中文字幕无码av不卡一区,亚洲综合AV永久无码精品一区二区,黑人巨大白妞出浆,黄色高清无码免费看,久久久久免费精品国产,久久无码人妻丰满熟妇区毛片,欧美日韩国产综合草草,久久福利网站,亚洲一区二区三区中文字幕在线,av国内精品久久久久影院

編輯導(dǎo)語(yǔ)：美國(guó)東部時(shí)間7月31日上午，外媒稱白宮可能頒布行政命令：以國(guó)家安全為由，施壓字節(jié)跳動(dòng)出售TikTok美國(guó)業(yè)務(wù)，否則封殺這一應(yīng)用。美國(guó)總統(tǒng)特朗普在出發(fā)前往佛羅里達(dá)參加活動(dòng)前確認(rèn)了這一消息。TikTok究竟為何在美國(guó)頻頻遭受打壓？這與Facebook的創(chuàng)始人扎克伯格又有什么關(guān)系？接下來(lái)，讓我們看看本文作者的詳細(xì)分析。

扎克伯格近期強(qiáng)敵環(huán)伺，年輕人正在用其他更酷的方式從Facebook流失。

用扎克伯格的話講：在很多領(lǐng)域，我們落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。最受歡迎的消息服務(wù)是iMessage；增長(zhǎng)速度最快的應(yīng)用是tiktok；最受用戶歡迎的視頻應(yīng)用是YouTube；增長(zhǎng)速度最快的廣告平臺(tái)是亞馬遜；規(guī)模最大的廣告平臺(tái)是谷歌。

在米國(guó)市場(chǎng)上，每1美元的廣告開(kāi)銷中，只有不到10美分流向了facebook。

這令扎克伯格痛苦不已，眼睜睜看著白花花的銀子流入別人的腰包。一手建立的商業(yè)帝國(guó)，很容易就崩塌了。這是他所不能忍的，于是他動(dòng)起了歪心思。

7月29日，美國(guó)眾議院關(guān)于反壟斷的聽(tīng)證會(huì)上，一位議員向庫(kù)克，桑達(dá)爾·皮查伊，貝佐斯和扎克伯格問(wèn)道：你們相信中國(guó)政府竊取了美國(guó)企業(yè)的技術(shù)嗎？

只有完全賺不到中國(guó)錢的扎克伯格，堅(jiān)稱中國(guó)從美國(guó)科技公司竊取技術(shù)。他企圖通過(guò)美國(guó)會(huì)的力量，削弱中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比如短視頻領(lǐng)域巨頭tiktok。

這是老美常用的卑鄙手段：在《美國(guó)陷阱》里，介紹了法國(guó)的國(guó)民企業(yè)阿爾斯通和美國(guó)撕逼10年的故事。在2014年，阿爾斯通被迫賣給死對(duì)頭通用電氣公司；此后，通用電氣在世界范圍內(nèi)再無(wú)敵手，坐割韭菜。

Tiktok打擊來(lái)的極快，特朗普在推特上發(fā)表動(dòng)態(tài)稱，會(huì)禁用Tik Tok在美國(guó)范圍內(nèi)的使用，并指出要在9月份15前完成這個(gè)任務(wù)。

此舉幾乎切斷了tiktok的后路，要么忍痛割愛(ài)出售業(yè)務(wù)；要么硬鋼，固守自己的高風(fēng)亮節(jié)。

在8月1號(hào)，據(jù)傳tiktok將完全退出美國(guó)市場(chǎng)，由微軟接管其在美國(guó)的業(yè)務(wù)。在兩國(guó)關(guān)系比較微妙的時(shí)刻，扎克伯格的“愛(ài)國(guó)”情緒，瞬間讓天平失去了平衡。

扎克伯格開(kāi)創(chuàng)了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的先河，出道即巔峰。他從學(xué)生做起，在16年時(shí)間里，做到了7200億美元的市值，史上絕無(wú)僅有。

但有陽(yáng)光的地方，就有黑暗，扎克伯格從始至終都利用黑暗贏得光明。用儒家的話講：人不可以無(wú)恥，是知恥而無(wú)恥也。

他在聽(tīng)證會(huì)上種種行為，不是第一次作惡，也不是最后一次。因?yàn)椋灿腥俗钃趿嗽瞬竦穆?，就?huì)成為“階下囚”；接下來(lái)可能是被收購(gòu)，也可能會(huì)被抄襲打壓。正如大劉黑暗森林法則，一旦某個(gè)文明被發(fā)現(xiàn)，就必然遭到其他文明的打擊。

