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編輯導(dǎo)讀：互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，似乎沒(méi)有新的需求了，創(chuàng)新的東西越來(lái)越難。大公司掌握著大部分的資源和客戶，小公司只能在溫飽線上掙扎。于是，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)階層固化的說(shuō)法不脛而走。本文作者對(duì)這個(gè)現(xiàn)象提出了自己的一點(diǎn)思考，與你分享。

或許不是什么“互聯(lián)網(wǎng)階層固化”，是我們的想象力還不夠。

就像我小時(shí)候聽(tīng)了爺爺講述愛(ài)迪生發(fā)明電燈泡的故事，從此就愛(ài)上了發(fā)明創(chuàng)造，但是總覺(jué)得我要發(fā)明的電器好像都有了，什么電視機(jī)、洗衣機(jī)、電話座機(jī)、空調(diào)機(jī)都已經(jīng)被發(fā)明了，陷入了不知道發(fā)明什么電器的尷尬境地，于是故步自封的認(rèn)為這些就是我們生活的所有電器了。

但隨著人類社會(huì)的不斷發(fā)展，手機(jī)，破壁機(jī)，洗碗機(jī)，蒸蛋機(jī)各種新興產(chǎn)品應(yīng)運(yùn)而生，而且出現(xiàn)了萬(wàn)物互聯(lián)的概念，一個(gè)移動(dòng)終端就可以控制周圍世界，于是慢慢認(rèn)識(shí)到世界是多元的，只要有需求，就會(huì)出現(xiàn)對(duì)應(yīng)解決方案和產(chǎn)品。

那么問(wèn)題來(lái)了，未來(lái)還有我們認(rèn)知范圍以外的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)嗎？

答案是：一定有。

世界的發(fā)展總是千絲萬(wàn)縷的，緩慢的自然進(jìn)化都會(huì)出現(xiàn)新物種，何況富有靈性的人類智慧，所以時(shí)代也是在不斷變化的，每個(gè)時(shí)代變遷的同時(shí)，都會(huì)誕生全新的、更偉大的企業(yè)，至少中國(guó)目前幾乎沒(méi)有百年企業(yè)，兩百年學(xué)府。

學(xué)府可能超過(guò)兩百年，但阿里未必能活102歲，就像馬云評(píng)價(jià)俞敏洪一樣，未來(lái)中國(guó)的教育一定在，新東方未必在。如果從這種角度上說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)似乎還處于年輕四射的少年時(shí)期，所以還談不上什么互聯(lián)網(wǎng)階層固化。

馬云在談創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇時(shí)說(shuō)，“當(dāng)初微軟做起來(lái)的時(shí)候，人們都說(shuō)沒(méi)人能超越微軟，后來(lái)出現(xiàn)了雅虎；人們說(shuō)沒(méi)人能超越雅虎，后來(lái)又出現(xiàn)了eBay；人們覺(jué)得eBay已經(jīng)很了不起了，又出現(xiàn)了谷歌；當(dāng)人們覺(jué)得谷歌已經(jīng)像太陽(yáng)一樣無(wú)法被超越了，又出現(xiàn)了Facebook。

在國(guó)內(nèi)也是這樣，就在幾年前很多人都以為BAT壟斷了中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)，我也一廂情愿地認(rèn)為阿里之后再無(wú)規(guī)模電商，但出現(xiàn)拼多多；百度之后再無(wú)規(guī)模信息化公司，但出現(xiàn)了今日頭條。

騰訊的社交又很穩(wěn)定嗎，似乎也不盡然。各種興趣社交、陌生社交、熟人社交、視頻社交蠢蠢欲試，至少讓騰訊每天戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰，不知道哪一天自己就被顛覆了，人言“焦慮的騰訊”一點(diǎn)也不夸張。

所以互聯(lián)網(wǎng)階層固化的 “固”是雞蛋殼的“固”還是石頭的”固“，還需要更多的時(shí)間去檢驗(yàn)，至少目前來(lái)說(shuō)還沒(méi)堅(jiān)硬到石頭的地步，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)變化速度太快了！

