貸款機構(gòu)眼中的“6億中國人”
大多數(shù)時候,6億中國人,既代表看不見的中國,又代表最真實的中國。在本文中,我們談?wù)勝J款機構(gòu)眼中的“6億中國人”。
總理一句話,把6億中國人置入輿論關(guān)注之下。6億中國人,并非精確的表述,只是對特定群體的標(biāo)簽化概括,在不同的語境中,對應(yīng)不同的關(guān)鍵詞。
與高收入群體相對,他們是低收入群體;與一二線城市用戶相對,他們是下沉市場、五環(huán)外群眾;與白領(lǐng)群體相對,他們是藍領(lǐng)用戶;與已經(jīng)上岸的前浪相比,他們是仍在拼搏奮斗的后浪;……
大多數(shù)時候,6億中國人,既代表看不見的中國,又代表最真實的中國。在本文中,我們談?wù)勝J款機構(gòu)眼中的“6億中國人”。
不再下金蛋的母雞
2017年以來,很多貸款機構(gòu)制定了“藍領(lǐng)攻略”,意圖在無數(shù)個理發(fā)小哥中(這里系泛指藍領(lǐng)群體,下同)找到現(xiàn)金貸增長的金鑰匙。
貸款機構(gòu)是如此著急,以至于從來沒有深入了解過這個群體。
當(dāng)年為搞清楚90后關(guān)心什么,不少大企業(yè)邀請90后先鋒代表去企業(yè)講課,把諸如“90后不買房”等言論奉為商業(yè)圭臬。
可你若問金融機構(gòu)“藍領(lǐng)客群”有什么特點?
大概率只能得到這樣的答案:
他們是抖音快手的沉默觀眾,是沒能在B站后浪視頻中露臉的“后浪”,也是運營部門PPT素材里的“月光族”、“低收入”、“低學(xué)歷”、“年輕”群體,被貼上“資金饑渴”標(biāo)簽。
除了這些大而化之的印象,我們并不了解他們。我們主動向90后學(xué)習(xí),認為他們才是未來;我們對藍領(lǐng)群體知之甚少,視他們?yōu)樯虡I(yè)變現(xiàn)的流量。理發(fā)小哥們很少表達,久而久之成了背景墻,成為沉默的分母。
既然這個群體“資質(zhì)低”、“資金饑渴”,金融機構(gòu)降低門檻、開閘放貸就好了,簡單粗暴但是有效。
2017年成為現(xiàn)金貸的黃金期,激進獲客的機構(gòu),市場營銷費用大增,換來了用戶數(shù)大增和貸款規(guī)模大增,現(xiàn)金貸平臺作為新生代創(chuàng)業(yè)機構(gòu),盈利能力秒殺老牌P2P,而不少P2P,也終于靠現(xiàn)金貸逆襲盈利。
繁榮的景象被2017年末的一紙通知——現(xiàn)金貸新規(guī)——打破,盛極而衰,現(xiàn)金貸開始走下坡路,一年不如一年。
前幾日,趣店公布2020年一季報,營收同比減半,季度虧損4.86億元,引得很多人唏噓:現(xiàn)金貸這只母雞,已經(jīng)不下金蛋了嗎?
現(xiàn)金貸這只母雞,被玩壞了,還在下蛋,只是從“金蛋”變成了“壞蛋”。
簡單看,似乎是高利貸、暴力催收等個別老鼠屎壞了一鍋湯,實際上,參與者都有份。在年化50%的利率盛行的時代,借款人不分資質(zhì)好壞一律高定價,涸澤而漁,才有今天的后果。
2018年之后,不少放貸機構(gòu)已經(jīng)手握千萬級用戶,但除了想方設(shè)法變現(xiàn)用戶價值外,鮮少為用戶創(chuàng)造價值。
放貸機構(gòu)迷信“天下武功、唯快不破”,醉心于“外部導(dǎo)流”、“低門檻風(fēng)控”、“高利率定價”、“催收外包”等標(biāo)準(zhǔn)化流程,在規(guī)模競爭中殺紅了眼,視“引流”和“變現(xiàn)”為圭臬,根本不關(guān)心用戶關(guān)心什么,更沒發(fā)現(xiàn),2018年以來,這種速度為王的模式已然不好用了。
一方面,對用戶涸澤而漁,用戶上過一次當(dāng),下次會躲得遠遠的;留下來的,資質(zhì)越來越差。很多放貸機構(gòu)有一種迷之自信,認為藍領(lǐng)用戶分不清利息和手續(xù)費、不懂怎么算賬,上過一次當(dāng),還會接著上當(dāng)。只能說,在錢的事情上,不要小瞧人民群眾的智慧。
另一方面,監(jiān)管之手的干預(yù)、銀行信用卡和消費貸的替代效應(yīng)等,不斷擠壓現(xiàn)金貸的空間。脫韁的野馬被套上韁繩,還怎么速度為王?
