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編輯導(dǎo)語(yǔ)：中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品可謂是數(shù)不勝數(shù)，在過(guò)去的幾十年，無(wú)數(shù)個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)，又有無(wú)數(shù)個(gè)產(chǎn)品倒下，最后留下來(lái)的是真的勇士。本文作者為我們梳理了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品簡(jiǎn)史，看看曾經(jīng)都有哪些優(yōu)秀的產(chǎn)品出現(xiàn)，它們又是如何存活/倒下的。

1. 史前及網(wǎng)絡(luò)媒體的1.0時(shí)代

彼時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)剛剛進(jìn)入中國(guó)——那還是一個(gè)瀛海威和亞信們翻云覆雨的年代。

那時(shí)國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)圈子基本上只做兩件事情：一個(gè)是硬件方面的建設(shè)，拉專(zhuān)線(xiàn)、建設(shè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)等等；另一個(gè)就是一些先驅(qū)們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)這種東西的初步探索。其中面對(duì)公眾的，可以稱(chēng)得上是「產(chǎn)品（雛形）」的業(yè)務(wù)，大多集中在「信息展現(xiàn)」層面。

這個(gè)現(xiàn)象，或許有如下原因：

• 史前時(shí)代的環(huán)境制約，大家只能想到這個(gè)；
• 中國(guó)最初探索面向公眾的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的人或機(jī)構(gòu)，很多都帶著媒體背景——例如瀛海威的創(chuàng)始人張樹(shù)新，就是記者出身。

總體上來(lái)看，那個(gè)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)就像是一片荒漠。從業(yè)者的首要任務(wù)，第一個(gè)是讓大家能看到這片荒漠；第二個(gè)，就是想辦法讓荒漠上長(zhǎng)滿(mǎn)植物。

后來(lái)，大洋彼岸的美國(guó)斯坦福大學(xué)中，有一個(gè)「怪物」誕生了，它就是“Yahoo！”。

“Yahoo！”1994年創(chuàng)立，僅僅2年之后的1996年即IPO，上市當(dāng)天市值就達(dá)到了5億美金。即便是在天才扎堆的硅谷，這也是爆炸性的新聞，足以影響各種各樣的人和資本扎到這個(gè)行業(yè)里面來(lái)。

上圖：1996年的Yahoo!

1.1 史前時(shí)期的默哀名單

1.1.1 瀛海威

這是一個(gè)現(xiàn)在的大多數(shù)網(wǎng)民都從沒(méi)聽(tīng)過(guò)的公司名字，但是在任何一本寫(xiě)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史的書(shū)里面，它都絕對(duì)會(huì)占有一席之地。彼時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)概念還帶著很濃重的科研色彩，中國(guó)這片土地上，還沒(méi)有真正意義上的網(wǎng)民，出入機(jī)房還需要戴鞋套。

瀛海威是第一個(gè)提出互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該為普通民眾服務(wù)的公司，它的名字——其實(shí)是infoHighWay的諧音。

當(dāng)年，它曾經(jīng)在ISP和ICP之間搖擺——即提供互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)還是提供互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用（當(dāng)時(shí)能想到的「應(yīng)用」基本上只是信息展示）服務(wù)。后來(lái)，它決定兩個(gè)都做（但主要是ISP）。

當(dāng)然，兩個(gè)都沒(méi)做好——沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，談不上模式，我甚至不知道該如何分析它，僅僅就是沒(méi)做好而已。

上圖：這也是一張幾乎會(huì)在所有寫(xiě)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史的書(shū)上出現(xiàn)的圖片。

當(dāng)年瀛海威的廣告牌，據(jù)說(shuō)在北京中關(guān)村附近?，F(xiàn)在的我們，很難想象，這樣的東西能掛到外面去。但在當(dāng)時(shí)，這玩意兒，就像是現(xiàn)在的AI一樣先進(jìn)且難以捉摸。

現(xiàn)在回頭看，ISP業(yè)務(wù)整體上基本被電信運(yùn)營(yíng)商壟斷；而ICP業(yè)務(wù)，當(dāng)年瀛海威想到的，也僅僅是把一些在現(xiàn)在看來(lái)，不疼不癢的「信息」放在網(wǎng)上而已。例如：他們當(dāng)年重拳推出的《網(wǎng)上延安大型主題信息》項(xiàng)目。

據(jù)一些公眾號(hào)文章講述，由于當(dāng)年國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的接入速率問(wèn)題，《網(wǎng)上延安》的圖片載入速度，需要以小時(shí)計(jì)算。

瀛海威的問(wèn)題，更多的或許還是因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)代本身的迷茫。但是，瀛海威們所承擔(dān)的歷史開(kāi)拓者的角色，是任何后來(lái)的大佬們都難以企及的——更不要說(shuō)我們這樣的普通從業(yè)者。

只不過(guò)，有時(shí)候走得太早，不一定能走到最后。

1.1.2 亞信

這家公司，就值得分析和討論一下了。

其實(shí)，亞信這家公司現(xiàn)在還在，并且已經(jīng)上市（01675.hk），目前的市值為68億港元。整體上，其實(shí)表現(xiàn)并不算差。特別是對(duì)于有過(guò)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的我來(lái)說(shuō)，我可以想象，把一家公司一步一步做上市，做到10億美金市值是多么的不容易。

那么，為什么默哀？

原因是，亞信是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最早的一批（活到現(xiàn)在的）公司，擁有現(xiàn)在看來(lái)難以估量的巨大機(jī)會(huì)和先發(fā)優(yōu)勢(shì)。而且，從一開(kāi)始，它的業(yè)務(wù)就做得很好。

但是，它并沒(méi)有抓住互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)發(fā)展的主要脈絡(luò)，沒(méi)有很好的跟隨這個(gè)脈絡(luò)去嘗試創(chuàng)新和突破。以至于錯(cuò)失了成為巨頭的機(jī)會(huì)，令人惋惜。

具體呢，我認(rèn)為一定程度上是路徑依賴(lài)的問(wèn)題。

亞信最早的業(yè)務(wù)，就是幫助運(yùn)營(yíng)商建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)——物理的互聯(lián)網(wǎng)。相比于瀛海威，相比于早期不知道如何盈利的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，亞信一開(kāi)始的盈利模式就非常清晰——項(xiàng)目外包。

沒(méi)錯(cuò)，這家公司實(shí)實(shí)在在的，忽略了當(dāng)時(shí)巨大的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，或許也沒(méi)能預(yù)見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用層的巨大市場(chǎng)價(jià)值，而是把自己做成了商業(yè)價(jià)值鏈底層的外包公司——當(dāng)然，現(xiàn)在的說(shuō)法叫做「解決方案和服務(wù)提供商」。

我作為后輩，很難去評(píng)說(shuō)前輩開(kāi)拓者的是非對(duì)錯(cuò)。同時(shí)，從商業(yè)層面，外包是一個(gè)非常好的商業(yè)模式，擁有非常健康的現(xiàn)金流，但是缺乏想象空間。

然而，我會(huì)用這些案例提醒自己，停留在自己的舒適區(qū)，往往是危機(jī)的開(kāi)始。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的事實(shí)已經(jīng)無(wú)數(shù)次證明過(guò)，一開(kāi)始就比較賺錢(qián)的，發(fā)展順順利利的公司，往往缺乏創(chuàng)新和危機(jī)意識(shí)，最終被那些「瀕臨破產(chǎn)」、「背水一戰(zhàn)」的公司超越。

