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2020年8月22日，在人人都是產品經理的大本營舉辦了一場以“以特殊視角，助力職場進階”為主題的8月線下作者分享會。會上，四位嘉賓結合自身經歷，展開了精彩的分享。

有些職場人士，會?！笆税阄渌嚒?，做好本職工作的同時，在其他領域也玩得風生水起。還有些人，通過用吸收其他學科的知識，融會貫通于自己的工作當中。

他們不囿于眼前，以一個更廣闊的視角，更獨特的角度來看待本職工作，從而實現職場進階，自我突破。

站在巨人的肩膀上才能看得更遠，讓我們來看看四位嘉賓都分享了哪些精彩內容吧！

活動前一天，運營小姐姐們就布置好了現場。魚骨形的布局讓小組成員可以更方便交流，桌子上的零食可以為飛速運作的大腦補充能量。

隨著嘉賓陸續進場，2020年8月線下作者分享會正式開始了！

1. 從埋頭執行到業務規劃：聊聊產品經理的進階修煉

花開不?。耗炒髲S支付產品經理，專注海外支付。計算機專業出身，寫過代碼，但卻是一枚更想要寫書的文藝女青年。個人公眾號：涵小仙女。來看看她都寫過什么吧~

從初來乍到的職場萌新到能夠獨當一面的業務負責人，她認為想要成為優秀的職場人，必須具備以下5項關鍵素質。

1. 第一，要具備創業心態，具備主人翁意識。工作是為了給公司創造更大價值，而不是只是為了完成手頭的任務，這樣才能以一個更廣闊的的視角去審視自己的工作。
2. 第二，本質思維。將好奇心轉化成驅動力，通過現象看本質，就能跨出崗位的角色限制，快速成長。
3. 第三，反思總結也是職場人士很重要的能力，持續學習才能不斷前進。
4. 第四，在職場上要有一顆“強心臟”，練就皮實心態，抗壓能力強才能抗住事。
5. 第五，努力靠近你想成為的那個人。即使不能像他們那般優秀，但你一定會比原來的自己優秀很多。不斷向優秀者吸取經驗，給自己提供一個優質的職場環境。

另外，她還向我們分享了幫助她走出工作迷茫期的工作方法和思維方式。

1. OKR工作法。從一個執行者轉變為規劃者最大的轉變，就是擁有了全局觀。摒棄了以前KPI工作法，轉變到現在的OKR，需要看市場行情、了解外部環境、關注公司戰略重點、計算每個項目帶來的ROI等，不僅僅被動地接受任務執行。
2. 找到工作中的關鍵人、關鍵事、關鍵路徑。要抓住某個項目或日常工作中的關鍵人物，從繁瑣的人際關系中解脫出來；從大局的角度看待自己的工作，分析什么工作會使公司利益最大化，抓住關鍵事；用WBS表格，根據事物發生的路徑，去做最小顆粒度的拆分，抓住關鍵路徑。
3. 上游深入業務，下游運營推進。產品經理既要做好真實的產品，又要管理產品的整個工作流。唯有上游去抓業務理解，下游去推進運營才能價值最大化。

在提問環節，有小伙伴提問關于KPI和OKR工作法的區別。對此，花開不敗老師以自己的親身經歷說明，用KPI指導工作，會讓人囿于眼前的某個功能和指標，缺少全局視角。而用OKR指導工作，則需要了解市場環境、產品定位、商業模式等，具備更好的規劃能力。

附：花開不敗老師分享內容全文：從埋頭執行到業務規劃：聊聊產品經理的進階修煉

更多問答請戳這里：項目周期很長，如何保證項目順利上線？

2. 知識體系的復利作用

WISE：騰訊微保產品經理，目前負責用戶運營體系的建設及應用。曾主導保險及煙草營銷平臺，煙草調研平臺等多個項目。來看看他都寫過什么吧~

工作了四年的WISE就是深受知識的復利作用影響的人。

他認為，帶著原有的基礎再去學習新知識，能夠讓我們迅速找到知識的共性，從而提高學習的效率或同類問題的解決之中。而體系的擴張，也讓知識不再是孤島，每一個知識都能找到和其他知識聯結的樞紐，讓我們在輸出解決方案時擁有更多的排列組合。

要構建屬于自己的知識體系，分三步走。

1. 首先，找到屬于自己的普適性方法，找到投入和產出的方式。
2. 其次，需要明確體系的方向。樹立目標，挖掘深度和廣度。目標決定了我們要建立什么樣的知識體系。使用逆向思維以目標作為終點，反向度量與目標的距離。廣度，解決的是要不要的問題。深度，解決的是學習程度問題。
3. 最后，收集知識時要評估優先級。一般來說大部分耗時和價值呈正比例關系。耗時越短，說明被過濾的知識越多，知識也越片面。同時，還可以通過主動降噪（減少無效信息源）、尋找大牛、知識付費的方式獲取知識。在職場上學習也是最快速、最便捷的方式。

