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以后的大平臺(tái)們會(huì)越來越界限模糊、大雜燴和四不像，這也是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者如果有一天僥幸做大必然面臨的選擇。有時(shí)候做互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目就像做地產(chǎn)，你是做寫字樓還是做商業(yè)中心，或者游樂公園，或者只是做大型商業(yè)綜合體中的某個(gè)子集（類似微信中的公眾號(hào)），這都無所謂，只要來的人多、來的次數(shù)多、他們一直留在這里為你花錢就好。

一、做不做社交，who care？

近日，傳聞已久的支付寶大改版如期到來，在一片“馬云為何要死磕社交”的爭議聲中，類似朋友圈的動(dòng)態(tài)消息流（英文名news feed）生活圈終于被置于首屏醒目位置。至此，這個(gè)攪動(dòng)千萬人神經(jīng)的金融巨怪終于朝著“無限接近社交平臺(tái)”又邁進(jìn)了一步。在過去的多輪迭代中，它已經(jīng)朝著這個(gè)方向先后做到了：

1. 有海量的用戶，有穩(wěn)定的需求和頻率（圍繞支付的各類本地生活、金融、商務(wù)場景）。
2. 通過被詬病爭議的集五福行動(dòng)，用戶結(jié)成了好友關(guān)系，形成了關(guān)系鏈，完成了最初的社交溝通體驗(yàn)。
3. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)朝著“突出和適合用戶社交”全面轉(zhuǎn)軌，突出了動(dòng)態(tài)消息流，像素級(jí)借鑒微信的im即時(shí)通訊系統(tǒng)。

事情到了這里，支付寶離成為一個(gè)龐大的社交平臺(tái)只差一步了，但卻是最關(guān)鍵的一步：用戶社交習(xí)慣的養(yǎng)成。具體來說，就是提供“深入人心”的社交場景，讓用戶通過支付寶的社交功能來運(yùn)行和維護(hù)自己的關(guān)系鏈，達(dá)到各種社交需求的滿足。——簡言之，光有人和關(guān)系鏈還不行，你得讓用戶把這個(gè)關(guān)系鏈運(yùn)維起來呀！光有強(qiáng)大的社交功能還不行，用戶得有使用場景??！

這看起來只是最后的一步，但卻足以關(guān)鍵到“失之毫厘、謬以千里”了，但是已經(jīng)進(jìn)擊到這一步的支付寶產(chǎn)品經(jīng)理們，真的是想做社交嗎？或者說，迭代到這一步的支付寶，做不做社交還重要嗎？這樣一個(gè)“剛需功能＋殺時(shí)間消息流（生活圈）＋豐富本地生活及金融服務(wù)＋社交溝通im功能”的大雜燴，你真的可以界定它是什么嗎？

who care，好用就行！實(shí)現(xiàn)商業(yè)構(gòu)想就行！

二、真正的主角是消息流！

之所以人們會(huì)一廂情愿地認(rèn)為支付寶是要做社交，其實(shí)就是因?yàn)樯钊@樣一個(gè)動(dòng)態(tài)消息流（英文名什么來著，news feed）被置于突出位置。動(dòng)態(tài)消息流是扎克伯格在facebook中確定的社交網(wǎng)絡(luò)經(jīng)典玩法：你在社交平臺(tái)上添加（好友）或關(guān)注某個(gè)人或機(jī)構(gòu)，就可以在動(dòng)態(tài)消息流里隨時(shí)獲取他們的最新動(dòng)態(tài)，這個(gè)消息流是按照關(guān)系鏈進(jìn)行信息分發(fā)的，從facebook到朋友圈、微博，主流社交產(chǎn)品走的都是這個(gè)邏輯。所以，當(dāng)這么一個(gè)“大套路”被放到了寸土寸金的首屏，甚至很多來錢快的功能都得為它讓道，無怪乎人們會(huì)一廂情愿地說，這廝社交之心不死！