我并不是「吃得苦中苦，方為人上人」的意思——事實(shí)上，我很討厭這句話(huà)。但是，「居安思?！?，或許是每一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人——特別是中年互聯(lián)網(wǎng)人應(yīng)該擁有的品質(zhì)。

2. 門(mén)戶(hù)網(wǎng)站扎堆興起

雅虎可以看做是門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的鼻祖。所以，從我的視角來(lái)看，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站應(yīng)該是面向公眾的互聯(lián)網(wǎng)上面，形成的第一個(gè)「業(yè)務(wù)模式」。

百度百科的解釋是「所謂門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，是指通向某類(lèi)綜合性互聯(lián)網(wǎng)信息資源并提供有關(guān)信息服務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)。」

總體上，就是把各種各樣的信息放在一個(gè)統(tǒng)一的網(wǎng)站上面，供用戶(hù)閱讀——門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的特點(diǎn)是以單向的信息展現(xiàn)為主，其實(shí)本質(zhì)上，跟報(bào)紙和雜志沒(méi)有區(qū)別。

中國(guó)的故事，在這個(gè)階段跟美國(guó)是差不多的。門(mén)戶(hù)鼎盛時(shí)期，中國(guó)有四大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，分別是新浪、網(wǎng)易、搜狐和騰訊網(wǎng)（也有說(shuō)三大的，不算騰訊網(wǎng)）。

從下面這張圖來(lái)看，四大門(mén)戶(hù)基本上就是一大堆信息的集合。如果你嘗試把每個(gè)網(wǎng)站首頁(yè)左上角的logo換一換，可能用戶(hù)都不會(huì)發(fā)現(xiàn)。

上圖：2000年時(shí)的四大門(mén)戶(hù)

門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的主要盈利模式是廣告，具體形式大多是banner和文字鏈。

以目前的眼光來(lái)看，這是一種比較原始的盈利模式?；旧弦廊徽J(rèn)為，是延續(xù)了傳統(tǒng)媒體的玩法，單純的流量盲轉(zhuǎn)，未能夠發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)真正的優(yōu)勢(shì)。

2.1 門(mén)戶(hù)網(wǎng)站時(shí)期的默哀名單

現(xiàn)在的年輕人，可能已經(jīng)不知道上面這四個(gè)網(wǎng)站了。但是當(dāng)年，很大程度上它們和四大門(mén)戶(hù)一同，代表著「互聯(lián)網(wǎng)」。

2.1.1 叫做中華網(wǎng)

最初由一家香港公司創(chuàng)立，很早就在納斯達(dá)克上市，股票代碼就叫CHINA，可以認(rèn)為是「中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)概念」在世界上的第一次亮相。

但同時(shí)，中華網(wǎng)也基本上是香港公司在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面唯一的輝煌。在此之后，除tom.com外（整體表現(xiàn)很一般），香港公司在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)幾乎毫無(wú)建樹(shù)，香港就這樣錯(cuò)過(guò)了這個(gè)千載難逢的機(jī)遇。

這個(gè)網(wǎng)站在2013年賣(mài)給了以「中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)」為代表的官方機(jī)構(gòu)，目前已經(jīng)從納斯達(dá)克退市。當(dāng)下，已經(jīng)基本上沒(méi)什么影響力。

2.1.2 tom.com

至今為止，我也不知道這玩意兒到底為什么叫這個(gè)名字，tom究竟是什么含義。

但是這個(gè)網(wǎng)站來(lái)頭很大，背后是李嘉誠(chéng)集團(tuán)的資本在運(yùn)作。然而，它最輝煌的時(shí)期，在中國(guó)大陸應(yīng)該也只算是二流門(mén)戶(hù)。

在門(mén)戶(hù)時(shí)代之后，基本上就沒(méi)有推出過(guò)什么有影響力的產(chǎn)品。tom.com的失敗和當(dāng)年從騰訊的資本退出，也被業(yè)界認(rèn)為是李氏集團(tuán)錯(cuò)失互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的標(biāo)志性事件，甚至有不少人試圖以此來(lái)說(shuō)明李氏集團(tuán)的短視。

2.1.3 聯(lián)想調(diào)頻

域名是fm365.com，是當(dāng)年聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的重要產(chǎn)品。當(dāng)年的聯(lián)想可謂如日中天，但是與tom.com類(lèi)似，fm365最鼎盛的時(shí)期，在大陸也最多算是個(gè)二流門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。

并且從聯(lián)想的行為來(lái)看，它并沒(méi)有下定決心做互聯(lián)網(wǎng)（實(shí)際上，參考聯(lián)想當(dāng)年的「貿(mào)工技」戰(zhàn)略，也能推出這個(gè)結(jié)論）。

前期對(duì)fm365的資金投入花光之后，據(jù)說(shuō)，就沒(méi)有繼續(xù)的投入了。一定程度上，這也被業(yè)界看做是聯(lián)想的短視。

2.1.4 所有網(wǎng)

是當(dāng)年國(guó)內(nèi)一家叫做「實(shí)達(dá)電腦」的公司推出的網(wǎng)站。

實(shí)達(dá)這個(gè)品牌，今天應(yīng)該已經(jīng)消失了，當(dāng)年它以便宜的品牌機(jī)切入中國(guó)市場(chǎng)，著實(shí)搶了聯(lián)想、方正等品牌不少生意。

從我個(gè)人的角度來(lái)看，這家公司更多的只是一時(shí)頭腦發(fā)熱想做個(gè)網(wǎng)站，并沒(méi)有太多可以討論的戰(zhàn)略層面的意義。

如果回頭看，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，「所有網(wǎng)」這個(gè)名字，基本上已經(jīng)注定了它的失敗。后來(lái)的實(shí)踐者顯然已經(jīng)總結(jié)出了一個(gè)基本規(guī)律，即——產(chǎn)品必須有明確的用戶(hù)群體定位，你不可能滿(mǎn)足所有用戶(hù)的需求。

3. 網(wǎng)絡(luò)媒體1.5：UGC的出現(xiàn)

門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，顯然是互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)多彩世界中的初級(jí)作品。沿著「媒體」和「內(nèi)容」這條線(xiàn)往下走，很快，UGC出現(xiàn)了。

UGC的意思是「User Generated Content」，即「用戶(hù)創(chuàng)造內(nèi)容」。這個(gè)時(shí)期，網(wǎng)民的數(shù)量開(kāi)始變得越來(lái)越多，而互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)的特性決定了，普通人也可能有機(jī)會(huì)發(fā)出自己的聲音。

如果把「BBS」這種形態(tài)排除在外的話(huà)（它缺少媒體屬性，將在以后的SNS分類(lèi)中討論），基于UGC的第一個(gè)重量級(jí)業(yè)務(wù)模式，應(yīng)該是博客。

1999年8月，San Francisco 一家名為 Pyra Labs 的小型公司創(chuàng)立了blogger.com，這個(gè)服務(wù)在2003年被Google收購(gòu)，同時(shí)于2009年在中國(guó)被墻。

在blogger上，每一個(gè)用戶(hù)都可以創(chuàng)建一個(gè)自己專(zhuān)屬的「空間」來(lái)寫(xiě)文章。同時(shí)，它也具備一些基礎(chǔ)的社交交互功能，例如評(píng)論等。

在國(guó)內(nèi)，這類(lèi)服務(wù)被翻譯成「博客」，在臺(tái)灣地區(qū)，則被翻譯成「部落格」。

在中國(guó)，博客網(wǎng)、新浪博客為首的博客大軍開(kāi)始興起，搜狐、網(wǎng)易等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站緊跟其后。