比如聚美優(yōu)品，幾年前和京東還有的一拼，現(xiàn)在呢？比如中興，被處罰前，都是一直標(biāo)榜華為的，如今呢？為了償還美國(guó)，中興賣了很多旗下公司，從同學(xué)那里獲得消息，稱公司好幾個(gè)項(xiàng)目回不了款，就是因?yàn)橹信d子公司破產(chǎn)，中興裁業(yè)務(wù)主攻5G。

比如頭條反超百度；比如現(xiàn)在戴爾，仍是一流公司，但現(xiàn)在位置已經(jīng)岌岌可危了，互聯(lián)網(wǎng)不增長(zhǎng)就是虧損；再比如雅虎、瑞星殺毒、人人網(wǎng)、OFO等衰落中的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，

在互聯(lián)網(wǎng)的衰落世界里，可能沒(méi)有瘦死的駱駝比馬大的概念，就像諾基亞的隕落。

與其說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)階層固化，不如說(shuō)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的思維固化。

這個(gè)是對(duì)企業(yè)的，對(duì)個(gè)人就更不用說(shuō)了，相比傳統(tǒng)行業(yè)，IT互聯(lián)網(wǎng)或許仍然是階層上升的最好選擇。不然你去搞搞房地產(chǎn)、搞搞新能源，那如何破解互聯(lián)網(wǎng)的階層固化呢？

我覺(jué)得有三點(diǎn)可以參考。

一、抓住小程序與短視頻風(fēng)口

小程序的重要性不言而喻，確實(shí)讓每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都有自己的聲音，在此不贅述。短視頻也確實(shí)是一個(gè)風(fēng)口，我之前關(guān)注了一個(gè)美語(yǔ)說(shuō)得很流利的美女，或許是第一眼看起來(lái)漂亮而關(guān)注的吧。

我關(guān)注的時(shí)候她只有兩個(gè)posts，當(dāng)她有266個(gè)posts的時(shí)候，她居然開(kāi)始賣課了。有兩門課程《美式發(fā)音》￥299和《日常口語(yǔ)》￥399，兩門課程訂單量都過(guò)萬(wàn)了，直接引導(dǎo)到淘寶售賣，對(duì)她來(lái)說(shuō)短期內(nèi)獲得1000萬(wàn)不是什么難事，這個(gè)額度相當(dāng)于一個(gè)普通創(chuàng)業(yè)公司的A輪了，她還只是草根長(zhǎng)河中的一朵浪花而已……

人民廣場(chǎng)的鋼琴實(shí)體店一年賣不了多少臺(tái)鋼琴，但是通過(guò)快手抖音一天可能就會(huì)賣出好幾臺(tái)。諸如散打哥帶貨、劉一手走量刷關(guān)注就不說(shuō)了，農(nóng)民通過(guò)短視頻創(chuàng)作一躍而成為月入千萬(wàn)的大戶，這已不再是稀有的神話之說(shuō)。

一定程度上，短視頻創(chuàng)作本身也體現(xiàn)著社會(huì)資源的跨階層流動(dòng)，對(duì)社會(huì)也具有重大意義，所以短視頻是一個(gè)巨大的藍(lán)海，是繼微信公眾號(hào)后的又一個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新的平臺(tái)。未來(lái)高手在民間，當(dāng)全民被激發(fā)后，未來(lái)明星可能也會(huì)大量在民間誕生，短視頻會(huì)很形象地造就一批既會(huì)賺錢又有名氣的人。

重點(diǎn)是全民參與，這是史無(wú)前例的。這里有大量商業(yè)場(chǎng)景有待挖掘，在這里還沒(méi)有看到明顯的互聯(lián)網(wǎng)階層固化，就看互聯(lián)網(wǎng)人的悟性和思維是否固化了。

