長期主義:從巴菲特到馬斯克的財富邏輯

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人不是為事情困擾,而是被對事情的看法困擾。

硅谷傳奇人物馬斯克,除了是一個商業(yè)和科技奇才,其實他在認知升級方面也有自己獨到的見解。在這里我先賣個關(guān)子,從前一陣引起軒然大波的片子《后浪》說起。

B站《后浪》截圖

《后浪》之后,又出了各個版本的“真正的后浪”,或是衍生出來的“韭浪”、“非浪”等各種“X浪”。

我最喜歡的,是這個日本版的“后浪”——

一開始,置身馬拉松長跑的賽道中,被人群裹挾著向前:

后來,男主忽然停下來,面對鏡頭一笑,說“人生不是一場馬拉松”,然后選手們紛紛翻越圍欄,闖出賽道,開始體驗各種豐富的人生:

憑良心講,但凡經(jīng)歷過高考這種千軍萬馬過獨木橋的人,看到這里內(nèi)心都是很復雜的:既羨慕,也很無奈。

B站的《后浪》,表面上吹捧的是這一代年輕人,其實本質(zhì)上是在吹爆花式消費和娛樂,沒有創(chuàng)造和生產(chǎn),也沒有思考。一句話:離現(xiàn)實太遠。

片子從頭到尾,跟“人”并沒有半毛錢關(guān)系,倒是跟“消費”有很大關(guān)系。他們看中的,只是有消費潛力的年輕人而已。同樣的片子,20年后再放一遍,邏輯一樣是通的——因為20年前的你和20年后的你是不同的,但是20年前的錢和20年后的錢都是一樣的。

而日本版的“后浪”,恰好能夠映照出我們?nèi)松能壽E:出廠設(shè)置,認為人生只有“讀書-找一份體面的工作-結(jié)婚生娃-雞娃”這一條道,是一場父母-子女-孫子女不斷接力的馬拉松,“子子孫孫,無窮匱也”。

可隨著自己的觀察和思考,會發(fā)現(xiàn)人生有無數(shù)種可能性:為什么必須上大學?為什么必須考公務員?為什么一定要結(jié)婚…每一個問號背后,都是一個更廣闊的世界,有著不一樣的痛和快樂。它可能是一個百米賽跑、可能是跳傘、可能是環(huán)球徒步…誰知道呢?總之——

人生不該是一場沒有選擇的馬拉松。

可是人生又該如何?

馮唐曾說,不著急不害怕不要臉,很精到很有趣,但看了估計你還是不知道還怎么操作。就像是五指山頂?shù)牧终嫜?,“?ōng)、嘛(ma)、呢(nī)、叭(bēi)、咪(mēi)、吽(hōng) ”——無上莊嚴,無處下手。所以我更喜歡按自己的方式來操作。

長期主義實操方法

下面為你介紹,道是無的長期主義實操方法:

  1. 首先你得有一個系統(tǒng)。
  2. 不斷打磨升級系統(tǒng),提升成功率。
  3. 跨領(lǐng)域投放,放大系統(tǒng)的效能。
  4. 確定你的人生基本信念和價值觀。

1. 首先你得有一個系統(tǒng)。

比如,輸入-輸出系統(tǒng)。如果你輸入的是垃圾,沒法指望輸出的會是金幣。同樣,如果你每天閑暇看的都是抖音快手,也不能指望高質(zhì)量的公眾號文章輸出。

當初我離開公募基金來到螞蟻,也是希望在我的人生系統(tǒng)中輸入新變量,給自己職業(yè)生涯的下半程帶來另一種可能:收入、職位、城市什么的,其實都沒有太多考慮。一年多過去了,我對自己當初的選擇愈加滿意。

腦海中經(jīng)常浮現(xiàn)的那句話,也分享給你:如果你不按自己想的活,就會按自己活的想。始終要考慮為自己積累更多選擇權(quán),錢是獲得更多選擇權(quán)的介質(zhì),但選擇權(quán)并不等于錢。你可以通過承擔更大的不確定性,來獲取更多的選擇權(quán)。所謂的“鐵飯碗”,并不是你有一個穩(wěn)固的工作和收入,而是通過擁抱不確定性獲得選擇多個鐵飯碗的能力。