由于博客基于「?jìng)€(gè)人」的定位，且?guī)в袧庵氐拿襟w和內(nèi)容屬性，所以其造就了中國(guó)第一批網(wǎng)上的「意見(jiàn)領(lǐng)袖」（之前也有芙蓉姐姐之類(lèi)的網(wǎng)紅，但非意見(jiàn)領(lǐng)袖）。

韓寒等人在網(wǎng)絡(luò)上的影響力始于這個(gè)時(shí)期，一定程度上，博客也開(kāi)啟了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的C2C（Copy to China）模式。

上圖：韓寒的新浪博客

也正是從這個(gè)時(shí)期開(kāi)始，新浪發(fā)現(xiàn)了在基于UGC的世界中，「名人效應(yīng)」的重要性。后來(lái)一度成為了新浪的戰(zhàn)略，在之后的微博時(shí)代，新浪用同樣的方式搶占了市場(chǎng)先機(jī)。

從業(yè)務(wù)模式來(lái)看，博客更好、更直接的加深了網(wǎng)民之間的交流，加強(qiáng)了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的梅特卡夫效應(yīng)（網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)）。

一定程度上，我認(rèn)為博客才是「新媒體」的起點(diǎn)。之前的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，只是形式上看起來(lái)「新」，實(shí)際的內(nèi)部邏輯，依然是「舊媒體」的玩法。

而從盈利模式角度來(lái)看，對(duì)于平臺(tái)來(lái)說(shuō)，博客的主要盈利方式依然是廣告。但不同的是，從博客開(kāi)始，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上面開(kāi)始有成規(guī)模的b端用戶(hù)產(chǎn)生——注意，我寫(xiě)的是小寫(xiě)的b。

即很多個(gè)人及小型組織，開(kāi)始有可能在互聯(lián)網(wǎng)上直接獲取收入。數(shù)量眾多的他們，與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司一起，推動(dòng)著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.1 網(wǎng)媒1.5時(shí)期的默哀名單

3.1.1 MSN Spaces

這是微軟當(dāng)年推出的一個(gè)類(lèi)博客產(chǎn)品——事實(shí)上，它又有點(diǎn)兒像SNS。因?yàn)閾碛邢鄬?duì)豐富的個(gè)人信息展示模塊，以至于一定程度上突出了「ID」的臉譜化；同時(shí)，它也有相冊(cè)等服務(wù)。

但整體上，依然認(rèn)為它是一個(gè)類(lèi)博客產(chǎn)品——因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品也就博客部分勉強(qiáng)能用用，其他模塊的體驗(yàn)簡(jiǎn)直一言難盡。

但是，由于微軟的「品牌效應(yīng)」，其在中國(guó)大陸還是獲得了一批用戶(hù)——大多是偏商務(wù)范兒的，偏外企style的，或者互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人員。

另外，雖然一般認(rèn)為，在中文互聯(lián)網(wǎng)上，港臺(tái)地區(qū)是個(gè)小市場(chǎng)，但可能是由于其缺乏其他類(lèi)似服務(wù)的原因，MSN Spaces在這兩個(gè)地區(qū)也擁有不少的忠實(shí)用戶(hù)。

這個(gè)產(chǎn)品其實(shí)直到最終關(guān)閉，在中國(guó)的業(yè)務(wù)都是在一個(gè)反復(fù)搖擺的狀態(tài)上——當(dāng)然，這與微軟當(dāng)年對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的定位有關(guān)。

然而，MSN Spaces和MSN Messager這兩個(gè)產(chǎn)品，構(gòu)造了微軟這輩子最像互聯(lián)網(wǎng)公司的時(shí)刻。

4. 網(wǎng)絡(luò)媒體2.0：微博以及平民話(huà)語(yǔ)權(quán)的崛起

時(shí)間繼續(xù)流逝。

顯然，博客這種業(yè)務(wù)模式有兩個(gè)問(wèn)題。

第一個(gè)：其對(duì)于用戶(hù)的創(chuàng)作門(mén)檻是比較高的。

寫(xiě)一篇「文章」，對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，總是覺(jué)得需要很長(zhǎng)時(shí)間的醞釀，或許也需要靈感和思考。絕大多數(shù)時(shí)候，文章都是思想的載體——你總是要寫(xiě)點(diǎn)兒什么劇情，或者表達(dá)一些觀點(diǎn)的。

如果你在你的文章里面天天寫(xiě)自己吃喝拉撒，大概率大家也不喜歡看。

第二個(gè)：博客平臺(tái)本身缺少傳播能力，上面的內(nèi)容并不易于流暢的、低門(mén)檻的傳播。

雖然當(dāng)時(shí)已經(jīng)有類(lèi)似RSS等訂閱技術(shù)，但是這種東西其架構(gòu)本身過(guò)于工程化，并未能夠流行起來(lái)。所以從傳播角度看，其實(shí)博客更多依然停留在web1.0時(shí)期——你需要主動(dòng)去「訪問(wèn)」。

在這樣的劇情推動(dòng)下，2006年Blogger創(chuàng)始人Evan Williams和他的伙伴們創(chuàng)立了twitter。

twitter是一種看起來(lái)跟博客邏輯完全相反的產(chǎn)品，首先它限制用戶(hù)，每次只能發(fā)送140個(gè)字符；其次，twitter上面提供非常高效、低門(mén)檻的內(nèi)容傳播和交互方式，你可以使用@來(lái)關(guān)聯(lián)內(nèi)容與人；同時(shí)你也可以很容易的把別人的內(nèi)容轉(zhuǎn)發(fā)到自己的twitter上（并加上評(píng)論），繼而產(chǎn)生二次傳播。

另外，twitter還有一個(gè)隱藏在上述「功能」之下的變化——改變了用戶(hù)使用類(lèi)似產(chǎn)品的場(chǎng)景。

twitter更多的以記錄自己瑣碎的感想為核心，而不是長(zhǎng)篇大論自己的某種觀點(diǎn)或者故事，互聯(lián)網(wǎng)作為媒體和傳播的整體「調(diào)性」由此改變。

這是一個(gè)劃時(shí)代的改變。

很大程度上，我認(rèn)為正是在這個(gè)時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)與很多傳統(tǒng)行業(yè)，特別是工業(yè)和制造業(yè)，開(kāi)始產(chǎn)生了思維方式上的分裂。

在這之前，互聯(lián)網(wǎng)帶有很重的「工程屬性」，大多數(shù)時(shí)候，這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者主要在思考的是「實(shí)現(xiàn)」層面的問(wèn)題。主要在關(guān)注的是，這個(gè)「功能」我能否做出來(lái)，我能否實(shí)現(xiàn)跟某某網(wǎng)站同樣的功能。

而從網(wǎng)媒2.0時(shí)期開(kāi)始，一部分從業(yè)者開(kāi)始關(guān)注所謂的「場(chǎng)景」，即開(kāi)始更加關(guān)注作為主體的「人」，會(huì)在什么情況下，為什么，要用這些「功能」。