這也是業(yè)界的通病，看項(xiàng)目和產(chǎn)品太喜歡做“分類”，而分類的時(shí)候又太喜歡看“套路”，這就免不了給思維加上條條框框。讓子彈飛一會(huì)兒，讓目光再遠(yuǎn)一些，其實(shí)動(dòng)態(tài)消息流從來都不是社交網(wǎng)絡(luò)的首創(chuàng)，更不是唯一專屬和判斷標(biāo)準(zhǔn)。最近的幾個(gè)月里，不是只有支付寶在大動(dòng)干戈，幾個(gè)具備一定規(guī)模量級(jí)的大平臺(tái)也在悄無聲息地演進(jìn)，不信往下看：

如果動(dòng)態(tài)消息流是“做社交”的標(biāo)志，那么京東推出了“你關(guān)注的達(dá)人動(dòng)態(tài)”，劉強(qiáng)東也想染指社交？而推出了“好友去哪兒”的大眾點(diǎn)評(píng)是不是也在做社交呢？這樣的例子還有很多，動(dòng)態(tài)消息流從來都不是只有“社交動(dòng)態(tài)”一種類型，它包括：

• 新聞動(dòng)態(tài)，查看最新發(fā)生的新聞事件。
• 內(nèi)容動(dòng)態(tài)，查看不同主題的最新內(nèi)容。
• 商務(wù)動(dòng)態(tài)，查看關(guān)注商家和周邊生活服務(wù)提供商的最新資訊。
• 社交動(dòng)態(tài)，查看好友和關(guān)注大v的最新動(dòng)態(tài)。

以上四種，都是以“流”的形式進(jìn)行呈現(xiàn)，那么接下來我們?cè)倏纯疵缊F(tuán)、一號(hào)店和一點(diǎn)資訊。

這都是消息流，消息流才是今天的主角。為什么巨頭們都在最近的迭代中，有意無意地拓展和突出“消息流”？這是一個(gè)很有意思的細(xì)節(jié)，深究內(nèi)涵卻令人激動(dòng)不已，也許你已經(jīng)意識(shí)到了，互聯(lián)網(wǎng)“三超多強(qiáng)”們的戰(zhàn)爭已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)白熱化的新階段，在這個(gè)階段戰(zhàn)爭邏輯與核心資源發(fā)生了根本性的變化，甚至“怎樣的產(chǎn)品才叫好產(chǎn)品”這樣一個(gè)理念標(biāo)準(zhǔn)都開始轉(zhuǎn)變。

何出此言，下面一一分解。

三、消息流的戰(zhàn)略用意

看一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司想做什么，只要看它產(chǎn)品的首屏就行了，這是真正的“黃金地段”，是想要讓用戶第一眼記住、被吸引并且牢牢嵌入心底的東西。所以我們常說，如果一個(gè)公司不會(huì)做產(chǎn)品，一定是首屏一團(tuán)糟，各種功能“高大全”羅列在一起密密麻麻、你不知道它要干什么，事實(shí)上它自己也不知道，戰(zhàn)略意圖和核心邏輯不明，優(yōu)先級(jí)理不清，只能一股腦兒丟給用戶了。

所以當(dāng)一個(gè)公司戰(zhàn)略意圖逐步清晰或者發(fā)生改變，這個(gè)端倪一定首先從首屏獲得。支付寶的首屏大變臉無疑傳遞了三個(gè)信號(hào)：

1、頂欄：堅(jiān)持“支付”不動(dòng)搖，手機(jī)收付款永遠(yuǎn)是產(chǎn)品的最基礎(chǔ)、最核心功能，也是用戶留在這里的“剛需和基本動(dòng)作”。其意義，就好比微信一定會(huì)把im放在首屏，因?yàn)橛脩舸蜷_就是要聊天溝通的，陌陌一定會(huì)把附近的人放在首屏，因?yàn)橛脩舸蜷_就是要“尋找獵物”的。