再比如,刺激-反應系統(tǒng)。很多人對于外部的一個刺激信號,會條件反射地給出自己情緒或行為的反應,就像巴甫洛夫?qū)嶒炛械墓罚宦牭解忚K聲就分泌唾液。這在我看來,就屬于母胎出廠設(shè)置系統(tǒng)從沒升級過的情況。

美國心理學家埃利斯提出了“情緒ABC理論”,該理論認為激發(fā)事件A只是引發(fā)情緒和行為后果C的間接原因,而引起C的直接原因則是個體對激發(fā)事件A的認知和評價而產(chǎn)生的信念B。

情緒ABC理論

當你說“其實我也不想這樣,但我真的沒得選啊”的時候,其實往往是忽略了信念的作用,只看到了其中一種結(jié)果C1。如果你能回過頭檢查一下自己的信念,就會真的是廣闊天地大有作為,從C2到Cn,選項極其豐富。

在美劇《良醫(yī)》中,頑皮的少年把燈泡吞進嘴里拿不出來。一開始Shaun他們想把燈泡整個取出來,但是各種方案想盡,都無法在不傷及咬肌的情況下實現(xiàn)。

最后,是通過手術(shù)刀都切不開的外科專用袋,包裹燈泡,然后患者咬破燈泡的方式做到的(妹妹貢獻了致命一擊,哈哈),Shaun把袋子和里面的燈泡一同取了出來。

改變一下觀念,從“完整取出燈泡”變成“打碎燈泡后取出”,問題一下子就有了解法,結(jié)果也就不一樣了。

埃利斯說:

“人不是為事情困擾著,而是被對事情的看法困擾著”。

善哉斯言。

前面提到的“不著急不害怕不要臉”法則,放到ABC的框架下來看,其實說的就是C(結(jié)果),而結(jié)果想要生效,就依賴于更新你的B(信念):

  • 信念一:對待時間的態(tài)度。好的結(jié)果=努力+時間。做出努力就像打水漂,石塊扔出去之后,安心等待結(jié)果就好——于是,可以不著急。
  • 信念二:對待結(jié)果的態(tài)度。擔心不擔心,都不能改變結(jié)果;就算輸了也可以從頭再來——于是,可以不害怕。
  • 信念三:對待評價的態(tài)度。結(jié)果=可控的個人努力+不可控的外部因素。為不可控的外部因素付出羞愧、自責之類的情感,都是多余的——于是可以不要臉。

2. 不斷打磨升級系統(tǒng),提升成功率

對長期主義者來說,單個事件的重要性,遠遠小于自身系統(tǒng),所以他們會始終聚焦于系統(tǒng)有效性的驗證和針對性的優(yōu)化,而不是只看事件本身帶來的利益得失。所以,需要不斷打磨升級系統(tǒng),提升成功率。

所謂的打磨升級,其實也不復雜,無非是“增刪改查”。比如,把你“刺激-反應”的應對模式,變成“刺激-信念-反應”。每次接收到信號,先停一下,問一下自己的信念是什么,然后再做反饋。

很多脾氣暴躁的人說,“我控制不住自己的暴脾氣”,其實要控制的并不是“發(fā)脾氣”這個行為結(jié)果,而是要往源頭捋一捋,檢查和校正一下自己的信念:對方指出我的缺點,我通過發(fā)脾氣拒絕承認,或是欣然接受并刻意調(diào)整,哪一個對我更有價值和幫助?——把信念從“維護自尊”轉(zhuǎn)變?yōu)椤矮@得成長”后,你的行為自然就會不同。

這個過程中,難的不是方法,而是不斷地復盤、不斷地實操,這真的是有點痛苦和枯燥的。

不過對很多人來說,不用說優(yōu)化系統(tǒng)了,他們可能連一個完整的系統(tǒng)都沒有。

比如,對于股票交易來說,往往只能看到“買入”和“賣出”這兩個操作,至于何時止損止盈(投資目標)、買多少賣多少(頭寸控制)是從來沒考慮過的,就更不用說如何識別市場機會、了解自身風險承受力、從基本面和技術(shù)面選股了(是的,下面那張熟悉的圖又來了,我的習慣是趁手好工具要用到吐)。

來自:《巴菲特和索羅斯的投資習慣》

先不說上圖這種專家級的投資系統(tǒng),對于一個普通投資者來說,一個最簡單的交易系統(tǒng),起碼要包括四個部分:買進,賣出,止損止盈,頭寸控制。而只要有了這個基礎(chǔ)的系統(tǒng)內(nèi)核,隨著你的不斷操作和總結(jié)反思,屬于自己的一套投資系統(tǒng)框架才能真正搭建起來。從那一刻起,你才算真正擺脫了韭菜的命運。

