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編輯導(dǎo)語：這幾年短視頻火了之后，市面上的剪輯APP層出不窮，抖音的“剪映”、快手的“快影”，這些APP都是為了給主平臺進行引流；B站也在最近上線了自己平臺的移動端剪輯軟件，能否給B站帶來一波流量？本文作者對市面上幾個火熱的短視頻剪輯軟件進行分析。

日前，B站在各大應(yīng)用商店上線了一款視頻剪輯APP“必剪”。

這是嗶哩嗶哩官方所出的首款移動端視頻剪輯軟件，和抖音“剪映”、快手“快影”一樣，能使用官方賬號登陸和剪輯，支持將剪輯作品一鍵發(fā)送到平臺。

目前，必剪已經(jīng)在iOS端和安卓端上線，累計下載次數(shù)小于1萬，評論量也只有3位數(shù)，開局數(shù)據(jù)并不顯眼。

平臺在宣傳必剪時曾說：該APP整合了錄屏、剪輯、投稿等多種功能為一體，能讓內(nèi)容創(chuàng)作者更方便地創(chuàng)作視頻。

APP發(fā)布后，卻引來不少網(wǎng)友在評論區(qū)吐槽其功能性和使用性兩方面的問題。

有人說文字樣式選擇少，還缺少畫中畫、蒙版、色度摳圖等常見功能；有人則攻擊其錄屏功能沒做好畫面內(nèi)外聲音的區(qū)分和管理，食之無味棄之可惜。

總的看來：必剪雖然比平臺內(nèi)部剪輯功能要豐富一些，但作為獨立視頻剪輯APP，其后期調(diào)整空間很大。

而且市面上已經(jīng)有不少移動端視頻剪輯APP，不管是視頻領(lǐng)域玩家出的輔助型APP，還是以營利為目標的第三方功能型APP，都占據(jù)了一定的市場份額。

B站此時推出手機剪輯工具，有可能是想將其打造成平臺創(chuàng)作者的最強輔助。

一、多方角逐

從2018年春節(jié)開始，短視頻一直是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最火爆的產(chǎn)業(yè)。

在風(fēng)口的號召下，字節(jié)、快手、騰訊等巨頭紛紛進場占領(lǐng)高地，成千上萬的MCN機構(gòu)迎風(fēng)生長，一夜爆紅的短視頻不計其數(shù)。

金錢與流量催生了一波又一波短視頻平臺：抖音、快手、微視等一線平臺在內(nèi)；秒拍、映兔、梨視頻、YOO等三、四線平臺在外。一場互聯(lián)網(wǎng)“淘金熱”裹挾著無數(shù)公司、機構(gòu)、個人進入短視頻領(lǐng)域。千軍萬馬過獨木橋往往死傷慘重，如涵凈虧損9250萬就是力證。在風(fēng)口之下，“賣水和牛仔褲”的服務(wù)人員或許比一些淘金者賺的更多。

視頻剪輯APP就是短視頻背后的“服務(wù)商”。

近日，國內(nèi)短視頻內(nèi)容服務(wù)商Netjoy希望通過香港IPO籌集1億至2億美元。

據(jù)統(tǒng)計，目前市面上第三方PC端、移動端視頻剪輯軟件數(shù)量過百，其中不乏能力優(yōu)秀的頭部公司。以第三方軟件開發(fā)商萬興科技為例：其手下的視頻編輯軟件Filmora覆蓋全球200多個國家和地區(qū)，積累用戶數(shù)超過1億，成功躋身全球知名視頻編輯軟件行列。

2018年1月18日，萬興科技憑借其在消費類軟件領(lǐng)域中的實力，成功登陸科創(chuàng)板，實現(xiàn)2016年-2019年平均營收增速近30%，毛利率高達90%以上，盈利狀況良好；前不久還牽手榮耀首發(fā)了平板端APP“萬興喵影”。

