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榮耀標識十年可以做什么？一個35歲的產品經理獨白
今天是人人都是產品經理十周年，而我也剛好35歲。
十年前的今天我創立了“人人都是產品經理網站”。那時我還是一個25歲的愣頭青，如今我已步入中年，以一個CEO的身份在這里獨白，想想都有些不可思議。
十年了嘛，總得寫點啥，抒發一下感慨。
起初打算寫一些表面光鮮的東西，來證明我是如何“牛X”的，比如：人人都是產品經理是怎么做規劃的？我是怎么一步一步走對的？我是如何做內容的？我是如何拿融資的？我是如何創業的？
但后來細想，這東西都是事后諸葛亮——哪有什么高大上的規劃，哪有什么高瞻的遠見，有的只是心酸與苦逼好吧？
10年，3650 天，87600 個小時，看起來很長，其實也很短，大家都只看到了成功后的輝煌，可成功背后的心酸又有幾人知？
與其分享“人人都是產品經理”有多牛逼，還不如講講背后的一些有趣故事。
Part 1?一個人的單打獨斗
一、焦慮、迷茫、無助的產品小菜雞
2010年，我剛從運營轉產品，進了一個可能是當時中國互聯網史上“最牛”的創業公司，有1300多人。
在產品方面，我本身是個小菜雞，公司有60多個產品經理；實習生不算的話，我是最年輕的一個——能進這家公司，還是因為領導看中我做了多年站長的經驗。
剛開始在工作中，我連原型圖都不會畫，經常被開發懟，被說邏輯太跳躍，表達不清晰。在產品團隊中，我感覺他們都很厲害，開會說的很多東西我都需要問有經驗的人好幾遍才能聽懂。
想學習，但沒有學習的地方，當時真希望有一個人能帶我學習。
二、創辦人人都是產品經理的動機和過程
那時候，公司采取9-10-6工作制度，我每天都加班到很晚，經常通宵；有一段時間我連著通宵2天好幾次，但特別有激情也從不覺得累，能和團隊們一起戰斗使我快樂，從不埋怨公司和領導。現在回想起來，這或許是打心底對這個職業的熱愛。
然而，2010年9月15日的這一天，給我人生帶來了巨大的轉折：我原本約了朋友過生日，但是臨下班被老大鄙視了，說邏輯不好，不適合做產品經理。
當時我萬念俱灰，心里也在質疑自己是否真的適合，但又不知道怎么辦。
但我又想努力一把。
我在想，我能不能通過堅持學習別人的文章來提升自己？
當時，網上并沒有這樣一個平臺，找文章看都很難。
那我能不能自己先做一個這樣的平臺呢？又為了我自己學習，還能把別人的文章分享給更多的人。
于是我用discuz！折騰了一晚上，做了人人都是產品經理網站，強制自己每天讀完之后，必須把文章發布到人人都是產品經理分享給別人。
其實大家現在看到人人都是產品經理這么光鮮，聚集了幾百萬產品運營人和行業大佬，但當年就是起于這么一個小小的想法。
我在想：當年我要是偷一點懶，不做這個網站，可能現在也就沒有“人人都是產品經理”了，那么今天的互聯網公司會是什么樣子呢？產品經理這個崗位會不會依然火爆？會不會很多人的成長路徑也不一樣了？
三、不懂規劃、沒有數據、瞎堅持
人人都是產品經理的起初，就我一個內容搬運工。
之所以說是內容搬運工，是因為我本身是沒有寫作能力。里面的文章都不是我寫的，都是來源于網絡各路大神，現如今他們都是高管或財務自由者。
剛開始搬運的時候，我甚至都讀不懂這些文章，都沒法判斷是好文章還是水文；但是我相信量變引起質變，所以就一直堅持了下來。
發了差不多1年，有上千篇文章了，注冊了上百個馬甲，每天切換不同角色自問自答擬造熱鬧的氛圍，但是總沒人看——沒有自然流量，百度沒有權重，文章閱讀量經常沒有破10。
