起點課堂會員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會特權(quán)
個人IP打造特權(quán)
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導直播
12場專業(yè)技能直播
會員專屬社群
榮耀標識騰訊微博踩過的坑，騰訊微視又踩了一遍
編輯導讀：近段時間，騰訊微博停止運營這件事引起了人們的廣泛關(guān)注。很多人為此感到唏噓，沒想到騰訊微博竟然會走向這樣的結(jié)局。騰訊的另一款產(chǎn)品——微視，似乎也在走它的老路。本文作者對騰訊微博和微視進行了分析，提出了自己的一點思考，希望對你有幫助。
騰訊微博關(guān)停了，卻搶占了新浪微博的熱搜。
這樣的結(jié)局聽起來似乎有些唏噓，多年以前還旗鼓相當?shù)母偁帉κ?，最終的贏家卻還要用這樣的方式目送失敗者最后一程。
騰訊在2011年年報中還曾驕傲的宣布，騰訊微博在2011年年底注冊賬戶數(shù)達3.73億，超越新浪微博、網(wǎng)易微博、搜狐微博等一眾競爭對手，已經(jīng)成為了成為中國最大的微博。
但僅僅三年過后，騰訊微博事業(yè)部便面臨解散。
九年之后，已經(jīng)名存實亡多年的騰訊微博，正式退出了互聯(lián)網(wǎng)舞臺。
一、騰訊微博敗在哪了？
如今再來復盤騰訊微博的沒落之路，多少有些事后諸葛亮的味道，從2014年開始，騰訊微博的式微就已經(jīng)能夠預見，有人說是運營策略使然，有人也認為是騰訊的方向出了問題。
騰訊微博比新浪微博晚出來了8個月，這使得騰訊微博在后來很長一段時間里都扮演著追趕者的角色，往往是新浪做什么，騰訊就跟著再來一遍。
有前騰訊微博事業(yè)部員工對媒體透露稱，他曾親眼見過，一個領(lǐng)導對下屬說，“你看新浪微博又如何如何了，你們怎么沒有”，產(chǎn)品就去抓緊開發(fā)。
這樣的運營策略讓騰訊微博始終難以清晰找到自身的優(yōu)勢所在，盡管背靠著彼時QQ的龐大用戶群，在用戶數(shù)量上騰訊微博占據(jù)優(yōu)勢，但并不能把量級上的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品上的勝勢。
反觀新浪微博，卻在一次又一次的重大事件中占據(jù)了輿論中心的位置，于社交之外又極度強化了媒體屬性，最終成為了唯一的贏家。
騰訊微博有沒有這樣的機會？從用戶層級上來看肯定是有的，雖然不能成為精英意見領(lǐng)袖的輿論場，但是騰訊微博倚仗著QQ這棵大樹，也完全有希望走出另一條社區(qū)創(chuàng)新之路。
雖然彼時的互聯(lián)網(wǎng)世界里，還并沒有下沉用戶、小鎮(zhèn)青年這樣具體的概念，但從騰訊微博及QQ的用戶屬性來看，恰恰就符合了這種定義。
深耕這部分群體做運營，走輕量化的社交路線，騰訊微博有很多種可能，做陌生人社交可能成為陌陌，做熟人社交可能成為微信，甚至于轉(zhuǎn)型短視頻之后還有可能成為快手。
但是騰訊微博卻選擇了和新浪微博一樣的路線，做各種各樣的話題運營來強調(diào)公共媒體屬性，但對于從QQ進入到騰訊微博的那批用戶來說，他們并不關(guān)心這些。
而恰恰這部分人群，又是撐起騰訊微博巔峰時3億用戶的核心，頭部的大V雖然能夠帶來傳播，但缺乏更多有認知的用戶進行互動，最終使得騰訊微博的社區(qū)氛圍越發(fā)沉寂。
二、騰訊微視在走微博的老路了嗎？
2013年，騰訊微博在內(nèi)部還曾孵化過一個叫“微視”的項目，雖然后來也沒獲得太大的成功，但卻在2018年時意外“復活”，成為了騰訊又一個戰(zhàn)略級項目。
和當年騰訊微博上線時一樣，微視的再次啟動，也是一個防御性產(chǎn)品，面對短視頻賽道上風光無限的抖音和快手，騰訊也需要建立起自己的短視頻城池。
騰訊微視和騰訊微博的推廣策略有著驚人般的相似，微博業(yè)務背靠著QQ這棵大樹，微視則抱緊的是微信的大腿，同樣的打法，同樣的大水漫灌。
和騰訊微博一樣，騰訊微視前期的用戶增長也極為兇猛，上線不到一年的時間，騰訊微視的月活已經(jīng)達到了千萬量級，此后隨著騰訊多次大手筆的砸錢推廣，增速一直保持在不錯的水平。