2、中間：豐富功能做減法，選擇權(quán)交給用戶diy。筆者特別理解這種做法，甚至在自己的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品中也有神類似的“定制化界面”設(shè)計(jì)……對(duì)支付寶來說，無論從“大公司政治”還是市場戰(zhàn)略或者用戶習(xí)慣的角度，這些僅次于支付的二級(jí)功能都無法一刀切地簡單判斷“優(yōu)先級(jí)”，干脆交給用戶diy好了，每個(gè)人根據(jù)自己的習(xí)慣和興趣去定制。信用卡還款功能挺好用吧，但是我不敢確定是不是每個(gè)用戶都有信用卡要還錢啊，你自己看著要不要折疊吧。

3、消息流的重要性被無限提前，但是它的作用完全不同于1和2，是要滿足用戶某個(gè)具體確定的功能性需求。事實(shí)上，它的用意只有一個(gè)——

搶時(shí)間！

如果我們把支付寶的首屏比作是用戶的家，“支付”就是“能生活起居”這樣一個(gè)最基本的訴求，二級(jí)功能則是家具、用戶根據(jù)習(xí)慣去擺就好了，平常不用的收起來（這比過去支付寶密密麻麻的九宮格百貨商場好太多了），萬一找不到還可以呼喚管家（語音搜索）。而消息流就是電視、電腦、書架、窗臺(tái)這樣的存在，它是要讓你消費(fèi)各種內(nèi)容來打發(fā)時(shí)間的。

生活圈的意義從來都不只是“好友動(dòng)態(tài)”那么簡單，我們看到支付寶把更多的功能動(dòng)態(tài)巧妙“嵌入”了其中。比如芝麻信用、我的快遞……也許這些功能平常用不著被你折疊起來了。沒關(guān)系呀，它們的“功能動(dòng)態(tài)”會(huì)時(shí)不時(shí)在消息流里冒出來，秀存在感呀。

所以支付寶哪里是做社交，它真正要做的就是一個(gè)可以抓住用戶眼球、內(nèi)涵無限豐富的消息流，不僅僅呈現(xiàn)好友動(dòng)態(tài)，更呈現(xiàn)各種功能動(dòng)態(tài)和商業(yè)動(dòng)態(tài)，用意依然只有一個(gè)——搶時(shí)間！

是的，這就是互聯(lián)網(wǎng)公司競爭的全新邏輯，在張小龍頗為“自責(zé)”地表示：微信占據(jù)了用戶太多的時(shí)間，應(yīng)該“用完就走”的時(shí)候，平臺(tái)公司們已經(jīng)悄悄朝著“用戶用完不走、不用也不走”的方向火速推進(jìn)了。

比的是推進(jìn)時(shí)間，搶的是用戶時(shí)間；時(shí)間成為繼規(guī)模之后、互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)爭的主戰(zhàn)場。

四、時(shí)間戰(zhàn)爭的邏輯

在《給支付寶一個(gè)場景，它能再造一個(gè)阿里嗎？》一文中，筆者已經(jīng)指出：支付寶對(duì)應(yīng)的需求較為剛性，并且也具備一定的頻率，唯一的缺點(diǎn)是單次使用時(shí)長太短。這是因?yàn)橹Ц稄膩矶贾皇恰敖灰椎慕K點(diǎn)”，是一個(gè)“用完就走”的工具性功能。

這些平臺(tái)型公司為何要那么看重用戶的時(shí)間呢？

1、時(shí)間意味著用戶使用的頻率和粘性，而只有具備較高頻率和粘性的“流量”才具有巨大的商業(yè)價(jià)值。說人話，用戶把寶貴的時(shí)間送給你，說明他用你用得多、想起你的次數(shù)多、被你給粘住甚至“套牢”了。這就好比，一棟樓里有電梯、廁所和圖書館，假設(shè)用戶三個(gè)都需要、三個(gè)都會(huì)去，那么電梯和廁所的廣告（流量）價(jià)值一定高于圖書館，因?yàn)槿肆鞒霈F(xiàn)在那里的頻率、時(shí)間和心情，無疑都比圖書館更適合做廣告。為什么微信即便虧錢、也被業(yè)界一致看好，那是因?yàn)樗诙匆话愕臅r(shí)間吸收能力，使其具備了前所未有的潛在商業(yè)價(jià)值。

