起點課堂會員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會特權(quán)
個人IP打造特權(quán)
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導(dǎo)直播
12場專業(yè)技能直播
會員專屬社群
榮耀標(biāo)識碾壓模式下，直播之后再無風(fēng)口
編輯導(dǎo)語：直播帶貨的風(fēng)吹了很長一段時間了，不論是什么商家都想跟直播帶貨掛上鉤，但并不是所有商品都適合直播的平臺；脫離了自己的商品盲目的向直播靠近，結(jié)果也會不盡人意。本文作者分析了如今的直播現(xiàn)狀。
還是從我們最喜聞樂見的馬老師的一段雞湯開始吧。
馬老師說：對于一個機(jī)會的到來，大多數(shù)人都經(jīng)歷這么四個階段——看不見、看不起、看不懂、來不及。
如今這商業(yè)環(huán)境越來越快，一個機(jī)會到來不再那么費勁了，直接從第一階段就跳到了第四階段。
從看不見，到潮水般涌來，就那么轉(zhuǎn)瞬即逝。
看不見，看不見，看不見——咦？已經(jīng)來不及了，就是這么刺激，就是這么驚心動魄。
一、直播帶貨
這次的直播帶貨，風(fēng)口就像包子餡，第一口沒吃著，第二口咬下去，吃完了。
從16年開始，一直到去年，經(jīng)過三四年快速發(fā)展，直播電商仍然沒有擺脫“人low貨次價格低”的低端形象，即便它已經(jīng)做出了三四千億的盤子。
時間進(jìn)入到2020年的春節(jié)后，因為幾個眾所周知的原因，各個因素一湊齊，直播帶貨突然就炸了。
除了淘寶、快手、抖音三位大佬，拼多多今年也殺了進(jìn)來，京東、微博、蘇寧等，哪個平臺也沒閑著。
帶貨形式也多種多樣，除了一般的直播間展示，還有：
現(xiàn)場型：直接到地攤、海鮮市場、果園等現(xiàn)場直播，讓觀眾感受到現(xiàn)場氣氛，看主播跟攤主討價還價；賣玉石的、土特產(chǎn)等非標(biāo)品的經(jīng)常采用這種。
品牌店鋪型：搞長期日播，不但自己店老板店員能做，還歡迎其它主播入場，賣了貨拿提成走人；覺得不錯還可以再來。你如果賣自己的貨賣膩歪了，去隔壁老王家串串門，幫他賣點貨，人家也很歡迎。
頗有些“共享直播”的味道。（這個概念還可以，有心者可以拿去做個商業(yè)模式割韭菜）
最熱鬧的變化是主播。
原來是以網(wǎng)紅為主，今年明星下場的頻次突然增加。
反正今年拍戲少，影院放假，閑著也是閑著，大半個娛樂圈都跑來試試帶貨。
另外，官員下場、主持人下場、企業(yè)家下場、各種專業(yè)人士下場、員工下場、淘寶店主下場、線下店主下場、企業(yè)自培育主播……
有消息說：某職校開設(shè)了電商主播專業(yè)，學(xué)生剛剛招上來，就被用人單位簽完了。
這其中最有標(biāo)志性的事件不是羅老師去做抖音一哥，不是央視主持人兩個小時賣5個多億，而是劉濤入職聚劃算。
請注意，是入職，而不是入駐。
這里是個非常強(qiáng)烈的信號，老苗會在后文解讀。
二、不是所有企業(yè)都適合直播帶貨
業(yè)內(nèi)很多人預(yù)計：
今年的直播帶貨能做到1萬億的營業(yè)收入，能占到電商零售總額的約10%，未來三五年內(nèi)則可能高達(dá)25%-30%，達(dá)到3萬億的銷售總額。
于是生產(chǎn)廠家躁動、經(jīng)銷商躁動、零售商躁動、電商平臺躁動、一個個網(wǎng)上賣家躁動、線下實體店躁動。
更恐怖的是，很多創(chuàng)業(yè)者也跟著躁動，做自媒體的也似乎找到了最佳的變現(xiàn)方式，很多影視圈混不出的十八線小演員也似乎看到了另外一條出路。