今天，我們來(lái)見(jiàn)識(shí)下黑化的扎克伯格，是如何一步一步蠶食整個(gè)社交行業(yè)的。

一、poke的失敗

2012年，扎克伯格和snapchat創(chuàng)始人的初次見(jiàn)面，就顯得過(guò)于傲嬌和不客氣。

他對(duì)斯皮格和墨菲說(shuō)對(duì)第一句話是：我們做了和snapchat一樣對(duì)應(yīng)用poke，馬上就要發(fā)布了，你們考慮下是被我收購(gòu)呢，還是跟我正面硬鋼？

此時(shí)，斯皮格才25歲，年輕氣盛的他，斷然對(duì)拒絕了扎克伯格收購(gòu)邀請(qǐng)。甚至，還給公司每個(gè)人都發(fā)了一本英文版的《孫子兵法》，雖然當(dāng)時(shí)他只有6名員工。

蘋果應(yīng)用審核將在當(dāng)年的圣誕節(jié)停止，僅有幾周時(shí)間，為了趕在審核前發(fā)布poke，扎克伯格團(tuán)隊(duì)日夜奮戰(zhàn)12天就完成了上線。在poke上線的前夕，扎克伯格又通過(guò)郵件嘲笑他的對(duì)手斯皮格：希望你享受這一切。

poke截圖

這表明了扎克伯格的高姿態(tài)，同時(shí)，頗具有警告的意味：只要我想做，就不可能做不成；你不同意收購(gòu)，那我就立刻復(fù)制一款同樣的產(chǎn)品來(lái)擠壓你的市場(chǎng)。

畢加索對(duì)于抄襲的理解就是比較透徹，他說(shuō)：“模仿是人類一切學(xué)習(xí)的開(kāi)始，然后才是創(chuàng)新，最后是你自己做主。好的藝術(shù)家模仿皮毛，偉大的藝術(shù)家竊取靈魂?！?/p>

對(duì)于poke，可能只是前者，僅模仿了皮毛。poke是扎克伯格力推，甚至親自寫代碼的項(xiàng)目，下載鏈接在Facebook的newsfeed上掛在了超過(guò)一個(gè)月。在過(guò)億流量的加持下，為poke積攢了種子用戶，迅速占據(jù)了當(dāng)時(shí)的app store的下載榜第一名。

可好景不長(zhǎng)，不到一周時(shí)間，下載排名就從榜首下降到了34名；而且下滑趨勢(shì)仍然不減，一個(gè)月后，已經(jīng)跌到了700名開(kāi)外。

扎克伯格體驗(yàn)一把過(guò)山車，還沒(méi)有從興奮中醒來(lái)，就結(jié)束了。僅用12天抄襲的產(chǎn)品軀殼，縱然有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)加持，卻沒(méi)有竊取到snapchat閱后即焚的靈魂，仍然無(wú)法成為好的產(chǎn)品。

二、兩次收購(gòu)的失敗

在社交領(lǐng)域，騰訊的地位是不言而喻的，他也在一直關(guān)注著這家明星公司。

馬化騰曾說(shuō)過(guò)：“Snapchat我用起來(lái)覺(jué)得很沒(méi)意思，我本來(lái)就干這行都覺(jué)得沒(méi)意思；但是12到18歲的女孩子非常喜歡玩，特別火爆。年輕人現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)上喜歡的東西，我越來(lái)越看不懂了，這是我最大的擔(dān)憂?！?/p>

在2013年的夏天，斯皮格收到來(lái)自騰訊等聯(lián)合投資的6000萬(wàn)美元B輪，于是斯皮格和好朋友墨菲各自套現(xiàn)1000萬(wàn)美元，來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)自己。