顯然，從「功能」角度來(lái)看，twitter就只是一個(gè)博客的精簡(jiǎn)版而已。但是使用場(chǎng)景完全變了。

同樣，在中國(guó)模仿者迅速跟進(jìn)。

新浪微博成為這其中的佼佼者，并且持續(xù)拉動(dòng)新浪股價(jià)至今——甚至可以說(shuō)，微博是新浪最后的輝煌，而騰訊微博也緊追不舍。

微博與那個(gè)時(shí)代的其他一些產(chǎn)品，例如SNS、休閑游戲等一同，真正的把互聯(lián)網(wǎng)變成了全民的水和電。從那個(gè)時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始滲透到中國(guó)人生活的方方面面，從而構(gòu)架了今天強(qiáng)大的、世界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

而如果你讀過(guò)一些我之前的文章和觀點(diǎn)，也大約是從這個(gè)時(shí)期開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)將在之后10年左右的時(shí)間里面，以其高速發(fā)展、高工資、高收益、開(kāi)放性等因素，吸納中國(guó)大批最優(yōu)秀的年輕人。

從而定義了今天的「互聯(lián)網(wǎng)」，并且對(duì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

回到業(yè)務(wù)模式。

微博類(lèi)的產(chǎn)品，以及同時(shí)期流行的SNS等產(chǎn)品形態(tài)，產(chǎn)生內(nèi)容的門(mén)檻極低，同時(shí)其使用場(chǎng)景決定了，更加適合去分享一些更加個(gè)人化的內(nèi)容。

這在很大程度上，進(jìn)一步增強(qiáng)了產(chǎn)品的梅特卡夫效應(yīng)。促使網(wǎng)民、平臺(tái)、機(jī)構(gòu)，在虛擬世界中，形成了一張更加錯(cuò)綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)，也成倍的增加了網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)之間的互動(dòng)。

而盈利模式方面，從這個(gè)形態(tài)開(kāi)始，廣告的業(yè)務(wù)模式被細(xì)化。由于社交關(guān)系和用戶(hù)行為的存在，使得「效果廣告」、「精準(zhǔn)投放」等概念，成為繼搜索引擎之后的另一種可能。

4.1 網(wǎng)絡(luò)媒體2.0時(shí)期的默哀名單

4.1.1 飯否

當(dāng)今，美團(tuán)創(chuàng)始人王興的大名已經(jīng)被眾多業(yè)內(nèi)外人士所熟知。

然而，如果將時(shí)間倒回十幾年前，王興團(tuán)隊(duì)除了創(chuàng)辦「校內(nèi)網(wǎng)」（后賣(mài)給千橡，改名人人網(wǎng)）外；另外一個(gè)嶄露頭角的產(chǎn)品，就是「飯否」。

其實(shí)，飯否才是第一個(gè)在國(guó)內(nèi)具有一定知名度的，模仿twitter的產(chǎn)品——新浪微博之類(lèi)，那都是以后的事情了。

并且，很大程度上，王興可以看做是像素級(jí)C2C（Copy to China）模式的開(kāi)創(chuàng)者。他copy過(guò)的三個(gè)產(chǎn)品，twitter（飯否）、facebook（校內(nèi)網(wǎng)）和GroupOn（美團(tuán)），在中國(guó)都獲得了很大的影響力，后面兩者甚至成功上市。

但是，飯否或許也是第一個(gè)由于言論管制問(wèn)題，被關(guān)閉的知名互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

至今，飯否這個(gè)產(chǎn)品依舊存在，只是已經(jīng)停止新用戶(hù)注冊(cè)，然而舊的用戶(hù)依然可以登錄并使用——它變成了一個(gè)半封閉的產(chǎn)品（飯否必須登錄才能看到別人發(fā)的內(nèi)容，跟新浪微博不一樣）。

至今，王興等大佬們依然會(huì)將其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的一些思考，以及一些「閑言碎語(yǔ)」，寫(xiě)在其飯否上面；另外一位互聯(lián)網(wǎng)大佬，微信的張小龍，也曾是飯否的重度用戶(hù)。

所以，當(dāng)今的飯否，不但是一個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)歷史的博物館；更重要的是，它一定程度上可以與當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)大佬進(jìn)行（單向的）靈魂溝通——就像是你可以看到這些大佬的朋友圈一樣。

以至于，一些人會(huì)在某些地方售賣(mài)之前注冊(cè)的飯否賬號(hào)，價(jià)格一度被炒到上千元。

5. 視頻網(wǎng)站：舊媒體的輪回

所有行業(yè)底層發(fā)展的路徑都有某些相似性，隨著基礎(chǔ)技術(shù)越來(lái)越強(qiáng)大，很多原來(lái)做不到的事情變成可能，從而冒出各種創(chuàng)新。

互聯(lián)也不例外。隨著網(wǎng)絡(luò)接入的速度越來(lái)越快，價(jià)格越來(lái)越低，視頻網(wǎng)站出現(xiàn)了。這里說(shuō)的視頻網(wǎng)站，主要是類(lèi)似YouTube這類(lèi)的平臺(tái)，而非類(lèi)似于Netflix之類(lèi)的形態(tài)。

我認(rèn)為，YouTube區(qū)別以往產(chǎn)品最明顯的特征，還是在于「視頻」這種內(nèi)容形式本身。其他的模式層面，它最初并沒(méi)有特別顯性的創(chuàng)新。但是客觀上，它引起了一個(gè)變化——一定程度上，將「媒體平臺(tái)」和「內(nèi)容產(chǎn)生」兩者做了切割。

傳統(tǒng)的方式大概率這兩者是合并的——中央電視臺(tái)，既是媒體渠道平臺(tái)，又要自行創(chuàng)作內(nèi)容；新浪等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站也是如此，有眾多的編輯負(fù)責(zé)內(nèi)容；而YouTube，以及之后的抖音等平臺(tái)，卻是自身不生產(chǎn)內(nèi)容，只做平臺(tái)。

YouTube的基礎(chǔ)形態(tài)跟博客和微博又不一樣，后者的核心更多還是基于「關(guān)注」這樣的半開(kāi)放關(guān)系鏈的；而前者，雖然內(nèi)容主要由UGC產(chǎn)生，但整體的業(yè)務(wù)更多是以「廣場(chǎng)流量分發(fā)」為主——也即中心化的媒體屬性更強(qiáng)。

后來(lái)，國(guó)內(nèi)的模仿者也隨之產(chǎn)生，優(yōu)酷、土豆等等國(guó)內(nèi)最早的視頻網(wǎng)站，基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)模式都是類(lèi)似于YouTube一樣，內(nèi)容基于UGC，同時(shí)流量中心化分發(fā)。

再后來(lái)，視頻網(wǎng)站的業(yè)務(wù)模式開(kāi)始「拐彎」。

這一段故事，我不太熟悉國(guó)外是怎樣的情況。國(guó)內(nèi)的情況是：用戶(hù)整體上貌似并不太喜歡去看這些基于UGC的視頻——可能是因?yàn)橹谱魉教?，也可能是因?yàn)榍逦炔粔颍蛘呤鞘裁磩e的原因。

總之，國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站最終從媒體平臺(tái)，走向了重度的內(nèi)容制作和運(yùn)營(yíng)的方向。

總體上，內(nèi)容和流量都在由UGC向PGC轉(zhuǎn)變和傾斜——它們的業(yè)務(wù)模式貌似變回了「舊媒體」（例如電視臺(tái)）的模式。但是顯然，互聯(lián)網(wǎng)賦予的其他能力，舊媒體是無(wú)法企及的。

這個(gè)模式的轉(zhuǎn)變，以愛(ài)奇藝和騰訊視頻最為典型。

最初，它們開(kāi)始試圖去購(gòu)買(mǎi)很多電影、電視劇的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，以此來(lái)吸引更多的流量和關(guān)注。