在我們站長圈子里，我算是個失敗的站長，經常被人嘲笑：你一個網站搞了一年，日活都沒破100，搞啥子搞？就連換友情鏈接都沒人樂意跟我換。
有幾個年長的同事給我提建議說：老曹，你要給網站做做規劃——只是當時我根本沒理解什么叫規劃。我的想法很簡單：當你不知道怎么辦的時候，那就先做吧。
四、半瓶墨水還到處指導別人
人人都是產品經理網站的文章越來越多了，也做了一些欄目劃分，堅持了一年，我也具備了一些判斷內容的能力；在這過程我確實也成長了不少——至少在團隊中，已經不是最菜的人了。
那時候沒有朋友圈微信群，跟人交流除了QQ群沒啥地方了。于是我就建了一堆QQ群，每天投入大量業余時間在維護這些群，跟大家分享文章，交流討論，幫助別人一起成長，順帶宣傳這個網站（真的是順帶，那時很單純）。
但是我有個原則：從不在別人的“地盤”發這些東西，這個原則，我堅持了十年。就這樣，我都還經常被人嘲笑，說我瘋了一樣，自己菜成這樣，還經常給人分享文章，給人指點，誤導別人怎么辦。
有時候，我心里很委屈的——我沒啥利益動機，沒有得到認可就算了，還被人誤解。
就這樣，悄無聲息，我又搞了一年。
五、每個產品經理心里都住著一個騰訊夢
騰訊是每個產品經理都向往的地方，畢竟做產品最專業。
我當時特想進騰訊，我做夢都在騰訊做產品，我對騰訊的產品非常熟悉，我身邊同事都知道，我基本可以隨意說出QQ、QQ空間、會員等核心產品的所有模塊的功能流程以及所對標的Facebook、人人網、開心網、Twitter等產品的各自優缺點等等。
后來我身邊有一些同事進了騰訊，我得到了內推的機會，一系列的電話面試和視頻面試后，一個總監跟我說你基本通過，你可以準備搬家到深圳了，說接下來人事會聯系我，我當時開心的不得了，覺得馬上迎來人生巔峰。
我記得那個時候馬上要到國慶節，結果過了一個節就沒下文了。
——這是我人生的一個遺憾。
我有時候也在想，如果當初我去了騰訊會怎樣？能不能混到P10？人人都是產品經理會不會被放棄？
但是不管怎么說，我的騰訊夢破滅了。
Part 2?一群志愿者跟我在戰斗
一、從一個人到一群人
兩年的積累，我把控文章質量的能力有進步，Q群也越來越多了，每天收到很多QQ小窗感謝的話語，群里提問的人也很多，我已經忙不過來了。
我開始思考：怎么做才可以幫助更多的人？
于是我就開始在群里招募志愿者，從2012到2014年底，我們形成了穩定的團隊，成員遍布全國，差不多有80來人一起跟我在運營這個平臺，比如有奶總、tony、艾米、漓江、絕跡、思靜、包子、July、達令、大肥羊等人。
我們有明確的規章制度，有招聘、考核、培訓、淘汰機制，大家必須遵守約定，本著事先說好事后不鬧的原則，每個人都有明確的工作內容和月度目標；做的好的有獎勵（一般就是送幾本書），做的不好的要挨批，還要被淘汰；定期開YY語音會議討論人人都是產品經理怎么做內容，每年還有YY語音線上年會，各自吐槽和分享這一年的得與失；工作內容是每天一起搬運內容，翻譯國外文獻，積極解決群員問題，組織QQ群話題討論，組織各地線下活動等等。
大家都很開心，都很有成就感。
然而，大家沒有拿一分錢工資。人人都是產品經理本身也沒有任何收入——我甚至都沒想過要靠這東西賺一分錢，純真是最可貴的東西。
現在我們這群人時不時聊起過去，大家都會互相吐槽說當年做志愿者這段時光，是最嚴厲和快樂的時光——老曹天天逼他們發文章和解決用戶問題，又不給錢，要求比在公司上班還多還嚴格。
二、得到行業認可和支持
2012年開始，興趣閱讀開始盛行，突然很多平臺找到了我，說要通過RSS把我們的內容接入到他們APP。
當時主流平臺鮮果閱讀、網易云閱讀、QQ空間、網易新聞、搜狐新聞、騰訊新聞、Flipboard、今日頭條、ZAKER等各大平臺陸續都接入了我們的內容。