羅胖說,一個人的成就,來自一套核心算法乘以大量重復動作的平方。本質(zhì)上,就是一套系統(tǒng)的反復大量應用,我認為這就是長期主義的基本原則。

3. 跨領(lǐng)域投放,放大系統(tǒng)的效能

對長期主義者來說,會有三個基本的假設(shè):

  1. 人生挺長的,但是用掉一秒就少一秒
  2. 每一個領(lǐng)域都有自己的生命周期,同時一個人在一個領(lǐng)域能獲得的成就是有很明顯的上限的
  3. 世界挺復雜的,但是也意味著不同領(lǐng)域的機會還是挺多的

基于這三條假設(shè),你會很容易得出一條結(jié)論:要把有限的時間,投入到不同的領(lǐng)域中去,享受各個領(lǐng)域發(fā)展的紅利。按照同樣邏輯操作的,還有資產(chǎn)配置:盡可能覆蓋更加多樣化的大類資產(chǎn),實現(xiàn)分散風險和獲取市場各行業(yè)平均收益水平的目標。

最典型的例子是馬斯克。他在好幾個相去千里的不同領(lǐng)域中,都創(chuàng)立或投資了一家獨角獸公司:

  • PayPal:美國版支付寶。馬斯克出資1000萬美元創(chuàng)建,eBay于2002年斥資15億美元收購,馬斯克在這筆交易中的收入在1.65億至1.75億美元之間
  • SpaceX:太空探索技術(shù)公司。馬斯克在2002年花費了超過1億美元創(chuàng)建,2020年2月,估值360億美元左右
  • DeepMind:AI公司。成立于2010年底,馬斯克是其關(guān)鍵的天使投資者之一。2014年1月,谷歌宣布收購該公司,收購金額不詳,但外界猜測交易金額在4億至6億美元之間。
  • 特斯拉:電動汽車公司。馬斯克任CEO,擁有約3400萬股票,占該公司19%的股份。截止2020年5月29日,市值超過1500億。
  • The Boring Company:基礎(chǔ)設(shè)施和隧道建設(shè)公司。馬斯克于2016年底創(chuàng)立,2019年7月估值9.2億美元。

對我們普通人來說,其實方法也是一樣的。我們大多數(shù)人并沒有在某個領(lǐng)域有獨到的天賦,與其在一個地方死磕,努力從60分提高到70分,而其他地方都是20分;不如多嘗試幾個領(lǐng)域,把它們都從20分提到60分,這樣收益和樂趣都會多很多

實際上,同類事物的收益是邊際遞減的,你要用有限的時間兌換更加多樣性的經(jīng)歷。重復做同樣的事情,你無法獲得更多的收獲?!顿u油翁》里的老頭再牛X,無比傲嬌地說自己“唯手熟爾”,說到底,也不過是一個路邊練攤賣油的老頭而已(不過如果去抖音開直播賣油,打出歐陽修的招牌,估計帶貨效果不錯)。

同時,時間兌換不同經(jīng)歷的匯率是不同的。同樣是一天工作十幾個小時做產(chǎn)品,若干年前我在萬得做產(chǎn)品的經(jīng)歷,與我現(xiàn)在做支付寶理財?shù)慕?jīng)歷,含金量自然也是不同。

我做的第一款APP叫“省錢換匯”,大概是2011年中推出的。它可以告訴你在在哪家銀行換匯最省錢,以及如何到達這家銀行的網(wǎng)點。在APP STORE的財務分類下,一度排名top10。

其實換匯和時間換經(jīng)歷的本質(zhì)是相通的:搞清楚你手上的幣種是什么(時間)、你要兌換的幣種是什么(金錢、親情、健康、娛樂等),然后用最優(yōu)的匯率兌換它們(用最優(yōu)效率的方式達成目標)。

4. 確定你的人生基本信念和價值觀

系統(tǒng)的底層,是你的人生基本信念和價值觀。

范.撒普在《通往財務自由之路》中提到:

我們只能通過我們的觀點進行交易。你自己造成了你得到的結(jié)果;你只能利用一個在心理上適合你的系統(tǒng)進行交易;在試圖開發(fā)一個系統(tǒng)之前,如果不解決主要的心理問題,那么你就會把這些問題帶入你的系統(tǒng)之中。

對長期主義者來說,觀點就是內(nèi)心的信念,或者說就是價值觀。

判斷你有沒有清晰的價值觀,其實特別簡單。你只需要問自己:“對我來說,第二重要的事情是什么”就可以了。

如果你發(fā)現(xiàn)自己沒有清晰的價值觀,也沒關(guān)系,建立一套就是了:

  1. 騰出獨處的2個小時
  2. 拿出紙筆寫下50自己認為很重要的價值觀、人或目標
  3. 對寫下來的東西,按照重要程度排列順序

事后面臨選擇時,嚴格按照價值觀和排序來做。如有必要,就做增刪和調(diào)整,然后用于指導下一次選擇。

喏,就是這么簡單,還特別有用。

上面說的是四個“你要怎么做”,下面我們再來看看四個“你別怎么做”。

排除干擾項四部曲

  1. 為將來買單,不為過去付費。
  2. 忘記宏觀,做好微觀。
  3. 意義是做出來,而不是想出來的。
  4. 少做選擇,多做事。

下面逐項來看:

1. 為將來買單,不為過去付費

不為過去付費。

多年前看過一篇文章,大意是一段對話中,一個智慧的老爺爺對一個稚嫩的小年輕說:不要為過去的事情悔恨,也不要為一個錯誤投注更多的努力。如果一段木頭因為錯誤被鋸成了木屑,那你就不用再去鋸那些木屑了,因為你這么做,無法改變木頭已經(jīng)變成木屑、無法再利用的事實。

經(jīng)濟學上有一個專有名詞:沉沒成本。多年后我忘記了很多事,但“不要鋸木屑”這幾個字,卻是一直牢牢記在心里,陪我走過了人生中那些坎坎坷坷。

為將來買單。

一切將來都是現(xiàn)在。未來=現(xiàn)在的付出*時間+外部機遇?,F(xiàn)在所有的資源、情感和體力,都投入到符合你價值觀、在未來可以給你帶來收益的事情上去,在時間的乘數(shù)效應作用下,你就可以撬動未來

這種情況下,你沒有興趣給別人解釋原因,不會在意旁人的質(zhì)疑。

本質(zhì)上,你是在為未來的自己制造一臺時光機。

我們來做個小小的思想實驗。

  1. 設(shè)想一下,3年后的你,如果希望能回到過去,最想改變的事情是什么?
  2. 現(xiàn)在阻礙你去做這件事的原因是什么?
  3. 把阻礙你的因素和3年后你的悔恨都寫在紙上,比較一下,你更在乎哪個。
  4. 最后,做一個決定,做或者不做。如果答案是做,那么現(xiàn)在立刻開始去做:確定目標、尋找資源、分解動作。相信我,你根本停不下來的。

我之所以37歲了拼得比阿里27的小伙兒還猛,之所以又重新?lián)炱鸸娞柕母?,都是因為這個原因。

這個思想實驗最大的作用,是讓你不會因為一件事特別難就不去做,而是根據(jù)事情本身的重要性做出判斷。

并且,不會后悔,可以算是全世界唯一一款有效的“后悔藥”。

你要不要也來一顆?

2. 忘記宏觀,做好微觀

日常交流中,我對于縱論天下大事、宏觀經(jīng)濟走勢、BAT/TMD變局之類的話題都沒啥興趣,不是我多高傲,實在是因為這類話題沒啥用。最多是偶爾在公司樓下閑聊時,會把這類話題跟明星八卦、吃瓜新聞放在一起閑扯幾句。

查理芒格說:

宏觀是我們要承受的,微觀才是我們有所作為的地方。

我覺得老頭說得挺對的。

所以,如果想寫公眾號,為什么不從每天先寫200字開始;想成為騰訊阿里的產(chǎn)品經(jīng)理,為什么不從做好手頭的小產(chǎn)品開始?

