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榮耀標(biāo)識A站硬核了，那UP主呢？
編輯導(dǎo)讀：A站最近大手筆地買入番劇，贏得了眾多ACG愛好者的好評。在8月2號A站舉辦的2020年UP主見面會上，A站宣布了將站內(nèi)簽約UP的80%的直播打賞分給UP主，代表著對內(nèi)容創(chuàng)作者的重視。本文將從三個方面，圍繞A站進行分析，希望對你有幫助。
自「買番鬼才」這個稱號走紅以來，A站越來越頻繁地出現(xiàn)在ACG愛好者的收藏夾中。
《大欺詐師》余溫未過，7月新番《租借女友》就來狂刷存在感，轉(zhuǎn)回頭，還有4K修復(fù)的《阿基拉》帶著日本動畫思想高峰的榮光奔來。
是的，憑借一部又一部精品番，A站在ACG圈算是挺直了腰板，硬核起來，但UP主呢？
8月2日，A站在上海舉辦了2020年的UP主見面會。會上，A站發(fā)布了「AVI聯(lián)盟計劃」，總結(jié)了站內(nèi)PUGC生態(tài)的崛起，百大UP主們也聊了聊各自的成長故事。然而，其中最值得揣摩的，卻是負(fù)責(zé)人文旻公布的A站簽約UP主直播分成「二八計劃」。
計劃表示，自8月下旬開始，A站簽約UP主將獨享「28分、包稅、秒提」。即，在A站，80%的直播打賞將直接分給UP主，A站只保留20%作為必要的運營成本。
單純從字面來看，大眾可能并不能清晰地感知到二八分成的力度。換個角度來看，B站直播分成是五五分扣稅，西瓜視頻的直播分成則在30%-60%這個區(qū)間。由此，便可以明了A站公布這項計劃的力度。
事實上，這則計劃非常清晰地傳達出一個訊息，繼版權(quán)內(nèi)容之外，A站要提速加碼內(nèi)容創(chuàng)作者了。而整個視頻行業(yè)，西瓜B站雙雄爭霸，對頭部UP的爭搶進入白熱化，身為第三極的A站也在伺機而動。
但顯然，在這場UP主爭奪之戰(zhàn)上，比起重金砸人，搶奪熟果。A站選擇了另一種策略，它選擇以迂回包抄，小步快跑的姿態(tài)與無數(shù)UP主們共同成長。
一、瞄準(zhǔn)那個內(nèi)容創(chuàng)作者
拋開講給用戶聽的理想故事，A站的真實實力到底加載了多少？
復(fù)盤A站這兩年的改造，其實變化蠻大。從最初反人類的頁面結(jié)構(gòu)到如今絲滑順暢的交互體驗，在產(chǎn)品層面，快手給A站補課補得很扎實。而版權(quán)內(nèi)容方面，更無須多說，A站精準(zhǔn)地捕捉了ACG愛好者心中的霸權(quán)番。
不可忽視的是，因為霸權(quán)番而積累來的用戶口碑，是A站為復(fù)活拿到的最重要的一張船票。
復(fù)活后的A站憑借這張船票，有了視頻社區(qū)之戰(zhàn)的入場資格，并因此成為戰(zhàn)局中的隱藏變數(shù)。也是因此，在B站與西瓜視頻轟轟烈烈的對壘中，鮮有人會忽視A站的存在。畢竟，A站社區(qū)濃度在前，有快手加持在后，如今看似是不緊不慢地向前發(fā)展，但加速起來的操作空間其實遠比其他對手充沛。
而事實也證明，現(xiàn)如今的A站不僅加速了，還出手豪闊?；ㄐ迯?fù)、版權(quán)找補后，A站為PUGC的加碼頗為大手筆。
8月2日，A站公布了簽約UP主直播分成二八計劃，消息一經(jīng)傳出，便在社交媒體上引起圍觀。有人調(diào)侃AB大戰(zhàn)是又來了嗎？有人興奮非常，高喊「打起來！打起來！」。
當(dāng)然，也有人為A站擔(dān)憂，認(rèn)為只留2成作為稅費和運營成本，A站能堅持多久是個問號。
其實大可不必?fù)?dān)心，創(chuàng)作者們盡管放心地去薅羊毛好了。正如吃瓜群眾所調(diào)侃地那樣，「有快手這個財主在，A站目前還是給得起」。而另一方面，讓利UP主，A站并不是在割肉，而是在養(yǎng)魚，賺的遠比虧的多。