后來(lái)，這兩個(gè)網(wǎng)站又開(kāi)始「不約而同」的制作各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)綜藝內(nèi)容——并且整體上，社會(huì)影響力和關(guān)注度很高。特別是在年輕人群體中，甚至有顛覆老牌綜藝內(nèi)容平臺(tái)湖南衛(wèi)視的趨勢(shì)。

上圖：《奇葩說(shuō)》第六季

另外，在我看來(lái)，更加難能可貴的是，類(lèi)似《奇葩說(shuō)》和《脫口秀大會(huì)》這樣的綜藝節(jié)目，在「娛樂(lè)」和「（客觀的）價(jià)值觀影響」之間找到了一點(diǎn)點(diǎn)平衡——它們既不像快樂(lè)大本營(yíng)那樣的無(wú)腦娛樂(lè)，也不會(huì)像央視的很多綜藝節(jié)目一樣狂上價(jià)值。

顯然，這樣的內(nèi)容，更加會(huì)得到現(xiàn)在年輕人的喜愛(ài)。

5.1 視頻網(wǎng)站的默哀名單

視頻網(wǎng)站這一節(jié)所要默哀的兩個(gè)產(chǎn)品，都帶著些許的妖氣。說(shuō)實(shí)話(huà)，我分析不明白。

樂(lè)視：我實(shí)在是不知道它怎么就連著那么多個(gè)漲停，實(shí)在不知道它究竟做對(duì)了什么；也實(shí)在不知道，公司出事之后，為什么有那么多人愿意出來(lái)幫賈老板說(shuō)話(huà)。真心求教，懂得的同學(xué)歡迎留言指點(diǎn)。

酷6：這一家，則是想說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，很多時(shí)候，賣(mài)給誰(shuí)很關(guān)鍵。關(guān)系到你以后能走多遠(yuǎn)。

6. PGC的延伸：IP大行其道

沿著以自制綜藝為代表的，PGC越來(lái)越被重視的這條路再往前走，互聯(lián)網(wǎng)上的PGC進(jìn)入了IP為王的年代。

IP是一個(gè)中國(guó)人賦予其新含義的名詞，百度百科上直譯為「知識(shí)產(chǎn)權(quán)」。顯然，這種解釋方法，完全沒(méi)有體現(xiàn)出它的含義。從我個(gè)人的理解出發(fā)，我認(rèn)為IP其實(shí)是一種「跨平臺(tái)和跨形式的內(nèi)容」。

首先，它一定是內(nèi)容——不論是鬼吹燈，還是盜墓筆記；其次，它一定是跨平臺(tái)的，并且在不同的平臺(tái)上，其「內(nèi)容」的表現(xiàn)形式可能會(huì)非常不同。但同時(shí)，又區(qū)別于「品牌」這樣的概念。

從這個(gè)角度來(lái)講，西游記就是一個(gè)中國(guó)最古老的IP之一。

這IP可以在小說(shuō)、電影中出現(xiàn)，也可以在漫畫(huà)中出現(xiàn)；或者在廟會(huì)、廣告上出現(xiàn)；甚至可以做成衍生品，例如孫悟空形狀儲(chǔ)蓄罐。

但是，它以任何形式出現(xiàn)的時(shí)候，都會(huì)保持其「內(nèi)容屬性」——即便是孫悟空形狀的儲(chǔ)蓄罐，其「孫悟空」概念給人的感受，依然是「內(nèi)容」，你能想起的是在西游記里面孫悟空給人留下的形象，甚至是一些橋段，而不是儲(chǔ)蓄罐的功能。

一般情況也不會(huì)是孫悟空所代表的所謂自由、抗?fàn)幍木瘛?lèi)似品牌屬性。

在IP這個(gè)領(lǐng)域里面，最成體系化的，可能是騰訊了。

騰訊有能力把很多IP，從小說(shuō)開(kāi)始，經(jīng)由漫畫(huà)、游戲、電影、電視劇等環(huán)節(jié)，一路「榨干」它們的價(jià)值。

比較有代表性的，例如《全職高手》這部IP。它首先在起點(diǎn)中文網(wǎng)（騰訊閱文集團(tuán)平臺(tái)）上面以小說(shuō)形式連載，后改編為漫畫(huà)和動(dòng)漫，2019又被拍成了電視劇，在騰訊視頻上播出。

上圖：《全職高手》漫畫(huà)形象

這背后，是資本對(duì)于IP價(jià)值的反復(fù)炒作。

每變換一次形式，每跨一次平臺(tái)，都能夠榨取出更多的價(jià)值——當(dāng)然，我個(gè)人并不喜歡這部作品。

我認(rèn)為它價(jià)值觀稍微有點(diǎn)兒?jiǎn)栴}，不應(yīng)該慫恿青少年去崇拜電競(jìng)明星——畢竟，這個(gè)行業(yè)想要做好，甚至想要養(yǎng)活自己，太難了，甚至需要付出幾倍于常人的努力。

大多數(shù)的年輕人，還是請(qǐng)你們老老實(shí)實(shí)讀大學(xué)去吧。

6.1 IP默哀名單

我不知道這篇文章的讀者里面，有多少人知道上面這兩個(gè)「產(chǎn)品」。當(dāng)然，這兩個(gè)跟互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)沒(méi)什么關(guān)系。

但是，如果我們換一個(gè)角度——互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)是什么？

創(chuàng)新、進(jìn)取、突破常規(guī)、陽(yáng)光下的財(cái)富。

而在那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)能改變世界的年代，對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，上面那幾個(gè)標(biāo)簽，或許可以貼在《萌芽》這本雜志上面。

如果以現(xiàn)在的邏輯，從「業(yè)務(wù)」的角度看，《萌芽》雜志，就是那個(gè)年代的起點(diǎn)中文網(wǎng)；而《新概念作文大賽》則是諸多當(dāng)年的IP創(chuàng)作高手練兵的競(jìng)技場(chǎng)。

有一次，我在上海出差。晚上吃得有點(diǎn)兒多，于是深夜騎上一輛共享單車(chē)，沿著街道打算逛逛，順便消化一下食物。

然后，我看到了「愚園路」的牌子。

當(dāng)我還是一個(gè)文藝青年的時(shí)候，在某一期或許是《萌芽》，或許是《新概念作文大賽作品選》上面讀過(guò)一篇上海背景的懷舊散文，寫(xiě)的就是愚園路——那篇文章叫做《她是一條河》。

作者或許是個(gè)同樣文藝的小姑娘，她文中提到大片大片的梧桐樹(shù)葉，有著唯美名字的弄堂、參天的老槐樹(shù)、破落的秋千和只剩下籃板的籃球架，以及有如透過(guò)梧桐樹(shù)葉縫隙照到地面斑駁光影一般的人情、歲月和歷史。

那是我對(duì)于上海文藝一面的最初印象。

于是，我騎車(chē)左轉(zhuǎn)，打算看看當(dāng)年文藝青年筆下的愚園路。

可是，現(xiàn)在的愚園路已經(jīng)變成了按摩酒吧一條街，已經(jīng)完全沒(méi)有了當(dāng)年的那個(gè)味道——印在紙上，字里行間，帶著淡淡墨香的味道?；蛟S只有路邊的靜安寺，在四面沿街的整個(gè)一層都已經(jīng)被改成商鋪的情況下，依然笑看著這城市的變遷。