直到今年騰訊公布2019年第四季度財報，其中顯示微視的日活躍用戶數(shù)環(huán)比增長80%，日均視頻上傳量環(huán)比增長70%。
雖然縱向來看，微視一直保持著穩(wěn)步上升的勢頭，但橫向和競品一對比，就會發(fā)現(xiàn)差距依然越拉越大。
根據(jù)QuestMobile發(fā)布的《中國移動互聯(lián)網(wǎng)2020半年大報告》顯示，截止到今年6月，騰訊微視的月活約在9600萬上下，抖音則突破了5億，快手突破了4億。
甚至于快手極速版這樣的二級產(chǎn)品，月活都已經(jīng)來到了1億2000萬。
而在對于短視頻平臺更為重要的用戶時長維度，微視的月人均使用時長僅為245.9分鐘，與抖音（1569分鐘）快手（1162分鐘）差距明顯。
簡單粗暴的復制+微創(chuàng)新，曾經(jīng)使得騰訊在游戲領(lǐng)域里所向披靡，但轉(zhuǎn)移到需要更加精細化運營的社區(qū)類產(chǎn)品中，騰訊卻并未收獲太多甜頭。
這其中暴露的問題可能不僅僅是在產(chǎn)品層面，而是騰訊看待新事物的問題立場上，騰訊微博的故事已經(jīng)過去了十年，但騰訊微視依然沒有找到更好的解法。
三、有了視頻號，還需要微視嗎？
騰訊微博最終被放棄，除了無力面對與新浪微博的競爭之外，還有一個更為重要的原因，那就是微信的突然崛起。
2011 年 11 月，馬化騰在深圳威尼斯酒店的門口對吳曉波說，“因為有微信，所以，微博的戰(zhàn)爭已經(jīng)結(jié)束了?！?/p>
微信確實很好地承載了很多騰訊微博曾經(jīng)的希望與愿景，它不僅繼承了騰訊在社交軟件上的優(yōu)勢地位，更推動著騰訊邁入了一個新的紀元。
而對于騰訊微博，騰訊內(nèi)部的評價也顯得頗為圓滑，稱其“成功阻截了競爭對手，為微信發(fā)展壯大贏得了時間”。
若干年后，當騰訊內(nèi)部再給微視做蓋棺定論時，可能也會用同樣的說辭，“成功阻截了競爭對手，為視頻號發(fā)展壯大贏得了時間”。
從定位上來看，微視和視頻號確實有很多重疊的地方，而且本身都是以短視頻作為內(nèi)容載體，在搶奪用戶停留時長的問題上，難免會出現(xiàn)內(nèi)部資源分配上的不均。
微信之父張小龍此前曾在朋友圈對外透露，視頻號的用戶量已經(jīng)突破2億，而這距視頻號正式推出，也不過短短四個月的時間。
而這一切的基礎(chǔ)，還是建立在騰訊并未進行大規(guī)模的推廣引流上面，純粹是靠用戶的自發(fā)性行為，生生造出了又一個短視頻藍海。
而且相比較微視，視頻號的入口還更為高頻，有無必要再在微視上花費更大精力，可能是決策層下一步要思考的問題。
畢竟本身入局短視頻，騰訊就是想有充足的底氣迎戰(zhàn)抖音和快手的侵襲，既然視頻號能挑起大梁，何苦再去苦等一個微視。
騰訊內(nèi)部有著一套一以貫之的“賽馬機制”，同領(lǐng)域哪個產(chǎn)品做得好，就會給它傾斜更多資源。
這一點在騰訊的MOBA手游領(lǐng)域有著盡在眼前的案例，此前騰訊內(nèi)部同時做了《全民超神》和《王者榮耀》兩款游戲，最終《王者榮耀》取得的成績更加突出，最終成為了現(xiàn)在的吸金王牌。
同樣的故事，可能也發(fā)生在曾經(jīng)的騰訊微博和微信上，未來，也許就會成為視頻號和微視的翻版。
作者：AKA杜超，微信公眾號：螺旋實驗室
來源：https://mp.weixin.qq.com/s/aaAIVv2ge_lF-xssW5YDww
本文由 @螺旋實驗室 授權(quán)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，未經(jīng)許可，禁止轉(zhuǎn)載。
題圖來自 Unsplash，基于CC0協(xié)議。
看完文章，覺得微視幾乎沒有存在的必要了。
每個人手上的武器不同，各有長短利弊。換把武器？不一定具備掌握新武器的基本功，需要多年積累。
微信隨便上線一個什么功能，用戶量都不會差，但留存才是關(guān)鍵，所以個人覺得張小龍說那段話實際沒什么意義，而且微信功能已經(jīng)足夠臃腫，以前還看看公眾號，現(xiàn)在公眾號都不看了，視頻號就不用說了，一個月打開一兩次可能還是點錯了。。。