3. 意義是做出來,而不是想出來的

寫公號以來,不少人會在小窗問我各種問題,從職業(yè)方向選擇、運營策略設(shè)計、產(chǎn)品方向規(guī)劃,到該不該幫親戚還現(xiàn)金貸欠款都有。

有時間我都會盡量回復,這也算是服務“道是無”公眾號用戶的一種方式。但再詳盡的回復,都不如你熱血上頭的一個行動。以及,后續(xù)接連不斷的新行動。

對我來說,這個世界挺簡單的:先有to do,才有to be,而不是相反。不按你想的去做,就會按你做的去想。沒有思路和方向的時候,先開一槍,看看能打中什么獵物,然后再決定下一步狩獵的目標是什么。

ATM、字節(jié)那些看起來牛哄哄的產(chǎn)品、很高級的玩法,它們產(chǎn)出的過程充斥著大量的亂哄哄——而“亂”+“快”,才是真正的不二法門。比如,DAU超過4億的抖音,就是這樣做出來的:

來自:公眾號“字節(jié)范兒”

4. 少做選擇,多做事

在中國的證券市場一直流行一句話,“七虧二平一賺”,大意是70%的股民虧錢,20%盈虧平衡,10%的人賺錢。

從2018年的數(shù)據(jù)來看,盈利的股民占比大概25%。當然這個也要看大小年,不能一概而論。但對虧錢的股民來說,共通的一個特點就是“追漲殺跌”,買入和賣出的決策和操作特別頻繁,一有點兒盈利就趕緊賣掉,聽到點所謂的“內(nèi)部消息”就慌忙買入。自己還沒怎么賺錢呢,就給券商貢獻了大量的交易手續(xù)費收入。

在這里你可以看到,如果沒有自己的投資決策系統(tǒng),加上頻繁的買賣決策,可以直接導致紫金的損失。

巴菲特曾經(jīng)在一次商學院的演講中提到過一個比喻:

“給你一張只有20個打孔位的卡片,你可以打20個孔,代表著你在這一生中所有可以做的投資。但是一旦打完了卡上所有的孔,你就不能再做任何投資了,你將會真正認真地考慮你的每一次投資,你會被迫三思而后行,這樣一來你自然會做得好得多?!?/p>

其實,三思而后行不是目的,關(guān)鍵是把精力花在做事和獲得有效反饋上,而不是頻繁地做決策。你可以通過現(xiàn)有的技能和愛好向其他領(lǐng)域擴展,而不是經(jīng)常決定要不要進一個新的領(lǐng)域、經(jīng)常做做重大的決定。

看,減少錯誤決策的方法就這么簡單:少做決策,就可以少犯錯。這個道理極其直白,就像大白天擺在馬路邊的一大摞錢,可大家就是看不到它。

千萬不要迷信一個人冥思苦想后的大徹大悟、一通百通——不存在的。最有價值的突破,往往是大量密集的工作、一天七八場的會議中產(chǎn)生的;又或者,是在體力、心力、腦力瀕臨透支邊緣時,走在路上、吃飯、洗碗唱歌時,它忽然就蹦出來了。

總之,在想辦法這件事情上,最浪費時間的,就是“想”這個動作了。反過來,大量地做、聰明地做、不斷根據(jù)反饋迭代地做,才是根本的解法——你“想”不出來,是因為“做”得太慢了。

升級你的底層操作系統(tǒng)

上文的“四要四不要”很有效,不過都是應用層的技能,要想發(fā)揮它們最大的作用,還必須升級你的底層操作系統(tǒng)才行。它包括兩個方面:

  1. 認識自己
  2. 認識長期主義

1. 識別自己的角色:生產(chǎn)型的人還是消費型的人

首先,你要學會區(qū)分什么是資產(chǎn)、什么是負債(比如買學區(qū)房、學習一項新技能就是資產(chǎn),買汽車、刷抖音就是負債)。然后,想辦法把資產(chǎn)變得多多的,負債變得少少的。在長時間的作用下,幸福感和財富值就可以不斷積累和提升。

生產(chǎn)會增加資產(chǎn),消費會制造負債,這兩者沒有好壞之分。作為一個正常人,兩者都是剛需,不過分配比例可能會有不同。

對于一個生產(chǎn)型的人來說,不算通勤和戀愛/帶娃時間,每天花九個小時以上的時間工作、一兩個小時休息屬于基本配置;對于一個消費型的人來說,每天花2-4小時高投入工作之后,剩下的八九個小時,你可以用各種形式消費掉。

我本人一直屬于很“要”的那種人,傾向于將更多時間投入生產(chǎn):公司工作、陪伴家人、學習技能、各種形式的輸出。盡可能成為時間的海綿,將時間投入到生產(chǎn)行為中,而不是被碎片化消費掉,比如把大量時間用到抖音快手上。

2. 認識長期主義的本質(zhì):長期主義的核心不在于時間,而在于賽道

是否能夠使用長期主義的方法,并不在于堅持的時間是否夠長,而是你是否找到了自己的賽道。

長期主義這個詞中,“長期”是結(jié)果,而不是方法。真正的方法,巴菲特也說過:找到濕的雪,還有足夠長的斜坡。聽起來很有道理對不對,可是聽完你還是不知道怎么做。

為什么?

