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編輯導語：Z世代是美國及歐洲的流行用語，意指在1995-2009年間出生的人，又稱網(wǎng)絡世代、互聯(lián)網(wǎng)世代，統(tǒng)指受到互聯(lián)網(wǎng)、即時通訊、短訊、MP3、智能手機和平板電腦等科技產(chǎn)物影響很大的一代人。隨著B站入股歡喜傳媒，逐漸開始自制綜藝，B站在收買“Z世代”人心的路上正走的風生水起。

B站“破圈”之路又爆出大動作啦！

B站抓住八月份的小尾巴，宣布以5.13億港元戰(zhàn)略投資歡喜傳媒。在交易完成后，該公司將持有歡喜傳媒擴股后總股本約9.90%的股份。雙方也將圍繞影視劇播出、影視IP衍生開發(fā)等進行一系列深入合作。

自B站破圈以來，其受到的爭議不少，左手“破圈成長”右手“用戶出走”，搞得這個最受年輕人歡迎的APP頭都大了，那么一直努力破圈為的是什么？此次大舉進軍影視業(yè)意圖又指向哪呢？

一、B站破圈，一直在路上

B站于2009年成立，那會其還只是A站的后花園，也是二次元文化愛好者的聚集地。自2014年陳睿以董事長身份加入B站以來，公司開啟了早期的破圈之旅，首先涉足的便是游戲和影業(yè)。

而B站破圈，一直都在路上。

本次B站投資歡喜傳媒朝著影視業(yè)發(fā)展也是為了破圈，其將收割這家公司旗下既有影視作品及新作的獨家外部播放權，包括近期即將上映的《風犬少年的天空》、《奪冠》。

在影視方面的發(fā)展，其實B站也早有動作，包括真人秀節(jié)目《花樣實習生》以及《歡天喜地好哥們》，還有近期打造的首檔說唱類綜藝《說唱新世代》，更包括陸陸續(xù)續(xù)買下的諸多買經(jīng)典影片及動畫版權。

除開上述影視業(yè)方面的業(yè)務發(fā)展，該公司已將觸手伸到多個領域，包括重金挖來馮提莫助力直播業(yè)務發(fā)展，請來楊超越發(fā)展偶像經(jīng)濟以及發(fā)射“嗶哩嗶哩視頻衛(wèi)星”等等。

B站正努力往多元化發(fā)展，迎接更多新鮮的年輕血液，這些也都是B站努力破圈的行動。

并且，當外部條件為B站創(chuàng)造一個更好的破圈氛圍時，例如用戶注意力從微博轉移，加上資本市場加持，外部市場競爭加劇等，B站破圈發(fā)展是利大于弊的。

當然，B站去年或是成功的從二次元突破到泛娛樂，再到今年向大眾娛樂領域的突破。

但筆者認為，B站所破的那個圈，應該是從二次元小眾文化圈層，開始向更大范圍的年輕人群體滲透，并不是年齡層的破圈。

為何是破圈不是年齡層的突破，而是更大范圍的往年輕人群體滲透呢？

二、意在“年輕人聚集地”標簽

其實，這與B站自身定位相關。

公司創(chuàng)立之初就定位服務于二次元年輕受眾，一路發(fā)展以來，B站就有超過八成以上用戶是20左右的年輕人，新用戶的平均年齡也在20歲左右。

此外，B站破圈發(fā)展的一系列業(yè)務大多都符合年輕受眾的喜好。

例如：今年引發(fā)巨大反響的《后浪》、引發(fā)爭議的《入?！?，打造的首檔說唱類綜藝《說唱新世代》，投資歡喜傳媒拿下的《風犬少年的天空》等獨家外部播放權等等，這都符合年輕圈層用戶的喜好的。

這一切背后其實是B站渴望“年輕人聚集地”這個標簽，目前其只是打造一個內(nèi)容更豐富、多元化、接受人群更廣的綜合性視頻平臺。

那么B站為何只是打造這個標簽，只是服務年輕受眾呢？

1. 年輕人已成為消費市場下的主力軍，在泛娛樂等各個領域占據(jù)主導地位

據(jù)下圖Quest Mobile發(fā)布的《2019付費市場半年報告》數(shù)據(jù)中，我們可以發(fā)現(xiàn)Z世代的付費意識較高，其付費比例顯著高于整體，已成為了消費市場的主力軍，并在B站在線視頻泛娛樂類領域占據(jù)著極為重要的消費市場。

B站作為一家定位于定位于年輕人聚集地的視頻類網(wǎng)站，不會將龐大的消費市場讓別家分食的。

圖源：Quest Mobile

2. 年輕人在互聯(lián)網(wǎng)花費時間也更長，而下沉市場成B站增長最新動力

據(jù)艾瑞咨詢《2020年7月中國移動互聯(lián)網(wǎng)流量月度分析報告》，移動互聯(lián)網(wǎng)流量流量紅利愈發(fā)觸頂，品牌獲客越來越艱難：7月獨立設備達14.78億臺，同比增速降至2.1%，同比增量不到去年同比增量的二分之一；單機單日上網(wǎng)時長約為4.41分鐘，同比增加43.6分鐘，而上網(wǎng)時長增量主要來自Z世代和五線及以下城市。