生態(tài)反噬
放貸機構(gòu)與借款人組成一個生態(tài),涸澤而漁只能帶來毀滅,相互創(chuàng)造價值才有可持續(xù)性。
我曾經(jīng)向理發(fā)小哥詢問其貸款體驗,他一臉自豪(沒錯,是自豪)地說,“哥,一年下來,1萬塊錢還900多,很便宜吧?”
他一臉自豪,真心覺得便宜。我知道實際利率是18%左右,但卻無從開口解釋。他們沒有學(xué)過現(xiàn)金流折現(xiàn)模型,不知道什么是IRR、APR,無法理解為何年化利率是18%而不是9%。
更根本的原因是,他們不習(xí)慣用利率來界定貸款是否便宜。
價格高低,是在對比中產(chǎn)生的,也就是心理學(xué)中的錨定效應(yīng)。作為從業(yè)者,我們選擇的錨定點是一年期基準(zhǔn)貸款利率4.35%;作為理財用戶,錨定點可能是理財收益率;而對于理發(fā)小哥們,大概率是用午餐費用來計算的——全年900,一個月75元,兩頓飯錢,很便宜不是嗎?
按照他們設(shè)定的錨定標(biāo)準(zhǔn),年化18%的利率是可以承擔(dān)的,只要用途正當(dāng),這個利率的貸款于他們而言,是助力,不是負擔(dān);是在創(chuàng)造價值,而不是毀滅價值。
基于此,我們不難得出結(jié)論,要為借款人創(chuàng)造價值,至少應(yīng)滿足兩點:適當(dāng)?shù)亩▋r、正當(dāng)?shù)挠猛尽?/p>
(1)適當(dāng)?shù)亩▋r是創(chuàng)造價值的前提
事實上,針對短期、小額現(xiàn)金貸,各國都規(guī)定了最高利率。不少從業(yè)者曾經(jīng)辯解,借錢的確能改善借款人生活,市場經(jīng)濟下,為何要限制借款人的自由選擇呢?
因為適當(dāng)?shù)亩▋r是創(chuàng)造價值的基礎(chǔ),定價過高,于借款人必然是沉重的負擔(dān),其他附著之上的一切美好都不復(fù)存在。
過去幾年,以高利率為特點的高利貸從各方詬病到監(jiān)管嚴打,空間越來越窄,但就如秋后野草一般,遇到機會總能“春風(fēng)吹又生”。疫情期間,高利貸有死灰復(fù)燃之勢,不少反催收聯(lián)盟也趁勢崛起,雖然擾亂了正常催收秩序,但對高利貸有威懾作用,僅這一點就有其存在的價值。
(2)正當(dāng)?shù)挠猛臼莿?chuàng)造價值的基礎(chǔ)
利率定價再低,但如果用途不正當(dāng),用于諸如網(wǎng)賭、非理性高消費、以貸還貸、炒房炒股等,一樣會釀出惡果,對生態(tài)本身形成反噬。這兩年,監(jiān)管機構(gòu)嚴查銀行貸款違規(guī)流入樓市,原因就在于此。
蒙眼高增長的放貸機構(gòu),恰恰顧不得借款人的用途,甚至明知用途有問題,只要能確保貸款收回仍會不遺余力放貸。生態(tài)中100家放貸機構(gòu),20家機構(gòu)蒙眼狂奔,就足以擾亂整個生態(tài),在競爭效應(yīng)下引發(fā)競相模仿,加速整個生態(tài)的惡化。
問題來了,網(wǎng)賭、以貸還貸、炒房炒股都還好說,該如何界定非理性消費呢?月入3000,貸款買蘋果手機,算不算非理性消費,該不該支持呢?
非理性消費?
應(yīng)該支持。
非理性消費不值得鼓勵,但藍領(lǐng)群體買蘋果手機,大多數(shù)情況下都是理性行為。
對類似蘋果這類高價產(chǎn)品的追逐,是大多數(shù)年輕人背井離鄉(xiāng)融入社會時必經(jīng)的階段,人人都有炫耀心理。在家鄉(xiāng)時,蓋座大房子就足以宣示財富地位,不必進行炫耀性消費(和比爾蓋茨不需要穿名牌是一個道理);出門在外,彼此不認識,隨身攜帶的手機就成了最好的炫耀品。
《有閑階級論》一書曾做過經(jīng)典總結(jié):
“在農(nóng)村,消費的地位在某種程度上被儲蓄和舒適的家庭環(huán)境所替代,通過鄰里閑話的傳播,后者足以實現(xiàn)類似于金錢聲望的一般目的?!S著通訊方式的發(fā)展和人口流動性的增加,個人如今置身于許多人的觀察之下,展示物品(或許還有展示教養(yǎng))是他唯一能在眾目睽睽之下讓人們了解其聲望的方式?!?/p>
炫耀心理,背后對應(yīng)的是馬斯洛需求金字塔的社交和尊重需求,為滿足這兩種需求進行的消費,不能簡單歸之為“非理性消費”。
我曾經(jīng)注意觀察過身邊的理發(fā)小哥們,很多人用蘋果手機。他們并不在意新款舊款,關(guān)心的是蘋果的品牌,用來裝點門面。