Snapchat CEO 斯皮格 &CTO 墨菲

閱后即焚在推出后，就受到用戶的追捧；文字或圖片發(fā)送10s即焚毀，年輕人非常認(rèn)同這種創(chuàng)新的潮流。

反映到數(shù)據(jù)上：2013年4月時(shí)，snapchat的日照片上傳量已經(jīng)達(dá)到 1.5 億張，到了同年的10月份，增長(zhǎng)到3.5億張；而當(dāng)時(shí)有9 億用戶的Facebook2012年8月份每天上傳的照片數(shù)只有 3 億左右。

扎克伯格感覺(jué)到壓力山大，不得不低頭向這家創(chuàng)立時(shí)間很短，完全無(wú)盈利方向的產(chǎn)品再次發(fā)出收購(gòu)的請(qǐng)求。而這次，他開(kāi)出了任何人都難以拒絕的籌碼，30億美元！

他拿出這個(gè)砝碼是有根據(jù)的。

2012年時(shí)，扎克伯格用天價(jià)10億美元收購(gòu)?fù)瑯訜o(wú)盈利計(jì)劃，只有13人團(tuán)隊(duì)的Instagram；兩年后這家公司的估值達(dá)到了350億美元，同時(shí)順利完成了商業(yè)化轉(zhuǎn)型，在2013年推出了圖片廣告。

扎克伯格心里盤算著：30億美元應(yīng)該夠用了，后面還能賺回來(lái)！

他認(rèn)為，只要吸引力了用戶注意力，形成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，變現(xiàn)就成了不是那么難的問(wèn)題！

但事與愿違，斯皮格考慮再三，認(rèn)為snapchat是社交領(lǐng)域的潛力是無(wú)限大的，未來(lái)升值空間遠(yuǎn)比30億美元要大得多。于是，他再次的拒絕了扎克伯格。

在poke的失敗，以及兩次的收購(gòu)失敗后，扎克伯格仍不死心，用相同的思路，又推出了多款移動(dòng)應(yīng)用，包括：

1. Slingshot：是Facebook的“小說(shuō)”，采取的是一種短暫的消息傳遞機(jī)制。在Poke被關(guān)停之后幾個(gè)月就出現(xiàn)了，然后在2015年12月被關(guān)停。
2. Rooms：是一款“匿名聊天室+群組消息應(yīng)用”，它可以追溯到早期美國(guó)在線的“美好回憶”，它和Slingshot一起被關(guān)停。
3. Riff：Facebook嘗試的一款“協(xié)作創(chuàng)建和編輯視頻”的應(yīng)用，這是2015年春天推出的，但也在12月關(guān)停了。

事情好像又回到了原點(diǎn)，一切的努力和憤怒，都抵擋不住這個(gè)90后的瘋狂進(jìn)攻，此時(shí)扎克伯格內(nèi)心已經(jīng)非常的黑暗。

三、Instagram上線stories

近乎發(fā)狂的扎克伯格，終于還是靜下心來(lái)思考新的方向：要改變打法，不能再一味的推出新的應(yīng)用了！

如果在擁有5億月流量的Instagram上像素級(jí)抄襲相同的功能，比如stories，會(huì)不會(huì)效果更好呢？

他之所以這么做，老濕總結(jié)了幾點(diǎn)原因：

1. 下載新應(yīng)用是有一定成本的，在認(rèn)知上，年輕人很難接受相同的產(chǎn)品存在，會(huì)比較抵觸；
2. 社交關(guān)系鏈有存續(xù)問(wèn)題，好朋友都在snapchat上，他們很難遷移到其他新的產(chǎn)品上。除非它可以提供更加哇塞的功能，彌補(bǔ)這部分成本。同理，可以參考微信的遷移成本；
3. 新產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)很低，需要投入大量的資源進(jìn)行推廣和營(yíng)銷，roi很低；
4. Instagram天然就有基礎(chǔ)用戶池，新功能上線后，很容易進(jìn)行推廣和傳播。

說(shuō)干就干，于是他迅速推出了Instagram stories！

Story它最先由snapchat推出的故事產(chǎn)品，用戶可以編輯圖片、視頻、添加文字或emoji表情等。

Instagram storise 截圖

近乎和Snapchat stories相同的功能，再加上龐大的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)加持下，Instagram stories迅速走紅。

如果年輕人希望隱私一點(diǎn)，則會(huì)將story發(fā)到snapchat上；如果希望公開(kāi)，就會(huì)發(fā)到Instagram上。而對(duì)于一些新的用戶，就很難再去下載snapchat，因?yàn)镮nstagram已經(jīng)有了這個(gè)功能。