視頻剪輯軟件是一塊巨大的市場，除了Filmora之外，還有Enlight Videoleap、FaceApp等諸多選擇。不過第三方軟件以國外市場為主，大多是付費模式，這讓國內(nèi)短視頻用戶在使用時，很容易受限于其價格門檻和不熟悉的操作方式。

而另一邊，短視頻平臺要降低用戶創(chuàng)造內(nèi)容的門檻，用更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引流量，就需要考慮視頻剪輯軟件的功能性和用戶接受程度。在這個基礎(chǔ)上，用免費且容易上手的視頻剪輯軟件，讓用戶“兼職”內(nèi)容創(chuàng)造者，為平臺提供更多優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，就成了短視頻平臺開發(fā)視頻剪輯軟件的原動力。

2017年，快手注冊用戶超過7億并進駐“日活億級俱樂部”，隨即推出了官方視頻剪輯APP“快影”。

QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示：從2018年到2019年6月之間，快影用戶量暴漲46倍，活躍用戶數(shù)制霸視頻剪輯類APP榜單，讓所有對手難以望其項背。

這個成績隨即被抖音中斷，2019年5月，抖音推出視頻剪輯APP“剪映”，并在8月18日更新版本中，用“官方剪輯神器”的名號為其引流，使得下載量飆升，單日預(yù)估最高下載量超過33萬。

視頻剪輯領(lǐng)域為那些想進入短視頻賽道卻不得其門的玩家提供了一個新選擇——從視頻剪輯APP入手，斜插進短視頻。

今年4月期間，長視頻三巨頭之一的愛奇藝先后推出了兩款A(yù)PP：

1. “愛奇藝隨刻版”在前，不僅為用戶提供了優(yōu)質(zhì)長視頻，還囊括了UGC的短視頻內(nèi)容。
2. “隨刻創(chuàng)作”緊跟其后，是為前者的UGC內(nèi)容創(chuàng)作者，量身打造的一個視頻剪輯APP。

進入七月后，B站推出“必剪”，一時間，本就多方混戰(zhàn)的短視頻剪輯APP，又多了一位新的玩家。

二、內(nèi)容焦慮

相對于抖音、快手來說，B站內(nèi)容以中長視頻為主，內(nèi)容創(chuàng)作更依賴PC端軟件，難度較高。

這樣的準入門檻限制了內(nèi)容創(chuàng)作者群體的擴大速度，但也在一定程度上保證了視頻質(zhì)量和平臺調(diào)性，所以多年來官方并未試圖降低創(chuàng)作門檻，更別說做下場做視頻剪輯工具了。

不過如今情況不一樣了——2018年3月B站上市后，面對著極大的盈利壓力，為了增加用戶規(guī)模，擴大收入；小破站走上破圈之路，用戶門檻、創(chuàng)作門檻一降再降。為了去除大眾印象中的二次元、鬼畜等一系列“亞文化”標簽，B站瞄準用戶出擊；一邊削弱答題難度放松入會門檻，一邊大開BML線下同好會，拍攝《干杯》《后浪》等宣傳視頻，吸引潛在用戶。

從結(jié)果來說，這樣的出圈策略是有效的。

截至2020年Q1，B站月度活躍用戶數(shù)高達1.72億，同比增長高達70%；在另一方面，如陳睿所言：B站“人設(shè)”較高，盤踞小眾圈層已久，驟然出圈，并不討好。

今年4月份，B站老用戶因“明星粉絲站內(nèi)打榜”一事轉(zhuǎn)投A站，就是出圈破壞平臺調(diào)性的典型表現(xiàn)之一。

盈利重擔(dān)壓在肩頭，B站破圈勢在必行。

不過，《后浪》《入?！返刃麄饕曨l引來大量質(zhì)疑之聲之后，平臺似乎將擴增視線從用戶轉(zhuǎn)移到內(nèi)容創(chuàng)作上來了。

對于平臺來說，好的內(nèi)容創(chuàng)作者能夠持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)視頻；這不僅能集聚粉絲、快速變現(xiàn)，還有助于平臺進一步高效營銷。