2、時(shí)間意味著產(chǎn)品的安全性。我們常說“高頻打低頻是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的降維打擊”，這個(gè)高頻是頻率更是時(shí)間。每個(gè)人都有惰性，而不停切換各種app是非常麻煩的事情，那么現(xiàn)在如果有一個(gè)app我常常用、它能順帶實(shí)現(xiàn)一些不常用app的低頻功能，那我為何還要用那些app呢？這就是過去幾年微信干的事情，通過高頻剛需的im功能的“順帶”，掃一掃讓我查查們成為了歷史，朋友圈幾乎沖擊了所有的sns，而當(dāng)微信開始做支付，連馬云也坐不住了，必須重拳反擊！

3、時(shí)間意味著更豐富的商業(yè)延伸空間。如果用戶一直在用你，他們的眼睛一直盯著你，你就有更多的機(jī)會(huì)做一些“小動(dòng)作”，把更多的東西呈現(xiàn)到他們眼前。這就好像在pc時(shí)代，“搜集資訊”是用戶一個(gè)非常高頻的需求，百度就可以把貼吧、推廣、文庫、百科等“全家桶”一并放到用戶眼前，即滿足了需求，也實(shí)現(xiàn)了更多的商業(yè)意圖。這也是筆者一直強(qiáng)調(diào)的，支付寶的這個(gè)消息流，絕不僅僅是是“好友動(dòng)態(tài)”那么簡單，一旦用戶養(yǎng)成了刷刷刷的習(xí)慣，那么后面會(huì)植入更豐富的商業(yè)內(nèi)涵。

OK，時(shí)間是平臺(tái)型公司戰(zhàn)爭的主戰(zhàn)場，抓住了時(shí)間才有生存機(jī)會(huì)，進(jìn)可攻退可守。那么最殺時(shí)間的應(yīng)用場景是什么呢：看內(nèi)容、挑商品、玩游戲和人際溝通。而除了玩游戲，對(duì)于剩下三個(gè)場景來說，消息流都是一個(gè)非常棒的載體。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的早期，一個(gè)公司和產(chǎn)品最大的訴求就是短時(shí)間、低成本地獲取海量的用戶，求的就是規(guī)模，就是“爆發(fā)速度”。規(guī)模怎么來，簡言之就是抓住用戶某個(gè)需求、提供某個(gè)功能，通過“簡單高效順暢”的體驗(yàn)形成良好的口碑效應(yīng)。這個(gè)時(shí)代的核心邏輯是“效率”，是更短的單次使用時(shí)長——用戶一打開墨跡天氣就能看到天氣，用戶一點(diǎn)獵豹安全助手就能優(yōu)化手機(jī)，用戶用美圖秀秀要一鍵美顏，用戶一打開陌陌就要看到滿屏的“顏值”——如果單次使用時(shí)間過長，費(fèi)了半天才能需求閉環(huán)，則一定會(huì)被當(dāng)作垃圾刪無赦！

但是時(shí)間戰(zhàn)爭，則意味著重心的轉(zhuǎn)變，單個(gè)功能的使用依然是高效的，但產(chǎn)品更傾向于用“更吸時(shí)間”的功能抓住你，從而提高每日開啟次數(shù)和單次使用時(shí)長，不知不覺吸取你的時(shí)間。