至此，扎克伯格終于遏制了snapchat的瘋狂發(fā)展。同時(shí)為了擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，又將功能復(fù)制到他的產(chǎn)品矩陣?yán)?，比如?/p>

• 2017年2月20日，Whatsapp推出status功能，可以分享照片、視頻、文字等，24h后消失；
• 2017年3月28日，F(xiàn)acebook Stories上線，同樣可以拍攝20s視頻、分享照片、添加文字和濾鏡等；
• 2017年11月13日，將Messenger的Day功能同F(xiàn)acebook Stories合并。

自Instagram上線stories后，snapchat的增速就變得異常緩慢，由2016年二季度的17.6%驟降到3.2%。這讓斯皮格當(dāng)時(shí)的未婚妻大發(fā)牢騷：難道扎克伯格只會(huì)抄襲我未婚夫的產(chǎn)品嗎，就不會(huì)自己去創(chuàng)新嗎？

這種壓制同樣反映到了股價(jià)上，最低谷時(shí)Snapchat的股價(jià)跌到發(fā)行價(jià)的四分之一；直至現(xiàn)在，三年多時(shí)間過(guò)去了，snapchat仍然沒(méi)有回到發(fā)行時(shí)的股價(jià)上。

令扎克伯格欣喜的是，新的stories的商業(yè)故事同樣飽滿，他將Facebook的整個(gè)廣告后端和ins、WhatsApp打通；后者可以享受一整套的廣告數(shù)據(jù)對(duì)接和銷售服務(wù)，甚至優(yōu)秀體驗(yàn)的前臺(tái)交互形式；廣告主會(huì)更加親賴這里投放廣告，這些優(yōu)勢(shì)都是snapchat所不具備的。

準(zhǔn)確地講，黑化的扎克伯格在一定程度上，完勝了斯皮格。后續(xù)snapchat更新的AR和濾鏡功能，仍然不足以讓它爆炸式增長(zhǎng)，前面的路被迷霧覆蓋，難以看清楚。

扎克伯格在這場(chǎng)商戰(zhàn)中，奉行了Facebook的文化信條：Don’t be too proud to copy！

社交領(lǐng)域像股市：有人跑步進(jìn)場(chǎng)、有人買漲殺跌、有人高位套現(xiàn)。

四、Reels上線

剛把snapchat打敗，扎克伯格又迎來(lái)了更加強(qiáng)勁的對(duì)手——tiktok。

當(dāng)然，扎克伯格很清楚，它是無(wú)法對(duì)tiktok進(jìn)行收購(gòu)的，于是他繼續(xù)抄襲的老路。仿佛印證了Yammer創(chuàng)始人的那段話：硅谷的創(chuàng)新正走向死亡，不要試圖為巨頭添磚加瓦，當(dāng)心被他們吞噬或克隆。

tiktok是如何在美國(guó)社交領(lǐng)域突圍的？

故事線要拉回到2014年，一款神奇的對(duì)口型音樂(lè)視頻應(yīng)用——Musical.ly上線，這是由中國(guó)的2位小伙子發(fā)起，傅盛天使輪投資的產(chǎn)品，雖然缺少運(yùn)營(yíng)，但內(nèi)容定位符合美國(guó)的年輕群體，在網(wǎng)絡(luò)上迅速爆紅。

在2015年時(shí)，Musical.ly曾經(jīng)一度登榜AppStore榜首的位置。按照傅盛的規(guī)劃，這款產(chǎn)品大概率會(huì)被Facebook收購(gòu)，但一番調(diào)研后扎克伯格并不認(rèn)為它具有威脅性，逐漸的被淡忘。

可張一鳴卻看到了機(jī)會(huì)，他復(fù)制了Musical.ly模式，在美國(guó)和國(guó)內(nèi)，分別上線tiktok和抖音；后者在國(guó)內(nèi)大獲成功，目前dau可達(dá)3億，著實(shí)為Musical.ly感覺(jué)可惜。

為了擴(kuò)大海外市場(chǎng)，2017年，張一鳴和宿華開(kāi)啟了對(duì)Musical.ly的競(jìng)購(gòu)。傅盛獅子大開(kāi)口，說(shuō)道：如果你們想收購(gòu)Musical.ly，就必須買下獵豹的News Republic和Live.me。