因為你不知道,巴菲特是在說what,找到你的賽道(這是一場投資滾雪球比賽,目標是把資金這個雪球滾大);你卻以為他在說how,你要去找到雪和斜坡。結(jié)果如何?南轅北轍而已。

馬斯克對于這一點是看得比較明白的,美國知名音頻主持人喬·羅根(Joe Rogan)的欄目“喬·羅根體驗”中,當羅根和馬斯克討論各種類型的億萬富翁時,巴菲特出現(xiàn)在話題中。羅根說,一些人通過“設(shè)計奇妙的產(chǎn)品”賺錢,而另一些人通過“投資公司或在股票市場上轉(zhuǎn)移資金”獲得財富。

“讓我以沃倫·巴菲特為例,”馬斯克說。“坦率地說,我不是他的最大粉絲,但他做了大量的資本配置,他讀了很多年報和會計,真的很無聊。”

在馬斯克看來,社會上像巴菲特那樣從事法律和金融工作的人應該更少一些,應該有更多的人員做產(chǎn)品。

本質(zhì)上,馬斯克和巴菲特是兩個不同賽道的人:一條賽道是通過“設(shè)計奇妙的產(chǎn)品”賺錢,另一條賽道是通過“投資公司或在股票市場上轉(zhuǎn)移資金”獲得財富。

你要做的,只是選擇自己的賽道,留在賽道內(nèi),讓自己的系統(tǒng)持續(xù)運轉(zhuǎn),為你賺取回報。

巴菲特超過半個世紀都留在價值投資賽道內(nèi),根據(jù)2019年致股東公開信,54年來伯克希爾復合年增長率為18.7%。這個增長率,達到同期美國GDP年復合增長率3倍的水平。

算是一段傳奇了。

還可以再看一下《中美基金經(jīng)理收益率對比圖》:巴菲特的收益率不是最高的,但是在50年的時間周期內(nèi),只有巴菲特存在。

高手的寂寞。

來自:公眾號,韭菜說

不說巴菲特這樣的傳奇,即便是普通人如你我,道理也是一樣的:持續(xù)留在賽道內(nèi),賽道的紅利才跟你有關(guān)。

統(tǒng)計區(qū)間:2008.11.27-2018.11.27:

數(shù)據(jù)來源:Wind資訊

從上圖可以看到,美股市場,10年間,如果錯過漲幅最高的20個交易日,漲幅降至31.15%,和同期上證指數(shù)漲幅差不多(35.66%)。也就是說,錯過這20天,美股的十年牛市跟你就沒啥關(guān)系了。

上文提到投資者習慣追漲殺跌、頻繁買入賣出,不算手續(xù)費這樣的小損失,更大的損失,是錯過獲得投資盈利的最大機會。

如何才能留在賽道內(nèi)?

有兩個方法:

  1. 活得久一點
  2. 玩得久一點

1. 活得久一點

在2004年的伯克希爾年會上,有個年輕的股東問巴菲特怎樣才能在生活中取得成功。在巴菲特分享了他的想法之后,查理插話說:“別吸毒。別亂穿馬路。避免染上艾滋病?!?/p>

10年的20個黃金交易日,你的錢得還在,人也得還在才行。否則,賺錢機會,還是跟你沒啥關(guān)系。

2. 玩得久一點

一個長期主義者,一定是一個玩“無限游戲”的人,不在意游戲何時開始、何時結(jié)束,也不以贏得游戲為最終目標,而是想辦法將游戲進行下去。所以:

  1. 會愛惜自己的身體,珍惜自己的時間。
  2. 會選擇適合自己的賽道,并且能夠在不同的賽道間切換。前幾年大熱的“斜杠青年”,本質(zhì)上就是能夠在多個賽道上奔跑的人。其實,斜杠何必“青年”,有一顆“斜杠”之心的,都是“青年”。
  3. 持續(xù)輸出,建立與世界的連接,因為只有這樣,機會和資源才能聚攏過來,游戲才能持續(xù)進行下去。