在提問環節，有小伙伴詢問什么是好的知識體系？WISE回答，需要具備三個條件：有目標性的、全面性的、劃分層級相互獨立。知識是無窮盡的，每個人能吸收的知識是有限的，構建知識體系才不至于在錯綜復雜的知識迷宮中“迷路”。

附：WISE老師分享內容全文：知識體系的復利作用

更多問答請戳這里：大家是如何收集知識，過濾知識的呢？

3. 用好設計思維，助力產品經理快速進階

vivi：現任平安產險產品經理，負責社交內容類產品和交互小組。前馬蜂窩產品經理，負責社交游記項目。來看看她都寫過什么吧~

研究生時期學習交互設計，從事產品經理后，設計的思維給她的產品工作，帶來了新的角度，更是幫助其在職場中更上一個臺階。

設計的意義在于解決問題，讓事物變得更好。而交互設計是幫助人們完成任務，達到目的的技術。

vivi重點講解了交互技術的可用性三原則：

1. 在第一次使用時，用戶很容易熟悉并知道如何使用用戶界面；
2. 在使用過程中，用戶可以很容易地實現他們的目標；
3. 使用后，用戶可以很容易回想起用戶界面以及明確如何在后續訪問中使用它。

想要理解產品設計，必須要建立思維模型：用戶研究、用戶研究方法、確認用戶畫像、用戶故事場景。

用產品經理經常用到的原型設計來說，包含用色、層次、排版、設計心理原則。

在提問環節，有小伙伴發出疑問：創新點很難落地怎么辦？如何驅動腦暴？

vivi強調，需要看這個創新點能帶來什么價值，例如業務價值、與公司目標是否一致、需要多少人力等，有一套完整的方案才會比較容易落地。vivi用自己的工作經歷舉例，在需要腦暴的時候，她會拉上運營、開發一起討論，腦暴完之后再根據方法論評估可行性。

附：vivi老師分享內容全文：用好設計思維， 助力產品經理快速進階

更多問答請戳這里：產品設計的創新，能夠體現在哪些方面？

4. 點燃夢想—產品經理不依靠大平臺，該如何成長？

陳蕙茗：前500強產品經理、項目經理，現為中國管理科學院“六大名工程”重點課題研發及運營負責人。來看看她都寫過什么吧~

從中國移動出來的她，因為身體和其他原因，選擇離職創業。沒想到，創業之路一波三折，人生也如同過山車跌宕起伏。好在，在經過一番波折之后，她終于找到了自己的方向。

因為喜歡閱讀，她加入了拆書幫，不斷進階，并因此遇到第一個客戶。合作順利完成，她也找到了創業的把手——內容輸出。隨著時間的推移，能變現落地的輸出內容也多了起來，從拆書、課程軟文、講書、人物專訪到自己做課程。從內容輸出這個小抓手啟動，后續提供運營、產品顧問、項目規劃等服務。

在經歷過諸多起伏之后，她分享了自己的四個心得：

1. 從人性出發，先自省，再外觀。產品經理做產品的基本點就是從人性出發，我們不要將它只局限于在產品上，而是要開拓視野，從自身、從外觀上去看。
2. 關鍵時刻拯救自己的，不是綜合素質，而是某一個長板。當在你只是一個點的時候，人們買你單的是你那個足夠長的長板，而如果想活得更滋潤的，是有2，3個長板，這樣就能夠成多維度競爭。
3. 把產品&用戶思維等運用到交付能力的提升上。很多傳統行業并不了解產品思維、用戶思維，那我們可以把這些運用到實際的交付能力提升上，這些都能增加他們對我們的信任。
4. 要有/找到自己的產品&快速試錯&快速迭代。首先，要找到自己適合的產品定位。清楚自己的產品定位后，研發一款產品或者找到一款產品，然后馬上營銷、試用，去驗證你的商業模式。有了真實市場的反饋后，再快速迭代。

附：陳蕙茗老師分享內容全文：當產品經理不依靠大平臺，該如何成長？

更多問答請戳這里：想要創業該如何找到變量，并且將變量的效用放大？

四位嘉賓分享完畢，活動圓滿結束，奉上大合照一張！感謝前來參加活動的作者，以及辛苦工作的運營人員！

分享會結束，來看看大家對本次活動都有什么看法吧~

本次線下作者分享會就這樣圓滿結束了，沒能來參加的小伙伴不要灰心，下一次分享會說不定就到你的城市來了。

你最想聽什么內容的分享，評論區告訴我吧。