視頻社區(qū)與UP主是共生關(guān)系，只有水大魚大循環(huán)起來，才能江河遼闊。毫無疑問，A站要想活下去，且活得好，未來的落點依然是PUGC生態(tài)。經(jīng)歷生死考后，A站沒有像西瓜、B站那樣重金去砸頭部UP主，而是把資源放在了番劇、UP主培養(yǎng)體系等事關(guān)社區(qū)基礎(chǔ)氣質(zhì)的建構(gòu)上，其實是對自身節(jié)奏的精準(zhǔn)把握。
要知道，視頻社區(qū)，重要的不僅在于官方版權(quán)內(nèi)容的不斷擴充，也在于來自社區(qū)內(nèi)部的知識生產(chǎn)和內(nèi)容流動。否則，就應(yīng)該稱之為視頻平臺，而非社區(qū)了。
A站的重新出發(fā)如果只看到了表面，而看不到意義，結(jié)果必然是曇花一現(xiàn)。當(dāng)下幾個視頻社區(qū)幾乎都有搶奪番劇資源的能力，這意味著A站如果只著眼番劇，必然在新的番劇被搶奪之時就遭遇用戶拋棄。
但如果，A站能在官方內(nèi)容之外，激發(fā)社區(qū)內(nèi)的二次創(chuàng)作、內(nèi)容流動，那么，在大盤競爭中，便有了存在感。因為，對于視頻社區(qū)來說，天然的粘性不僅在于版權(quán)內(nèi)容，更在于社區(qū)意義的建立。
A站以直播分成二八計劃來吸引UP主入駐，目的便是要激活社區(qū)里的內(nèi)容流動，短期是金錢損失，但長期來看，這是深挖蓄水池。
二、給UP主一點信心
A站的UP主養(yǎng)成戰(zhàn)略，并不止上文所提到的直播分成讓利，在運營層面也有相應(yīng)的態(tài)度延伸。
我們強調(diào)過，ACG社區(qū)的另一個重點是站內(nèi)二次創(chuàng)作。所以，A站在買番與讓利之外，還需要給UP主一點信心。
A站的很多玩法與時下短視頻網(wǎng)站推崇的熱點邏輯并不相通，例如內(nèi)容創(chuàng)作、用戶交流等，因此一開始就被認(rèn)為準(zhǔn)入門檻過高，用戶得達到技術(shù)流大佬的程度才能輕易投稿。
事實上，這是大眾用戶對老牌二次元社區(qū)的刻板印象。重新出發(fā)后的A站，內(nèi)容創(chuàng)作氛圍其實非常養(yǎng)成友好。許是經(jīng)歷過人氣低谷，A站從官方層面的運營到社區(qū)內(nèi)的野生用戶，在對待新人這一方面，態(tài)度十分友好，面對新人UP主也是以鼓勵為主，互聯(lián)網(wǎng)隨處可見的杠精，在這里并不多見。
由此延伸而來的，是社區(qū)內(nèi)以激勵為主的創(chuàng)作氛圍。目前，在A站，已經(jīng)逐漸成長起一批具備硬核氣質(zhì)的頭部創(chuàng)作者。在此之外，還有無數(shù)秉承理想，為愛發(fā)電的內(nèi)容創(chuàng)作者，他們高度認(rèn)同A站的文化與社區(qū)氛圍，對新用戶也充滿歡迎。
一個有意思的現(xiàn)象，就連人人喊打的飯圈安利，在A站也找到了屬于自身的生存空間。在A站的舞蹈分區(qū)里，除了常見的宅舞舞見外，也開始涌現(xiàn)明星舞蹈混剪。比如，飯圈流量大戶王一博粉絲就在A站舞蹈區(qū)里駐扎了。與A站用戶預(yù)料中的四處控評安利不同，入駐A站的王一博粉絲在猴山開啟了理智追星模式。
這種友好共存，互不打擾的氛圍與A站的新人引導(dǎo)有關(guān)。A站老宅們并不是刻板挑剔的原教旨主義者，相反，留下來的這批老用戶非常期待有新人涌入。而在猴子猴姬與眾多A子的新人引導(dǎo)下，新進入的這批飯圈用戶并未破壞A站生態(tài)。