——這是行業對我們的第一次認可，這對我們來說是莫大的鼓舞。
接著好事連連，有不少廣告主找到我們投廣告，每個月有了一千多塊收入，我們開始有了“糧草”；3W等互聯網咖啡館也給我們免費提供了線下活動場地，我們開展線下活動有了空間；西部數據給我免費贊助了獨立IP主機，用戶訪問速度有了更好的保障；網站的各種數據也在大漲。
我們還收到被收購的邀約，對方說愿意花幾十萬收購人人都是產品經理。
幾十萬對我來說是一筆不小的數字，我心動過，但最終拒絕了。
有時候回想這個事，如果他當時給我幾百萬，我會不會就把“人人都是產品經理”賣了？
如果當時我把“人人都是產品經理”賣了，那他今天會不會又是另一個樣子？
被收購了后我能干啥？拿著這點錢回家結婚生娃養老？想想也挺無聊的。
我也挺感謝自己當時能抵住誘惑，拒絕被收購。
三、涅槃重生：網站被人攻擊，數據全丟失
不管是個人還是公司，都不可能一直順利的，我也一樣。
某一天上班，剛打開QQ就收到一大堆用戶的反饋，網站打不開了，折騰老半天沒搞明白咋回事。
我是一個站長，但不是程序員，雖然整個網站的產品、運營、設計、技術和運維都是我在做，但是畢竟業余選手。
網站被人攻擊后，數據全部被刪，我束手無策，找了很多人幫忙都沒能恢復數據。
當時我的內心是奔潰的，感覺玩完了，這些年白干了，對不住一起付出的志愿者小伙伴們。
那段時間我每天喝jiu，特別頹廢，特別抑郁。后來在一些鐵粉的支持下，我才走出陰影，重新開始。
沒幾個月，我們又恢復了正常。
現在回頭看看這些事，反而覺得是好事——正因為經歷這次災難，我才意識到技術團隊的重要性，也才認識了一班搞技術搞安全的志愿者朋友，在后來的發展之路上為我們保駕護航。
有不少人吐槽，人人都是產品經理發展10年，為啥頭幾年沒有任何文章——就是因為這次災難。
四、投資人忽悠我全職創業
拒絕被收購以后，開始陸續有投資人“忽悠”我全職創業。
當時我在職場上過的還挺滋潤，拿著不錯的薪資，也已經不怎么加班了，從來沒有過全職創業的想法，就想著堅持用興趣愛好把他做下去就行了唄。
后來，我自己也靜下心來一段時間想了這些事。
是否拿了投資以后，真的可以把這個網站做的更好，幫助更多的人？
如果拿了投資以后，之前志愿者團隊的小伙伴們也就可以跟我一起創業成就美好未來？
如果我創業失敗了，我能否重回職場，不錯失職場黃金期？
這期間投資人也天天給我畫大餅，說我可以成為像馬云那樣的男人。
最終，我還是選擇了全職創業。
Part 3?開啟草根全職創業之路
一、搭班子
2014年12月1日，我們正式開啟創業之旅。
全職創業的第一步，就是搭班子。
我在志愿者團隊中挑選了一波愿意“跟我混”的人開啟創業之路：我們當中沒有任何一個是企業管理者，都是素人，不少人互相之間從未謀面，忽悠他們創業的時候除了CTO和COO明確了崗位職責，其他所有人都沒有明確過工作內容，完全基于信任，大家從全國各地齊聚深圳。
最早的6個人
有一些事情，我至今印象深刻。
比如@奶總，當時其他人都還在陸續辭職手續，創業總得有個辦公地點吧。于是他第一個辭職，為了我們“拋家棄子”，孤身一人從貴州坐了幾十個小時的火車來到深圳，找了個坑爹的辦公地點——這也是他第一次來深圳。
還有我們的CTO，原本都要在上海結婚買房了，結果被我成功忽悠過來，見證了深圳2015年房價漲了兩三倍的全過程。之前網絡上有個段子說有一個人賣房創業，辛苦干了十年最終買回了之前的房。如今看來，賣房創業和沒買房去創業的損失是一樣的。
我第一次感受到被信任的力量。
創業真的不容易，遇到靠譜的小伙伴，難能可貴。
二、先做什么？怎么做？