繼萬眾創(chuàng)業(yè)之后，我們又來到了全民直播帶貨的時代。
今年咨詢的幾家企業(yè)，有的企業(yè)開始做直播帶貨的布局、有的通過直播把自己電商旗艦店做成了某個類目第一、有的找了頭部網(wǎng)紅做了幾場直播，成效斐然，一次直播能成交一兩百萬，更厲害的是把直播帶貨獲得的客戶開始導(dǎo)入自己會員體系。
但更多企業(yè)，我都讓他們先冷靜冷靜，有的企業(yè)暫不合適，有的是產(chǎn)品匹配度有問題，有的是對里面的坑看不到。
刷數(shù)據(jù)的坑、退貨的坑、MCN的坑……各種坑數(shù)不勝數(shù)。
很多企業(yè)去做直播，賣貨的錢還不夠坑位費；有的企業(yè)被所謂“保底銷售”所誘惑，結(jié)果成交5萬，退貨3萬；而非常多的MCN機(jī)構(gòu)，看似簽約的網(wǎng)紅一大堆，真正能夠賣貨也就一兩個，有的干脆就一個都沒有。
況且，賣貨根本就不賺錢，賣“直播帶貨的課程”才賺錢呢。
“騙子（想走捷徑的人）”的錢最好騙，割韭菜永遠(yuǎn)都是最容易賺錢的生意。
但上面這些坑只是些小坑，掉個一次兩次很容易走出來。
最可怕的是那些把直播當(dāng)成“風(fēng)口”，砸鍋賣鐵去追，幻想可以就此“飛起來”的企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者。
三、直播是不是風(fēng)口？
直播是不是風(fēng)口？這要從兩方面說：
1. 直播帶貨會不會成為一個快速發(fā)展的零售業(yè)態(tài)？
這太顯而易見了：直播電商大大彌補了傳統(tǒng)電商的體驗不足，大大提高了沖動型消費，好的主播又是關(guān)鍵影響力人物；這樣的產(chǎn)品展示更加高效，據(jù)稱效果是傳統(tǒng)文字加圖片2.6倍，再加上國家政策導(dǎo)向、平臺加持、明星流量加持，這行當(dāng)不火也難。
直播帶貨未來占據(jù)電商份額的百分之二三十，真的一點不玄。
但問題也就出在這“太顯而易見”上。
所有人都看到的“機(jī)會”，都不叫機(jī)會，往往是坑。這在經(jīng)濟(jì)學(xué)上叫“合成謬誤”，提出者是科特勒老爺子的老師——著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)大師薩繆爾森。
很多人判斷行業(yè)機(jī)會，喜歡上來就看這個行業(yè)成長性怎么樣，快則心中大喜，慢就一陣郁悶；所謂“朝陽產(chǎn)業(yè)”，或者“夕陽產(chǎn)業(yè)”。
但事實往往恰恰相反——寵物行業(yè)這些年百分之二十幾的復(fù)合增長率，但絕大部分寵物店開得舉步維艱；傳統(tǒng)電商仍然在快速增長，但大部分店鋪虧損，少部分持平，極個別才有利潤。
反倒是被稱為夕陽產(chǎn)業(yè)很多年的白酒、香煙，大部分過得很愜意。
最有意思的是電視購物，這個更早的“直播帶貨”，頭些年火爆的時候，全國有2000多家電視購物公司，但多數(shù)都活的灰頭土臉的，后來一整治，沒剩幾家了，反倒家家小日子都過得很滋潤。
這就是合成謬誤。
你一個人看到的機(jī)會，是好機(jī)會，大部分都看到黃花菜都涼了。
你一個做企業(yè)的，少看點大趨勢，多關(guān)注點自己的可積累價值；除非你是行業(yè)老大老二，否則那跟您真的關(guān)系不大。
同樣，直播帶貨火了，對于淘寶、抖音是天大的利好，對于李佳琦薇婭們，是千載難逢，但對于普通企業(yè)一般創(chuàng)業(yè)者，真的沒啥大關(guān)系。
現(xiàn)在的直播帶貨火到什么程度？一句話總結(jié)：主播太多，觀眾完全不夠用。
目前，海量人員涌向直播帶貨產(chǎn)業(yè)，從業(yè)者早已突破百萬，向千萬進(jìn)軍。