“好產(chǎn)品”的重心已經(jīng)從能更好地滿足用戶功能需求，轉(zhuǎn)向能更好地粘住用戶眼球，從更快速地獲取新用戶，轉(zhuǎn)向能更持久地占據(jù)用戶時(shí)間——活躍、留存。因?yàn)?strong>當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利期已經(jīng)結(jié)束、戰(zhàn)爭進(jìn)入“下半場”的時(shí)候，對(duì)于平臺(tái)型公司來說用戶規(guī)模已經(jīng)沒有那么重要，更重要的是用戶的粘性。拉新已經(jīng)不再是重點(diǎn)，他們花得起大錢去獲取海量用戶，但是用戶來也匆匆去也匆匆、下了不用、時(shí)間都去了微信那里，又有何價(jià)值呢？

互聯(lián)網(wǎng)公司之間的競爭已經(jīng)不分品類和疆界，微信和支付寶一樣可能是對(duì)手，直播和閱讀一樣可能是對(duì)手，陌陌和滴答一樣可能是對(duì)手……因?yàn)樗麄兦蟹值氖怯脩舻男闹呛土?xí)慣，而心智和習(xí)慣的載體是無比有限的時(shí)間！都不為你花時(shí)間，怎么能算愛你？留得住人，留不住心和眼睛呀！

五、消息流制高點(diǎn)的生死戰(zhàn)

消息流能承擔(dān)“搶時(shí)間”的重任，是因?yàn)榕c剛需功能們有三大區(qū)別：

1、高效功能vs高效閱讀。前面說過，剛需功能們追求的是使用的高效，你一點(diǎn)擊就能滿足需求，點(diǎn)擊的瞬間就能體驗(yàn)閉環(huán)，這才叫成功。而消息流則強(qiáng)調(diào)閱讀體驗(yàn)的高效，所有內(nèi)容自上而下、符合一般人的閱讀習(xí)慣，不需要像盯著九宮格那樣眼花繚亂、顧此失彼不知該看什么，而獲取新消息的方式非常簡單，只要“刷新”就ok了——閱讀體驗(yàn)高效到近乎可以忽略，用戶就可以一門心思地投入內(nèi)容中了。

2、豐富特性vs豐富內(nèi)容。傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不僅功能實(shí)現(xiàn)起來要迅捷如閃電，各種特性還要豐富如花海，這樣才能滿足用戶各種延伸性、個(gè)性化的需求，比如墨跡天氣不僅要能看天氣，還要順便看到穿衣指數(shù)、洗車指數(shù)、化妝健康指數(shù)等等，中華萬年歷不僅要能看農(nóng)歷，還要順便可以方便地記事和提醒……這些延伸特性豐富和完善了“基礎(chǔ)功能”，鞏固了戰(zhàn)場。但是對(duì)于消息流來說，內(nèi)容是中心，內(nèi)容的豐富就是重點(diǎn)，你看好友動(dòng)態(tài)一會(huì)就看完了還有啥看頭，你逛個(gè)商場卻沒多少商品可挑還有啥逛頭？所以我們看朋友圈的內(nèi)容很豐富，不僅有各種原創(chuàng)圖文影音動(dòng)態(tài)，還有各種從公眾號(hào)及其他平臺(tái)轉(zhuǎn)來的內(nèi)容。

3、用完就走vs無聊就刷。剛需功能追求的是“想到就用，用完就走”，是另一種形式的“首戰(zhàn)用我、用我必勝”，所以對(duì)它來說，只要這個(gè)需求很確切、場景很清晰、體驗(yàn)很高效，就可以笑傲江湖。但是消息流則完全不一樣，很難說用戶刷動(dòng)態(tài)是有著什么非常明確的目的，大多數(shù)情況下他們只有一個(gè)原因：無聊、需要找點(diǎn)新鮮刺激、打發(fā)時(shí)間和獲取存在感。所以消息流一旦成功是非常令人上癮的，你不知道為何用，你只知道你又想刷刷了、一刷就忘記“時(shí)間都到哪兒去了”。

那么回到開頭，支付寶這個(gè)消息流的設(shè)計(jì)成功嗎？如果要打好消息流戰(zhàn)爭，最核心的是什么？這個(gè)問題不難回答，站在用戶需求的角度，他們就是想在短時(shí)間內(nèi)看到更多“喜聞樂見”的東西；站在企業(yè)的角度，他們就是想在粘住流量的過程中獲得更多的商業(yè)可能。所以事情永遠(yuǎn)只有三個(gè)：

