騰訊微博推商業(yè)化產(chǎn)品智匯推,開始商業(yè)化嘗試
騰訊微博最近上線了微博商業(yè)化產(chǎn)品智匯推,通過語義分析、情境匹配等技術讓微博廣告出現(xiàn)在合適的時機,定位于“內(nèi)容即廣告,廣告即內(nèi)容”,試圖做到不打擾用戶的微博體驗。
通俗的說,“智匯推”是通過分析用戶的時間流,在廣告內(nèi)容上不局限于用戶的關系鏈,基于語義分析廣播內(nèi)容進行精準推薦的 Feed 廣告,共有三種展現(xiàn)形式,相關性推送、轉播置頂、置頂展現(xiàn),通過組合式的展現(xiàn)形式,打造“原生態(tài)”的微博環(huán)境。
原生廣告融合了網(wǎng)站、App 本身,這種廣告會成為網(wǎng)站、App內(nèi)容的一部分,如 Google 搜索廣告、Facebook 的 Sponsored Stories 以及 Twitter 的 tweet 式廣告都屬于這一范疇。
在計費方面,騰訊微博采取的是 CPE(按照互動收費),在用戶對推廣微博有轉播、收聽、收藏等這些行為發(fā)生時,廣告主才會付費,這對于廣告主來說,廣告投放效果可監(jiān)測。
微博類產(chǎn)品的商業(yè)化困局
不管是新浪微博還是騰訊微博,都面臨著商業(yè)化的困境,一方面新浪和騰訊兩個微博平臺已經(jīng)擁有數(shù)以億計的用戶量,成為僅次于QQ空間的社交平臺,但另一方面面對巨大的用戶量卻苦于找不到好的商業(yè)模式無法轉變?yōu)樯虡I(yè)利益。
由于微博的運營成本巨大且還有一些政策的不確定因素,導致微博產(chǎn)品在發(fā)展的過程里一直謹小慎微,再加上用戶量變大之后每一次改變都變得戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,無論是新浪微博還是騰訊微博,都必須在商業(yè)化和用戶體驗之間尋找到合適的平衡點。
新浪微博在商業(yè)化上多走了幾步,推出了粉絲通、微博會員還有新浪櫥窗等,從各個維度上對微博的商業(yè)化做了嘗試,前幾天新浪公布了截止至2013年6月30日第二季度未經(jīng)審計的財務報告。財報顯示,2013Q2新浪總營收為1.57億美元,同比增長為19.7%,其中,微博廣告營收為 3000 萬美元,微博其他營收為770萬美元。
單從數(shù)據(jù)來看,新浪微博的商業(yè)化開始慢慢步入正軌,但從新浪微博的產(chǎn)品體驗來說,卻是非常糟糕的,無論是粉絲通還是新浪櫥窗。
粉絲通是今年三月發(fā)布的產(chǎn)品,對推廣信息流采用了兩種收費模式,第一種采取 CPM (展示廣告)的收費模式,每千次展示收費5元;第二種采取了類似百度競價排名的收費模式,按照微博有效互動計費,互動包括轉發(fā)、點擊鏈接、加關注、收藏;其中每一個有效互動收費底價 0.5 元,可按照每次 0.1 元的價格繼續(xù)加價競拍。
但粉絲通對用戶體驗的傷害是顯而易見的,去年在“粉絲通” 剛剛上線測試時,中國國際航空公司的官方微博已經(jīng)開始投放粉絲通廣告,當天中午12點發(fā)出,很快獲得大量的轉發(fā),但在評論當中卻遭到了大量用戶罵聲抵制,同時投放粉絲通廣告的蘇寧易購官方微博由于不堪大量用戶的抵制而刪除了廣告微博。
除了新浪微博的廣告困境之外,騰訊微博遲遲不商業(yè)化的原因也是在權衡用戶體驗和商業(yè)利益,一款產(chǎn)品在用戶體驗上如果超出用戶的忍受臨界值用戶就會流失,最后淪為空城,但是商業(yè)化又是不得不要走的一步,騰訊微博此次的推出的微博商業(yè)化產(chǎn)品智匯推,算是騰訊微博在商業(yè)化上走的一步,至于用戶和廣告主是否愿意買賬,還需要市場的檢驗。
文章來源:極客公園
原文地址:http://www.geekpark.net/read/view/187005
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