如今，愚園路上的男男女女們或許并不知道，這條路曾經(jīng)孕育了一個(gè)文藝青年，她寫(xiě)了一篇文章，同時(shí)給另一個(gè)遠(yuǎn)在黑龍江的文藝青年以這個(gè)城市的第一印象。

歲月啊，你丫倒是慢點(diǎn)兒走啊。

這段讀不懂，證明你還年輕。

7. 垂直化：媒體的變異，后來(lái)者的機(jī)會(huì)

IP已經(jīng)把時(shí)間線(xiàn)推到當(dāng)下了，然而按照業(yè)務(wù)分類(lèi)的玩法，我們還是要把時(shí)間線(xiàn)倒回幾年前。

顯然，早在2000年前后，門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的輝煌時(shí)期就已經(jīng)過(guò)去了，普世化的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站及媒體，其內(nèi)容同質(zhì)化也越來(lái)越嚴(yán)重。但是，類(lèi)似門(mén)戶(hù)的產(chǎn)品形態(tài)，在垂直化的領(lǐng)域中依然是有機(jī)會(huì)的。

比較有代表性的是「汽車(chē)之家」：這家公司2005年成立，2013年在紐交所上市。如果僅從外觀上來(lái)看，它就是一個(gè)專(zhuān)門(mén)做汽車(chē)行業(yè)的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站而已，長(zhǎng)得也是一副傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)的樣子。

事實(shí)上，汽車(chē)之家這類(lèi)垂直門(mén)戶(hù)的確會(huì)以該垂直行業(yè)內(nèi)的信息展現(xiàn)為主。只是，從編排、設(shè)計(jì)等方面，會(huì)更加適應(yīng)該行業(yè)的需求。

例如：很細(xì)致的汽車(chē)分類(lèi)，高清的汽車(chē)圖片，詳細(xì)的汽車(chē)評(píng)測(cè)，專(zhuān)設(shè)的車(chē)型對(duì)比等等。

另一方面，汽車(chē)之家們?cè)趯?duì)待「內(nèi)容」的思維方式上面，其實(shí)更接近于現(xiàn)在的「產(chǎn)品思維」，而非舊有的「媒體思維」——更多思考的是，讓用戶(hù)能夠看懂，讓信息能夠更加有效的傳播；而不是所謂的「權(quán)威」或者「規(guī)范」。

比如說(shuō)：在其他汽車(chē)類(lèi)網(wǎng)站還在使用車(chē)廠官方素材的時(shí)候，汽車(chē)之家就會(huì)花大力氣去實(shí)地拍攝，并且會(huì)從外觀、內(nèi)飾、容量等等方面來(lái)對(duì)車(chē)型進(jìn)行解說(shuō)。

這里面還有一個(gè)細(xì)節(jié)，為了能夠表達(dá)清楚一個(gè)車(chē)型的內(nèi)部空間，汽車(chē)之家的編輯第一個(gè)發(fā)明了用「拳頭」來(lái)計(jì)量剩余空間的方法。一般操作是，讓一個(gè)特定身高的人（例如1米8）坐進(jìn)車(chē)?yán)铮缓笕フ故?，頭頂、雙腿距離車(chē)頂、前座的空間，看還能剩下幾個(gè)拳頭大小。

顯然，這樣的內(nèi)容展現(xiàn)形式，可以讓用戶(hù)更好的理解車(chē)型的細(xì)節(jié)和配置。

從盈利模式方面來(lái)看：一方面，與傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)一樣，通過(guò)banner廣告等流量變現(xiàn)方式盈利；而另一方面，這類(lèi)垂直行業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，還廣泛的通過(guò)電商和銷(xiāo)售提成盈利——事實(shí)上，這才是核心盈利模式。

也就是，網(wǎng)站通過(guò)為你提供專(zhuān)業(yè)、詳盡的內(nèi)容，來(lái)引導(dǎo)你從它的渠道購(gòu)買(mǎi)商品，以便于更好盈利。

這種盈利模式目前已經(jīng)成為垂直類(lèi)服務(wù)的經(jīng)典盈利模式，除汽車(chē)之家外，寶寶樹(shù)、大姨媽、美柚這類(lèi)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代誕生的，看起來(lái)并不像「門(mén)戶(hù)網(wǎng)站」形態(tài)的垂直類(lèi)產(chǎn)品，同樣會(huì)使用這類(lèi)方式盈利。

從資本市場(chǎng)的情況來(lái)看，顯然其對(duì)于垂直類(lèi)內(nèi)容平臺(tái)的盈利能力預(yù)期，比傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)更加看好。比如說(shuō)：今天汽車(chē)之家的市值是101億美金，而傳統(tǒng)門(mén)戶(hù)搜狐，市值只剩7億美金了。

7.1 垂直化默哀名單

7.1.1 房地產(chǎn)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站

這是一個(gè)類(lèi)別，不是某個(gè)產(chǎn)品。

這意味著，該類(lèi)別里面幾乎所有的產(chǎn)品，知名的，有一個(gè)算一個(gè)，都在默哀名單中。

其實(shí)這個(gè)類(lèi)別中的具體產(chǎn)品，從商業(yè)角度看有好有壞。有的已經(jīng)在海外上市——雖然市值不怎么樣，并且股價(jià)持續(xù)下跌；有的還在大肆做廣告；有的已經(jīng)銷(xiāo)聲匿跡。

而在此處，我所默哀的，不是它們的業(yè)務(wù)，而是互聯(lián)網(wǎng)精神——雖然業(yè)務(wù)也不怎么樣。

什么叫「互聯(lián)網(wǎng)精神」？

我也不知道，但是你能想到的那些表?yè)P(yáng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的好詞。什么開(kāi)放、包容、進(jìn)取、平等、信息對(duì)稱(chēng)、效率提升、創(chuàng)新等等。

總之，以上這些在這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域里面一概沒(méi)有；或者是基本上沒(méi)有；又或者是有一些，但引發(fā)更大的惡。你看，我為了可以有理有據(jù)的罵他們，這句子的邏輯多嚴(yán)謹(jǐn)。

這個(gè)話(huà)題，已經(jīng)涉及到一些「互聯(lián)網(wǎng)+」的概念，而互聯(lián)網(wǎng)+是很后期的概念了，并且是我的重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域，后面文章應(yīng)該還會(huì)有更大篇幅的討論。所以，我們此處只簡(jiǎn)單聊聊。

如果我們把所有行業(yè)分成兩類(lèi)，分別是：「互聯(lián)網(wǎng)重點(diǎn)滲透的」，以及「互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)太關(guān)注的」。那么，房地產(chǎn)算前者。很多年前，就有不少公司試圖做房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的業(yè)務(wù)——當(dāng)然，大多數(shù)止步于信息展現(xiàn)階段。

而如果我們?cè)偃ド钊胧崂怼富ヂ?lián)網(wǎng)重點(diǎn)滲透的」領(lǐng)域的話(huà)，會(huì)發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)這個(gè)領(lǐng)域，是為數(shù)不多的互聯(lián)網(wǎng)公司不但「完敗」、并且丟掉了基本的「互聯(lián)網(wǎng)精神」的領(lǐng)域——互聯(lián)網(wǎng)基本上未能改變這個(gè)行業(yè)里面的任何亂象，基本上未能夠做出任何實(shí)質(zhì)性的優(yōu)化與改進(jìn)，甚至在某些場(chǎng)景下，讓這個(gè)行業(yè)更加混亂和邪惡。