這也就是B站愿意用上千萬年薪簽下“斗魚一姐”馮提莫的主要原因。

小破站求賢若渴，愿意高薪從別家挖人，卻在自家up主的資金扶持、輿論保護方面卻做得不夠好。

今年年關(guān)前后，B站UP主“寶劍嫂”在提及收入問題時說：在官方激勵計劃下，自己作為2019年百大up主，一年超7000萬的播放量，卻只有7萬多塊的收入，平均每個月入手不到6千塊。

知乎上也有不少詢問up主收入水平的帖子，其中“B站直播區(qū)真實盈利狀態(tài)”話題閱讀量過百萬，評論區(qū)里有很多人提到“官方抽成超半數(shù)，主播為愛發(fā)電是常態(tài)”的情況。

此外，互聯(lián)網(wǎng)戾氣涌入小破站后，知名up主成為人們新的宣泄口：“百大up主暗殺名單”時時更新、花花被“錘”到退站、黨妹被黑客勒索、徐大sao被質(zhì)疑詐騙……

對于職業(yè)內(nèi)容創(chuàng)作者來說，選擇合作平臺無非是看平臺的調(diào)性、盈利、流量以及安全等方面的問題。

破圈之后的B站雖然流量大增，但其內(nèi)容創(chuàng)作者的盈利模式、安全保障甚至是平臺調(diào)性似乎都呈現(xiàn)出消極發(fā)展狀態(tài)。

這也能解釋為何越來越多的up主選擇多平臺發(fā)布內(nèi)容，甚至轉(zhuǎn)投其他平臺。

“內(nèi)容焦慮”困擾著持續(xù)虧損中的B站，為了能有效解決內(nèi)容不足的問題，平臺開始打造內(nèi)容創(chuàng)作渠道。

工具是視頻內(nèi)容平臺的基礎(chǔ)，新產(chǎn)品的推出往往能吸引不少新鮮用戶，如果將各種小平臺受眾匯聚起來，也是一份不少的體量。

B站流量擴張之路上，就用過這種“集腋成裘”的法子。

三、必剪的困惑

2018年，B站上線了原創(chuàng)短視頻App“輕視頻”，其視頻內(nèi)容以舞蹈、國風(fēng)等小眾文化為主，還添加了小破站標志性的彈幕功能。

需要特別指出的是：輕視頻APP的視頻頁面中有“觀看完整版”功能鍵，而其完整版視頻內(nèi)容歸屬于B站——從這點上看，輕視頻更像是小破站的一個流量輸送點。

之后B站收購的二次元音頻社區(qū)貓耳FM，推出的手游社區(qū)App畢方等，都是為了從渠道上增加內(nèi)容的數(shù)量和多樣性。

必剪的誕生則標志著B站開始建設(shè)移動端豎屏短視頻的創(chuàng)作渠道。

要知道，此前平臺大多數(shù)UP主都是在其他軟件上做好視頻，然后經(jīng)歷“導(dǎo)出——上傳——審核——發(fā)布”整個流程，才能將視頻成品搬運到平臺上。

為了能高效創(chuàng)作、傳輸視頻，今年年初，B站推出“云剪輯”產(chǎn)品，僅限PC端使用；解決了部分傳輸問題，但移動端視頻剪輯APP的動向一直很隱晦。直到4月份，B站成立了戰(zhàn)略發(fā)展部與投資部，說要拓寬主站門類以及業(yè)務(wù)領(lǐng)域，探索音樂和教育等新方向，才透露出視頻編輯類工具正在開發(fā)的消息。而后不到兩個月，上海嗶哩嗶哩動畫有限公司注冊了“必剪”“bcut”等商標；7月下旬，官方正式推出視頻剪輯APP“必剪”。