富人思維是如果有改變命運(yùn)的時(shí)刻，他會(huì)玩了命的投入！

張一鳴賭上所有砝碼，不惜一切拿下了Musical.ly，宿華因荷包太緊，鎩羽而歸。后面快手在進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)時(shí)，節(jié)節(jié)敗退，只能用巨額補(bǔ)貼入場(chǎng)。

如果當(dāng)時(shí)破釜沉舟一把，也許社交的格局會(huì)發(fā)生巨大的改變，歷史也會(huì)發(fā)生改變，美國(guó)封鎖的會(huì)變成快手的zynn。

拿到Musical.ly的張一鳴，迅速將其整合到tiktok品牌內(nèi)，tiktok順利繼承了前者6000w的用戶體量。由于tiktok本身就具有巨大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，在如此大體量用戶的加持下，僅三個(gè)月，MAU從1 億增長(zhǎng)到 1.3 億。

扎克伯格如坐針氈，悔不當(dāng)初！

2017年8月，扎克伯格上線了第一款對(duì)標(biāo)tiktok的產(chǎn)品Lasso。它的命運(yùn)甚至不如poke，在沒(méi)有投入任何營(yíng)銷資源的情況下，上線三個(gè)月后，下載量?jī)H有7w。

Lasso的產(chǎn)品定位tiktok幾乎相同，主要打造日常娛樂(lè)向互動(dòng)體驗(yàn)產(chǎn)品。內(nèi)測(cè)期間Lasso邀請(qǐng)了部分網(wǎng)紅、達(dá)人創(chuàng)作內(nèi)容，到正式上線時(shí)，已經(jīng)有很多的視頻內(nèi)容供新用戶消費(fèi)。

但扎克伯格顯然對(duì)tiktok產(chǎn)生了錯(cuò)誤的判斷，剛打敗snapchat的他，異常的膨脹，嚴(yán)重的低估了對(duì)手。他很自信對(duì)說(shuō)到：抖音和我們?cè)贗nstagram上的“發(fā)現(xiàn)欄”差不多。

于是，Lasso變成了獨(dú)立app版本的Instagram的發(fā)現(xiàn)頁(yè)。扎克伯格產(chǎn)生這些判斷，是基于他的思考，比如：

• tiktok提供了沉浸式體驗(yàn)，用戶漫無(wú)目的的流量視頻內(nèi)容，而Instagram的發(fā)現(xiàn)頁(yè)同樣是給用戶推送了高亮的視頻或圖片內(nèi)容；
• tiktok是app由一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，Lasso也需要用app打造圍城；
• tiktok的快速發(fā)展，是基于大面積的廣告投放；如果廣告力度減弱，他將不具有威脅性。

基于錯(cuò)誤的判斷打出的策略，談何成功？

事實(shí)上，tiktok的打法與扎克伯格的思路正好相反。扎克伯格沒(méi)有宿華的快手運(yùn)氣那么好，Lasso最終成為了一款很普通的視頻內(nèi)容app。

早該預(yù)料的是，Lasso和poke會(huì)面臨著同樣的問(wèn)題，即無(wú)法從instagram獲取種子用戶，也無(wú)法病毒式傳播。

在2020年的7月10日，Lasso正式下線，這個(gè)以Facebook, Inc.名義開(kāi)發(fā)的公司級(jí)的超級(jí)項(xiàng)目，至此宣告破產(chǎn)。扎克伯格對(duì)tiktok的第一次圍堵，以失敗告終。

扎克伯格不遺余力的打壓tiktok，甚至不擇手段的。他制定了兩個(gè)策略：推出相同類型產(chǎn)品；尋求政治庇護(hù)，打國(guó)家的安全牌。

首先，扎克伯格希望復(fù)制曾經(jīng)Instagram stories的成功，在Instagram上新推出一款競(jìng)對(duì)功能，名為Reels。

與Lasso不同，Reels可以直接繼承Instagram已有的10億用戶，只需要再次教育用戶他們推出了和tiktok同樣的哇塞的功能，并且用戶還可以使用享用已經(jīng)有的粉絲和商業(yè)廣告，豐富他的內(nèi)容。