搭完班子之后第一步先做什么，是個非常頭疼的問題。
雖然我是CEO，但我也不知道，畢竟我曾經只是個產品經理。
投資人給我錢的時候，對我說：老曹，我信任你們，你們做什么都行。當時我覺得這是自由，現在仔細回味這句話，感覺到的是“不負責”。
我們內部討論了很長時間，爭的面紅耳赤，最終決定先做教育吧，于是有了起點學院這個品牌。
怎么做呢？
我們沒有一個人做過正兒八經的教育行業。
這個時候，《人人都是產品經理》圖書作者蘇杰老師給了我們一些建議，說行業內還沒有一門產品經理標桿課程，你們應該抓住機會。
我們聽取了建議，做了“產品經理實戰訓練營”這門課程，workshop形式，周末小班課程，一線城市開課，好評如潮，現如今都開了三百多期，上萬學員了，很多學員都在BAT一線互聯網公司擔任要職。
第一次見蘇杰老師，我還特意穿了正裝
說到蘇杰老師，不得不說一下《人人都是產品經理》圖書和人人都是產品經理平臺的關系：
很多人都誤以為這個平臺是蘇杰老師創辦的，每次蘇杰老師都會很苦惱的找到我說：老曹，又有人找我提bug了，我阿里的前同事都以為是我做的，你能不能不要老出bug。
蘇杰老師這些年，給了我們很多幫助，在這里我要特別感謝一下他。他的作品《人人都是產品經理》也是深刻影響了我，讓我堅信產品經理是個美好的職業。
今年也是這本書發行的第十個年頭，這十年來，我們一起在推動了產品經理這個職業的成長之路上都貢獻了一份力。
三、產品經理適合做CEO嗎？
很早之前，李開復老師發過一條微博說產品經理是CEO的“預科”。打那以后，很多產品經理都有創業的想法，都以CEO為終極奮斗目標。
我是一個典型的產品經理出身創業者，我高度認可李開復老師說的話。但是有一個前提，一定要在創業之前儲備產品之外的技能，比如：運營、市場、銷售、人力資源、財務等，否則當你真正創業的時候會很慘——什么都要會，什么都要親力親為。
CEO是沒有選擇，也沒有退路的，事情到你身上就必須要解決掉。
這些年，產品經理的職業習慣和思維方式為我創業帶來了很多便利，但也帶來了不少阻礙。
比如說商業和體驗之間的平衡與取舍？
產品經理是為用戶而生的，但商業又可以讓產品變得更繁榮，太難取舍了。
不做什么和只做什么的抉擇？
但，產品經理是完美主義者，砍啥功能都像砍自己，很難。
那么，產品經理適合做CEO嗎？
我覺得適合。但有一個認知必須轉變，那就是你做的是產品，而不是產品經理。
四、很多第一次
創業這些年，我們有太多第一次了，然而，沒有哪個第一次不是艱難的。
比如說：
第一次找Blues老師合作開發課程和授課，他會擔心我們是騙子，收了用戶的錢就不管了；后面證明了我們不是騙子，因為成功開課了。
第一次產品經理課程合照
第一次和騰訊聯合舉辦了深圳第一屆產品經理大會，騰訊擔心我們幾個人的公司，無法支撐這么大一件事，后來我們成功舉辦了。
騰訊大廈多功能廳擠滿了人
第一次和華南理工大學合作舉辦了千人產品經理大會，校方領導特別擔心我們分享嘉賓現場“開車”對學生影響不好。最終分享的內容在學校里引起了廣泛討論和好評。
現場爆滿，保安已經不讓進人了
和騰訊課堂聯合開發由教育部主導的“1+X證書” 產品經理/互聯網運營職業等級標準，這也是我們課研團隊第一次做這么艱難而重要的任務。團隊成員和導師團加班無數個夜晚。
艱難的第一次太多了，就不在這里繼續“吐槽”了。
今年，美團10年，市值1800多億美金；小米10年，市值690多億美金。
同樣是10年，別人可以這么成功。
而我，還帶著團隊在謀生。
不少朋友調侃我說，老曹，小米和美團的成功離不開你，你給他們培養和輸送了人才。
我說：好吧，這是對人人都是產品經理最大的認可。