從公開資料上看：必剪只花了半年時間來籌備。節(jié)奏快速，但對比占據(jù)先手優(yōu)勢的快影、剪映以及隨刻來說，B站還是遲了不少，目前也未能后發(fā)制人。

在內(nèi)存上來說，快影、剪映、必剪三款輔助類視頻剪輯產(chǎn)品中：

1. 快影（79.3MB）占的內(nèi)存最大，不過其功能全面，4個頁面設(shè)計，除了必要的個人中心和剪輯中心頁面之外，還設(shè)置了兩個頁面來教育五環(huán)外的“老鐵”。
2. 剪映體量僅次于快影，4個頁面設(shè)計中“消息中心”尤其醒目，其目的或許是為了增加創(chuàng)作者與官方、粉絲等群體之間的互動頻率，從而補上抖音欠缺的社區(qū)氛圍。
3. 必剪（45.4MB）是其中體量最小的，目前只有最基礎(chǔ)的“創(chuàng)作”和“個人中心”兩個頁面，而且頁面留白超過一半，看起來過于簡單；對比來說，其功能性和實用程度上都有所欠缺。

第一個問題就是缺少“模板”：在抖音和快手上，模板讓熱門小視頻能快速引起跟風(fēng)，熱鬧非凡；但對于B站來說，套用模板并不合適，一來與平臺調(diào)性不符，二來妨礙UP主原創(chuàng)內(nèi)容版權(quán)管理。

同樣被拋棄的還有“教學(xué)”部分：提供教學(xué)視頻，能讓用戶快速上手，高效發(fā)布作品；不過按照前文所說，B站創(chuàng)作者大多使用Premier、Eduius等較專業(yè)的視頻剪輯軟件，有一定軟件使用基礎(chǔ)，必剪自然就不需要專門開一個“教學(xué)”板塊。

從以上兩點可以看出，必剪并非是一個拉低用戶創(chuàng)作門檻的工具。

可問題在于：對于老內(nèi)容創(chuàng)作者來說，必剪中缺乏畫中畫、蒙版、色度摳圖等常見功能，而且并未像抖音剪映、快手快影一樣在產(chǎn)品介紹中點明必剪的“官方屬性”，而是主攻“年輕人”。

另一方面，沒有培養(yǎng)年輕用戶所需要的“模板”和“教學(xué)”功能，如何吸引新用戶進入必剪為B站創(chuàng)造新內(nèi)容？

可能是因為準備倉促、上線時間短等原因，必剪還有定位不清，功能不全等問題；從應(yīng)用商店的評論來看，除了粉絲支持之外，該APP并未精準服務(wù)到目標受眾。

四、結(jié)語

從ACG社區(qū)起家，B站能有如今成就，足可見其成功性；只是綜合性視頻平臺的轉(zhuǎn)型之路任重道遠，B站面對各種形勢變化，在初心和生存之間尋找平衡點十分艱難。

必剪或許只是這條泥濘之路上的一塊墊腳石，能讓平臺站在上面等一等、看一看。

產(chǎn)品框架已經(jīng)搭建，內(nèi)部結(jié)構(gòu)和功能等待完善。

陳睿所言的“永不變質(zhì)”定下了B站的終點，縱使平臺在路上頻頻“變道”，也無礙大局。

參考資料：

《產(chǎn)品觀察 | 在B站破圈的路上，“必剪”能打好輔助嗎？》36氪

《快手「快影」和抖音「剪映」杠上了，這場battle誰會贏？》應(yīng)用試客開發(fā)者社區(qū)

《短視頻的未來不是網(wǎng)紅》南七道

《對標抖音“剪映”、快手“快影”，愛奇藝推出“隨刻創(chuàng)作”短視頻制作工具》財經(jīng)涂鴉

《B站推出“必剪”App，對標抖音“剪映”》Tech星球

作者：大郎，微信公眾號：銀杏財經(jīng)

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