對他們而言,在外面打工,沒有戶口、沒有房子、沒有讓人艷羨的工作、不能與家人時時團聚,方方面面產(chǎn)生的落差感,需要進行某種對沖,特定的消費品某種程度上可以發(fā)揮這種功能,如安迪?沃霍爾口中的可口可樂:
“最富的人與最窮的人享受著基本相同的東西。你可以邊看電視邊喝可口可樂,你知道總統(tǒng)喝可樂,伊麗莎白?泰勒也喝可樂,你也可以喝可樂??蓸肪褪强蓸?,沒有更好更貴的可樂,你喝的與街角的叫花子喝的一樣,所有的可口可樂都一樣好?!?/p>
基于相似的需求,他們也會追最新的電影、去KTV過生日、買李佳琦推薦的口紅、帶朋友下館子,相比之下,很多掙錢能力更強的白領(lǐng)反而顯得更節(jié)儉。
我們應(yīng)理解這種現(xiàn)象,不能簡單給他們扣上被“消費主義”洗腦的大帽子。某種程度上,他們不過在通過消費對沖落差感罷了。
溫情與敬意
為用戶創(chuàng)造價值,前提就是要了解用戶。
錢穆在《國史大綱》中強調(diào),“所謂對其本國以往歷史略有所知者,尤必附隨有一種對其本國以往歷史之溫情與敬意”。
對于用戶,我們也要心存溫情與敬意:對國民同胞,不能沒有溫情;對衣食父母,理應(yīng)存有敬意。
社交媒體越來越發(fā)達,藍領(lǐng)群體觸網(wǎng)率越來越高,但大多數(shù)時候,他們是沉默的。因為沉默,便容易被忽視,被簡單標(biāo)簽化。
疫情期間,Tony老師不上班,頂著兩個月沒剪的長發(fā),理發(fā)小哥們才短暫回歸社會輿論的聚光燈下。同樣,疫情期間,我們對環(huán)衛(wèi)工人、快遞小哥、便利店雇員有了更多的關(guān)注,意識到他們是保障我們?nèi)粘I畹哪缓笥⑿邸?/p>
我曾經(jīng)在一本書上讀到一段話,講的是一位打工爸爸眼中孩子對自己的看法:
你工作那么長時間,回到家,你的孩子就會說他們愛你。他們說這個,不是因為他們了解你,知道你是‘爸爸’。他們說愛你,是因為媽媽常常跟他們說,你爸爸是個好人啊,要愛他。
我的孩子不了解我,甚至不認識我。你明白我的意思嗎?我沒能陪他們。所以,我的孩子為什么還把爸爸掛在心上呢?因為媽媽常常跟他們說起爸爸。所以,我在孩子們心里的印象,全部來自媽媽的話。
一個常年在外打工的爸爸在想什么呢?他在想,他在孩子心中的印象,全部來自媽媽的話。對于我們身邊的這些人,我們了解的還遠遠不夠。
比如理發(fā)小哥,就不僅僅是理發(fā)小哥,他們有多變的職業(yè)身份和豐富的職業(yè)履歷。
一般來說,他們高中輟學(xué),16歲外出打工,很多人的第一份工作是富士康的工人,覺得苦又回鄉(xiāng)讀個技校,之后可能做過按摩師、開過挖掘機、在廚房做過學(xué)徒、送過快遞外賣,到了25歲左右,結(jié)婚生子,在最后一份工作中穩(wěn)定下來。
同樣的年齡段,你經(jīng)歷著高考、四六級、寫論文、找實習(xí),眼中全是理想和抱負,未脫學(xué)生稚氣;他們已經(jīng)體驗過四五份工作,也曾無憂無慮,最終挑起了家庭的重擔(dān)。
我們?nèi)绱瞬煌?,每個人都如此不同,不深入,又怎能了解?克勞德?霍普金斯曾在《科學(xué)的廣告》一書中告誡我們:
在廣告界可不能拘囿于自己的圈子,自絕于平民大眾。成功的道路是從普通人當(dāng)中穿過的。普通人是絕大多數(shù)人。了解普通人并且自己也是其中一員的人,成功的概率要比別人高出很多。
面對C端大眾做生意,務(wù)必要沉下去。
向6億中國人推銷貸款,唯一的出路就是心懷溫情與敬意,走出自己的小世界,深入社會這個大世界!
參考資料:
何帆,《變量:看見中國社會小趨勢》,中信出版社,2019.
[美]珍妮·拉斯卡斯,《看不見的美國(譯文紀(jì)實)》,上海譯文出版社,2019.
#專欄作家#
薛洪言,公眾號:洪言微語,人人都是產(chǎn)品經(jīng)理專欄作家。蘇寧金融研究院院長助理、碩士生導(dǎo)師,關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)金融、金融科技與銀行轉(zhuǎn)型領(lǐng)域。
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沒看到你們的溫情,倒是體驗了你們的釜底抽薪,兇相畢露;金融只有國家有溫情,你們這些資本就是餓狼,最終的結(jié)局也是可以預(yù)見的
這居高臨下的姿態(tài),看得令人作嘔