1、明確定位。你是誰，用戶是誰，提供什么內(nèi)容、抓住什么high點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)什么價(jià)值，用戶對(duì)你的預(yù)期如何、怎么記住你和向別人說起你。

2、提高信噪比，如何圍繞定位，提供更高質(zhì)量的內(nèi)容。以筆者為例，只要刷一次10條信息有3條愛看，我都會(huì)對(duì)這個(gè)消息流保持穩(wěn)定的期待。但是更多情況下，像微博這樣信息過載的平臺(tái)，看30條不見得有1條能get到我的點(diǎn)，這就很尷尬了。要實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，關(guān)鍵是內(nèi)容供給端生態(tài)的搶奪、個(gè)性化的推薦算法（記錄用戶的興趣，根據(jù)偏好推薦內(nèi)容），以及提質(zhì)降噪、去除垃圾的強(qiáng)編輯強(qiáng)運(yùn)營。

3、拓展商業(yè)空間。一方面，通過更豐富的方法來植入商業(yè)信息，廣告植入、電商導(dǎo)購、富媒體傳播等；另一方面，想方設(shè)法提升內(nèi)容的轉(zhuǎn)化率，用有吸引力的內(nèi)容抓住用戶、用有影響力的內(nèi)容促成交易，這樣的內(nèi)容矩陣才是源源不斷賺錢的漏洞。

六、支付寶的突圍建議

根據(jù)以上三個(gè)指標(biāo)，當(dāng)下支付寶消息流的成敗一目了然，最根本的問題只有一個(gè)：定位錯(cuò)誤或定位不清。

1、如果支付寶消息流的定位就是“朋友圈”，就是熟人的社交動(dòng)態(tài)，那簡直是瘋了。不論是微信朋友圈的深入人心，還是“拿著錢包來社交”的定位違和，讓人們放棄朋友圈來完全同質(zhì)化的生活圈分享社交動(dòng)態(tài)，這都是不可想象的。

2、如果定位不是“朋友圈”，那么定位是什么？目前看不出來，如果用戶都看不出來，都不知道該用消息流發(fā)布什么信息、獲得什么信息，那就實(shí)在沒有理由刷下去。

所以阿里螞蟻們要想打好這場消息流戰(zhàn)役，可以有兩個(gè)選擇。

1、瞞天過海，“換皮”打造內(nèi)容聚合平臺(tái)。對(duì)馬云來說，內(nèi)容供給不會(huì)缺，推薦算法也不會(huì)缺，強(qiáng)大運(yùn)營更是信手拈來，但是支付寶這事缺的是一個(gè)“產(chǎn)品定位有效擴(kuò)展的心智空間”。因?yàn)椤爸Ц秾殹边@個(gè)名字太成功了，太簡單明了了，也深入人心了，嵌入人們心智空間的幾乎就只有“錢和交易”了，你填充其他媒體和社交內(nèi)容都會(huì)非常違和不適。什么，拿支付寶看新聞，拿著錢包社交，有沒有搞錯(cuò)！用戶不接受。

在這樣的情況下，支付寶的定位已經(jīng)確定，也根本不可能改名字——這將會(huì)使阿里面臨更加恐怖的風(fēng)險(xiǎn)和損失。所以一個(gè)取巧的偏方是，干脆再換皮做一款新的影子app，可以聚合各種內(nèi)容信息，原封不動(dòng)地整合支付寶所有剛需功能，唯獨(dú)名字不叫支付寶，這樣就可以重新定位切割心智空間，即便失敗也不會(huì)砸了已有的支付寶品牌。

