與其自建一個內容生產團隊，不如找準你的PGC。

內容傳播者的第一個能力是“分群”，他們通過垂直的內容幫助商家獲得精準的流量。試想，如果一個人對海淘心得根本看不下去，他們也根本就不可能是長期海淘的目標人群；一個人對二次元或者電影根本就不癡狂，他又怎么會care周邊呢？一個人對于中產階級的生活文章只感到矯情惡心，你下再多力氣去銷售，恐怕也是雞同鴨講。在做好分群的前提下，內容的第二個能力是建立與目標人群的“日常連接”，因為內容本身就是一種精神消費品，可以不斷翻新滿足他們的閱讀欲。這樣一來，精準獲客和流量粘性的問題就解決了，如果把營銷比作追女生，假如今天你想追的女生是文藝十足、格調優雅的，內容就像是“書店和劇院”，是她們最愛去最常去的地方。

更關鍵的是，內容傳播的核心能力是“洗腦轉化”，是通過各種辦法傳遞銷售信息、強化用戶信任，把你的故事植入進去，常見的辦法是：一是擺出中立的姿態，做消費知識的傳授者、消費資訊情報的提供者、消費觀念的倡導者或者消費產品的評測者，這是我們在知乎、什么值得買、各種評測視頻中看到的；二是依然講自己的故事，只是悄悄把商品概念植入其間，當然不要像好萊塢電影放伊利牛奶那么露骨；三是營造各種高逼格的氛圍，不斷進行心理暗示，直撩撥得用戶心癢癢的，看久了難免就要剁手了；四是拋棄一切偽裝，直接做明目張膽的廣告人，用牛逼的文案圖片取勝，或者像馬東在《奇葩說》里那樣：感謝我們的贊助商……只要友誼的小船不翻，一言不合我就要洗腦啊要洗腦！

3、社交渠道的運營者SO

光會講故事還不行，還得讓目標人群群體性地相信這個故事、自發地傳播你的故事，這就要靠social運營的強大力量。畢竟人是群體中的個人，難免受到社會環境的影響，如果只是一兩個人被你成功洗腦，他周圍買不起的人并不投來艷羨的目光、只是呵呵，那么這種沒有社交回饋的消費熱情一定轉瞬即逝。social的作用是創造一個群體環境，不斷強化用戶心中的消費認同，social致力于讓一群人都認同你的消費理念，不論他們是否買得起，就像蘋果或者LV那樣，買不起也羨慕。
社交的第一個關鍵點是“偶像示范”，他們是目標人群的中心，是微博上的意見領袖，是app運營的kol，是十萬加自媒體的創作者，是正在直播的網紅。很遺憾，不論互聯網人怎么鼓吹去中心化，中國人都是崇拜中心的，中產階級中下層或者偽中產們總是關注著中產甚至上流的精英，想要成為和他們一樣的人——和他們一樣美，和他們一樣有逼格。

社交的第二個關鍵點是“日常分享”。用戶買了你的東西，愿不愿意在他的朋友圈里曬一下呢，只有在這個曬的過程中，他得到了別人的關注和艷羨，優越感得到滿足、對你的認同才會更強；反過來說，正是這個曬的過程形成了自發的傳播，這就是口碑效應。

社交的第三個關鍵點是“群體環境”，也就是常說的社群。對單個的消費者來說，群體提供了各種各樣的人脈和資源，帶來了各種活動和參與，最重要的是群體會成為一種精神歸屬，為他們提供各種儀式感和消費認同，這就好像置身羅胖的社群里，你會覺得買書（哪怕貴的要死）是一件愛智求真的事。群體是“傳染”的溫床，可以讓一種商品像瘟疫一般快速傳播，畢竟人都是從眾的，大家的認可可以成為最好的消費動力，而大家都買你不買的局面會帶來巨大的社交壓力，誰想被孤立或者拋棄呢？

COSOCO并不遙遠，以YHOUSE為例：它首先是升級消費品的聚合器，從供給端去聚合高端品牌和商家，做線上的K11；其次，它的主題是“精選生活方式”，通過PGC的商品精選解決了中產用戶在美食玩樂學習提升方面的選擇焦慮，成為一本“逼格速成百科指南”；再次，它定位精英人群的俱樂部，聚合各個生活方式領域的KOL，美食、美酒、高爾夫、馬術、潛水、滑雪……這些意見領袖的日常分享成為一種方向標，一次上海頂級的UV餐廳直播立即引發轟動，而生活方式的課程直播也是粉絲眾多。從消費精選到pgc到ugc，劍指新中產人群的專屬入口，這樣的例子在小紅書、禮物說等平臺也可窺見端倪。

六、小特別的時代

不論你接受與否，一個滿懷個性與情懷的“逼格經濟”時代正在到來，每個人都想通過全方位的消費細節打造、讓自己變得更加精致、有一點“小特別”。對于想要裝逼卻依然苦逼的中產們來說，“有那么一點小特別、不被看作屌絲”正在成為重要的心理推力。認識到這一點、找準定位、更會講新消費人群愛聽的故事，這樣的后來者將在新一波紅利中獲利。

傳統的廣告渠道、一對一的喇叭宣講、大型商超的突出位置、30年打造一個品牌的思想、大量的折扣和促銷……這是傳統主流商家的邏輯。如果你有心打造一個升級的消費品牌，一定不要沉溺在生產供應環節，沉迷在“逼格品質”和“工匠精神”的自嗨中，只有不遺余力地越過傳統渠道的壁壘，與目標人群建立更精準深度的連接才是關鍵。曾經有一個世界首富認為他的產品是最完美的只需要一個規格、產能就是王道，后來他一敗涂地，這就是亨利福特和他的T型車。更重要的是，一定不要被某次營銷的一炮打響沖昏頭腦，建立在好奇之上的眼球經濟不能說明消費者的認同，復購才是關鍵。

商家要賣貨，內容生產者要吃飯，社交運營者要變現，COSOCO歷史性的聯姻已是大勢所趨，只有系統性的力量才能推動升級的完成，而不只是火一把就死，這是未來十年的消費邏輯。平臺型的大機會也正在這里，至今為止這種“聯姻”很多時候依然通過最原始的人力方式來完成，談判議價權因為手握籌碼的變化而不斷易手，充滿著信息不對稱和不確定的風險。這是效率顯著需要提升的領域，如何讓各個環節更加無縫對接，整個過程標準高效而自動？從消費升級定位代表的YHOUSE到淘寶的社區頻道，再到大眾點評的吃貨社區，我們能夠看到這樣一種趨勢，看到各個新老平臺的探索。未來會怎樣，值得期待。

這是一個沒有一點小特別就不敢出門的時代。今天，你裝逼了嗎？明天，你要怎么升級？逼格雖好，可不要貪多哦！

#專欄作家#

張俊，上海帥醒科技創始人兼CEO，人人都是產品經理專欄作家，斯恩斯研究院創始人。微信號：biohazard2015。野路子產品菜狗一枚、創業在上海，測試新一代興趣APP中，歡迎勾兌，吵架不回。

本文原創發布于人人都是產品經理，未經許可，不得轉載。