從媒體與內(nèi)容這條線(xiàn)來(lái)看，如果我們把業(yè)務(wù)分成三個(gè)階段的話(huà)：

1. 階段一：能夠清晰、真實(shí)、完整的傳遞信息（如門(mén)戶(hù)網(wǎng)站）；
2. 階段二：能夠有效的優(yōu)化用戶(hù)對(duì)信息的理解，并提升信息傳遞效率（如汽車(chē)之家）；
3. 階段三：能夠?qū)τ脩?hù)的決策、思維，甚至社會(huì)產(chǎn)生積極影響（如文學(xué)經(jīng)典）。

房地產(chǎn)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站中絕大多數(shù)連「階段1」都做不到，就更不要說(shuō)，一些此類(lèi)網(wǎng)站為了自身利益，忽悠、欺騙客戶(hù)的行為；縱容虛假信息滿(mǎn)天飛的行為；騷擾用戶(hù)的行為等等。甚至一度比傳統(tǒng)房地產(chǎn)中介更為惡劣。

當(dāng)然，另一個(gè)視角是：這類(lèi)網(wǎng)站真正的用戶(hù)是其B端的客戶(hù)。

但是：一方面，作為一個(gè)雙邊服務(wù)，沒(méi)有健康的C端池子，B端能有多大的商業(yè)價(jià)值呢？另一方面，它們能夠給到B端的價(jià)值也很有限，基本上只是個(gè)一錘子買(mǎi)賣(mài)的渠道價(jià)值。

當(dāng)年，鏈家僅憑「100%真實(shí)房源」，就從黑暗的二手房地產(chǎn)市場(chǎng)異軍突起。后來(lái)，從商業(yè)模式層面也變得更加完善，就連具體服務(wù)和經(jīng)紀(jì)人的個(gè)人素質(zhì)都有所進(jìn)步。

但是，這些「房地產(chǎn)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站」，似乎直到今天，還停留在當(dāng)年它們剛創(chuàng)立的狀態(tài)上——不論是業(yè)務(wù)、商業(yè)模式，還是道德。

互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域所積聚的財(cái)富，被一些財(cái)經(jīng)作家稱(chēng)之為「陽(yáng)光下的財(cái)富」，我認(rèn)為是有一定道理的。

這個(gè)行業(yè)中能夠做大的業(yè)務(wù)，絕大多數(shù)都是通過(guò)「更好的為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值」來(lái)賺更多錢(qián)，而不是其他一些亂七八糟的東西。如果違背了這個(gè)原則，很多公司是沒(méi)辦法長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。

所以，下面這張股價(jià)趨勢(shì)圖，我想，也就不難解釋了。

8. 微博大戰(zhàn)終結(jié)：微信公眾平臺(tái)誕生

基于UGC的這條線(xiàn)，也同樣在延續(xù)。

最初，騰訊砸重金運(yùn)營(yíng)騰訊微博——像新浪一樣，請(qǐng)名人，做活動(dòng)。甚至據(jù)說(shuō)連小馬哥都親自出面拉「親朋友好」們?cè)隍v訊微博上開(kāi)設(shè)賬號(hào)。

騰訊強(qiáng)大的流量機(jī)器也隨之開(kāi)動(dòng)，很快騰訊微博從數(shù)據(jù)層面上，就像是一個(gè)被充氣的氣球一樣，膨脹了起來(lái)。

然而，其并沒(méi)有能夠撼動(dòng)新浪微博的地位。

這時(shí)，微信推出了「公眾號(hào)」服務(wù)。公眾號(hào)應(yīng)驗(yàn)了那句古老的諺語(yǔ)：「干掉xxx的，一定不會(huì)是另外一個(gè)xxx」——干掉微博的，也一定不會(huì)是另外一個(gè)微博。

公眾號(hào)是一個(gè)跟微信體系可以緊密結(jié)合的產(chǎn)品：

一方面，它基于用戶(hù)主動(dòng)關(guān)注來(lái)「推送」消息，在上游解決了博客等產(chǎn)品的信息流通問(wèn)題，讓用戶(hù)感興趣的內(nèi)容更容易被獲?。?/p>

另一方面，公眾號(hào)至今為止并沒(méi)有一個(gè)「廣場(chǎng)流量」的入口，即便是「看一看」，也是基于關(guān)系鏈行為的推薦。所以也就很大程度上不會(huì)產(chǎn)生類(lèi)似于門(mén)戶(hù)網(wǎng)站那樣的信息過(guò)載問(wèn)題。

最重要的，當(dāng)然是公眾號(hào)內(nèi)容可以在微信體系內(nèi)流暢、便捷、低成本的進(jìn)行二次及n次傳播。同時(shí)，微信團(tuán)隊(duì)在這個(gè)看起來(lái)更適合「玩流量」的產(chǎn)品上面，對(duì)「流量」保持了高度的克制。

例如：訂閱號(hào)每天最多只能主動(dòng)推送一次消息，文章一旦被推送則無(wú)法大規(guī)模修改等。

這些「克制」的行為，客觀上構(gòu)建了一個(gè)非常嚴(yán)格的內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)境，最終的結(jié)果就是公眾號(hào)里面的內(nèi)容品質(zhì)，遠(yuǎn)高于博客和門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，同時(shí)甩搜索引擎好幾條街。

另外，還有一個(gè)隱藏的利好。

在那個(gè)年代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛剛開(kāi)始快速發(fā)展，很多即便是一般的「信息展示」層面的需求（特別是B端），在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上面也是沒(méi)有一個(gè)特別方便的途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

而微信公眾號(hào)提供了一個(gè)非常低成本，高效率的承載服務(wù)，接住了這部分龐大的需求，這使得在PC時(shí)代大行其道的「企業(yè)建站」之類(lèi)的業(yè)務(wù)，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上幾乎是直接消失了。

而對(duì)于微信來(lái)說(shuō)，公眾號(hào)也在微信體系內(nèi)部，第一次引入了類(lèi)似B端的用戶(hù)形態(tài)。這為微信體系日后的發(fā)展，埋下了一粒種子。

8.1 公眾號(hào)時(shí)期默哀名單

公眾號(hào)的出現(xiàn)，標(biāo)志著微博大戰(zhàn)的提前結(jié)束。

所以很大程度上，騰訊微博要接受的不是默哀，而是完成了歷史使命，可以歇歇了——雖然，它即便是在最鼎盛的時(shí)期，跟新浪微博的差距也很遠(yuǎn)；貌似從業(yè)務(wù)甚至功能層面，也并沒(méi)有什么可圈可點(diǎn)的創(chuàng)新。

9. 算法推薦：重新定義媒體

媒體與內(nèi)容這條線(xiàn)的最后一個(gè)話(huà)題，就是基于算法推薦的內(nèi)容平臺(tái)。最典型的產(chǎn)品，當(dāng)然是今日頭條和抖音。

那句古話(huà)「干掉xxx的，一定不會(huì)是另外一個(gè)xxx」又一次應(yīng)驗(yàn)了。

多年來(lái)，阿里一直有一個(gè)社交夢(mèng)。先是在支付寶上面不斷的折騰，后來(lái)又推出「來(lái)往」，每次都雄心壯志想要從騰訊手里分一杯社交的「羹」；然后每次的結(jié)局都一樣，還沒(méi)等騰訊反應(yīng)過(guò)來(lái)，它就先失敗了。