最后,說一下我理解的長期主義與價值投資:

  1. 價值投資不是買了就不賣,買了就不管。
  2. 根據(jù)自己的目標買入,一旦不符合預期,立刻賣出,比如前一陣巴菲特割肉航空股;一旦重新具備價值,立刻買入,不會記掛自己曾高價買入而忿忿不平。
  3. 本質(zhì)上,價值投資是一套系統(tǒng),每一次的買入賣出,都是在訓練這個系統(tǒng)。如果沒有這樣的系統(tǒng),拼運氣賺的錢,也會憑實力虧回去。

曾有同事讓我推薦基金,我也確實有看好的,但從來不推薦。因為我不知道同事的盈利預期和風險承受力,也不知道ta什么時候要賣出。只是說一個基金或一個票,即便短期賺一點小錢,還是比不上自己學習和成長:設(shè)定目標、執(zhí)行計劃、復盤。

如此反復。

電影《火星救援》中,馬特·達蒙說:

那是太空,它不會遷就你的,在某個時候,一切都會變得越來越糟糕,當一切都越來越糟時,你只能堅強的面對,這就是我如何解決這個問題的。你要么屈服,要么反抗,就是這樣。你只要開始,進行計算,解決一個問題,解決下一個問題,解決下下個問題,等解決了足夠的問題,你就能回家了。

在這種情況情況下,你沒精力去想如果我死了該怎么辦、如果問題解決不了該怎么辦。對于長期主義者來說,問題會有很多、時間還很長,“不著急、不害怕、不要臉”,每解決一個問題、應對一個挑戰(zhàn),離目標就更近了一步。說到底,那些你巴不得用2倍速快進過去的亂糟糟、那些迷惘痛苦,都是人生的一個部分啊。

所謂的“煩惱即菩提”,就是這個意思。

未來是你的,也是我的,但歸根到底,是屬于活得更久、玩得更久的長期主義者的。

參考資料:

  1. 財經(jīng)雜志,馬斯克的載人火箭都上天了,中國的民營火箭發(fā)展到哪一步了?
  2. 騰訊科技,馬斯克兩小時訪談精華:巴菲特這樣的人還是少些好,我有火星還要什么房子
  3. 新浪財經(jīng),股市大數(shù)據(jù):十年漲跌 最重要的就“那幾天”
  4. 《窮查理寶典》

#專欄作家#

張德春,微信公眾號:道是無,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。A廠產(chǎn)品,前公募基金互聯(lián)網(wǎng)金融與技術(shù)負責人、平安壹錢包產(chǎn)品總監(jiān)、Wind資訊移動產(chǎn)品負責人,專研(互聯(lián)網(wǎng)+金融)逾11年。

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評論
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  1. 可能沒有對錯,但是想知道對于快速試錯和長期賽道的理解;
    目前從自身的感知上來說,這兩點其實是有點矛盾的;根本的原因是,某件事情可能需要快速迭代,也需要長期執(zhí)行,有足夠的時間長度才能看出成效;吾生也有涯,而知也無涯;這個時候賽道的選擇就不是個最優(yōu)解,而是某個擇優(yōu)項。

    來自廣東 回復
    1. 快速試錯,是戰(zhàn)術(shù)層面的操作方法;賽道選擇,是戰(zhàn)略層面的方向選擇和資源配置方式
      1、沒方向、賽道不明確時,那就先去做、去試錯,通過做獲得反饋,然后評估該選擇什么賽道
      2、有方向、賽道明確時,通過快速行動加快目標的實現(xiàn)和系統(tǒng)的升級。
      具體到生活和工作中,畢業(yè)生選擇去哪一個行業(yè)/公司、創(chuàng)業(yè)者如何選擇一個切口進入行業(yè)、運營如何針對不同分層的用戶做不同的轉(zhuǎn)化策略,底層都是這樣的邏輯

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  2. 受益匪淺

    來自安徽 回復
    1. ????

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  3. 貫穿全文我也就看到你最后提到的:你理解的長期主義和投資價值那三點,玩過投資的大多都知道。

    來自上海 回復
    1. 最后的投資那三個點,恰恰是最不重要的

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