從加工制造到零售批發(fā)、從消費品到貿(mào)易品、從平臺到政策，每個跟商業(yè)有關(guān)的環(huán)節(jié)，都在盯著直播帶貨。
薇婭跟夢潔簽署戰(zhàn)略協(xié)議，三次帶貨賣了800多萬，夢潔股票卻干了8個漲停，市值漲了幾十個億。
董小姐做直播，帶了七個多億的貨，格力的市值相應(yīng)漲了一百多億。
這種萬眾矚目，一點風(fēng)吹草動就被無限放大的行業(yè)，一般人一般企業(yè)，能抓住風(fēng)口的可能性太小了。
2. 直播帶貨到現(xiàn)在，留給普通人的風(fēng)口基本等于零了
第一集的直播帶貨，跟十年前的傳統(tǒng)電商和頭兩年的拼多多是一樣的，靠著賣低價貨和一些新奇特產(chǎn)品支撐。
但隨著李佳琦、薇婭、辛巴等明星級主播崛起，這個行業(yè)的底層邏輯開始變化。
電商帶貨拼的不完全是你多能在鏡頭前賣貨，而是開始拼供應(yīng)鏈了。
面對供應(yīng)商、面對平臺，頭部主播們都有一定的話語權(quán)。
對于買家來說：他可以拿到更便宜品質(zhì)更有保障的貨；
對于平臺來說：他能帶來站外流量，對于供應(yīng)商來說，進(jìn)了這些頭部網(wǎng)紅的直播，就是銷量的保障。
頭部網(wǎng)紅們，已經(jīng)形成了供給方、需求方、平臺方的良性循環(huán)，發(fā)展越來越順，這是三邊市場效應(yīng)。
于是，一坑難求。
流量和資源逐漸向頭部集中，普通人機(jī)會變少，這本來也是行業(yè)發(fā)展趨勢；但在這個趨勢上快馬加鞭、一腳油門到底的，則是今年“平臺+明星”模式。
從抖音扶持羅永浩，到劉濤入職聚劃算，各個平臺在競爭中紛紛拿起了明星做流量武器；今年影視行業(yè)又不景氣，通告接的少的明星們當(dāng)然不能閑著，去賣貨吧，至少比炒緋聞效果強(qiáng)吧。
隨著大半個娛樂圈下場，各大直播間不進(jìn)幾個明星都不好意思跟人打招呼。
真可謂——城門失火殃及池魚，大象打架踩死無數(shù)螞蟻。
對我們普通人，稍微一點點的流量傾斜都是不得了的事。而明星之所以成為明星，就是他們不但有我們難以企及的自帶流量，還有大批忠實乃至狂熱粉絲。
他們一入局，還獲得大量平臺加持，其影響力又能幫他迅速在供應(yīng)鏈中獲取話語權(quán)，很快形成了三邊市場效應(yīng)，從而把我們狠狠甩在后面。
羅老師直播的起手式就是坑位費60萬/個，這是絕大部分主播努力一輩子都達(dá)不到的高度。
普通人做直播，遭到了“平臺+明星”的降維打擊，在這種贏家通吃的局面下，直播帶貨很快就會形成穩(wěn)定格局，新的主播更加難以做出來了。
去年，辛巴在快手上帶貨130億；雙十一期間，薇婭的帶貨金額達(dá)到了27億。
這是什么概念？
對于消費品類的上市公司，年營收過百億，已經(jīng)是大型企業(yè)，龍頭級別了。
如果跟傳統(tǒng)的經(jīng)銷商比，國內(nèi)年營業(yè)額過百億的傳統(tǒng)經(jīng)銷商則絕無僅有。
這是一個令人激動的時代，它讓我們看到，一個普通人通過做強(qiáng)自己的IP，可以把自己商業(yè)影響力做到多大，可以成就自己的商業(yè)帝國，可以有無盡的想象空間。
這激勵著無數(shù)年輕人投入到火熱的電商直播中去。
然而，社會就像煉丹爐，能夠練出火眼金睛銅頭鐵臂的只有孫大圣，大部分還是被練成了灰。
以前說過的觀點：銷售工作看似門檻低，但非常吃天賦，絕大部分人不適合做。
如果說銷售工作需要天賦異稟才能做好，那么隔著屏幕就能把貨賣掉的主播，一定是天才才行。
你去看看李佳琦薇婭的直播，那份代入感、感染力、親和力，以及對節(jié)奏的把握，絕不是一般人能做到，也不是一般人能學(xué)會的；這里面當(dāng)然有他們的努力，但天賦必不可少。