值得注意的是，B站CEO陳睿在2020年第一季度財報電話會上曾表示，在今年第一季度，新用戶的平均年齡是20歲左右，其中超過50%是三線及三線以下的城市。

可以得知，B站目前舊用戶其實多為一二線城市年輕人。在未來B站破圈將更加深入三線及三線以下的市場發(fā)展，才可以吸引更多年輕人群體，緩解用戶增長壓力，打造真正完整的“年輕人聚集地”這個標簽。

另一方面，B站破圈背后也透露著許多焦慮。除了用戶焦慮，公司還存在內(nèi)容焦慮、盈利焦慮、老用戶“出走”焦慮等等。

B站破圈路上雖然左右為難，但所走的方向是正確的。

此外，B站CEO陳睿也曾表示：對于B站來說，成長仍然是未來的重要戰(zhàn)略目標。其中，通過內(nèi)容改變來促進活躍的流量是非常重要的，所以B站往大眾泛娛樂發(fā)展是正確的，投資影視公司往影視業(yè)發(fā)展也是可以預見的。

在人口紅利接近飽和的互聯(lián)網(wǎng)時代下，B站正在成長、正在前進，破圈下沉抓住更多年輕受眾，從小眾圈層走向受眾更廣的泛娛樂圈層，打造為一個真正意義上的年輕人集聚地。

三、進軍影視，就能握住年輕人的心？

擁有了Z世代的用戶才是擁有了未來，那進軍影視業(yè)對B站來說有何好處？就能握住年輕人的心了嗎？

現(xiàn)如今每兩個Z世代的年輕人就有一個人使用B站，其已成功收割了Z世代的市場。

據(jù)MobTech 在2019 年7統(tǒng)計，B站25歲以下用戶占比高達68%。據(jù)了解，B站2020年第二季度月活達1.72億，按照68%的比例換算，B站95后用戶可達1.17億。我國95后2.1億，可以計算出B站滲透已經(jīng)超過53.6%。

但正因為B站在年輕人群體中的滲透率已經(jīng)較高，用戶增長已經(jīng)是一個非常嚴峻的問題，此次破圈進軍影視業(yè)對B站是往泛娛樂圈層挖掘更多用戶是有利的。

B站CEO陳睿也一直強調(diào)內(nèi)容始終是公司的核心競爭力，而發(fā)力影視業(yè)也就是為構建更加完整的內(nèi)容生態(tài)。

投資歡喜傳媒可以收割該公司影視作品及新作的獨家外部播放權，也就是解決了B站影視版權問題，順利引入大量優(yōu)質(zhì)影視版權；對于B站而言是內(nèi)容版圖的擴張，更是提升用戶對于平臺的依賴，進而保證現(xiàn)有用戶不流失，然后才能毫無憂慮地在增量市場上去拉動新用戶增長。

此外，這還能進一步激發(fā)B站UP主對影視內(nèi)容的二次創(chuàng)作及宣發(fā)，影視版權的引入還利于其服務于付費會員，對于B站擴充會員費收入方面下也有很大的增長空間，進而為實現(xiàn)盈利難題做努力。

其實，Z世代的B站能否迎合年輕人的消費觀，才是其抓住年輕人心的關鍵！

現(xiàn)今Z世代為新經(jīng)濟模式提供了廣闊的空間，例如Z世代推動了二次元經(jīng)濟、偶像經(jīng)濟及寵物經(jīng)濟等等；而影業(yè)、綜藝等內(nèi)容是偶像經(jīng)濟發(fā)展的墊腳石，這將使擁有Z世代年輕人群體的B站可以大力發(fā)展偶像經(jīng)濟。

雖然如今Z世代下的年輕用戶容易沖動出走，但也容易被高質(zhì)量影視內(nèi)容吸引。

本次B站投資的歡喜傳媒，卻有著強大的導演資源，深度綁定了多位知名導演，包括寧浩、徐崢、陳可辛、王家衛(wèi)、張藝謀等等；還有著許多優(yōu)質(zhì)的影片版權內(nèi)容，例如徐崢的《我不是藥神》、陳可辛將上映的《奪冠》等等。

對于以內(nèi)容為王，有著為版權付費意識的Z世代年輕人是不小的吸引力。

其二，Z世代下的年輕人大多向往自由，他們喜歡獨處但又不想孤單，喜歡個性化但又需要認同及歸屬感。

而B站是一個高留存、高高黏度的平臺，這與其創(chuàng)造的良好的社區(qū)氛圍相關，而會員制度也體現(xiàn)了對Z世代年輕人的認同，滿足了他們的歸屬感。

此外，在B站承諾永無貼片廣告的當下，將會有更多年輕人愿意在這樣一個社區(qū)氛圍更好、更舒適、還無廣告的平臺上觀看影片視頻，B站擴大圈層的同時，進一步吸引年輕用戶還提升自身影響力。

本文由 @松果財經(jīng) 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)作者許可，禁止轉載

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