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榮耀標識冷眼看電商：如何正確看待國內電商市場的變化？
放眼當前，中國的電商已經進入到了成熟的發展階段，而且在技術、產品、運營和市場層面開始了進一步的探索，通過多種方式不斷改進，以提升用戶體驗，拉近與用戶的距離，增強自身的競爭差異化。毫無疑問，這意味著電商市場的競爭程度將會繼續加劇，好比是一場沒有硝煙的用戶爭奪戰，誰離用戶更近一些，誰就越有機會搶占更多的市場份額。
電商的類別
電商可以根據不同標準劃分類別，例如以天貓、京東等為代表的交易型電商，以小紅書、洋碼頭等為代表的跨境電商，以企鵝吃喝指南等為代表的內容電商，以蜜芽、美啦等為代表垂直類電商，此外還有更多不同類型的電商，他們在逐步攻占整個市場的同時，也在用各自的戰斗方式去抗衡外界的競爭。
內容電商與交易型電商
以正在崛起的內容電商為例，已經開始與傳統的交易型電商正面交鋒，打破原有的競爭格局，那么隨之而來的必然是游戲規則的改變。游戲規則的變化，說明了用戶需求和消費行為也在發生改變，用戶是一切的核心，還是那句話，離用戶越近越容易獲得機會。
可見，行業、市場和用戶存在密不可分的聯系，他們共同決定了一個滿足市場需求，能實現商業化的產品應該是什么樣的，這很符合商業發展的規律。在面臨競爭威脅的時候，那些沒能及時調整子產品步伐，最后慘遭淘汰的失敗的案例太多了；所以，產品還是應當不斷優化，才能更好地適應外部環境的變化，避免在激烈的競爭中處于劣勢的命運。
既然游戲規則發生了改變，那么在選品方面，傳統的交易型電商更應該貼緊用戶的真實需求，更要重視與用戶建立聯系，把品牌有效地融入到用戶關系中，提升用戶對產品的忠誠度。簡單來說，選品要精準地觸動用戶，讓用戶在內心記住你的產品和服務，而不是僅僅在功能上滿足用戶就可以了，還要讓用戶充分感受到產品和品牌的影響力。
內容電商，通過優質的內容鏈接了用戶和產品，傳遞給用戶的是態度和情懷，逐漸吸引了粉絲并形成了一定規模的消費群體，不得不說優質的內容是內容電商的立足之本。進一步來看，內容電商的崛起，反映的是一種消費新趨勢，用戶在觀看視頻和閱讀自媒體文章的過程中購買商品，可看認為是基于內容的消費升級。
如何看待電商的變化？
互聯網本身就是一個處在高速發展的行業，電商行業的演變剛好驗證了這一點，擁抱變化才是生存之道，不斷深入了解市場，把握市場動態，調整產品策略才是上策。不管市場再怎樣變化，不變的是要帶著產品的思維運營好用戶，這就要求深入研究你的用戶是怎樣的群體，具備什么樣的特點，對什么感興趣。
在電商的戰場上，我們不禁會想，怎樣才能更全面地了解電商市場，打造出一款深受用戶喜歡的電商產品？而且，用戶需求的差異性很大，該怎樣分析和管理好這些需求呢？還有，電商產品該怎樣設計才能從功能上盡可能滿足更多的用戶需求？
《產品人》教你冷眼看電商
這些問題都可以在第一期的《產品人》里面找到答案！
《產品人》是一本給產品經理看的專屬月刊，從人人都是產品經理社區幾百篇原創文章中精選一系列深度干貨內容，從行業、市場、用戶、需求和產品多方面給產品經理帶來深入的見解和一線實戰經驗。
第一期《產品人》以電商為主題，教你冷眼看電商，帶著客觀的態度，與你一起探索市場需求變化對產品的影響，讓你加深對電商行業和產品的理解！
從選材到收錄，《產品人》都會圍繞明確的主題來開展，覆蓋電商、互聯網金融、消費生活、社交網絡、企業服務等主題，由五大模塊共同構成：前沿視角、商業與市場、分享與價值、起步與進階、案例與實踐，呈現出多角度和多層次的視野。
我們寄望《產品人》，能夠助力更多產品經理，能在職業的成長道路上走得更好更遠。進階之路，就是不斷學習，不斷適應環境和用戶的需求和變化，不斷升級，無論遇到順境還是逆境都能游刃有余，驅動自我突破，產品快速進入下一個階段！
這個為什么不做了
小紅書不是內容電商嗎？
這個雜志含金量可以～持續關注
看過，內容蠻不錯的，以后會繼續看~
? 為什么不放多看或者微信讀書，搞得我要下載個百度閱讀，建議可以放到上面那兩個平臺，雜志的內容還可以
人人社區，越來越棒了，2塊9，挺不錯的雜志。