與此同時，也有越來越多的專業(yè)Up主回流A站。前一段時間， HITA、緋村柯北、少司命、玄觴等多位古風(fēng)圈大神集體入駐A站，被粉絲評價是「A站帶著古風(fēng)排面走來了」。
事實上，自第一個百大UP主「交通事故Video」誕生后，A站其他分區(qū)相繼涌現(xiàn)了很多百大UP，而那些因緣際會下回流A站的UP主們也都逐漸嶄露頭角。從古風(fēng)唱見、民樂樂手、虛擬偶像到動漫CV，A站的各類分區(qū)都在崛起標(biāo)志性UP主。
在此之外，A站還聯(lián)手金龍獎和CJ開啟了國漫大佬的養(yǎng)成之旅。金龍獎，被稱作是華語動漫奧斯卡，是中國動漫史上的硬核賽事，A站能拿下金龍獎的報名征稿，無疑是外界對A站ACG屬性的最大肯定。
A站的新起航，穩(wěn)穩(wěn)駛來。
三、重啟兩年，AC娘需要GKD
《佐賀偶像是傳奇》是A站的熱門番，但在大多數(shù)A站老宅們看來，AC娘的重啟才是傳奇。
如果從歷史經(jīng)驗來看A站的掠影，應(yīng)該從它的發(fā)家史開始分析，并由此總結(jié)經(jīng)驗、揭示真理，繼而得出ACG文化是否經(jīng)得起時間考驗，以及能否再度誕生獨角獸等。
然而，二次元社區(qū)并不總是那么適用普世邏輯。在負(fù)責(zé)人文旻看來，A站能從慘淡的過去里走出來，是因為此前的社區(qū)感給了A站重新崛起的機會。
但社區(qū)產(chǎn)品的商業(yè)模式有其特殊性，因為它不僅僅是商業(yè)模式。一般的企業(yè)只需要遵循商業(yè)邏輯去建立生存和發(fā)展模式，但社區(qū)產(chǎn)品要同時遵循兩套邏輯。一套服務(wù)用戶，一套服務(wù)客戶。這就使得很多社區(qū)產(chǎn)品，在商不能言商，走到最后擰巴非常，只能轉(zhuǎn)而在普通用戶身上瘋狂找補回來。
這是連B站也沒能平衡好的問題。雖然目前的A站，尚未步入到這個兩難階段，但毫無疑問的是，暗礁始終存在于這條航道。
另一方面，從更復(fù)雜的市場環(huán)境來看，視頻行業(yè)已經(jīng)是毫無疑問的強競爭行業(yè)，不僅入局者越來越多，兩極分化也日趨嚴(yán)重，A站所面臨的是一個比崛起之初要更危險的競爭環(huán)境，初代登頂是吃了時代紅利，想再次重返巔峰，則要靠實力了。
而能為A站保駕護航的，不是別的，依然是用戶。A站也很明白這一點，如今，負(fù)責(zé)人文旻的重點工作就是UP主生態(tài)的建設(shè)和為了維護UP主生態(tài)而開啟的商業(yè)化、直播等業(yè)務(wù)。
在8月2日的UP主見面會上，A站自重啟后第三次發(fā)布運營數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，自2019年「超級UP主扶持計劃」進行以來， A站UP主同比增長90%，稿件同比增長79%，粉絲數(shù)同比增長172%，簽約金支付同比增長155%，視頻打賞同比增長810%，流量分成同比增長345%。
雖然重啟初見成績，但A站在接下來的競爭中，不僅要加快步調(diào)，還得夯實基本功。在坐穩(wěn)ACG盤子穩(wěn)住用戶之外，激蕩社區(qū)內(nèi)生活力、建構(gòu)UP主培養(yǎng)體系也是當(dāng)務(wù)之急。
從瀕臨解體、艱難復(fù)生，到如今迎來大面積的ACer回流，重啟后一路走來，AcFun的步子穩(wěn)扎穩(wěn)打。但顯然，與瞬息萬變的市場節(jié)奏比起來，AC娘還需要再快一點。
作者：咸魚魚，編輯：吳懟懟
本文由 @吳懟懟 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議
A站已經(jīng)變成acer的第二個家了