來(lái)源：華爾街日?qǐng)?bào)

但Reels不一定復(fù)刻stories的成功，老濕來(lái)總結(jié)一下，大概有這五點(diǎn)：

1. 臃腫的產(chǎn)品會(huì)分散用戶注意力

在Instagram里如果承載tiktok復(fù)雜的視頻編輯、模版、標(biāo)簽、濾鏡等功能，勢(shì)必會(huì)讓Instagram變得異常龐大。

多樣的功能會(huì)讓用戶迷失方向和目標(biāo)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到tiktok那種沉浸式的體驗(yàn)。

2. Reels入口較深，有教育成本

在視頻創(chuàng)作過(guò)程中，使用Reels提供的濾鏡，視頻模版等功能的交互路徑略深，在一定程度上影響用戶創(chuàng)作。

3. 內(nèi)容展現(xiàn)形式混亂

與tiktok不同，Instagram不單單是視頻內(nèi)容，還有部分圖片內(nèi)容、混排的方式展示內(nèi)容，并不會(huì)給用戶帶來(lái)新的娛樂(lè)化視頻體驗(yàn)。

簡(jiǎn)單來(lái)講，有Reels和無(wú)Reels，幾乎不受影響。

4. 理想化的算法投喂規(guī)則

tiktok算法很懂用戶，推薦的往往是可以讓你無(wú)限爽的視頻，緊接著繼續(xù)爽下去，直至發(fā)現(xiàn)已經(jīng)過(guò)去了1個(gè)小時(shí)。

instagram的內(nèi)容推薦邏輯和tiktok不同，前者對(duì)視頻本人和用戶行為關(guān)注不夠，以至于推薦的內(nèi)容不會(huì)產(chǎn)生tiktok的效果；同時(shí)，夾雜帖子和視頻的推薦形式，一定程度上會(huì)影響用戶長(zhǎng)時(shí)間瀏覽。

5. up主的變現(xiàn)能力存疑

Reels提供的視頻形式，沒(méi)有給up主帶來(lái)新的商業(yè)創(chuàng)收模式。新鮮感過(guò)后，是否會(huì)有up主愿意繼續(xù)無(wú)償?shù)姆窒碜髌?，?jiǎn)單的圖文形式如果仍然可以獲取粉絲，為何要?jiǎng)?chuàng)作繁瑣的視頻？

當(dāng)然，扎克伯格并不只有Reels，他的后手就是向美國(guó)國(guó)會(huì)吐苦水，把商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提升到國(guó)家安全層面。在大選的前夕，川pu是不希望有任何不確定的因素存在，更不有希望國(guó)外的產(chǎn)品，即拿著用戶數(shù)據(jù)，又把控著輿論窗口。

最終，扎克伯格成功了，tiktok即將可能被完全美國(guó)的公司收購(gòu)。看官有所不知，常言道：江山易改，稟性難移，這句話恰好是對(duì)扎克伯格一生的總結(jié)。

《社交網(wǎng)絡(luò)》是一部描述扎克伯格創(chuàng)業(yè)故事的電影，里面有個(gè)橋段，很形象的描述了扎克伯格：

溫科吾斯兄弟在哈佛創(chuàng)立類似于“探探”的社交產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)到一半的時(shí)候，程序員中途撤出，他們找到了扎克伯格，表達(dá)了想法。而扎克伯格聽(tīng)到這想法后，并沒(méi)有加入他們，而是竊取了想法嫁接到自己已有的產(chǎn)品上，后來(lái)逐漸改成了Facebook的模樣。

溫科吾斯兄弟對(duì)扎克伯格的行為異常憤怒，進(jìn)而起訴到法院；多年后，他們最終僅獲得了6500w美元的賠償。

可悲的是：產(chǎn)品功能和idea是沒(méi)有版權(quán)的，無(wú)法形成專利。比如留言、點(diǎn)贊功能，每個(gè)產(chǎn)品都可以用，無(wú)論是誰(shuí)初創(chuàng)的。創(chuàng)新者面對(duì)后來(lái)抄襲者，無(wú)計(jì)可施。