2、深度垂直，講和錢有關(guān)的故事。既然支付寶是花錢的地方，我在消息流里跟你談錢，推薦給你和錢有關(guān)的內(nèi)容，這總沒錯(cuò)吧，這不違和吧？再說，誰會(huì)和錢過不去呢，稍微有點(diǎn)腦子、欲望和時(shí)間，都會(huì)多少有點(diǎn)興趣吧？這就包括：

a、花錢。事實(shí)上，這是支付寶已經(jīng)在做的，大量的便民生活、購物娛樂、第三方服務(wù)，都是幫著用戶在支付寶上花更多的錢。那么消息流可不可以整合這些內(nèi)容、把精華的推薦給用戶，來個(gè)消費(fèi)版的“今日頭條”呢？這樣一來，那些被折疊起來的消費(fèi)功能才能重新回到用戶的視線，支付寶才從交易的終點(diǎn)回歸起點(diǎn)。

b、省錢。在消費(fèi)升級(jí)時(shí)代《如何打造“裝逼”生產(chǎn)力》一文中筆者已經(jīng)指出，消費(fèi)升級(jí)一個(gè)很重要的問題是“信息問題”，是我們的新晉中產(chǎn)階級(jí)和偽中產(chǎn)如何通過最小的時(shí)間精力金錢投入，來讓自己活得更有個(gè)性、品質(zhì)和逼格，從而獲得更多的社交貨幣和階層身份體驗(yàn)。那么這個(gè)事情支付寶的消息流也能做嘛，省錢逼格指南，阿里版的“什么值得買”！

c、賺錢。投資證券股票理財(cái)，所有能生錢的資訊都可以放進(jìn)來。嗯，是有點(diǎn)兒像“雪球”。

d、有錢。正如判官所說的，支付寶做社交很簡單啊，加入“查看附近的有錢人”功能就可以了。我也是認(rèn)真的，附近人的消費(fèi)信息和信用數(shù)據(jù)，往往可以成為社交資產(chǎn)的證明，不論對(duì)于物質(zhì)女還是一門心思賺錢的同仁，吸引力都是不言自明的，可以成為陌生社交的利器。我再拓展一下——查看附近的有錢人，查看附近的來錢機(jī)會(huì)，用各種工具標(biāo)簽掛件千方百計(jì)讓自己顯得更有錢！

時(shí)間戰(zhàn)爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段，不要以為你我只是心安理得的看客。事實(shí)上對(duì)于所有的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、從業(yè)者來說，這些深刻的變化都是息息相關(guān)的。這篇文章發(fā)出去，如果支付寶真的這么做，那么很多垂直電商平臺(tái)、內(nèi)容電商平臺(tái)、電商導(dǎo)購平臺(tái)恐怕就要膽寒了。

回到開頭，做太多的分類毫無意義，什么是社交，什么是社區(qū)，什么又是媒體，是不是做了消息流就叫社交，你要做社交嗎……糾結(jié)其中意義不大，因?yàn)榫W(wǎng)紅也好，直播也罷，或者內(nèi)容、社交、社區(qū)，本質(zhì)都是獲取流量、粘合流量、轉(zhuǎn)化流量變成錢的辦法——都是套路，套路！抓住實(shí)質(zhì)就好。

以后的大平臺(tái)們會(huì)越來越界限模糊、大雜燴和四不像，這也是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者如果有一天僥幸做大必然面臨的選擇。有時(shí)候做互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目就像做地產(chǎn)，你是做寫字樓還是做商業(yè)中心，或者游樂公園，或者只是做大型商業(yè)綜合體中的某個(gè)子集（類似微信中的公眾號(hào)），這都無所謂，只要來的人多、來的次數(shù)多、他們一直留在這里為你花錢就好。

互聯(lián)網(wǎng)打到最后，一定是無招勝有招，適合就好。

#專欄作家#

張俊，上海帥醒科技創(chuàng)始人兼CEO，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家，斯恩斯研究院創(chuàng)始人。微信號(hào)：biohazard2015。野路子產(chǎn)品菜狗一枚、創(chuàng)業(yè)在上海，測試新一代興趣APP中，歡迎勾兌，吵架不回。

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