所以我們還是應(yīng)該堅(jiān)信一點(diǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，只要有夢(mèng)想，只要不斷努力、不斷學(xué)習(xí)，依然還有巨大機(jī)會(huì)和想象空間。

二、精心化運(yùn)營(yíng)小而美的公司

把別人不愿意做的，做不了的做到極致。就像任總說(shuō)的磨豆腐，你把豆腐磨好了，磨到行業(yè)第一，你就是贏家。

有產(chǎn)品經(jīng)理用omnigraffle畫原型的嗎，有人使用Omni Group系列的軟件嗎，感覺(jué)如何……

• OmniFocus 最佳的GTD時(shí)間管理工具，可能沒(méi)有之一
• OmniGraffle 讓畫流程圖也變成一件有樂(lè)趣的事情
• OmniOutliner 一款強(qiáng)大到可能替代Word和Pages的生產(chǎn)力軟件
• OmniPlan 一款高大上的項(xiàng)目管理軟件

他們的軟件我都付費(fèi)了，兩個(gè)字：[極致]。他們有一個(gè)吊炸天的理念：做最好的產(chǎn)品，只要自身足夠好自然會(huì)有市場(chǎng)去追捧，你愛(ài)用不用。

Omni Group可以說(shuō)是一路緊隨Jobs，從NeXT隨后蘋果，自家的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)也和Apple一貫的精益求精相匹配，甚至有人為了使用Omni的應(yīng)用轉(zhuǎn)而使用蘋果的產(chǎn)品，可見(jiàn)其魅力之大。這是真正殺手級(jí)的應(yīng)用，即使收費(fèi)昂貴粉絲依舊，這就像手機(jī)里Apple，汽車?yán)锏腂MW一般。

更重要的是這家公司員工并不多，百人級(jí)別，還相當(dāng)賺。，但他們很拼，夜以繼日地工作。他們有時(shí)每周工作超過(guò) 80 個(gè)小時(shí)，平時(shí)工作時(shí)間是 60 到 70 小時(shí)。那么問(wèn)題來(lái)了，我們的企業(yè)能把產(chǎn)品打磨到這個(gè)程度嗎？

我也相信世界是守恒的，無(wú)論是能量還是資源，對(duì)于有限的資源只要去力爭(zhēng)，資源肯定會(huì)有所傾向的。

三、尋求差異化加大創(chuàng)新力度

對(duì)于那些看起來(lái)不可一世的大公司，也有弱點(diǎn)，通病盡犯，流程繁雜、效率低下，必然會(huì)降低創(chuàng)新能力。年初申報(bào)一個(gè)項(xiàng)目，年終通過(guò)了，但互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)間點(diǎn)過(guò)去了，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代瞬息萬(wàn)變，大公司沒(méi)有辦法快速適應(yīng)外界的變化，所以小公司不會(huì)有大公司尾大不掉的麻煩，敏捷迅速。

在這種情況下，能不能帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)常腦暴如何創(chuàng)新求生存，差異求通道，這樣的問(wèn)題思考久了，思路也會(huì)不斷出現(xiàn)。

不管階層固不固化，創(chuàng)新思維始終不能固化，引起階層固化的大公司僵化或許是小公司的機(jī)會(huì)。

對(duì)于很多新生的公司，總有很多人擔(dān)心會(huì)被大公司兼并收購(gòu)，但很多時(shí)候，被大公司關(guān)注那是因?yàn)槟愦_實(shí)產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益，而且未來(lái)可期。但是，恭喜你，你已經(jīng)跨入新的階層了……

或許40、50歲的企業(yè)大齡高層偶爾感嘆階層固化，但30歲的中堅(jiān)力量不能。

奮斗的年輕人生而就是為了打破階層固化，否則年輕的階層都定型了，不流動(dòng)了，國(guó)家的活力在哪里？未來(lái)在哪里？帶來(lái)的社會(huì)問(wèn)題也必然隨之加劇，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的階層固化，我們年輕人可聽(tīng)而不可服。

作者：陸訊，微信公眾號(hào)：陸訊記

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