扎克伯格把這種抄襲的能力貫穿了整個(gè)Facebook的發(fā)展過(guò)程，逐漸妖魔化，并將抄襲文化深深的刻到他的骨子里。

五、商業(yè)世界里只有永遠(yuǎn)的利益

老濕在這里僅僅列舉了部分抄襲和收購(gòu)故事，事實(shí)上，扎克伯格在市場(chǎng)上的開(kāi)疆拓土遠(yuǎn)超乎想象。

根據(jù)實(shí)時(shí)的榜單統(tǒng)計(jì)，美版AppStore應(yīng)用下載榜，前10名中有3款產(chǎn)品屬于Facebook。

?數(shù)據(jù)來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)

看了上面的內(nèi)容，你應(yīng)該可以清楚的知道，為什么說(shuō)扎克伯格黑化？

答案是——但凡有勢(shì)頭的社交產(chǎn)品，都會(huì)收到扎克伯格打壓；談得攏的進(jìn)行收購(gòu)，談不攏的就去像素級(jí)復(fù)制，無(wú)限制的復(fù)制產(chǎn)品。

對(duì)美國(guó)內(nèi)的公司，用競(jìng)爭(zhēng)手段處理；對(duì)于美國(guó)外公司，用政治手段施壓。

當(dāng)然，這和國(guó)內(nèi)的tx并沒(méi)有什么區(qū)別，但至少tx不會(huì)在政治上和對(duì)手撕逼打壓，仍然遵從的是基本的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。團(tuán)購(gòu)大戰(zhàn)、打車大戰(zhàn)、共享單車大戰(zhàn)中的同質(zhì)化產(chǎn)品，優(yōu)勝劣汰；拼的還是產(chǎn)品和服務(wù)能力，而不會(huì)進(jìn)行越界的過(guò)激行為。

壟斷者不需要?jiǎng)?chuàng)新，他會(huì)使用一系列辦法讓后來(lái)者消失，那小公司就只能坐以待斃嗎？

當(dāng)然不是。

《創(chuàng)新者的窘境》書中介紹了三種比較實(shí)用的方法，你不妨去參考以下三點(diǎn)。

1. 創(chuàng)造顛覆性的新技術(shù)：什么才算是顛覆呢？是那些可以對(duì)傳統(tǒng)或主流技術(shù)產(chǎn)生顛覆性的效果。比如：蘋果手機(jī)代替了曾經(jīng)的霸主諾基亞、數(shù)碼技術(shù)讓柯達(dá)走向破產(chǎn)、Netfix讓DVD行業(yè)窮途末路；
2. 差異化產(chǎn)品體驗(yàn)：即與主流的產(chǎn)品體驗(yàn)發(fā)生質(zhì)的改變，比如tiktok的沉浸式視頻體驗(yàn)、snapchat的閱后即焚和story模式都屬于這種情況。
3. 找到用戶需求缺口：壟斷的巨頭公司很難進(jìn)行新的創(chuàng)新形式，更加擅長(zhǎng)做延續(xù)性創(chuàng)新。勢(shì)必會(huì)有巨頭沒(méi)有深入挖掘的細(xì)分領(lǐng)域存在，拼多多的社交電商、小紅書的內(nèi)容電商、云集的分銷電商，在各自細(xì)分領(lǐng)域都做到了頭部位置，縱然淘寶京東已經(jīng)占據(jù)了80%以上的市場(chǎng)份額。

當(dāng)巨頭醒悟的時(shí)候，小公司可能已經(jīng)在這個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)造了很多奇跡。如果小公司有絕對(duì)的信心，當(dāng)然是可以拒絕壟斷者的收購(gòu)請(qǐng)求，正如當(dāng)年斯皮格一樣。

看到這里，你也已經(jīng)了解了扎克伯格這個(gè)人，也可以得出一個(gè)結(jié)論：商業(yè)世界里，只有永遠(yuǎn)的利益！

都翻到最后了，就加個(gè)關(guān)注吧，再不濟(jì)也幫忙去分享一下吧。

#專欄作家#

王偉，公眾號(hào)：產(chǎn)品毒思維，新書《電商產(chǎn)品經(jīng)理：基于人、貨、場(chǎng)、內(nèi)容的產(chǎn)品設(shè)計(jì)攻略》已上

本文原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。

題圖來(lái)自Unsplash, 基于CC0協(xié)議