干掉騰訊的，不可能是另一個(gè)騰訊。反而，從來(lái)沒(méi)有發(fā)力做過(guò)社交的字節(jié)跳動(dòng)，打了騰訊一個(gè)措手不及。

最初，今日頭條和抖音把類(lèi)似于當(dāng)年YouTube的底層模式——基于UGC的內(nèi)容+中心化流量分發(fā)做到了極致。更重要的是，這兩個(gè)平臺(tái)使用的武器叫做AI，這對(duì)于門(mén)戶(hù)網(wǎng)站們，是一次升維打擊——后者毫無(wú)還手之力。

同時(shí)，為了同步解決「視頻網(wǎng)站」年代的UGC制作問(wèn)題，抖音提供了很多「模板」級(jí)別的制作工具。具體可以做：轉(zhuǎn)場(chǎng)、音效、貼紙等等，甚至可以按照一定的「套路」和「劇本」創(chuàng)作內(nèi)容。

這樣的方式讓更多人可以輕松做出60分的內(nèi)容，總體上非常好的支撐了整個(gè)抖音上面的內(nèi)容生態(tài)。當(dāng)然，也有一定的副作用——我現(xiàn)在只要一聽(tīng)到什么一瞬間有多少種可能那句歌，就覺(jué)得無(wú)比惡心，馬上會(huì)把這條視頻滑過(guò)去不看。

所以呢，雖然字節(jié)跳動(dòng)沒(méi)做社交，但是客觀上搶占了騰訊用戶(hù)用于社交、內(nèi)容消費(fèi)和玩游戲的時(shí)間。

后來(lái)，抖音上面發(fā)生的故事，基本上是把上面從「視頻網(wǎng)站」那個(gè)節(jié)點(diǎn)的故事重新走了一遍。

同樣是從UGC慢慢的向PGC（或者說(shuō)「類(lèi)PGC」，抖音上的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容制作正在變得越來(lái)越重，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)重到類(lèi)似電影或者IP的程度）過(guò)度，流量越來(lái)越多的分給相對(duì)專(zhuān)業(yè)的短視頻制作團(tuán)隊(duì)。

但與視頻網(wǎng)站時(shí)期不同的，有兩點(diǎn)：

1. 背后的AI很多倍的放大了內(nèi)容對(duì)用戶(hù)的黏性；
2. 只要內(nèi)容靠譜，草根及小團(tuán)隊(duì)依舊有機(jī)會(huì)，甚至是永遠(yuǎn)有機(jī)會(huì)獲得流量。

我覺(jué)得，第二點(diǎn)才是真正的威脅。

由于AI的存在，內(nèi)容世界的「階層固化」可能會(huì)被打破。就像是互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)打破了報(bào)紙、雜志、電視臺(tái)的權(quán)威一樣，新的一輪革命，貌似又要開(kāi)始了。

然而，短視頻+推薦算法這一波內(nèi)容革命，貌似還遠(yuǎn)遠(yuǎn)未到高潮。騰訊在這個(gè)領(lǐng)域，先是反應(yīng)遲鈍；后推出「快報(bào)」，并復(fù)活了「微視」來(lái)追趕；終于，最后張小龍出手了，微信推出了「視頻號(hào)」。

當(dāng)前，我實(shí)在是看不出視頻號(hào)在產(chǎn)品層面有什么特別牛x之處，在與整個(gè)微信體系結(jié)合的方面，當(dāng)然可圈可點(diǎn)，但感覺(jué)不夠「爆」。

然而，它的邏輯迭代之快，依然讓我感到驚訝。并且很多大佬都自愿站出來(lái)為它站臺(tái)，一時(shí)間，就像是地方臺(tái)半夜的電視購(gòu)物一樣——所有大佬都在勸人趕快開(kāi)視頻號(hào)。

在這樣的熱情推動(dòng)下，前段時(shí)間看到有人發(fā)朋友圈，據(jù)說(shuō)視頻號(hào)DAU已經(jīng)突破2億——只用了短短幾個(gè)月時(shí)間，而且內(nèi)測(cè)灰度還占了大部分。

并且，從目前的情況來(lái)看，視頻號(hào)的內(nèi)容調(diào)性，貌似正在或有意或無(wú)意的與抖音進(jìn)行區(qū)分。張小龍或許在下一盤(pán)大棋，日后，也許真的可以跟字節(jié)系形成錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，也說(shuō)不定。

10. 國(guó)際化的TikTok（8月3日臨時(shí)補(bǔ)充）

TikTok是抖音的海外版，這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品中，幾乎唯一的一款在海外全面成功的產(chǎn)品。不是單一國(guó)家、不是華人圈，是全面的進(jìn)入了海外多國(guó)網(wǎng)民的日常生活，它是一款在我的分類(lèi)中「媒體與內(nèi)容」線(xiàn)的產(chǎn)品。

然而，在特朗普政府的壓力下，在Facebook的推波助瀾下，它可能會(huì)被賣(mài)給微軟。事實(shí)上，TikTok不僅僅是一個(gè)成功國(guó)際化的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，在我看來(lái)，其代表的意義更加深遠(yuǎn)。

那就是，以字節(jié)跳動(dòng)為代表的，中國(guó)優(yōu)秀的泛互聯(lián)網(wǎng)公司——包括不限于AT、小米、OV、華為、大疆，以及一些你我沒(méi)聽(tīng)過(guò)的科技公司，共同向世界證明了，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先于全世界這個(gè)事實(shí)，并且獲得了同行及各強(qiáng)國(guó)ZF的「認(rèn)證」。

這對(duì)于中國(guó)，以及我們1980年前后這兩代人來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常重要的里程碑。

改革開(kāi)放以來(lái)，我們一直努力在幾乎所有的產(chǎn)業(yè)上追趕歐美。

但是，除了一些國(guó)家力量主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)之外，大多數(shù)情況都是「產(chǎn)量」、「規(guī)?！棺飞狭?，甚至超越了，但很難講「世界領(lǐng)先」——不論是技術(shù)、模式、創(chuàng)新，還是影響力。

又或者，在很多產(chǎn)業(yè)內(nèi)，我們的產(chǎn)品主要是因?yàn)椤副阋恕共艜充N(xiāo)全世界。便宜當(dāng)然是巨大的競(jìng)爭(zhēng)力，它反映了背后供應(yīng)鏈的強(qiáng)大。

但是在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)領(lǐng)域里面，中國(guó)公司擁有又「好」又「強(qiáng)」的領(lǐng)先地位——并且更重要的是，把互聯(lián)網(wǎng)從0做到世界領(lǐng)先的，正是改革開(kāi)放之后正值壯年的70，80后這兩代人，仿佛我們親眼見(jiàn)證了我們親手創(chuàng)造的歷史。

總之，祝福字節(jié)跳動(dòng)、TikTok，以及所有優(yōu)秀的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，和互聯(lián)網(wǎng)人?？梢耘c你們生在同一個(gè)時(shí)代，并肩開(kāi)拓，實(shí)乃吾輩之榮耀。

總結(jié)：媒體與內(nèi)容線(xiàn)的演進(jìn)路徑

#專(zhuān)欄作家#

劉涵宇，微信公眾號(hào)：產(chǎn)品經(jīng)理劉涵宇（ID：uxcafe）。連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，前騰訊高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，前騰訊學(xué)院講師，《解構(gòu)產(chǎn)品經(jīng)理》作者。關(guān)注并積極投身互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合的歷史進(jìn)程，思考產(chǎn)品與商業(yè)，并寫(xiě)一些瑣碎的感受。

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