最后，我相信，人人都是產品經理一定會做的越來越好，不忘初心，堅持前行，陪大家到老。
Part 4 文末彩蛋與福利
9月20日下午2點到6點，老曹將和他的5位朋友帶來一場關于產品運營人的直播分享會。
暫定主題是：互聯網十年，20、30、40歲的產品運營人何去何從？
掃碼預約直播
直播當晚我們準備了很多無套路的紅包和十周年限量周邊禮品，歡迎大家參與。
Part 5?十年來不得不說的感謝
感謝來自用戶、志愿者、作者、行業大V，講師們送來的視頻祝福！
感謝人人都是產品經理、起點學院的用戶們不離不棄；
感謝人人都是產品經理志愿者團隊成員（部分）：蛙叔、艾米、達令、游某、大濕兄、包子、大肥羊、醬油、阿航、絕跡、july、理理、麗娟、諾兒、帥帥、魚精、大白、小核桃、樂樂、璐璐、喵咪、思靜、nancy、青木、石頭、師妹、小芒果、小雪、小白、小涵、小博、丫頭、yoyo、粥粥、阿東、阿榮、韻儀、黃敏、吳亞楠、師妹、村長等300多位志愿者朋友；
感謝產品經理大會、運營大會舞臺上的400多位Speaker分享嘉賓；
感謝起點學院500多名合作老師，你們都是引路人；
感謝平臺上8000多名作者，筆耕不輟，無私分享；
感謝阿里、騰訊、極光、個推、友盟+等200多家合作伙伴給力支持；
感謝人人都是產品經理作者@臻龍對我的幫助；
感謝公司所有團隊成員以及曾經一起奮斗過的戰友們的辛苦付出！
這里是我成為產品經理的開始~
創業需要全才，懂得越多越好，真心認同這句話，而一些大佬說年輕人不需要什么都會，只要專心做自己的事就可以，潛在意思就是，大錢讓他來賺，年輕人只要給他打工就行了
吧
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說來有點好笑，虎嗅看到老曹這篇文章，被感動，我感覺一定要來這里點個贊，這才名正言順！
確實以為這就是蘇杰老師搞的，但再仔細感覺，里面阿里味兒不對啊，像騰訊系啊 哈哈。
今天看了博主的這篇文章想起了當時和我的那群志愿者們立下的誓言也自己有所遺憾沒有堅持下去。12年我成為了一名站長。從免費Tw域名、免費主機屋到萬網cn域名、阿里虛擬機，最終因種種原因淡出了這個圈子。
看的很有感覺，很敬佩你們。同樣是十年，我卻一直在迷霧中。
過去的都是美好的經歷，未來還很精彩，加油~
一起加油，創造精彩
電商知識v兔電商工具
第一次和華南理工大學合作舉辦了千人產品經理大會，校方領導特別擔心我們分享嘉賓現場“開車”對學生影響不好。最終分享的內容在學校里引起了廣泛討論和好評。
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開車？是我所理解的開黃腔嗎？那時已經有了這個詞了？
何必糾結這個呢？我是2020寫的文章，用現在的詞形容過去而已。
哈哈
第一次評論留在了這里，感覺很真實，作為開發，也很受人人都是產品經理的影響。謝謝
感謝認可。
喝水不忘挖井人。謝謝
謝謝。
經常刷這兒，但好像基本沒留過言。今年好難啊，18年畢業，去年考研人機交互失敗，疫情期間廢了好大勁找了終于找到倆產品經理的工作，選了其中一個來上海工作。做了三個月，公司變動，項目組解散，想要重新找工作。但是三個月的產品經理工作經驗，我甚至連面試機會都拿不到，沒有項目經理，啥都沒有。也不是應屆生，真的很想在互聯網產品這條路走下去，想要入行，然后踏實的工作，進步都真的好難啊。求問有沒有什么好的建議，看他們喊你老曹，那我也喊你老曹吧= =
如果我說，讓你關注下 起點學院產品經理課程，你會不會打我？哈哈
可是我還是沒有工作經驗吖，我投過去簡歷，人家一看沒項目經驗，然后理都不理，害