哪怕以說相聲見長的羅老師，在賣貨這一環(huán)節(jié)，也遠(yuǎn)不及這些頭部網(wǎng)紅主播，大部分明星也不具備這種天賦。
很多MCN機(jī)構(gòu)，有這么十幾二十個直播間，簽幾十個小網(wǎng)紅，最后發(fā)現(xiàn)真正會賣貨的可能只有一兩個，而能夠把貨賣爆的人打著燈籠都找不到。
如果你打算一頭扎到直播電商中去，首先要想想，自己是不是那個天才，或者說我能不能找到這樣的天才。
不是所有的人都適合直播帶貨。
如果你是生產(chǎn)企業(yè)，想借著這波“風(fēng)口”多賣點貨，那也要明白一個道理：
不是所有的產(chǎn)品都適合直播。
據(jù)說，薇婭給自己直播間選品的標(biāo)準(zhǔn)是：需求大、質(zhì)量好、價格低、售后少。這代表早期直播產(chǎn)品的主要特征，低價是最大吸引點，絕大部分產(chǎn)品的客單價都在100塊以下。
不同的是，好的主播能夠利用自己的影響力和選品能力，拿到更好的產(chǎn)品，而一般的主播就只能靠賣山寨、A貨過日子了。
而進(jìn)入直播2.0時代，產(chǎn)品的“可展示性、話題性”，又成了一個重要標(biāo)準(zhǔn)。
以前我們經(jīng)常說“好產(chǎn)品自己會說話”，在直播這里，好產(chǎn)品要會表演，有話題。才能在直播中更有競爭力。
四、總結(jié)
- 直播帶貨雖然發(fā)展勢頭迅猛，但由于“合成謬誤”和平臺流量傾斜，對于普通人普通企業(yè)，已經(jīng)沒有紅利可言。
- 能夠賣貨的主播萬里挑一，絕大部分人不是，一般的MCN機(jī)構(gòu)也沒有這樣的天才。
- 想賣貨的企業(yè)，自建直播團(tuán)隊普遍不靠譜，找主播盡量找頭部的，其余的坑太多，水分太大；可以調(diào)整下自己的產(chǎn)品，使之更加符合直播特性。
- 實在找不到頭部主播帶貨，也沒啥。電商直播現(xiàn)在還沒占到電商總份額的十分之一，而電商也僅僅占零售總額的百分之二十多；你可選擇的主戰(zhàn)場不一定在這里，湊熱鬧不一定是什么好事。
- 本輪直播熱潮，按說最該獲益的是經(jīng)銷商。薇婭李佳琦們，其實就是自帶個人IP的新型經(jīng)銷商；可惜，大部分也沒有抓到機(jī)會。
- 一般的網(wǎng)上店鋪、線下門店，增設(shè)一個直播功能，只有好處沒有壞處，但它不是救命稻草。
- 凡是全民追捧的熱門手段，都是帶有大眾性的，都是看似門檻低的，讓人誤以為自己很容易就能做好的，也意味著一定缺乏針對性。你把它作為一個普通銷售手段使用時候，一定要結(jié)合到自身的價值和優(yōu)勢，把直播電商嵌入到固有的渠道優(yōu)勢中去。
所謂風(fēng)口，是一個商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生改變或新的需求爆發(fā)，帶來的一波市場紅利。
現(xiàn)在信息傳播速度快，大平臺反應(yīng)敏捷，機(jī)會的窗口期非常短。
所以，追趕風(fēng)口，總是“肉吃不到，惹一身騷”。
市場不會因為你站在那里而選擇你，而是因為你具備獨特的價值而選擇你。
脫離了自己根據(jù)地、脫離了自己競爭優(yōu)勢的追風(fēng)口，跟一味追逐流量一樣，不過又是一種流寇——是要被剿滅的。
本文由 @老苗撕營銷 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自 Unsplash，基于CC0協(xié)議。
直播的流量可以進(jìn)行轉(zhuǎn)化，比如藥水哥和giao參加了中國新說唱。再比如藥水哥拿到了Kris的鏈子。。
帶貨？帶來了沒？為啥不是賣貨？
講的真好，直播的核心不是流量而是價值，流量只是表象